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1.0 CA JV JV 29.08.19 Versión Original

PROJECT CHARTER

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Elaboración de Madera con Papel Periódico
ELMAPAPERE
Reciclado
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?

El proyecto “Elaboración de Madera con Papel Periódico Reciclado”, consiste en entregar el

desarrollo de todos los componentes del producto (tablones de madera con papel
periódico) a la cadena de abastecimiento (Planta de Producción).

Para el desarrollo de un tablón de madera con papel periódico, se deben contemplar las
actividades incluidas en las etapas definidas de todo desarrollo:

 Etapa de Planificación del Diseño y Desarrollo (3 semanas).

 Etapa de Entradas para el Diseño y Desarrollo (5 semanas).
 Etapa de Controles del Diseño y Desarrollo (4 ½ semanas).
 Etapa de Salidas del Diseño y Desarrollo (5 ½ semanas).

El desarrollo está a cargo de las áreas siguientes:

 Productos Nuevos, Responsable del Desarrollo del PT al mercado.

 Marketing, Responsable de la estrategia de posicionamiento.
 Imagen, Responsable del Concepto y diseño del PT.
 Diseñadores Gráficos, Responsable de adaptar los artes finales de los textos.
 Ingenieros, Responsables de la ingeniería de los componentes y de su buen
funcionamiento al momento del ensamble.
 Diseñadores Industriales, Responsables de desarrollar colores, textos, diseño y
aterrizarlos en los planos.
 Área Legal, Responsable de elaborar la documentación necesaria para presentar a
las autoridades y obtener el Registro Sanitario para comercializar el producto.
 Investigación y Desarrollo, Responsable de elaborar el patrón del encolado para la
obtención del tablón de madera de papel periódico.

El proyecto se realizará a fines de junio del 2020, momento en el que el nuevo diseño de un
tablón de madera en base a papel periódico tendrá que ser presentado en el mercado con la
consecuente disponibilidad de ventas. La gestión del proyecto se realizará en las
instalaciones de las Oficinas de “Wood S.A. “(Lima, Perú) y los temas referidos al producto
(Prueba Piloto y Abastecimiento) se llevarán a cabo en la planta de “Wood S.A. “(Lima,
Perú).
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO
O CAPACIDAD A GENERAR.

El tablón de madera en base a papel periódico Recycled Wood a ser lanzado en el mercado
presentará las siguientes características:

Términos Generales

 Nuevo diseño de un tablón de madera en base a papel periódico cuya tinta impresa
imita las vetas de la madera y las capas de papel imitan la estética de la auténtica
madera.

 El tablón de madera de papel periódico se utiliza y trata igual que la madera normal,
por lo que es posible cortarlos, lijarlos y pintarlos.

 Posee la misma adaptabilidad de un tablón de madera normal.

Términos de resistividad

 Papel periódico reciclado con la misma resistencia que un tablón de madera normal.

Términos de Presentación

 Tablones de madera de 6 cm de altura y 30 cm de longitud.

 Benchmark Imagen: Madera reutilizable.

El cliente (Cadena de Abastecimiento) exige los siguientes elementos a ser aprobados

durante el desarrollo del nuevo tablón de madera de papel periódico:

- Un (1) llavero que contenga madera de papel periódico, a 2 semana antes de la

presentación junto con la creación de un perfil en redes sociales como facebook e
instagram para ser promocionado.

- Un (1) adorno para sala de madera de papel periódico, a 1 semanas antes de la

presentación junto con la difusión del producto por redes sociales.

Adicionalmente, el Comité Ejecutivo del Proyecto (“C. Abregú “/” C. Abregú “) exigen validar
y aprobar los siguientes elementos durante la ejecución del proyecto:

- Informe de Factibilidad.
- Boceto.
- Patrón del encolado.
- Prototipo.
- Producto Terminado.

El nuevo tablón de madera de papel periódico, siendo un nuevo producto incentivando al

reciclaje disminuirá la tala de árboles que en la actualidad son más de 15 millones de
árboles al año.
DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

El Sponsor (Director de Productos Nuevos) tiene los siguientes requerimientos:

 Cumplir con la fabricación del tablón de madera de papel periódico para fines de
junio del 2020 y cumplir con los requerimientos del cliente (tener disponible el
tablón de madera).

El Cliente (Cadena de Abastecimiento) y el Comité Ejecutivo (“C. Abregú “/” C. Abregú “)

tienen los siguientes requerimientos:

 El producto final debe contar con las características finales acorde a los documentos
técnicos en los que se especifican su composición, así como estar listo en tiempos
exactos para finales de junio del 2020.

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL
PROYECTO EN TÉRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIOS DE ÉXITO
1. Alcance Cumplir con la elaboración Aprobación de todos los
de los siguientes entregables por parte del
entregables: Gestión del cliente (Comité de
Proyecto, Perfil del Dirección).
Producto, Bocetos,
Prototipo, Especificaciones
técnicas, Producto
Terminado, Collar y Adornos
de Mesa.
2. Tiempo Concluir el proyecto en los Cumplir con los tiempos
siguientes plazos: establecidos.
- Perfil del Producto
(18 semanas antes
de la presentación).
- Bocetos (16 semanas
antes de la
presentación)
- Prototipo (15
semanas antes de la
presentación)
- Producto Terminado
(1 semana antes de
la presentación).
- Llaveros y Adornos
de Mesa (3 semanas
antes de la
presentación).
3. Costo Cumplir con el presupuesto No exceder el presupuesto
estimado del proyecto de del proyecto
S/. 1000.
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR
POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS
DE LA ORGANIZACIÓN
Generar ingresos y ahorrar en costos mediante la obtención del papel periódico como
materia prima por medio del reciclaje.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA
EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
Generar ingresos Flujo de Ingresos -
Identificar los productos que podría fabricar Flujo de Egresos
-
en base a madera.
Competir con las actuales marcas que
comercializan la madera normal en la VAN -
actualidad.
Ahorro de recursos. - -

DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE C. Abregú NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A J. Villacorta Exigir el cumplimiento de los
SUPERVISA A C. Abregú entregables

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
Inicio de proyecto. 18 semanas antes de la presentación.
Perfil del producto. 18 semanas antes de la presentación.
Gestión del proyecto. 18 semanas antes de la presentación.
Bocetos. 16 semanas antes de la presentación.
Prototipo. 15 semanas antes de la presentación.
Especificaciones técnicas 16 semanas antes de la presentación.
Muestra piloto. 6 semanas antes de la presentación.
Producto Terminado. 2 semanas antes de la presentación.
Llavero en base al producto. 2 semanas antes de la presentación.
Adorno para mesa. 1 semanas antes de la presentación.
Fin del proyecto. Finalizando la semana 18.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIÓN O GRUPO ROL QUE DESEMPEÑA
ORGANIZACIONAL
Carpintería Madera SAC Proveer los recursos para proceder al
desarrollo.
Reciclando Perú Proveedores de la materia prima (papel
periódico reciclado).
Traperos de Emaús Proveedores de la materia prima (papel
periódico reciclado).
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)
- No tener los entregables de producto en las fechas programadas.
- Exceder el costo objetivo.
- Exceder el presupuesto establecido del proyecto.
- Insuficiente capacidad instalada de los proveedores.
- Estructura organizacional familiar que centraliza la toma de decisiones en dos
personas.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

- El lanzar un nuevo producto en fechas claves de demanda (inicios de junio, 2020).
- Aprovechar el nicho de mercado encontrado en el segmento en base a productos
hechos por madera.

Lista de Interesados.
La lista de interesados son los clientes, proveedores, gobierno, etc.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

Concepto Monto S/.
1. Personal Planilla de sueldos y 200
salarios (fijos)
2. Materiales Insumos varios. 100
3. Máquinas Capacidad instalada. 400
4. Otros Costos Varios. 100
TOTAL LINEA BASE S/. 800
5. Reserva de
S/. 100
Contingencia
6. Otros Costos S/. 100
TOTAL PRESUPUESTO S/. 1000

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
Director de Productos
C. Abregú Recycled Wood Nuevos.
03/09/2019
https://www.google.com/search?rlz=1C1CHBF_esPE844PE844&ei=yu1nXdXzIJGe5gKHwYWgA
w&q=kranthout+2019&oq=kranthout+2019&gs_l=psy-
ab.3...101051.101594..101896...0.2..0.274.947.2-4......0....1..gws-
wiz.......0i71j33i160.krotBg6JSCM&ved=0ahUKEwjVgJ-
hsajkAhURj1kKHYdgATQQ4dUDCAo&uact=5

https://www.ecoportal.net/paises/kranthout-madera-con-papel/

http://ingredientesdelavida.blogspot.com/2019/01/kranthout-madera-de-periodicos.html

https://ecoinventos.com/kranthout-madera-periodico/

https://www.ecoembes.com/es/planeta-recicla/blog/el-papel-que-vuelve-ser-madera

https://cache.metaspaceportal.com/52807.pdf

https://www.ecoportal.net/paises/japon/un-periodico-que-despues-de-ser-leido-se-convierte-
flores/

https://es.mongabay.com/2015/09/cuantos-arboles-son-talados-al-ano/

https://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-436663310-adorno-para-sala-de-madera-a-m-c-
envio-gratis-_JM#position=1&type=item&tracking_id=fcdbdd6e-7c7d-4b65-bae1-
1509dcc120264

normativa iso 9001

https://www.bps.gub.uy/bps/file/13060/1/normativa-internacional-iso-9001.2015.pdf

http://www.cucsur.udg.mx/sites/default/files/iso_9001_2015_esp_rev.pdf

collar
https://www.vij5.nl/portfolio/sample-series/

empresa newspapper Wood

https://www.vij5.nl/newspaperwood/

reciclando peru
https://reciclandoperu.com

traperos de emaús
http://www.traperosdeemaus.org/dona-material-de-
reciclaje/?gclid=EAIaIQobChMIlPr27M615AIVFoCRCh1gDwVXEAAYAyAAEgI8J_D_BwE

- creación en base a metodologías existentes normadas y estandarizadas de

manera internacional
- ingeniería del producto, ver que metodologías necesita
- las etapas no las definimos nosotros, la manda una metodología
- no podemos personalizar las etapas
- las etapas deben ser defendibles por una teoría
- etapas metodológicas normadas, reguladas con una norma internacional de
calidad
- si son 6 etapas y necesito 3 puedo escoger las 3 que necesito.
- Todo tiene que estar sustentado.