Simulación

Practica #1

 Manuel Feliz 2013-0481

 Nathaly Perez 2014-2013
 Yafrell Méndez 2015-0442
 Mabel Matos 2014-0123

Introducción

Vivimos en un mundo cambiante y en continua evolución. El avance de las tecnologías de la

información y comunicación han llevado a que nuestra vida cotidiana sea producto de un
cambio profundo, en el cual nos pasamos la mayor parte de nuestro tiempo conectados a la
Red, estemos donde estemos, bien sea mediante ordenador, Tablet o teléfono móvil.

Contamos con plataformas web viables y cada vez podemos realizar más acciones en torno
a un mundo virtual, en el que no sólo navegamos, también realizamos nuestras actividades
diarias. El comercio electrónico juega un papel importante en la vida de los internautas. La
globalización en la Red ha permitido la apertura de negocios en todo el mundo durante las
24 horas del día, por lo que ha aumentado las posibilidades de éxito de nuestro negocio.

En este resumen, detallaremos la herramienta Marketplace Simulations, sus trimestres 1 y

2, profundizar sus detalles de cada función en cuanto a su sistema.
Dentro del Q1
Es la introducción a la herramienta, donde se especifican diferentes detalles:

 Colocar el nombre a la compañía

 Vender 2,000,000 en acciones al equipo ejecutivo
 Asignar responsabilidades corporativas al equipo
 Establecer metas personales, normas del equipo y comenzar el proceso de toma de
decisiones
 Analizar el estudio de mercado y las opciones de la cadena de suministro
 Establecer las metas corporativas y la estrategia de negocios
 Elegir entre ser un suplidor o distribuidor
 Establecer una estrategia inicial de negocios

Dentro de estas funciones, la más importante y con mayor relevancia es la de elección de si

ser suplidor o distribuidor, esto cambia totalmente el esquema de la herramienta:
El suplidor, tiene la opción de elegir dónde va ser su fábrica y que tan grande va a ser su
capacidad instalada, en este caso solo se puede seleccionar 25 o 50 diarias, el cual equivale
total: 25 = 1,625 y 50 = 3,250
El distribuidor, debe seleccionar donde será su fábrica también, sus oficinas físicas de
venta, el cual el limite son dos y su oficina virtual. También, debe crear sus marcas acordes
a los segmentos que la herramienta da, los cuales se dividen en 3 segmentos:

Mercedes: Este segmento está buscando alto rendimiento y aplicaciones de manufactura e

ingeniería, y este segmento está dispuesto a pagar algo extra por lo requerido, sin importar
lo que cueste.

Viajero: Este segmento demanda una laptop, que sea practica y se pueda utilizar a todos
lados, ya que los clients de Viajero son ejecutivos, exigen aplicaciones de Office y
Presentaciones, ellos son el segmento intermedio en cuanto al precio, ni muy alto ni muy
bajo.

Trabajador: Este segmento es el más grande de todos, por su amplia cartera de clientes,
ellos piden una computadora fácil de usar para trabajadores de oficina y su precio debe de
ser modesto, ya que ellos son los que más piden rebaja.
Dentro del Q2
Este es el Q donde ya se entran en las distintas operaciones que realiza la empresa,
dependiendo de que sean, si suplidores o distribuidores, en este caso como somos
distribuidores se divide de la siguiente manera:
Mercadeo: En esta parte, se crean las marcas, se la agregan los precios a cada producto y
se crea la publicidad a cada marca creada.
Ventas: Se distribuyen los vendedores en las oficinas abiertas, se abren oficinas para el
siguiente Q, y se invierte en las características del sitio web y se abren las oficinas
respectivas de la página.
Compras: Se establece la demanda por cada marca creada, esto equivale también de
cuantas unidades los suplidores van a fabricar y también se realizan los contratos.
Desarrollo de Relaciones: Se colocan los diferentes niveles de la cadena de suministro.
Almacén: Se colocan las unidades para mandarlas a producir.
 Conclusión
Para terminar, el Marketplace ha evolucionado en la manera en como el mundo de los
negocios puede llegar a funcionar, ha ofrecido cierta rapidez y eficiencia a la hora de trabajar.
Esta herramienta nos ayuda a poder ver más allá, de cómo sería en la vida real una
simulación de negocios virtual en la cual se llevan a cabo una serie de operaciones diarias y
tomando decisiones que afecten el proceso continuo.
Hemos visto que el marketplace tiene muchas ventajas destacando la “comodidad” como
una de las más relevantes ya que se ahorra en tiempo y en costes realizar el mismo negocio
proveedor-consumidor de forma virtual que de forma tradicional. Sin embargo, las amenazas
que existen en este entorno son cruciales y pueden resultar una mala jugada si hablamos de
grandes inversiones a sin analizar las consecuencias a la hora de realizar una operación en
el simulador.