COOPERATIVA DE

AHORRO Y CRÉDITO
JARDÍN AZUAYO
INVIRTIENDO EN LA ESPERANZA

UNA FORMA NO CONVENCIONAL DE

ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE
LOS ASOCIADOS Y SUS COMUNIDADES
 QUE VEREMOS HOY:

•Algunos antecedentes

•Nuestra experiencia de trabajo

•Algunos resultados

Invirtiendo En La Esperanza
ALGUNOS ANTECEDENTES
 ALGUNOS ANTECEDENTES

• Mayo/93: Desastre de La Josefina, una

OPORTUNIDAD
• Mayo/96: reconocimiento legal por MBS
• 1999/03/08: Planes estratégicos de
desarrollo
• 2005: Sistema informático de 3 capas,
oficinas en línea
• 2006: Servicios financieros y sociales por
celular
• 2008: Servicios por internet

Invirtiendo En La Esperanza
 FUNDAMENTOS DE NUESTRO TRABAJO
JA •Las personas valen
El ser humano por lo que son
por naturaleza una sociedad de
necesita vivir personas en la que •Hay libertad
en comunidad
•Hay Participación

Participación QUERER
que se busca
a trav és de:

SABER

PODER

Invirtiendo En La Esperanza
COMO BUSCAMOS EL QUERER PARTICIPAR

Información •Boletines informativos

educativa •Programas radiales
EDUCOPE
•Pantallas informativas

•Recirculación de los recursos

•Reconocimiento de
Impulsando el
particularidades locales
desarrollo local
•Sinergias con organizaciones
locales

Invirtiendo En La Esperanza
 COMO BUSCAMOS EL SABER PARTICIPAR

EDUCOPE Talleres nuevos socios

PARA SOCIOS Reuniones locales

COMDIR
PARA DIRECTIVOS

ESCUELA DE
EDUCACIÓN
Formación permanente
COOPERATIVA
para Coordinadores
Zonales y Área
PARA EMPLEADOS Talleres a empleados

DIPLOMA UPS:
- Economía popular
- Cooperativismo
PARA TODOS
-Desarrollo local
PASANTÍAS

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 COMO BUSCAMOS EL PODER PARTICIPAR

PASAR DE: Los que se hacen elegir

ESTRUCTURA TRADICIONAL

Los que llegan solo a elegir

A:
ESPACIOS Y CANALES QUE PERMITAN UNA PARTICIPACIÓN
EFECTIVA DE SOCIOS, DIRECTIVOS Y EMPLEADOS
Trabajo en equipo,
en RED

ESTRUCTURA JA

Aptitud y actitud al
cambio permanente
Invirtiendo En La Esperanza
ORGANIGRAMA
Sociedad de personas, cuyo
GENERAL principio de cooperativismo
es la solidaridad y cuya
actuación busca el buen vivir
de los socios, sus
comunidades y la sociedad
en general.

Invirtiendo En La Esperanza
ORGANIGRAMA
GENERAL

seres humanos éticos,

solidarios y comprometidos con
los fines y objetivos de la
organización

Invirtiendo En La Esperanza
ORGANIGRAMA
GENERAL Representación e
inclusión

Ámbito de
Participación

Invirtiendo En La Esperanza
ORGANIGRAMA
GENERAL
Fines y
Estrategia
Ámbito de
Participación
Ámbito
Directivo

Invirtiendo En La Esperanza
HEMISFERIO DE
PARTICIPACIÓN Y
DIRECCIÓ
DIRECCIÓN
Más de 500 directivos
Ámbito de
Participación
Ámbito
Directivo

HEMISFERIO DE
ADMINISTRACIÓ
ADMINISTRACIÓ N
170 remunerados Invirtiendo En La Esperanza
 CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
• El socio es el centro de la Organización
• Objetivo central de la Cooperativa es el buen vivir de los socios y sus
comunidades, para ello presta servicios sociales y financieros
• La Cooperativa no se orienta por la rentabilidad sino por la cobertura
de costos
• Sociedad de personas que basa su trabajo en la confianza
• La unidad de trabajo predominante es el equipo que es, en sí mismo,
un elemento de integración
• Procesos y recursos se adaptan constantemente para responder a la
demanda y mantener un óptimo nivel de innovación
• La Cooperativa busca de manera sostenida mejorar la eficiencia y
calidad de los servicios y la satisfacción de los socios
• La tecnología se adapta a los procesos y a los servicios que presta
• La división de responsabilidades responde al reconocimiento de las
necesidades sociales y financieras del socio en su localidad
• Las personas asumen responsabilidades completas, no sólo tareas
• La Cooperativa promueve el desarrollo personal y profesional de
quienes trabajan en ella

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 UN CASO DE PARTICIPACIÓN:
OFICINA NABÓN

OFICINA

GOBIERNO
LOCAL

COMUNAS
PROMOTOR CABILDO
COAC

comunidad comunidad comunidad comunidad

DIR. CRÉDITO LOCAL DIR. CRÉDITO LOCAL DIR. CRÉDITO LOCAL

DIR. CRÉDITO LOCAL

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 Nuestros
resultados

Invirtiendo En La Esperanza
 NUMERO DE SOCIOS
25 OFICINAS Y UNA VENTANILLA
EN 5 PROVICIAS DEL AUSTRO DEL PAÍS
120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

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 Estructura financiera a septiembre/08

Activos = Pasivos + patrimonio

Menor costo
Caja, activs
$ 12.025 fijos y otros Improductivos
10,44%
Inversiones Menor $ 93.024
$ 12.551 Depósitos
10,89% rendimiento 80,73%

Mayor rendimiento

Créd. Ext. y
Cartera Mayor costo otros 4.64%
$ 5.346
$ 90.659
78,67%
Aportacs.
Menor costo $ 4.808
4,19%
Reservas
Sin costo 10,45% $ 12.037

$ 115.235 Total Activos $ 115.235

CARTERA EN RIESGO MAYOR A 30 DIAS
25 OFICINAS Y UNA VENTANILLA
EN 5 PROVICIAS DEL AUSTRO DEL PAÍS

Cartera de crédito

100,000 14.00%
90,000
12.00%
80,000
70,000 10.00%
Saldo Cartera

Tasa CeR
60,000 8.00%
50,000
40,000 6.00%
30,000 4.00%
20,000
2.00%
10,000
0 0.00%
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Años

Saldo de Cartera Cartera en Riesgo

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 ANÁLISIS DE MARGENES
2007 2008
Ingreso por préstamos 12,53% 11,88%

INGRESOS Costo financiero 5,81% 6,44%

Margen bruto 6,72% 5,44%

Gastos operativos:
- Personal 1,81% 1,64%
- depreciación 0,53% 0,45%
GASTOS - administración 0,88% 0,84%
Total gastos operativos 3,22% 2.93%

Provisión para activos de riesgo 1,78% 0,83%

Excedente de las operaciones 1,72% 1,68%

RESULTADOS Impuestos -1,01% -0,71%
Resultado del ejercicio 0,71% 0,97%
 RESULTADOS SOCIALES
• 150 convenios de cooperación vigentes

• 61% de socios considera que JA ha

incidido positivamente en su calidad de
vida y en las comunidades en donde viven

• 80% de socios considera que JA es actor

importante en el desarrollo de sus
cantones

• 78% de socios se siente satisfecho con los

servicios de JA

- Datos estudio de posicionamiento 2008 -

Jardín Azuayo
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 OTROS RESULTADOS

• En el 2005-2006-2007, MIX (Microfinance

Information Exchange) y el BID calificaron
a Jardín Azuayo, en su rama, como la
entidad más eficiente en América Latina.

• La calificadora especializada
Microfinanza rating, en junio/08, le da una
calificación de riesgo de BBB

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