TAREA Nª 7

1) Explique el objetivo del estudio administrativo del proyecto.

Cualquier proyecto que se desee implementar requiere de un proyecto

administrativo, por lo tanto la implementación de este proyecto obliga de
manera casi automática, a identificar funciones claves, de las cuales no se
vean afectadas en el proyectos ya sea en su demora o errores en general
que se verían traducidos en falta de tiempo y costos, reflejándolos en la
rentabilidad esperada. Los proyectos se evalúan a través de las normativas
legales y con capital, en base a una tasa de descuento y si va estar
apalancada o no. En este estudio se organiza las fases que se van
implementar y así como todos los costos asociados que con ello trae. Luego
podremos proyectar la rentabilidad del proyecto y su durabilidad si solo es
por licitación o ya es permanente.

2) Explique qué debe incorporar el análisis de diseño organizacional.

El diseño de una estructura organizacional nos define como se van a

interactuar las personas entre si y su función clave dentro de la organización.
Con ello su responsabilidad determinada, dentro de la organización ligado al
cumplimiento de metas propuestas. Además, una estructura organizacional
permite que funcione de manera correcta la empresa, pudiendo identificar las
fallas y por corregirlas de manera mas rápida y efectiva. Sin poder recurrir a
costos asociados que se escapen del proyecto o deban ser asumidos.
3) En términos de enfoque básico, cuáles son las actividades funcionales que hay
que distinguir, y luego explique la lógica elemental que sustenta esta distinción.

Las actividades funcionales de las cuales podemos visualizar una creación

de valor en la empresa, porque es la herramienta clave que nos hace
distinguir de la competencia y porque los productos que son fabricados ahí
son de mejor valor vs otros. Ahora esta cadena de creación de valor va ligada
a las características del proyecto.

Logística de entrada: Poseer una red optima en el proyecto que este en

constante interacción y suministración de insumos, que evite a toda costa el
desabastecimiento, que ya si no ocurre la suministración de insumos,
perdemos tiempo y con ello nos trae asociados costos de los cuales no
queremos incurrir.

Operaciones: Son actividades de las cuales deben ser de por si excelentes

en su conjunto, dentro de estas podemos encontrar el layout, diagramas de
flujos, mantención, disponibilidad de mercadería, mantenciones.
Básicamente a lo que se pueda estandarizar.