UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC San Juan
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración 2
Horario: 7:00 a 8:00
Tutor: Claudia María Hernández Peralta

Capítulo 11 Tarea 2

Apellidos, Nombres del Alumno: Cruz Carlos Enrique

Carné: 18009109
Fecha de entrega: 11/10/2019

ENTREGA DE TAREAS SEMANA 3

 Introducción

La integración del personal es muy importante, ya que se puede mejorar, perfeccionar el

empleo el diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa, la
función de la integración personal es mantener cubiertos todos los puestos o cargos de la
estructura de la organización, esta integración de puestos se realiza según el grado de
escolaridad y capacidad de los trabajadores así mismo pasando por un proceso de elección,
también es importante tomar en cuenta varios factores para mantener una buena
organización y obtener buenos resultados, estos factores son el ambiente externo,
ambiente interno, habilidades y características del personal.
 TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información
más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea
de una fuente confiable.

INVESTIGUE:
 ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar
en un centro como ese? ¿Por qué?
No es un sitio, sino una técnica para seleccionar y promover a los gerentes, enfoque que
puede utilizarse en combinación con la capacitación. El objetivo del Centro de Evaluación
es evaluar sus competencias generales y/o específicas mediante diferentes pruebas.
Un centro de evaluación tiene como funcionamiento la observación y registro de las
conductas generadas por una persona a través de la aplicación de una serie de pruebas de
tipo situacional que oponen a los participantes en situaciones similares a las del puesto o
rol a ocupar. Estos centros se utilizaron primero para seleccionar y promover supervisores
de nivel inferior, pero hoy se aplican también a los gerentes de nivel medio, aunque
parezcan inapropiados para los altos ejecutivos.
Es un proceso que implica recogida de información con una posterior interpretación en
función del contraste con determinadas instancias de referencia o
patrones de deseabilidad, para hacer posible la emisión de un juicio
de valor que permita orientar la acción o la toma de decisiones.
La evaluación es un proceso que busca información para la valoración
y la toma de decisiones inmediata.
Trata de colocar a la vacante en una situación simulando la que
tendría en el puesto a ocupar, ya sea teniendo situaciones ficticias o
reales y observar como la persona se desenvuelve y si esta
capacitado para dicho puesto.
Si tu viera la capacidad y el conocimiento adecuado para poder
evaluar a las personas que están optando por un puesto, si me
gustaría participar en él.
Porque además de eso tener una nueva experiencia conocer y
aprender de otras personas con las que me relacione y pueda
obtener mas conocimiento de dichas personas del centro de
evaluación siempre es bienvenido el conocimiento hacia mi persona.

Retroalimentar y evaluar
contantemente a los
gerentes, actualizarse
constantemente.
  ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción
interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor
de esa política? ¿Por qué?

 Ventajas:
 Se encuentra el conocimiento del negocio,
 La experiencia en el trabajo y el desarrollo de la empresa
 Los colaboradores de la misma empresa se sientan motivados para ascender
de puesto
 Valorar al colaborador en su experiencia y es su actitud para superarse
 El proceso de adaptación a la empresa en menor tiempo
 Desventajas:
 No aspirar con innovación al no contratar a nuevo personal
 Puede llegar a crear conflictos de parte de compañeros que ascienden con lo
que se quedan en nivel inferior
 Preferencia hacia algunos colaboradores

La política de competencia abierta es abrir los puestos de vacantes a las personas mejor
calificadas disponibles dentro o fuera de la empresa. Los administradores decidirán si los
beneficios de una política de promoción interna superan limitaciones. Principios de
competencia son los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas
disponibles, dentro fuera de la empresa.
Una política de competencia abierta es un mejor y más honesto medio para asegurar la
competencia gerencial que la promoción obligatoria interna; sin embargo, pone a los
gerentes que la utilizan en una obligación especial: si debe protegerse la moral al aplicar
una política de competencia abierta, la empresa debe tener métodos justos y objetivos para
evaluar y seleccionar a su gente; también debe hacer todo lo posible para ayudarles a
desarrollarse de manera que puedan calificar para promoción.
Si estoy de acuerdo con ese principio.
Por qué hace a la organización tener colaboradores mas eficaces compitiendo por metas y
desarrollos personales que a su ves hacen el funcionamiento de la empresa sea más ágil y
efectivo.
Es bueno seleccionar a la persona mas competente, en parte
ya que motiva al empleado a crecer es buena, pero esto
depende también de la persona que requiera el puesto es un
arma de doble filo por que a muchos empleados no les gusta
compartir sus conocimientos y esto conlleva que no crezca.

Es para personas que dan más de si

laboralmente o la milla extra
  Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su
reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan éstas
y otras actividades de integración de personal?
En el área de mi trabajo o por lo menos de mi experiencia personal toda persona busca
diferentes formas o plataformas para poder optar a una plaza de trabajo de hoy en día, la
tecnología la tenemos a la mano y se nos hace más fácil buscar la pregunta es como se
requieren de ciertos lineamientos que los candidatos deberían de contar como mínimo, para
poder optar a una plaza laboral.
La higiene es uno de ellos, la persona o el candidato debe de estar presentable físicamente
vestir el atuendo adecuado la presentación personal dice mucho de la persona. El como
nos expresamos al entrevistador de igual manera con nuestros modales dicen de nosotros
todo el tiempo la persona que busca empleo debe de tener seguridad a la hora de responder
al reclutador de igual manera hasta en la manera como se sienta la persona dice mucho
del o el interés que tiene sobre la plaza de trabajo ver al reclutador siempre a los ojos nunca
duda de las respuestas ser atento en todo lo que el reclutador le pida y tener su información
a la mano para no tener inconvenientes son tips que nos sirven a la hora de una entrevista
laboral. Estar seguro al puesto que deseamos aplicar y saber a lo que vamos de esa manera
el reclutador esta impresionado o al pendiente de la persona que si le interesa la plaza
laboral y sabrá con cada una de sus respuestas si esta oh no preparado para la siguiente
fase o proceso a seguir de igual forma pasa por una serie de pruebas si el candidato es
optimo para la plaza oh no.
En general el sistema es similar en todas las empresas u organizaciones, según el
conocimiento que te tengo de la empresa el reclutamiento lo llevan a cabo de la siguiente
forma:
 Se hace la convocatoria para la plaza y se realizan las evaluaciones pertinentes a los
interesados, que vayan acorde a la plaza.
 La selección se inicia con hacer entrevistas para conocer a la persona, conocer
intereses, conocer capacidades y hacer entrevista para conocer a la persona y hacer
análisis psicológico, luego se hace una serie de exámenes o se utiliza un centro de
evaluación para ver sus capacidades.
 Investigaciones personales de antecedentes personales, judiciales, de salud
referencias laborales si cuenta el candidato
 Estudio socio económico, si tiene tatuajes y por que
 Pruebas del polígrafo
 Si es sistemática, sigue el patrón para la selección del personal, al integrar a las
personas en su puesto las captan para que cumpla con lo que se requiere y necesita el
puesto para tener un desarrollo óptimo.

Incluso hay muchas más pruebas que se

tardan hasta 3 meses si pasa por cada uno de
los filtros o si es apto para la empresa que
está reclutando, pero este proceso es muy
común de verlo de hoy en día puede ser que
sea mucho mas corto o largo dependiendo de
la empresa a la que aplique el candidato.

El candidato debe de tener paciencia y de cumplir

con ciertos requisitos básico mientras se asegure
de tenerlo tendrá muchas posibilidades que lo
contrate la empresa a la que aplica.
 Conclusión

La función de los centros de evaluación es realizar una serie de pruebas para verificar si la
persona esta capacitada para el puesto que desea ser seleccionado. Cuando todas las
fases del proceso de integración del personal operen con eficacia, una organización se
encontrará en mejores condiciones para reclutar y retener empleados que posean
habilidades y capacidades necesarias para el ámbito de trabajo que se les necesite en dicha
empresa. Las organizaciones deben desarrollar sus áreas para llamar la atención de
personas con grandes capacidades y que por medio de competencia se hagan mas
eficientes y contribuyan de cierta forma al desarrollo de la organización.
 E grafía

https://www.uv.mx/personal/jomartinez/files/2011/08/LA_EVALUACION_EDUCATIVA.pdf

http://admonglobal2013.blogspot.com/2013/05/capitulo-11.html

https://www.buenastareas.com/ensayos/Administraci%C3%B3n-De-Recursos-
Humanos/47052753.html