UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC San Juan
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración 2
Horario: 11:00 a 12:00
Tutor: William Fernando Cambara Cortez

Capítulo 3-4 Tarea 2

Apellidos, Nombres del Alumno: Cruz Carlos Enrique

Carné: 18009109
Fecha de entrega: 11/10/2019

ENTREGA DE TAREAS SEMANA 3

 TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información
más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea
de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización? Y ¿De

qué manera afecta el alcance de los objetivos? Y fortalece la cultura
organizacional.

Es muy importante recalcar que la filosofía organizacional en una empresa conlleva a los
valores creencias y prácticas. Cada empresa tiene bien definida su filosofía y notros como
trabajadores debemos acatamos a ellas. Muchas veces como trabajadores no lo tomamos
importancia a esto y a veces sabemos lo que debemos hacer y lo que no sin embargo lo
hacemos o dejamos de hacer, cada empresa tiene sus políticas, como por ejemplo (no
portar uniforme o gafete en lugar indebido o haciendo mal uso de ello). Ya que de esto
depende nuestra conducta, actitudes y aptitudes.
Cuando hablamos de una planeación estratégica es cuando planteamos específicamente
las metas a lograr, así como también sabemos que debemos tomar riesgos, no se puede
dejar en ultimo termino que podemos cometer errores, si en algún momento la estrategia
no se concluye como se dispuso. Tenemos que formular decisiones en cualquier aspecto
como lo que se plantea sea real. Tenemos que programar una serie de actividades y el
éxito depende de la buena ejecución desde el principio hasta el final, al igual que tenemos
el presupuesto de las estrategias planteadas.
Pero al final la filosofía organizacional como su nombre lo indica es organización basada
en valores éticos.
Una filosofía corporativa ayuda a la empresa a desarrollar una cierta cultura corporativa,
prácticas éticas y fortalece la relación entre los empleadores y los empleados. También
posiciona los valores de la empresa en la mente de otros tanto dentro y fuera de la
organización.
Nuestra filosofía corporativa debería dar a los empleados un punto de inicio para el proceso
de toma de decisiones, para que todos estén funcionando en el mismo ritmo.
¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos?
La filosofía corporativa de nuestra organización no debería incluir información que no refleje
las prácticas de gestión de la empresa. Por ejemplo, una filosofía corporativa que hable de
la voluntad de apaciguar a los demás, la cual no se alinea con la personalidad entre la
gerencia de la empresa, dificultará que la organización prospere, aunque buscar el
apaciguamiento de los clientes puede funcionar a menudo para el beneficio de la empresa.
¿fortalece la cultura organizacional?

Las pequeñas empresas se benefician mucho de desarrollar una filosofía corporativa. Uno
de los beneficios principales de una filosofía corporativa es que ayuda a construir relaciones
de confianza duraderas entre la empresa y los clientes. Permite a tus clientes confiar en
que recibirán el mismo trato profesional a través de la organización. Cuando los empleados
están familiarizados con la filosofía de la empresa, hace que la integración de un nuevo
contratado sea más fácil y ayuda a que los empleados actuales acepten los cambios dentro
de la empresa que siguen la filosofía corporativa. Otro beneficio de una filosofía corporativa
es que posiblemente puede darle a la empresa una ventaja de competitividad porque
posees una visión clara de cómo quieres que tus clientes y competidores perciban a tu
empresa.
 EJERCICIO SEMANA 2
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente

y responda según considere correcto.

De acuerdo a su experiencia cuales son las características de las organizaciones que

aprenden.

Para poder entender el mundo globalizado y ser capaces de operar en él, las nuevas
escuelas de negocios tienen que cambiar los paradigmas de lo que enseñaban con relación
al próximo milenio:

 Escuelas tradicionales- Nueva visión educativa.

 Capacitación de gerentes – Capacitación para empresarios.
 Desarrollan especialistas – Desarrollan generalistas.
 Utilizan métodos establecidos de Enseñanza – Utilizan métodos experimentales de
Enseñanza
 Se enseña – Se enseña y se aprende
 Maestros de tiempo completo – Maestros que son profesionales en los negocios.

Para desarrollar una organización que aprende, toda la empresa debe ser un centro de
aprendizaje, en donde realmente el personal deje la descripción de sus puestos y aprenda
a ver el juego de la empresa desde su totalidad y desde su punto de acción. Al igual que
los partidos de fútbol, cada jugada puede tener éxito o fallar, pero de cada una se debe
aprender a mejorar o a cambiar e innovarla.

Tenemos en forma natural un equipo de aprendizaje distribuido en todo nuestro cuerpo,

pues el organismo entero es un censor diseñado para aprender y cuando es manejado
adecuadamente, es capaz de elevar la potencialidad mental de una manera extraordinaria.
Si esta energía se utiliza para resolver los retos que enfrenta la empresa día con día, desde
su puesto y en el momento en que es requerida, la sinergia de talento colectivo hace que
se dinamice y alcance altos niveles de competitividad.

El papel del empresario o del director en esta organización es el que fomenta una filosofía
de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional:
  Comunicación honesta
 Mantener acuerdos
 Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal
 Responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje
 Desechar lo que no funcione
 Reconocimiento a los logros

Una actitud positiva y un ambiente de apoyo liberan la fuerza innata del personal y crea
efectividad, seguridad, confianza, creatividad y mayores probabilidades de éxito en los
negocios. El manejo de una filosofía ganar-ganar crea mayor fuerza de equipo y mayor
seguridad en la satisfacción de los clientes.