UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS

INGENIERÍA QUÍMICA

ADMINISTRACIÓN GENERAL
G-002

PIA V

Equipo #16
ALUMNO: MATRÍCULA

Cd. Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L., a 01 de noviembre de 2017.

Caso internacional 17.2
Maderazza: los retos de una empresa familiar
1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su
fundador?

 Destrucción total de la empresa debido a un incendio

 Reconstrucción fallida de la nueva sede
 Falta de planeación
 Los principales dirigentes carecían de la formación académica
adecuada para el puesto que ocupaban

2. ¿Cuáles eran las características, actitudes o intereses de cada miembro de

la familia propietaria?

Tanto Diana, Carlos y Pedro, no tenían una formación académica adecuada

ni tampoco el conocimiento necesario del negocio como para asumir los altos
cargos de la empresa.

Considero que cada uno de ellos tenía una visión personal para la empresa
muy diferente sin ver el bienestar de la empresa como prioridad, por lo que
para esto comenzaron los enormes gastos e inversiones quizá innecesarias,
además de que carecían de una visión a futuro.

3. Si usted fuera el Director Financiero que contrata Maderazza, ¿qué

recomendaciones haría para administrar esta empresa familiar y convertirla
en una empresa rentable?
Mi principal recomendación es que deben poner los objetivos, metas,
visiones de la empresa por encima de los personales ya que lo correcto es
que la empresa sea la que se vea beneficiada en su crecimiento.
Pedir consejos, consultar con otros expertos, evaluar la situación actual,
posibles problemas a futuro y su resolución, así como la detección de nuevas
oportunidades, son algunas de los aspectos que todos los negocios deberían
de tener en cuenta.
Conclusión
En este caso, puede notarse como una mala administración puede mandar a la ruina
completamente una empresa ya establecida, cada miembro de la familia que tenía
un papel dentro de la administración vio solamente sus intereses personales, no los
de la empresa en sí, ni los objetivos que querían cumplirse.
Tener una buena administración beneficia arduamente a una empresa, permite que
la empresa esté orientada al futuro, facilita la coordinación de decisiones, resalta los
objetivos organizacionales, se determina anticipadamente que recursos se van a
necesitar para que la empresa opere correctamente y no se gasten más recursos
de los requeridos, entre muchas otras cosas.
Maderazza debería implementar una serie de reglas en las cuales se establezca
que, no por el hecho de ser familiares pueden tomar decisiones sin antes
consultarlas con superiores que las aprueben, para así mantener un control de las
inversiones y gastos que se realizan dentro de la empresa.

Referencias
Administración, Una Perspectiva Global y Empresarial. McGraw-Hill 14a. Edición,
2012. Autores: Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark Cannice.