CMMI (Capability Maturity SPICE - NORMA ISO/IEC
Model Integration) 15504
Es de los modelos más utilizados
en las empresas de construcción de
INTRODUCCION software, con el propósito de
verificar el cumplimiento de
estándares de calidad a partir de la
medición con niveles de madurez.
 Desarrollo de productos y servicios
(CMMI-DEV)
 Establecimiento y gestión de
servicios (CMMI-SVC)
 Adquisición de productos y servicios
VENTAJAS (CMMI-ACQ)
 Nivel 1 (Inicial): El proceso es 
impredecible, es reactivo
pobremente controlado.
 Nivel 2 (Administrado): En este nivel,
el proceso es reactivo y se caracteriza
por su aplicación a proyectos.
NIVELES DE  Nivel 3 (Definido): En este nivel, el
CALIDAD proceso se vuelve proactivo y se ve a
nivel de organización.
 Nivel 4 ((Administrado
Cuantitativamente): Este proceso
es medido y controlado.)
 Nivel 5 (Optimizado): El Proceso se
enfoca a una mejora continua.
Permite adaptar la evaluación
para procesos en pequeñas y
medianas empresas (pymes) y
grupos de desarrollo pequeños.
 Proponer y desarrollar un estándar
de evaluación de procesos de
software.
 Evaluar su desempeño mediante su
experimentación en la industria
emergente del desarrollo SW
 Promover la transferencia de
tecnología de la evaluación de
procesos de software a la industria
del software a nivel mundial.
Nivel 1 "inicial": La organización no
y cuenta con procedimientos
formales para la evaluación, el
desarrollo y la evolución de sus
aplicaciones.
 Nivel 2 "reproducible": La gestión
de nuevos proyectos se basa en la
experiencia almacenada en
proyectos similares.
 Nivel 3 "definido": Se establecen
pautas y procedimientos de gestión
del proyecto para permitir la
aplicación.
 Nivel 4 "Gestionado”: La
organización establece objetivos
cuantitativos y cualitativos. Nivel 5
"optimizado"
 Nivel 5 "optimizado": La mejora
continua del proceso es la principal
preocupación.
 CMMI estaba orientado exclusivamente
al desarrollo de software, pero se ha ido
generalizando hasta finalmente derivar
en los 3 modelos que conforman el
conjunto; cada uno de estos se utiliza
para un caso específico:
 Desarrollo de productos y servicios
(CMMI-DEV - CMMI para desarrollo):
El modelo CMMI-DEV proporciona
una orientación para aplicar las
buenas prácticas CMMI, en una
organización enfocada al desarrollo.
 Establecimiento y gestión de
ENFOQUE servicios (CMMI-SVC- CMMI para
servicios): CMMI SVC es un modelo
que ayuda a las organizaciones
proveedoras de servicio, en el
ofrecimiento de servicios exitosos.
 Adquisición de productos y servicios
(CMMI-ACQ – CCMI para
Adquisición): CMMI ACQ
proporciona guías, para la aplicación
de las mejores prácticas de CMMI
por el contratante o comprador,
para el inicio y administración de la
adquisición de productos y servicios
que cumplan con las necesidades del
cliente
ISO 15504 consta de 10 partes que se
han ido publicando por separado desde
2003 a 2011:
 ISO 15504. Parte 1. Conceptos y
vocabulario
 ISO 15504. Parte 2. Realización de
una evaluación
 ISO 15504. Parte 2. Llevando a cabo
una evaluación. Guía para la
realización de la evaluación
 ISO 15504. Parte 4. Guía sobre el
uso para la mejora del proceso y la
determinación de la capacidad del
proceso
 ISO 15504. Parte 5. Un ejemplo de
modelo de evaluación de procesos
del ciclo de vida del software (según
ISO/IEC 12207)
 ISO 15504. Parte 6. Un ejemplo de
modelo de evaluación del ciclo de
vida del sistema (Según ISO/IEC
15288)
 ISO 15504. Parte 7. Evaluación de
madurez organizacional
 ISO 15504. Parte 8. Un modelo
ejemplar de evaluación de procesos
para la gestión de servicios de TI
(Según ISO/IEC 20000)
 ISO 15504. Parte 9. Perfiles de
proceso objetivo
 ISO 15504. Parte 10. ISO 15504.
Parte 9. Extensión de seguridad