RUBÉN QUICHCA PALOMINO

CURSO: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

DIFERENCIA ENTRE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

La gestión de compras tiene como objetivo de gestionar los proveedores para

optimizar los costos de compra de las materias primas en función a los a los
requerimientos en base a la planificación de los requerimientos de las materias primas.
Parte de las actividades de compras son la recepción de la planificación de los materiales
planificados en el MRP en tiempo adecuado. Algunas consideraciones para la compra de
las materias primas es determinar algunas variables o criterios para la toma de decisiones.
Los criterios para la consideración en la gestión de compras es los costos, calidad y
cantidad, ubicación del proveedor, procedimiento de la compra, relación con el
proveedor, desempeño del proveedor y los ajustes con relación a los ajustes para prevenir
los fallos o correctivos de los productos. Las actividades en la gestión de compras son de
carácter táctico y especifico del área de compras.

Por otro lado, las actividades del abastecimiento tienen características

estratégicas; en la cual desarrolla las actividades del abastecimiento de los recursos
necesarios para la administración de todas las áreas de la empresa. Por lo tanto, sus
actividades abarcan las actividades de la gestión de compras. El abastecimiento tiene un
objetivo estratégico, por lo tanto, se tiene conocimiento de los requerimientos de todos
los recursos de todas las áreas.

Después de señalar las principales diferencias y métodos entre Abastecimiento

Estratégico y las Compras tradicionales, es fundamental identificar cuándo tiene sentido
implementarlos y para quién. Así, se puede afirmar que la decisión depende de varios
factores, incluso si la demanda del cliente es el determinante decisivo en ambos casos.

Después de señalar las principales diferencias y métodos entre Abastecimiento

Estratégico y las Compras tradicionales, es fundamental identificar cuándo tiene sentido
implementarlos y para quién. Así, se puede afirmar que la decisión depende de varios
factores, incluso si la demanda del cliente es el determinante decisivo en ambos casos.
Más aun, se deben preferir los bienes y materiales, así como el segmento de producto que
se pueden obtener localmente, por cuanto se pueden ahorrar costos logísticos.

En conclusión, el Abastecimiento Estratégico implica productos y servicios

cualitativos de alta calidad, lo cual es comparativamente costoso. Por lo tanto, cuando el
tamaño y la capacidad de un negocio es pequeño, no tiene sentido hacer Abastecimiento
Estratégico, ya que los costos serán superiores al retorno. En tal caso, dependiendo de los
productos, se debe preferir el método tradicional de Compras de economías de escala.