Aplicación de una metodología en el puesto de trabajo

Objetivo
Identificar las debilidades y afianzar fortalezas que afectan a la organización desde su
puesto de trabajo.
Saludo
Estimados estudiantes, reciban un cordial saludo y la invitación para compartir con ustedes
experiencia, puntos de vista, apreciaciones, emociones y motivaciones, a partir de una
posición crítica frente a las debilidades y fortalezas del puesto de trabajo en la
productividad de la organización.
Indicación de actividades
Este espacio es para cuestionar y sentar posiciones objetivas y argumentadas sobre los
interrogantes planteados; es así, como usted debe analizar el impacto de su puesto de
trabajo en el desarrollo de la productividad de la organización.
Consigna

 Analizar la importancia de su puesto de trabajo para la organización que representa.

 Identificar debilidades y fortalezas, hacia la construcción de estrategias que mejoran su
puesto de trabajo.
 Los invito entonces a que presente un análisis de debilidades y fortalezas, posturas y
conclusiones en el espacio fijado para este foro.
Preguntas
1.- ¿Qué debilidades se identifican notoriamente desde su puesto de trabajo?
2.- ¿Qué fortalezas se identifican desde su puesto de trabajo?
3.- ¿Qué metodología de productividad enunciada en el referente es aplicable a su puesto de
trabajo?
4.- A partir de las respuestas anteriores, analice la incidencia de su puesto de trabajo en la
organización que representa.
Ahora, revise las preguntas respondidas por dos de sus compañeros y haga los respectivos
aportes, sustentados en la lectura del referente de pensamiento y las lecturas
complementarias sugeridas.
Cierre
Respetados estudiantes, ha sido motivador y enriquecedor compartir este espacio con
ustedes, leeré con atención sus postulados. Es importante aclarar que se debe reconocer las
realidades y su contexto, para generar progresos significativos a nivel individual y grupal,
hacia el desarrollo de la productividad.
 Aplicación de una metodología en el puesto de trabajo
Desarrollo de Actividad

1.- ¿Qué debilidades se identifican notoriamente desde su puesto de trabajo?

RPT:

Debilidades.

*la empresa genera bajos resultados en aspectos como productividad y calidad en el

momento de la entrega del producto final, esto produce una constante retroalimentación a
los empleados sobre temas ya vistos en el momento de desarrollar las tareas, y por ende un
incremento en los gastos de mano de obra y entrega del proyecto, esto me parece que es por
falta de una capacitación más dedicada, oportuna y eficaz al personal.

 Falta de motivación a los empleados por parte de coordinadores y líderes, hacen ver
el trabajo muy monótono, haciendo que el empleado caiga en hábitos de pereza,
poco ingenio y bajo rendimiento al momento de realizar las tareas asignadas.

 Hay una mala administración de los dineros que maneja la empresa, no hay una
inversión adecuada de los recursos, generando falta de implementos de trabajo,
herramientas de protección, víveres y utensilios de consumo.

 Las zonas de descanso son de poco espacio, y no son las más adecuadas
Para su uso. Por ende, cuando los empleados se disponen a utilizar los tiempos de
descanso no se sienten a gusto, para descansar, ni para refrescar su mente.
2.- ¿Qué fortalezas se identifican desde su puesto de trabajo?

RPT.

 Buen ambiente por parte de las personas, con una buena disposición para efectuar
labores grupales y de apoyo entre sí.

 El trabajo logra entregarse en los tiempos establecidos por el cliente.

 Hay creatividad e innovación por parte de los empleados, se hacen propuestas y

nuevas formas para realizar las tareas establecidas, no se siguen parámetros fijos en
pro de mejorar el proceso.

 Al ser una empresa que se preocupa por la custodia y reserva de la información

tiene un sistema de seguridad muy bueno por ende de se encarga de velar por la
seguridad de todos los empleados de la empresa, implementando elementos de
vigilancia y control, para que haya un ambiente de seguridad y tranquilidad dentro
de la compañía.

 Hay una integración adecuada entre jefes y subalternos, para implementar la

creatividad e innovación de los empleados en la metodología y formas de llevar
acabo el trabajo.

 Las rutas que son implementadas para en él envió de la mercancía son eficaces y se
encuentran a distancias apropiadas para el transporte del producto.
3.- ¿Qué metodología de productividad enunciada en el referente es aplicable a su puesto de
trabajo?

RPT.
 En mi puesto de trabajo es aplicable la metodología justo a tiempo (Just in Time),
pues lo que se busca en la empresa es que el cliente reciba un producto final a
tiempo y sin errores, generamos una calidad con varios filtros, las que reciben el
nombre de calidad, calidad 2 y comparación. evidenciando el problema para tomar
acciones y solucionar el el error. también buscar simplificar todo para hacerlo más
eficaz convirtiendo lo complejo en simple y reducir costos. Ya que es una empresa
que se dedica a la producción masiva y su objetivo principal es una entrega rápida,
pero con una productividad de alta calidad.

4.- A partir de las respuestas anteriores, analice la incidencia de su puesto de trabajo en la

organización que representa.

RPT.

Teniendo en cuenta la empresa en la que laboro, y las herramientas que me son

suministradas, puedo desarrollar ideas nuevas y creativas, utilizando los métodos
aprendidos pues es un ambiente en el que puedo aportar mis ideas para mejorar los
métodos de trabajo, por ejemplo Podría influir en los lideres para que hagan
capacitaciones mas estructuradas y lograr disminuir tantos errores, evitando un
retroceso y una involución en el proceso y devoluciones por parte del cliente, pues
el cargo que manejo es de mucho cuidado e importancia, lo ideal es ser creativo y
generar ideas
Productivas y compartirlas con mis compañeros en pro de un desarrollo de alta
calidad.