Buenos días a todos, de acuerdo a la siguiente pregunta del foro 1

¿Cuál es el impacto de la capacitación al interior de una organización?

El impacto es un punto muy importante en las empresas ya que desde el

empleado más antiguo tienen que ser actualizados en los conocimientos.

Ya que la organización se ve afectada directamente, en su productividad, alcance

de metas y sus resultados finales. La capacitación es un impacto directo en los
trabajadores esto permite la buena adaptación a los cambios sociales, tales como
gran cantidad de mujeres en las empresas, más universitarios egresados, avance
del área informática, y las demandas del mercado.

Muy importante también que se evite la rotación del personal dentro de una
empresa.

Las capacitaciones van dirigido a la mejora continua de nuevas formas y estilos de

trabajo.

Incide fuertemente en un cambio en la organización, orientando sus logros y

objetivos, que permitan lograr dichos cambios.

¿Qué tipos de programa de capacitación se pueden identificar en las

organizaciones?

Un curso o taller no puede ser más de 20 a 25 personas por que se pierde muchos
aspectos importantes como es el resolver dudas y trabajar de forma as
personalizada con los trabajadores.
A. Curso
Se puede definir un curso como una instancia educativa. Sus características principales se
mencionan a continuación: Es un evento de capacitación formal. Desarrolla la adquisición
de conocimientos, habilidades y actitudes. Puede combinar la teoría y la práctica, pero no
es una condición necesaria. Su duración depende del tiempo disponible y contenidos. Se
emplea cuando se desea involucrar al trabajador en actividades más teóricas, es decir, el
traspaso de nuevos conocimientos o actualización de los mismos.
B. Taller
Puede ser definido como una instancia educativa que se caracteriza principalmente por:
Utilizar una metodología de trabajo en la que se integran la teoría y la práctica. Se
caracteriza por la investigación, el descubrimiento científico y el trabajo en equipo que, en
su aspecto externo, se distingue por la elaboración de un producto tangible. Un simposio,
lectura o reunión se convierte en un taller si son acompañados de una demostración
práctica.
C. Seminario
Puede ser definido como una instancia educativa que se caracteriza principalmente
porque: Tiene como objetivo la investigación o el estudio de temas. Los participantes
 funcionan como investigadores. Se conforman por grupos de discusión y análisis de
temas. Su duración es corta (2 a 4 horas diarias aproximadamente). Se utiliza para tener
un conocimiento más profundo de determinados temas y/o situaciones.
D. Conferencia
Corresponde a una instancia educativa, que se caracteriza principalmente porque: Su
finalidad es proporcionar información, datos, etc. El relator debe ser un experto que
explique, ilustre, ejemplifique, etc. Su duración es relativa, depende de la duración de las
sesiones. Se lleva a cabo principalmente para capacitar al personal de nivel directivo-
gerencial y cuando se dispone de poco tiempo para el desarrollo de un tópico o grupo de
ellos.
E. Capacitación outdoor
Es un formato de capacitación que resulta de una combinación entre la capacitación
tradicional que se construye “a medida”, es decir, según los requerimientos puntuales de
la empresa que la solicita, con ejercicios al aire libre, y una metodología de enseñanza
experiencial basada en el vivenciar directamente, en un clima relajado, donde se realizan
actividades que combinan la competitividad deportiva, la diversión y el trabajo en equipo.

La gran diferencia de esta metodología con la capacitación tradicional es que se realiza en un

entorno fuera del lugar de trabajo de las personas y fuera de una sala de clases, con la finalidad de
potenciar en las personas habilidades y comportamientos que les serán muy útiles en el trabajo
diario. La metodología outdoor potencia un aprendizaje que implica el trabajo conjunto en
actividades no tradicionales y que requieren un alto grado de interdependencia entre los
participantes, lo que genera una rápida construcción de confianza interpersonal. Algunas de las
virtudes que ofrece la metodología outdoor como herramienta de capacitación son su apoyo en
las tareas asociadas a: Desarrollar y potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los miembros
de un grupo cooperen y se complementen. Estimular la confianza y desarrollar un espíritu de
trabajo en equipo, que facilite la sinergia grupal. Desarrollar en los participantes una motivación
para enfrentarse a los compromisos diarios y afrontarlos de manera positiva y proactiva.
Promover la comunicación e integración entre diferentes áreas y miembros de una organización.
Potenciar el liderazgo personal y la capacidad para conducir personas en los cargos de jefatura.
Aumentar la resistencia al estrés. Potenciar y desarrollar la toma de decisiones, especialmente
ante situaciones de presión

Saludos

Bárbara Salas Alarcón

Buenos días a todos.

Siguiendo con la respuesta

2.- Al realizar una capacitación al interior de una organización, se deben identificar y analizar
una serie de factores organizacionales que permiten poseer un mapa general del proceso. A
partir de ello, conteste:

¿Cuáles son los factores organizacionales que influyen en la estrategia de

capacitación?

Los principales factores que influyen en la estrategia de capacitación, la empresa tienen que
tener claro cuáles son las necesidades de sus trabajadores y lo que se requiere para reforzar
los conocimientos para alcanzar las metas propuestas por la empresa.

Adecuación del programa de capacitación a las necesidades de la organización: El

establecer un determinado PC depende de la necesidad que tiene una organización de
mejorar o cambiar el desempeño de sus funcionarios. La capacitación debe intentar
solucionar los problemas que se desprenden de la DNC.

Calidad del material de la capacitación: El material de enseñanza debe facilitar el proceso

de enseñanza-aprendizaje mediante el uso de recursos audiovisuales, desarrollar la utilidad
de la capacitación y apoyar la función del instructor o relator.

Cooperación con las jefaturas de la organización: La capacitación, como se ha planteado,

debiera realizarse con todo el personal y en todos los niveles de la empresa. Mantener en el
tiempo los resultados en la organización depende del esfuerzo de las jefaturas; se necesita
que el personal desee cooperar en esta tarea y que las jefaturas apoyen este esfuerzo de
manera seria y constante.

Los objetivos de la capacitación son los siguientes

1. Preparar a los funcionarios para que puedan ejecutar de manera inmediata las distintas tareas
que requiere un determinado cargo.

2. Suministrar oportunidades para el desarrollo personal continuo de todos los funcionarios de

una organización, que sean útiles no solo para el cargo que cada uno desempeña en la actualidad,
sino también para otros cargos para los cuales puede ser considerado un funcionario.
3. Cambiar la actitud de las personas, ya sea para mejorar un clima laboral adverso o para
aumentar la motivación frente a la organización, jefaturas y compañeros de trabajo, o hacer a las
personas más receptivas a las técnicas de supervisión y gerencia aplicadas.

4. Aportar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimientos,

habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo, lo que redundará en un mejor
clima laboral y mayor eficiencia y productividad.

5. Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa.

6. Mantener a todos los empleados de la organización actualizados frente a los cambios científicos
y tecnológicos, intentando disminuir al máximo la resistencia al cambio que se da en estos
procesos.

7. Lograr cambios en el comportamiento de los funcionarios con el propósito de mejorar las

relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa.

Saludos a Todos.

Bárbara Salas Alarcón.

Buenos días a todos

A modo de comentario personalmente pienso que las capacitaciones dentro de las
empresas son fundamentales, esto si las empresas tienen que tener una buena
coordinación para que los capacitaciones sean asertivas, para que se transformen
en una verdadera herramienta para alcanzar los objetivos y metas que sean
propuesto gerencialmente para avanzar y competir con el mercado actual.
Saludos.
Bárbara Salas Alarcón