INSTITUCIÓN

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL

MATERIA

CREACIÓN DE EMPRESA MODELOS DE INNOVACIÓN

DOCENTE

LINDA DIANA BUSTOS

GRUPO

10108

PRESENTADO POR

OSCAR DANILO CASTAÑEDA MANTA

DANIEL FELIPE CARMONA

AÑO

2019
 DISTRIBUIDORA Y COMERCIALIZADORA D&D
Producto Para Mascotas
Bolsa De Recolección De Heces Biodegradable.

1. Análisis del entorno y contexto de la idea de negocio:

1.1 . Principales características, tendencias, y perspectivas de la economía y los sectores económicos a
nivel local, nacional e internacional.

PRINCIPAL CARACTERISTICAS:

Es un producto innovador a base de productos orgánicos biodegradables (Caña de azúcar) amigable con
el medio ambiente, asequible por su valor económico y de fácil manejo.

TENDENCIAS:

La tendencia de nuestro producto es:

- Ecológico biodegradable que ayuda al medio ambiente.
- Su innovación y diseño.
- Economía compartida el modelo económico que ofrece el mercado.
- Asequible a cualquier grupo económico.

PERPECTIVA ECONOMICA:
En la actualidad el mercado económico se encuentra en fluctuación, para el próximo año se evidencia el
mismo decrecimiento, nuestra visión de negocio en positiva ante la actualidad económica que enfrenta el
país, al ser este un producto innovador sabemos que tendrá una acogida tanto a nivel y escala nacional e
internacional objetiva, nuestro modelo de negocio es la creación de empresa y la ayuda con el medio
ambiente.
2. Identificación de problema, necesidad, reto u oportunidad:

2.1 Planteamiento del problema, necesidad, reto u oportunidad identificada con su respectivo argumento
y a través del empleo del árbol de problemas.

3. Generación de la idea de negocio:

3.1 Descripción de la idea de negocio generada después de realizar los análisis de los puntos 1 y 2.

- A partir de un producto existente en el mercado pueden salir ideas muy fructíferas. Así, mediante
la sustitución de algunos elementos de un artículo éste se puede mejorar

- Otra técnica es la eliminación de atributos del producto original, mientras que la inversión hace
referencia a modificar el artilugio a su forma contraria.

- La exageración, por otra parte, tiene que ver con la modificación del tamaño o envase, entre
otros, del producto original. La bicicleta para dos personas es un buen ejemplo. Finalmente, otra
técnica es la re-ordenación de los atributos del producto.
 1. Análisis del entorno y contexto de la idea de negocio

1) Plantee como mínimo tres problemas, retos, oportunidades, o necesidades que percibe en el
entorno en el que se desenvuelve.
2) Enuncie de manera resumida a cuál (es) de los objetivos de desarrollo sostenible se puede
relacionar el problema, reto, necesidad u oportunidad.
3) Describa brevemente que le aportan la teoría del valor compartido al problema, necesidad,
reto u oportunidad pensado.
4) Mencione y argumente si el problema, reto, oportunidad o necesidad, tiene alguna relación
con las tecnologías disruptivas.
5) Realice una breve síntesis de la situación pasada, presente y futura de los sectores
económicos a los cuales pertenece el problema, reto, necesidad u oportunidad planteadas.

1.1. Plantee como mínimo tres problemas, retos, oportunidades, o necesidades que percibe en el entorno
en el que se desenvuelve.

Al plantear la idea de negocio de empresa y un pensamiento innovador debemos tener en cuenta los
principales factores los cuales se reflejan en problemas y situaciones futuras como:

PROBLEMAS:
SOLVENCIA ECONOMICA:

- Poco capital un problema importante en la creación de una empresa es la poca inversión.

- Recursos limitados. Contar con recursos económicos limitados o pocos insumos puede crear un entorno
difícil al establecer un negocio.
- Pequeño mercado objetivo.
- Cambios en el comportamiento del consumidor.
- Desconocimiento total de la inversión en el modelo de negocio.

ENFASIS DE INVESTIGACIÓN:

- Investigación potencial de mercado.

- Investigación participación de mercado.
- Investigación imagen.
- Investigación característica de mercado.
- Investigación análisis de ventas.
- Investigación presupuesta pronostico.
- Investigación tendencias comerciales.
- RETOS:

Los retos más relevantes para nuestra empresa se componen en la visión y misión de nuestra compañía
retos tales como:

- Marketing y publicidad.
- económico.
- calidad.
- opiniones de mejora al momento de oferta del producto sin perder la esencia de nuestro producto.

OPORTUNIDADES:

Las oportunidades de toda compañía son las perspectivas de negocio o modelo de mercado con mejoras
suficientes y oportunas a la necesidad del entorno económico.

- generación y creación de empresa con retribución económica.

- lograr llegar a la población segmentada de producto.
- alianzas con entidades del mismo sector económico.
- la acción de innovar y creación de empresa en el sector económico brinda ayudas a jóvenes
emprendedores con recursos económicos.

1.2. Enuncie de manera resumida a cuál (es) de los objetivos de desarrollo sostenible se puede relacionar
el problema, reto, necesidad u oportunidad.

SOSTENIBLE – OPORTUNIDAD
El énfasis de desarrollo para nuestra entidad es la estrategia de mercado y la planeación del modelo de
negocio, sobre el cual analizamos todos los campos teóricos prácticos y económicos los que conlleva a
tener una percepción y control absoluto de estrategia empresarial (Oportuna y Sostenible)

Oportunidades negocio 1. Micro nichos.

Oportunidades negocio 2. Venta por catálogo.
Oportunidades negocio 3. Reciclaje.
Oportunidades negocio 4. Emprendimiento.
Oportunidades negocio 5. Servicios especializados.
Oportunidades negocio 6. Eventos.
Oportunidades negocio 7. Exportación a pequeña escala.
Oportunidades negocio 8. Outsourcing.
Oportunidades negocio 9. Innovación.
Oportunidades negocio 10. Sostenibilidad.
Oportunidades negocio 11. colaboración.
Oportunidades negocio 12. legalidad.
Oportunidades negocio 13. rentabilidad.
1.3. Describa brevemente que le aportan la teoría del valor compartido al problema, necesidad, reto u
oportunidad pensado.

- Reconcebir productos y mercados – Mejoras productos ya creados. Esto significa que hay que optimizar
productos como son los productos orgánicos que cuidan el contexto y aportan valor

- Redefinir la productividad de la cadena de valor – alianzas estratégicas. Implica aumentar la

productividad, ayudando a resolver los problemas sociales o medioambientales que limitan la calidad y
eficiencia. de esto son los programas educativos de las propias empresas, creados para contar con talento
adecuado a sus necesidades. Con ello gana la empresa que cuenta con mejores colaboradores y ganan las
personas al tener una educación de calidad y valiosa para el mercado.

- Mejorar el contexto en que opera la empresa – Ayudas al emprendimiento. Sobre el tema existe el
programa del banco BCI “Nace y Renace”, que busca potenciar el emprendimiento y el renacer de un
emprendedor que le haya ido mal en su negocio.

- Reinventar la organización – Economía compartida. Esto se traduce en que la organización sea una
fuente de gratificación y que el trabajo tenga un propósito en sí mismo. En este sentido, hay cada vez más
empresas que se han comprometido en el cómo hacen las cosas con sus empleados, mejorando así los
índices de clima y felicidad al interior de éstas.

1.4. Mencione y argumente si el problema, reto, oportunidad o necesidad, tiene alguna relación con las
tecnologías disruptivas.

RETO - INCREMENTAL

Mejora producto innovador sin aceptación en el mercado, mejora en el proceso ambiental, estética y
calidad la innovación la cual se asemeja nuestro proyecto es:

LA INNOVACION INCREMENTAL

Consisten en pequeñas modificaciones y mejoras que contribuyen, en un marco de continuidad, al aumento

de la eficiencia o de la satisfacción del usuario o cliente de los productos y procesos. Consisten también
en cambios de productos o procesos “insignificantes”, menores o que no involucran un suficiente grado
de novedad, refiriéndose esta novedad a la estética u otras cualidades subjetivas del producto. La
innovación incremental se produce cuando se agrega (o quita, o combina, o resta, o suplanta) una parte a
un producto o servicio.
1.5. Realice una breve síntesis de la situación pasada, presente y futura de los sectores económicos a los
cuales pertenece el problema, reto, necesidad u oportunidad planteadas.

PROBLEMA – AMBIENTAL

Objetivos Medio Ambiente

OBJETIVOS GENERAL

Impulsar en la ciudadanía, la implementación y ejecución del proyecto de educación ambiental, creando

actitudes y comportamientos que lleven a mejorar la calidad del medio ambiente formando ciudadanos
interesados en la búsqueda de soluciones de interés ambiental.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar la problemática ecológica más sentida dentro de la comunidad para buscar estrategias de
solución. Comprometer al gobierno y empresarios en el desarrollo de actividades para la preservación y
la conservación del medio ambiente dentro de su estructura local, Aprovechar los residuos orgánicos
(Bolsa para la recolección de hez de las mascotas a base de la Caña de azúcar) para la creación de nuestro
producto innovador.
2. Identificación de problema, necesidad, reto u oportunidad

1) De los problemas, retos, oportunidades, o necesidades analizadas seleccione una de ellas y

argumente su escogencia.
2) Desarrolle el árbol de problemas con el criterio definido en el ítem anterior; detallando las
causas y efectos relacionadas con la misma de acuerdo con la estructura con las directrices
dadas por el docente.
3) Presente una breve descripción del problema identificado y formule una pregunta que
intentará resolver con la idea de negocio a plantear.

2.1. Identificación del problema:

Retos:

A. Asimilar el ambiente. Es necesario que se asimile en su totalidad el problema que se va a tratar de

combatir con una tecnología limpia segura y asequible. Nuestra entidad como emprendedores ‘verdes'
debemos conocer a profundidad las tendencias e índices asociados con su rama de negocio.

B. Los tres crecimientos. De nuestra entidad es una empresa sustentable la cual implica lograr un
crecimiento económico, social y ambiental. Es necesario como empresarios conozcamos cada proceso de
la compañía para que pueda explicar a clientes e inversionistas cómo genera un impacto positivo en la
sociedad.

C. Mercado clave. Aunque nuestra idea de negocio es buena, el mercado es una pieza fundamental en el
rompecabezas, pues si no hay suficiente demanda o necesidad por lo que vas a producir, hay un riesgo
muy grande de que la empresa fracase o se quede sin oportunidades de crecer.

D. Claridad, como emprendedor debemos saber exponer los beneficios de la empresa, pero también
nuestros puntos débiles, así como saber reconocerlos y atacarlos antes de que lo haga la competencia o
sean señalados por un cliente.

El Panorama Actual

A nivel mundial, y también a nivel empresarial, estamos expuestos a factores de riesgo crecientes en
número y en intensidad. Recientemente el Banco Mundial ha dicho que para el año 2030, el cambio
climático podría empujar a la pobreza extrema a 100 millones de personas, especialmente en las regiones
más pobres del mundo que serán las más afectadas por fenómenos extremos. En términos económicos. El
mundo ha cambiado y ese cambio camina por un sendero no muy promisorio para ésta y las futuras
generaciones.

El Reto

Es por esto que la Sostenibilidad juega un papel fundamental en la manera de hacer negocios en las
empresas, replanteando el modelo económico y engranándolo a los ejes éticos, medioambientales y
sociales, para dar paso a un nuevo modelo de negocio, donde los beneficios sociales y medioambientales
forman parte del éxito corporativo, y le otorgan la legitimidad social que asegura su estabilidad a largo
plazo.
 2.2.

Efectos
Contaminación
Parásitos Excremento en
por recoger las
parque públicos Problemas a
Bacterias heces con bolsas
la salud de los
plásticas
Virosis ciudadanos
Hongos

Alérgenos

Heces fecales
en lugares
públicos

Irresponsabilidad Pensamiento erróneo

de las personas con “¿si los demás no
Los dueños de los
sus mascotas recogen porque yo
Falta de cultura perros los dejan
sí?”
ciudadana salir sin supervisión

Contaminación
por recoger con
bolsas plásticas

Causa
2.3. Lean Canvas.

A. Antecedentes:
Descripción actual:
Para un desarrollo más amplio acerca del tema se dividió en dos capítulos, tomando
como objetivo principal; analizar la problemática ambiental en torno al drenaje de aguas residuales y la
presencia de desechos sólidos, y la ineficiencia por parte del aseo urbano en relación a la recolección
de basura cuyos efectos han generado problemas en la comunidad con hechos ocurrentes como: el colapso
del canal de drenajes y la acumulación de desechos sólidos dejando consecuencias, poniendo
en riesgo la salud y el bienestar de los habitantes del sector.
Problemas:
La problemática ambiental hoy día tiene una dimensión global, es decir involucra a todo el planeta, para
su caracterización se habla permanentemente de su contaminación general, que afecta todos
los ecosistemas del mismo, trayendo como consecuencia su deterioro y con el pasar de los tiempos su
destrucción, que está directamente relacionada con los seres humanos, sus formas de vida y la manera en
que desarrollan sus actividades económicas, sociales, políticas y culturales.
Causas y consecuencias:
En este, y en tantos otros temas, los entes Gubernamentales y municipales son los responsables directos de
estos problemas que aquejan a la comunidad ya que son los encargados de la disposición de estas
emisiones. Por lo tanto, se analizarán las medidas y propuestas que han tomado los habitantes en
consonancia con el consejo comunal de esa localidad para solucionar la problemática. (IDEA O MODELO
DE NEGOCIO)

B. Segmento de mercado:
Personas (18 a 50 años) amantes de los animales que poseen un perro en casa con un nivel socio económico
medio/bajo/alto
Participación en el mercado de mascotas
Mujeres 65%
Hombres 35%

“Hay que resaltar, que, aunque las mujeres son las que más compras realizan sobre estos productos, las
adquisiciones por parte de los hombres vienen en aumento. El estudio nos muestra que las edades de
compras son muy variadas, pero las de mayor compra de estos artículos oscilan entre los 30 años y 40
años”
Tipos de productos
Alimentos
Veterinario
Productos de Aseo
Fiestas
600 mil millones de pesos
Transacciones en alimentación para perros anuales
("El mercado gigantesco detrás del amor por las mascotas")
5000 productos
De toda índole, ofrece el mercado colombiano.

Superintendencia de Industria y Comercio

3000 establecimientos
Altamente especializados.

37 de cada 100
Hogares tienen una mascota.

Personas que hacen deporte (32% tienen mascota)

“Entre el 20% y el 25% de los perros en Colombia puede padecer de sobrepeso”
"Los especialistas recomiendan que mientras se hace rutina se incluya a su mascota."

C. Solución:

Propuestas de valor de innovación sobre la creciente ambiental que el país enfrenta, con soluciones
tecnológicas amigables coherentes y sobre todo económicas, con apoyo sostenible de la industria. la cual
trabajara arduamente por obtener la aprobación del mercado, y así mismo supliendo la demanda que el
mercado exija.

D. Propuesta de valor único:

Las propuestas de valor único que ofrece nuestra compañía son:

Diseño: Herramienta practica que ofrece al comprador una maniobrabilidad de recolección cómoda y
segura.

Innovación: La innovación de desarrollo de nuestra entidad es que el producto es realizado a base de

productos biodegradables y ecológicos.

Precio: El precio es asequible ante cualquier publico participante.

Accesibilidad: Este medio sobre el cual daremos a conocer nuestro producto, hace énfasis al mercado
abierto canales de difusión y puntos de venta propios.

E. Segmentos de mercado:

Canales: Los canales que tenemos previstos y hemos entrado a campo son los más oportunos, son los
medios de comunicación, tales como: televisión periódicos la web, no obstantes el mercado físico el cual
la planeación es realizar puntos estratégicos en las principales ciudades de Colombia como: Bodegas, y
sucursales de atención.
F. Métricas claves:

1. Tasa de rotación de clientes

La tasa de rotación de clientes, es una herramienta analítica que nos ayuda a cuantificar aquellos clientes
o usuarios que han dejado de usar nuestro producto o servicio en un lapso determinado.

motivos por los cuales un cliente nos abandona:

porque ha dejado de utilizar el servicio

porque se ha dado de baja en forma explícita

En todo caso, debemos saber las razones de su baja, a fin de poderlo captar nuevamente.
Podemos calcular la tasa de la siguiente manera: (clientes perdidos / clientes iniciales) x 100.Esta tasa es
clave para saber a qué velocidad nuestros clientes.

2. Retroalimentación de clientes

Utilizaremos un sistema de retroalimentación cualitativo, como por ejemplo las llamadas de clientes al
centro de atención, y combínalo con la recolección de feedback cuantitativo, como las encuestas obtenidas
a través de correos electrónicos para tener una idea real de la opinión que tu herramienta merece por
parte de los clientes.

3. Lealtad de clientes

La lealtad de tus clientes con base en las recomendaciones que estos hacen a sus familiares, amigos, y
conocidos.

Sabemos que la mejor campaña de marketing que se hace es aquella que tus clientes satisfechos llevan a
cabo cuando recomiendan tu producto a otros. De esta forma, tus costes de marketing son nulos o muy
bajos.

Este indicador se calcula de la siguiente forma: clientes atraídos por otros clientes / clientes nuevos totales.

4. Usuarios activos

Cualquier producto o servicio debe ser diseñado para que el cliente lo utilice continuamente y le genere
valor. Por lo tanto, es imperativo que conozcas cuántos usuarios se encuentran activos a diario y
mensualmente.