Dos accionistas de una empresa fabricante de muebles de oficina, no se ponen

de acuerdo respecto a la entrega de sus productos; uno desea invertir en un

centro de distribución en Estados Unidos y otro considera contratar a una
empresa de logística para la entrega de sus productos. ¿Cuál sería tu posición
ante la situación? Menciona los elementos tomas en cuenta. (290 palabras)

Primeramente, se debe tomar en cuenta la situación real de la empresa que le permita

evaluar la adecuada y perfecta utilización de sus recursos, indicando sus capacidades
dependiendo del tamaño de la misma (pequeña, mediana o grande empresa), que le dé
un panorama detallado de la capacidad interna empresarial, del mercado, de su entorno
y metas a futuro.
Un punto esencial es que siempre garanticen la cobertura total de las necesidades de
la empresa, obtener la máxima calidad posible en sus servicios o productos. Y para
poder decidir es necesario contar con buena información que muestre lo que sucede en
la empresa de manera interna como lo que está pasando en el exterior (mercado y
competencia), esto facilitará para determinar si invertir en un centro de distribución será
lo más adecuado o contratar una empresa de logística; siempre considerando las
variables de la empresa como el aspecto financiero, el personal, cantidades de
operación, tiempos y medios disponibles para la fabricación de sus productos.
En mi opinión ambas decisiones pueden ser correctas, lo que definirá la decisión será
la situación actual de la empresa, así como hacia donde quieren proyectarla en un futuro
en el mercado. Si contratan una empresa de logística les permitirá cubrir diferentes
áreas de la empresa y aumentar la productividad, reducir costos, tener una mejor
gestión hacia los clientes, aprovechar la red de distribución de los operadores al trabajar
en sinergia, acceso a certificaciones de calidad, etc. Mientras que, al tener un centro de
distribución en otro país, les permitirá tener mayor agilidad en el manejo de sus
productos, minimizar los costos de operación, aprovechar los recursos en cuanto a
manipulación, dar respuesta inmediata a la demanda de sus productos, conectar con
proveedores de la región, etc.

Bibliografía

NIN401 l Universidad Latinoamericana. Almacenaje internacional. CDMX: México.

ULA Online. Recuperado el 10 de octubre de 2019.

Murphy, Paul & Knemeyer, Michael. (2015). Logística contemporánea. México:

Pearson educación. 304 pp.

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ESTO NO LO PONGAS ES PARA TI
https://www.logycom.mx/blog/beneficios-centro-distribucion-local-regional
http://www.luismiguelmanene.com/2012/06/21/logistica-transporte-almacenaje-y-
manutencion/
http://blogdelogistica.es/las-ventajas-de-un-servicio-de-logistica-eficiente/

REPLICA (282 palabras)

de GABRIEL ENRIQUE ARAUJO MALDONADO - jueves, 10 de octubre de 2019, 12:11

Coincido contigo en tu punto de vista; y complementando tu aportación señalo que es

importante una evaluación previa por parte de los accionistas con respecto a la realidad
y visión a futuro de la empresa, esto ayudará a que determinen la mejor opción para la
empresa con base a lo que buscan a nivel internacional.
Si se inclinan por un centro de distribución les traerá muchas ventajas como un control
y manejo eficiente, flexible y dinámico con relación a la respuesta inmediata a sus
clientes, una atención más especializada, reducir costos de almacenamiento, mayor
control en general, disponibilidad de espacio y mejor tiempo de respuesta.
Por otra parte, la reducción de costos es una ventaja inmediata en contratar una
empresa logística; además de dar una mejor atención a los clientes al haber una
sinergia, la empresa tendría más tiempo para poder crecer en otras áreas, contar con
un servicio de mayor calidad al tener una empresa logística enfocados en una misma
dirección y aumentar el nivel de competitividad de la empresa.
El objetivo de la elección es que permita ser un factor clave para la gestión exitosa de
los recursos de la empresa, que permitan tener un valor agregado a la empresa y a sus
servicios/productos con respecto al cliente. Que la decisión debe proyectarse para un
beneficio no solo a corto, sino a mediano y largo plazo que vaya de acuerdo a las
tendencias como exigencias del mercado y de sus clientes, que le permita un desarrollo
adecuado a la empresa para mantener una ventaja competitiva sostenible no solo a
nivel nacional sino internacional bajo un desempeño de calidad y efectivo a nivel no solo
de manera interna sino externa también.

Bibliografía

Mora García, Luis. (2011). Gestión logística en centros de distribución, bodegas y

almacenes. Colombia: ECOE ediciones. 243 pp.