SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACION EN GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

ENSAYO SOBRE PLANES DE CARRERA

CARMELO ARIAS V.

DIRECTOR DE ESTUDIO

LINDELIA PERALTA PAULA

RIONEGRO, OCTUBRE DE 2019

 Introducción

El plan carrera profesional en una empresa es una gran y útil herramienta que permite igualdad y

crecimiento de oportunidades para los empleados que tienen potencial para ocupar cargos

críticos en la organización.

El éxito de un plan carrera consiste en identificar las habilidades, conocimientos, actitudes y

aptitudes de un colaborador que puede ocupar un cargo crítico en la organización. El proceso de

selección se realiza mediante un concurso por méritos y se realizan diferentes métodos de

evaluación para la selección idónea del empleado al nuevo cargo.

1. Plan de carrera: crecimiento del colaborador.

Por lo general esta planificación consta con dos protagonistas con su particular interés.

• La empresa. Que es la interesada en contar con el personal preparado para cargos laborales de

mayor responsabilidad para cuando se presenten vacantes o se abran nuevos cargos.

• El colaborador. Principal interesado en crecer profesional y laboralmente para alcanzar cargos

de mayor jerarquía y remuneración.

Todo colaborador con excelentes capacidades merece trabajar en una organización que esté

interesada en desarrollar y explotar el talento de su empleado y vele por su bienestar y

crecimiento en ella, donde pueda ascender en el transcurso de los años a cargos con mayores

responsabilidades y mejores beneficios económicos.

2. Etapas de la vida laboral de una persona.

Un trabajador pasa por cuatro etapas en el transcurso de su vida productiva.

1. Exploración. Etapa de captación de conocimientos desde la infancia, pasando por la

adolescencia, la selección de una carrera tecnológica o profesional para definir en su vida

laboral hasta encontrarse con su primer empleo estable en una edad aproximada de los 25

años.

2. Establecimiento. El trabajador lleva un período desde los 26-45 años ubicado en una empresa,

donde tiene definida su vida laboral teniendo como base sus experiencias; y si presenta una

trayectoria de eventos y avances en su desarrollo profesional, laboral y personal positivos, se

encuentra establecido en un plan carrera que le permite avanzar y crecer en cada aspecto de su

vida, generando cambios laborales y profesionales con éxito.

3. Mantenimiento. Es la etapa de madurez personal y profesional de un trabajador que oscila

entre los 46-65 años de edad. En esta etapa de su vida integral recoge los frutos de todo su

esfuerzo, empeño, esmero y conocimiento con el que se dedico día tras día a crecer y

desarrollarse como persona profesional en cada uno de los aspectos de la vida.

Cuando el colaborar siente que está cerca el final de su período de tiempo en su desempeño

laboral, entra a considerar dos opciones, una es decidir si mantenerse en su cargo actual o buscar

se promovido a otras áreas de la empresa, sea cual sea la decisión personal o empresarial es de su

prioridad seguir siempre aportando y dando su mejor potencial para el cumplimento de las metas

organizacionales.
4. Declive. Corresponde al momento de la jubilación, que ha dejado mucho más que su vida en

la empresa, desde los 66 años el empleado se puede convertir en un maestro lleno de

conocimientos, experiencias que lo convierten en guía, al nuevo personal para el logro de los

objetivos que en su cargo él potenció.

Si la empresa es consciente de la etapa en que entra el trabajador, ella empieza a desarrollar el

plan carrera de aquellos trabajadores que se han ido destacando en los cargos inferiores para

poder llegar a ocupar la vacante al cargo que pronto será en disponible y que debe ser asumido

por un candidato que llene las expectativas de su jefe inmediato y de la gerencia en general.

Cada una de las etapas de la vida laboral de un trabajador tiene su propósito, que es permitir la

captación de nuevos conocimientos, la experiencia de equivocarse, levantarse y aprender de ello,

la estabilidad de avances positivos que generan la observación y recomendación del jefe

inmediato para iniciar un plan carrera profesional por méritos propios y termina con el poder de

ser un guía, un líder para los nuevos talentos que llegan o continúan en la organización.

El momento ideal para diseñar el plan carrera es cuando la empresa empieza a generar demandas

-son los puestos críticos o claves en la organización- a mediano y largo plazo, se planifican las

acciones e identifican las ofertas -personal con alto potencial- para el o los cargos a ocupar,

dejando claro la discreción de este proceso y que la comunicación de los resultados de cada

evaluación al empleado sea lo más mesurada posible.

La identificación del personal con alto potencial inicia con el jefe inmediato quien es el

encargado de evaluar el proceso eficiente, eficaz y responsable de su colaborador a supervisión,

sin embargo, los requisitos esenciales para esta identificación se basan en el grado de

escolaridad, capacidad de liderar y supervisar personal, amplio conocimiento de su puesto y

excelente desarrollo de las funciones del mismo.

Adicional a esto, se deben identificar en el colaborador indicadores como; oportuna, rápida y

asertiva toma de decisiones; interés en salir adelante y crecer; creer en sí mismo, soportar y

defender sus opiniones; ser proactivo; manejo asertivo de relaciones interpersonales; ser

organizado; abierto al cambio y nuevos comienzos; planificador de sus tareas; controlar los

procesos y evitar errores y constantes progresos.

Existen cuatro rutas de gestión de un plan carrera que según el tipo de colaborador debe recorrer:

1. Vertical o Tradicional. En la cual el empleado asciende a cargos superiores frente al que

desempeña actualmente.

2. Lateral. Permite un traslado de puesto a otras áreas sin cambios económicos sino por

enriquecimiento del curriculum vitae y adquisición de nuevas experiencias y conocimientos.

3. En red. Decisión del empleado de seguir la secuencia de la vía vertical u horizontal de crecer.

4. Dual. Utilizada por el personal técnico que se especializa en un área y no implica cargos

gerenciales.

3. Cómo apoyar y planificar un plan de carrera.

Los trabajadores quieren ver y comprender sus próximas oportunidades dentro de la empresa,

esto es importante para aquellos que desean y esperan ver oportunidades de desarrollo

profesional para estar satisfechos y motivados en su vida laboral.

Un plan de carrera bien pensado es un factor determinante en la participación y retención de los

empleados, porque contribuye a hacer que el conocimiento, las habilidades, la experiencia y los

requisitos laborales de cada puesto de trabajo dentro de la empresa sean transparentes. Con esta

información, el empleado puede planificar y prepararse para varios trabajos y aprovechar otras

oportunidades.

Con acceso a estos procesos y sistemas, cualquier empleado debería tener la oportunidad de

elaborar y seguir un plan de carrera, que repercutirá de manera positiva para la empresa en la

retención de talento humano y alineamiento de objetivos y estrategias empresariales.

 Conclusiones

 El trabajador es el principal responsable de su vida laboral para poder escalar en su cargo en

la empresa.

 La empresa aprovecha el potencial, el conocimiento y la experiencia de los empleados durante

su vida laboral y el trabajador recibe a cambio su retribución económica.

 El plan de carrera no es una obligación de la empresa, es motivación del empleado para

mejorar su bienestar.

 El plan de carrera permite al empleado y al jefe de área reconocer el talento profesional para

desempeñarse en otros cargos de diferentes áreas y/o departamentos de la empresa.

 El éxito de una empresa radica en sus bases y esta consiste en la preparación y la

especialización presente y futura de su equipo de trabajo.

 Bibliografía

File:///C:/sena/especializacion/2.%20hacer/actividades/actividad%208/plan%20de%20carrera.

%20esarrollo%20de%20carrera.pdf

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Https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/el-plan-de-carrera-como-estrategia-

organizacional/

Https://blog.peoplenext.com.mx/6-beneficios-de-implementar-planes-de-carrera-y-desarrollo-en-

tu-empresa