Tema: Las Organizaciones: Desafios de las organizaciones,

importancia Caracteristicas
Docente: DRA. TERESA HUISA PEDRAZA

2018-I
II
I
Al finalizar la clase, los alumnos estarán en
condiciones de:
• Conocer y aplicar aspectos
fundamentales de la organización, la
administración, partiendo del
conocimiento de los conceptos de
empresa y de administración
DRA. TERESA HUISA PEDRAZA
BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO I. Introducción a la teoría general de la administración Ed. Mc Graw-Hill, 2008

ROBBINS, S, Fundamentos de Administración,10°. Ed. Pearson Educación. México 2017
ROBBINS & COULTER, M. Administración. 8° Ed. 2005. Edición 2005, Ed Pearson, Prentice
Hall.
KOONTZ, H & HEINZ W. Administración (Una perspectiva global). México, Ed. Mc Graw-Hill,
2008
Documentos, propuestos por la catedrático.
https://sites.google.com/site/fcpystajuarez/home/libro-robins-10a-edicion
https://es.slideshare.net/DianaBuitron/libro-administracin-stephen-robbins-2014

METODOLOGÍAS
Exposición magistral
Talleres
Exposición de los alumnos por equipos de los casos prácticos .
Lecturas asignadas, consultas en Internet, mapas conceptuales.

DRA. TERESA HUISA PEDRAZA

 CONTENIDO
1. Las organizaciones
2. Concepto de organización
3. Las organizaciones tienen:
 Estructura interna
 Objetivos
 Cultura propia
 Capacidad de aprendizaje
 Ideología organizacional
 Racionalidad
 Irracionalidad
4. Desafíos de las
organizaciones
5. Paradigma de las
organizaciones
6. Desafíos de las
organizaciones del Siglo XXI
7. Entorno de las
organizaciones
8. Nueva mentalidad
empresarial
 LAS ORGANIZACIONES SON
El cambio, la transformación y el movimiento son por
DINAMICAS naturaleza propios de su esencia

Enfrentan fuerzas pro - Enfrentan ciclos de

equilibrio y pro - cambio expansión y recesión

Tienen su propio proceso de desarrollo

políticas
SISTEMAS Articulados en Económicas
ABIERTOS estructuras
Sociales
Pueden ser pro -
activos o reactivos
 LAS ORGANIZACIONES SON

El conflicto es consustancial a la organización. El

CONFLICTIVAS establecimiento y búsqueda de sus objetivos implica:

Oposición Imposición entre los

intereses de sus
Negociación de diversos estamentos
intereses (obreros, jefe,
Habilidad Política presidente, etc.)

Con tendencia a crecer y adquirir gran

COMPLEJAS tamaño, la diferenciación de sus actividades
las hace complejas.
 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

Ente SOCIAL: creación humana

Creado INTENCIONALMENTE

Orientado HACIA OBJETIVOS

TRABAJO HUMANO Y
Mediante
RECURSOS MATERIALES
 LAS ORGANIZACIONES TIENEN

ESTRUCTA Rige la conducta y el Es un reflejo de la estructura

INTERNA pensamiento de los diversos del sistema social y económico
estratificada de estratos y grupos de poder dentro del cual las
poder y control organizaciones están
articuladas

DIVISION DEL TRABAJO

OBJETIVOS Son instrumentos de quienes Pueden diferir de los oficiales y

controlan la organización
escritos.
Reflejados en la acción y
resultados obtenidos
Pueden ser distorsionados por
los diversos grupos de poder
 LAS ORGANIZACIONES TIENEN
CULTURA Compuesta por: Su vigencia requiere su
PROPIA Valores y creencias. interiorización por parte de los
Normas miembros de la organización a
través de procesos de
Mitos y héroes socialización: (entrenamiento,
COMPARTIDOS COLECTIVAMENTE
inducción, capacitación)

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

Posibilidad de aprender de la experiencia. Está reflejada en la memoria

Una de sus manifestaciones es la apropiación y
utilización de la historia empresarial como
herramienta de planeación.
organizacional.
Cuya principal característica es
la selectividad: dependiendo de
los intereses de la organización
se “borra” o se “registra”.
 LAS ORGANIZACIONES TIENEN

Forma de conocer, ver y aludir a la realidad.

Necesaria para el control de sus miembros
POLITICAS Su vigencia requiere su interiorización por parte de
los miembros de la organización a través de procesos
de socialización: (entrenamiento, inducción,
capacitación)

RACIONALIDAD

TIENEN Patrones de acción con propósito.

ESTRUCTURADOS En un espacio temporal y espacial.
Alrededor del manejo de: Recursos técnicos, financieros y de la organización.
Obtención de objetivos establecidos, planeados y
En el marco de: negociados.
 LAS ORGANIZACIONES TIENEN
I R R A C I O N A L I D A D:

CONTRADICCIONES Socios, trabajadores, directivos, etc.

INTUICIÓN, NO SOLO Experiencia, conocimiento tácito-explícito.

RAZÓN

IMPREDECIBILIDAD Futuro
 LAS ORGANIZACIONES

Trascienden a Son una Siguen su marcha

sus miembros creación Tienen continuidad aunque los
individuales y al colectiva no individuos cambien
tiempo individual de trabajo, mueran
o desaparezcan

Los miembros
Cuentan con de la Pertenecen a La diversidad de
miembros con organización grupos sociales intereses de sus
multiplicidad de no son sólo diferentes miembros es fuente
lealtades y “hombres/ de conflicto
solidaridades mujeres
organización
 LAS ORGANIZACIONES
Sentido de Símbolos de
Diferencian estar dentro pertenencia.
entre ser o fuera de la Reflejado en Delimitación
miembro o no de organización, espacial
la organización “sentido de Sentido del
pertenencia” contrato de trabajo

No existen en Condiciones Donde los

abstracto Sino en particulares de miembros se
sociedades relacionan como
concretas seres sociales
 LAS ORGANIZACIONES

Constriñen el
comportamiento Aunque no en Que un margen de Depende del poder
de sus miembros forma discreción y que cada miembro
absoluta negociación tiene sobre los
individual y grupal demás
 CRECEN CAMBIAN

ALGUNAS
LAS
MUEREN
PROGRESAN ORGANIZACIONES

SE REPRODUCEN
SE DETERIORAN
 DESAFIOS DE LAS ORGANIZACIONES

Nacemos en organizaciones, nos Acudimos a ellas para suplir

formamos en organizaciones, nuestras necesidades y
Vivimos en un mundo de trabajamos en organizaciones y
hasta después de muertos nos
deseos, desde los más
organizaciones. triviales hasta los más
vemos expuestos a
organizaciones. trascendentales.
DESAFIOS DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones son parte integral de la sociedad y

constituyen los medios para alcanzar los fines de esta última.

Las organizaciones no existen para sí mismas. Son, por el

contrario, órganos sociales que pretenden constituirse en
instrumentos propicios para la realización de una tarea
social; son un medio, no un fin.
DESAFIOS DE LAS ORGANIZACIONES
Con el avance del capitalismo moderno, el sentido y la
identidad se vuelven hechos cada vez más problemáticos y, por
lo tanto, más inestables y precarios, generando en el individuo
repercusiones psicológicas y morales.

La modernidad ha llevado al hombre moderno a experimentar

diversas crisis debidas fundamentalmente a la destrucción de
los lazos comunitarios y los valores tradicionales que, en las
sociedades preindustriales, mantenían a los sujetos anclados
a órdenes sociales y morales sólidos y estables
Renovación organizacional Relaciones laborales
Tecnología de la información

Competencia global
Desafíos actuales

Diversidad

Trabajo en equipo y empowerment Ética y responsabilidad social

PARADIGMA DE LAS ORGANIZACIONES
Antes de la revolución industrial muchas organizaciones
estaban relacionadas a la agricultura y trabajo manual. La
comunicación era cara a cara. Las organizaciones eran
pequeñas, con estructuras simples y limites confusos y no
estaban interesados en crecer de tamaño

En la era industrial surge un nuevo paradigma

• El crecimiento llegó a ser el principal criterio de éxito
• Las organizaciones llegaron a ser mas grandes y complejas y los limites
entre los departamentos funcionales entre organizaciones fueron distintos
• Los ambientes externos fueron relativamente estables y las tecnologías
llegó a ser parte de los procesos de producción de manufactura masificada
 Paradigma de las organizaciones
La edad moderna fue el crecimiento
de la economía, infraestructura y
maquinaria
En el mundo postmoderno de hoy en día, y su medio
ambiente no es nada estable y la organización
postmoderna, reconoce la naturaleza caótica e
impredecible del mundo. En un mundo caracterizado
por cambios rápidos, complejos, los administradores
no pueden medir, predecir o controlar de manera
tradicional las imprevisiones internas y externas de la
organización

• El liderazgo estuvo basado en solidos

principios administrativos y tendía a ser
autocrática, la comunicación fue formal a
través de documentos escritos. Los
administradores hacían la planificación y el
trabajo intelectual
 DESAFÍOS SIGLO XXI

El mundo esta en contantes cambios y esto

Todo gerente debe tener la capacidad de
conlleva a que las organizaciones
analizar su entorno para asi poder realizar
empresariales enfrenten grandes desarios y
planes que estén preparados a las variables
para esto deben recurrir a Gerentes
que se generen a causa de el.
preparados y dispuestos a romper paradigmas
ENTORNO DE LA ORGANIZACION
 ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
• ECONOMICO
– Políticas financieras de la
empresa
– Rentabilidad
– Estabilidad económica
– Oferta y demanda
• Social
• Trabajadores que conforman la
organización
• La comunidad que la rodea
• Politicas sociales del pais
 Integral
Ético Innovador

CUALIDADES
DEL
GERENTE
Líder
Creativo

Abierto al cambio
DRA. TERESA HUISA PEDRAZA
 Abierto a los cambios Dinámica empresarial

Abierto a los cambios

NUEVA
MENTALIDAD
EMPRESARIAL

Promueve el
ambientalismo Promueve beneficio social
 CALIDAD Y ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
FUNCIONES ADMINISTRACION TRADICIONAL ADMINISTRACION MODERNA

Planeamiento Proyección de experiencia del pasado Permanente investigación de nuevos

mercados

Organización Vertical y centralizada Horizontal y flexible

Dirección Autoritaria Participativa e innovadora

Control Programado Vs ejecutado Inspección, satisfacción de clientes

Orientacion empresarial Mercado de vendedores Mercado de compradores

DRA. TERESA HUISA PEDRAZA