ESTRUCTURA PARA EL PLAN DE INTERVENCION

1.-DELIMITACIÓN TEMÁTICA:

TEMA O PROBLEMA GENERAL (Problema de salud pública) es necesario que esté delimitado,
concreto y definido claramente en donde se ubica (contexto) y a que población está dirigido
(población objetivo)

2.- PLATAFORMA DE GESTIÓN DE LA PROPUESTA:

Presentación formal de manera sucinta de la institución donde se pretende desarrollar la

intervención:

 Nombre de la institución
 Breve reseña de su creación y funcionamiento
 Misión, visión
 Principios corporativos
 Objetivos
 Estructura organizativa
 Actividades que realiza
 Población que atiende

3.- REFERENTE CONTEXTUAL Y MARCO LEGAL

Permite conocer las características socioeconómicas, sociodemográficas, culturales, políticas y

la ubicación geopolítica y de sus habitantes, que nos va permitir comprender los fenómenos y
problemáticas a ser intervenidas con nuestro proyecto.

Marco legal considera la normatividad: Resolución ministerial de su creación y categorización

del establecimiento de salud y normativa sobre la regulación para su funcionamiento o puede
ser aspectos legales de la misma estrategia (por ejemplo, cuando se trata de pacientes con VIH,
tiene su regulación legal, otro ejemplo sobre emergencias y desastres, la ley de emergencias
por ejemplo dependiendo cuál sea la estrategia)

4.-CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN:

Descripción de las características de la población como: género, grupos etareó, estrato social,
nivel de educación, nivel de ingresos, ocupación, tipos de familia, actividad económica, recursos
naturales con las que cuenta la población etc. (presentación en tablas). consignar que otras
instituciones brindan servicios de salud, que otras organizaciones apoyan a la gestión de la
institución de salud

Además, focalizar la descripción minuciosa de acuerdo a la problemática de salud pública

priorizada en dicha población específica u objetivo a la cual va dirigida la propuesta de
intervención, o a que actores beneficiara directamente el proyecto

5.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Esto es una parte importante del proyecto de intervención, para su planteamiento más fácil y
de manera rápida y metodológica deben responder a las siguientes preguntas: (que deberán
formularse mentalmente y no consignar la pregunta en el proyecto, pero si la respuesta a las
mismas de lo general a lo específico).

 Describir el problema desde su historia, inicios, evolución, estado actual (utilizamos las
estadísticas y bibliografía).
 ¿Qué factores o cuáles son las causas que hacen que esté presente el problema de salud
a intervenir?
 ¿A quiénes o a que actores de la población afecta?
 ¿Cómo afecta el problema a la población en estudio?
 ¿Cuáles son las consecuencias del problema en la población? Ejemplo: (físicas,
psicológicas, sociales, ambientales o económicas etc)
 ¿Qué pretenden hacer para solucionar el problema?
 ¿Cómo lo van hacer?
 ¿Cuál será su aporte al final de la ejecución del trabajo de intervención?

6.- JUSTIFICACIÓN: Es parte complementaria del problema donde responde a

¿Para qué sirve la Intervención?

¿Por qué es conveniente realizar la intervención?

¿Cuáles son sus metas?, qué efectos tendrá y cuál es será el impacto en la población?

7.- OBJETIVOS GENERAL: Es el propósito central del proyecto y objetivos específicos son los
logros intermedios, son el desglose del objetivo general que se convierte en metas o resultados
esperados del proyecto, hay que formularlos para diseñar estrategias y sus técnicas a
implementar.

8.- MARCO TEÓRICO. - Aquí se coloca un concepto del problema, ubica y permite tomar una
posición o perspectiva teórica acerca del problema.

9.- DISEÑO METODOLÓGICO: Es la forma particular como cada interventor organiza su

propuesta de intervención, es la descripción del método que se va utilizar en el proyecto de
intervención debe estar articulada lógica y teóricamente con los objetivos del proyecto.

METODOLOGÍA: Consiste en la presentación coherente de las estrategias de acción, las

actividades, las metas, los recursos (humanos, técnicos, y financieros) así como los indicadores
de gestión una forma de organizar la metodología es a través de una matriz para el plan.
PROBLEMA OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACTIVIDADES INDICADORES METAS RECURSOS MEDIOS DE
VERIFICACIÓN

10.- PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES:

ESTRATEGIA ACTIVIDADES SEMANA/MES/DÍA COSTO COSTO RESPONSABLE/S

A REALIZAR UNITARIO TOTAL

11.- Presupuesto

12.- Referencia Bibliográfica

13.- Anexos. (fotos, HIS, Hcl, etc)

Gracias por su disponibilidad para el trabajo.

Dra. Juana Luisa Andamayo Flores.

Huancayo 26 De Mayo Del 2019