GERENCIA ESTRATÉGICA

ROBINSON CASALLAS MONTEALEGRE (DOCENTE)

PRESENTADO POR:

NATHALIA SERRATO GARCÍA

JULIANA MARIA ALARCÓN HERRERA
LUIS ALFONSO HIDALGO NOVOA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA, OCTUBRE 2019

 Se resalta la necesidad de Un acercamiento sistemático para Enfoque objetivo y sistemático
Análisis competitivo, no solo en la comprender la naturaleza de los la toma de decisiones estratégicas para la toma de decisiones en una
formulación de la estrategia de la cambios en forma global y no organización, se organiza
empresa, sino también en las parcial. información cuantitativa y
finanzas corporativas. cualitativa para tomar decisiones
efectivas en circunstancia de
incertidumbre

PLANEACION MEDIO AMBIENTE: FORMULACIÓN DE LAS

INTERACTIVA
LAS ESTRATEGIAS PRINCIPIO
GENÉRICAS PARTICIPATIVO: Solo a través
de la participación en el proceso
de la planeación.
PRINCIPIO DE
CONTINUIDAD: Debido a que
los eventos no pueden ser
pronosticados con exactitud.
PRINCIPIOS HOLISTICOS: El
principio de coordinación e
integración.
ESTRATEGIAS
Donde se resume la
a.
evolución histórica de las  Investigación interna y
organizaciones en términos de externa.
cuatro dimensiones producto- 
mercados, perspectiva geográfica,  Análisis: se utilizan
medio ambiente interno y medio técnicas matrices.
ambiente socio-político externo. 
 Toma de decisiones: se
realizan de acuerdo a los
objetivos por fijar y las
estrategias por seguir
FASES: FASES: FASES: FASES:
(F1) Poder de negociación de los Formulación de la Administración por control del Auditoría externa: Analizando
clientes o compradores problemática: conjunto de desempeño las tendencias
Si los clientes son pocos o están amenazas y oportunidades Administración por sociales, políticas,
muy bien organizados podrían Preparación de Proyecciones de extrapolación económicas, tecnológicas,
ponerse de acuerdo en cuanto a los referencia: Extrapolaciones desde Administración por competitivas.
precios que están dispuestos a el pasado hacia el futuro, anticipación
pagar y serán una amenaza para la empleándose suposiciones críticas Administración a través de la Auditoria
empresa de la empresa. flexibilidad. gerencial: Comprende la
Planeación de los fines: Se diseña planificación (formulación de la
(F2) Poder de negociación de los
el futuro más deseable a través de estrategia), organización,
proveedores o vendedores
las metas, los objetivos y los motivación y selección de
Este “poder de negociación” se ideales personal (ejecución de la
refiere a una amenaza impuesta Planeación de los medios: En estrategia) y el control
sobre la industria por parte de los esta etapa se planean los medios (evaluación de la estrategia).
proveedores para aproximarse al futuro.
Planeación de los
(F3) Amenaza de nuevos
recursos: ¿Cuáles recursos se
competidores entrantes
requerirán y como se obtendrán?
Este punto se refiere a las barreras Diseño de la implantación y el
de entrada de nuevos control: Necesaria para obtener la
productos/competidores. retroalimentación
(F4) Amenaza de productos Modifique si es necesario.
sustitutos El sistema y su medio
ambiente: El futuro de cualquier
Hay un viejo dicho de que nadie es organización depende más de lo
insustituible que hace ahora, de lo que hizo en
(F5) Rivalidad entre los el pasado.
competidores
Entre los competidores viene a ser
el resultado de las cuatro
anteriores.
Elegir una de estas estrategias es intrínseco al tipo de desarrollo que se quiera tener, y a las características del
mercado en el que esté inserta una empresa: ¿cuál es la visión a mediano y largo plazo del negocio? ¿Qué hace la
competencia? Hacerse estas preguntas permite comprender mejor el contexto en el que una compañía compite, y las
respuestas ayudan a decantarnos hacia una u otra estrategia.