Inversiones en instalaciones nuevas

Aunque las adquisiciones ofrecen ventajas, las empresas invierten con frecuencia en sectores
donde hay pocas empresas en operación, si es que hay alguna, así que encontrar una empresa
para comprarla puede ser difícil. Por otra parte, los gobiernos locales pueden impedir las
adquisiciones porque desean más competidores en el mercado y temen el dominio de éste por
una única empresa extranjera.

Incluso si las adquisiciones están disponibles, a menudo no tienen éxito. En primer lugar, darle
la vuelta a una operación con mal rendimiento es difícil debido a posibles problemas de
relaciones con el personal y laborales, a la mala voluntad hacia sus productos y mareas, y a
instalaciones ineficientes o m al ubicadas. En segundo lugar, los gerentes de las empresas
adquiridas y los adquirientes pueden n o trabajar bien juntos debido a diferentes estilos
gerencia les y culturas organizacionales o a conflictos sobre la autoridad decisoria. Sin
embargo, existe evidencia de que el éxito de las empresas adquirientes aumenta con una
mayor experiencia de adquisición internacional. La intuición nos d ice que las adquisiciones
hechas en países culturalmente más distantes tienen menor rendimiento que aquellas de
países similares en lo cultural; sin embargo, la evidenciad de muestra lo contrario,
probablemente debido a una combinación de factores: beneficios organizacionales de mayor
diversidad, mayor cuidado en la selección de distintos países (particularmente para obtener
una mejor correspondencia entre culturas organizacionales), y un intento menor de integrar
estas operaciones en la cultura corporativa. Finalmente, una empresa extranjera puede
encontrar que el financiamiento local es más fácil de obtener a través de la banca de
desarrollo si construye instalaciones porque es capaz de demostrar que se están creando
empleos.