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2. Con el auge de la computación de bajo costo, ¿ve usted alternativas para las
populares clasificaciones ABC?
El análisis ABC divide el inventario disponible en tres clases con base en su uso, valor y
aporte a las utilidades. El principio de Pareto establece que hay pocos artículos vitales y
muchos triviales. La idea es establecer políticas de inventarios que centren sus recursos en
las pocas partes vitales del inventario y no en las muchas partes triviales. No es realista
monitorear los artículos baratos con la misma intensidad que a los artículos costosos, o los
artículos más usados y requeridos que los artículos menos solicitados.
4. Identifique y explique los tipos de costo involucrados en un sistema de inventarios.
Los costos de mantener inventarios son los costos asociados con guardar o “llevar”
el inventario a través del tiempo. Por lo tanto, los costos de mantener inventario
también incluyen obsolescencia y otros costos relacionados con el almacenamiento,
como seguros, personal adicional y pago de intereses.
El costo de ordenar incluye costos de suministros, formatos, procesamiento de
pedidos, personal de apoyo, etc. Cuando los pedidos se van a fabricar, también
existen costos por ordenar, pero estos son parte de lo que se conoce como costos
de preparación.
El costo de preparación es el que se refiere a preparar una máquina o un proceso
para realizar la manufactura de un producto. El costo de preparación incluye la mano
de obra y el tiempo necesarios para limpiar y cambiar herramientas o contenedores.
7. Explique por qué no es necesario incluir el costo del producto (precio o precio
multiplicado por cantidad) en el modelo EOQ, pero sí lo es en el modelo de
descuentos por cantidad.
No es necesario incluir en el modelo EOQ porque en este modelo buscamos mantener el
control del inventario minimizando costos totales de ordenar y mantener, mientras que el
otro modelo necesita el costo del producto para poder hacer la tabla de los descuento por
grandes cantidades.
10. Cuando se ofrecen descuentos por cantidad, ¿por qué no es necesario revisar los
puntos de descuento que están debajo de la EOQ o los puntos que están arriba de la
EOQ que no son puntos de descuento?
Cuando se revisa los puntos que están debajo de la EOQ nos muestra que la cantidad
optima es mayor a la cantidad de los puntos que están debajo, por lo que no cumplirían con
la demanda y cuando los puntos están arriba de la EOQ nos indica que la cantidad excede
a la cantidad optima, por lo que no es necesario tomar esa cantidad ya que sería una
compra innecesaria, por lo que sería una compra innecesario para la empresa.
12. Explique lo siguiente: estando todas las cosas igual, la cantidad del inventario de
producción será mayor que la cantidad económica a ordenar.
La cantidad de inventario de producción debe ser siempre mayor a la cantidad económica
a ordenar ya que la primera debe cumplir con las demandas del mercado, la cantidad
económica a ordenar debe ser menor ya que se basa en minimizar los costos de ordenar y
mantener.
13. Describa la diferencia que hay entre un sistema de inventarios de cantidad fija (Q)
y uno de periodo fijo (P).
Los inventarios de cantidad fija (Q).- son aquellos en los que siempre se ordena una misma
cantidad permanente en cada pedido u orden, debido a que se conoce que la demanda es
constante, a diferencia que en los pedidos de periodo fijo (P) lo único constante es el tiempo
o periodo en los que se realiza el pedido u orden en el que solo se pide la cantidad necesaria
(no es siempre la misma es cantidad) para alcanzar el ROP (punto de pedido).
Al gerente se le explicaría que la ventaja del modelo robusto es que permite variaciones en
sus parámetros y si la demanda real es 10% mayor a la esperada, esto afecta muy
sutilmente en el costo total.
Pro.
No hay conteo físico de los artículos del inventario después de que se extrae un artículo;
esto ocurre sólo cuando llega el tiempo de la siguiente revisión. Es conveniente cuando los
vendedores visitan a los clientes en forma rutinaria, con intervalos fijos para tomar las
nuevas órdenes o cuando se desea coordinar varias órdenes para ahorrar costos de
transporte.
Contra.