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Foro de motivación

 En la noticia se está hablando de motivación extrínseca ya que a través de


las evaluaciones de desempeño las empresas determinan si sus empleados
están cumpliendo con el objetivo de su cargo y cuentan con las habilidades
y competencias para llevar acabo sus funciones y de acuerdo a su
resultado puede mantener su empleo que es el medio por el cual satisfacen
sus necesidades obteniendo una mejor calidad de vida personal y familiar.
“La motivación, según Espada (2006), es un factor emocional básico para el ser
humano y para cualquier profesional, estar motivado significa realizar tareas
cotidianas sin apatía y sin un sobreesfuerzo adicional; aunque para unos el trabajo
o las actividades de todo orden pueden representar una carga, para otros es un
acicate, un revulsivo y a veces una liberación. Muchos seres humanos encuentran
en el trabajo un refugio a sus frustraciones personales y profesionales, y se
automotivan en su trabajo por ser la única forma de alcanzar la autoestima y el
reconocimiento profesional y social. Existen innumerables individuos que poseen
mucho más reconocimiento fuera de su hogar que dentro de él, pues el ser
humano necesita buscar cualquier forma de afecto y autoestima, aunque sea fuera
de él”.

2. De acuerdo a la teoría de las necesidades humanas de Abraham


Maslow puede estar fallando el nivel de jerarquía de necesidades
sociales y de autorrealización, considero la falla en estos dos niveles de
acuerdo a la experiencia en el área organizacional en Recursos
humanos, presencie en la empresa en la cual me encontraba vinculada
la situación desde un superior a la persona encargada de crear dichas
evaluaciones la prohibición de relacionarse muy constante con el
personal ya que podían aprovechar la situación para el beneficio propio,
causando aislamiento entre los empleados y minimizando el desarrollo
del potencial del trabajador.
Nivel Social: el hombre por naturaleza tiene la necesidad de relacionarse,
de agrupar se informalmente, en familia, con amigos o formalmente en las
organizaciones.
Nivel de autorrealización: Consiste en desarrollar al máximo el potencial de
cada uno, se trata de una sensación auto superadora permanente. Son
ejemplo de ella autonomía, independencia, autocontrol”.

3. “De acuerdo a la teoría Bifactorial de Herzberg propongo a las


organizaciones no solo enfocarse en los factores motivacionales,
también tener en cuenta los factores higiénicos que son parte importante
para el empleado, la mayoría de las organizaciones están dejando a un
lado este factor sin tener en cuenta que son importantes para la
generación laboral actual, donde los empleados y candidatos no solo
buscan estabilidad, reconocimiento y posibilidad de progreso, se
enfocan en encontrar buenas condiciones de trabajo, buen trato,
horarios flexibles, beneficios, acompañamiento, salario acorde a sus
responsabilidades ( tanto económico como emocional ). En conclusión,
evaluando estos dos factores y tomando medidas de acción el método
beneficiaria el desempeño debido a que el empleado notara que la
organización no solo le preocupan los resultados a nivel empresarial,
sino que también tiene en cuenta sus necesidades personales.

Propongo el Modelo de equidad del Stacy Adams, lastimosamente en


las organizaciones se presenta constantemente la falta de equidad en
los tipos de motivación otorgada a los trabajadores de acuerdo a los
resultados de la evaluación de desempeño, muchas veces se basan en
la influencia y no en los resultados y esfuerzos realizados por el
empleado, generando situaciones de tensión e insatisfacción entre los
colaboradores, siendo equitativos en este aspecto se evitaría la
desigualdad y se lograría la motivación esperada por la organización”.

Referencias
1. Espada García, Miguel. Nuestro motor emocional: la motivación.
Editorial Díaz de Santos, 2006. Recuperado de:
https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/45281056/31_1
43-185_1.pdf?response-content-
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2. Genovese Claudio. (2001, junio 29). Teorías sobre la motivación.


Recuperado dehttps://www.gestiopolis.com/teorias-sobre-la-motivacion/

3. Revista managment y gestión (página 76-86). Recuperado de


https://issuu.com/scout_es/docs/motivar/94