Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)
Título
Evaluación de los Recursos y la Posición Competitiva
de una Empresa
Nombre y Matricula
Asignatura
Gerencia Estratégica I
Profesora.

Introducción
Un análisis competitivo es una evaluación de la competencia en un determinado
mercado orientada a informar las decisiones empresariales. Un evaluación suele
implicar la creación de una lista de competidores y de un perfil para cada uno de
ellos que incluya información tal como el tipo de productos y servicios que venden,
su participación de mercado, las estrategias de comercialización y las fortalezas
más notables.
Un plan de negocios es un documento que resume todos los aspectos de una
empresa, como su misión, los objetivos, la estructura de gestión, los productos
que ofrece y la información financiera. Crear un plan de negocios es un paso
importante en el proceso de creación de una nueva empresa. Estos planes deben
incluir un análisis de mercado que a la vez contenga un análisis competitivo.
El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las
capacidades y deficiencias de los recursos de una empresa, sus oportunidades
comerciales y las amenazas externas de su bienestar fututo.

1-Elaboración del perfil estratégico de una empresa, a partir de las

indicaciones y los ejemplos propuestos por los autores Sánchez y Morillo,
en su libro Dirección Estratégica Empresarial. Páginas 182 -186 (ver
bibliografía en el programa de la asignatura).
Perfil estratégico de la Empresa McDonald’s.
Historia
Fundada por Dick McDonald y Max McDonald en 1940. El primer restaurante fue
abierto en San Bernardino, California.
En 1955 Ray Kroc se une a la compañía como agente de franquicias, finalmente
en 1961, compra la compañía a los hermanos.
Actualmente McDonald’s tiene más de 36000 restaurantes en todos los
continentes y emplea a más de 420000 personas, lo que la ha convertido en la
cadena de hamburguesas y comida rápida más grande del mundo.
Visión
Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los
mercados.
Misión
Dominar la industria global de servicio de alimentos.
Estrategias
Mejorar las operaciones de los restaurantes por medio de programas de
capacitación a los empleados:
Capacitando en el puesto a nuevos miembros del personal. Se creó la Hamburger
Universiry donde se dan cursos de administración de nivel universitario enviando a
empleados de alto potencial a su Leadership Institute.
Precios Accesibles: Algo que caracteriza a los restaurantes McDonald’s son sus
bajos precios, que se han mantenido incluso después de la crisis económica que
va desde el año 2008. Mediante renegociaciones y un enfoque en reducir los
gastos que no agregaban valor, McDonald’s se ha permitido ofrecer precios bajos
sin sacrificar la calidad de su producto.
Amplia variedad de bebidas y alimentos en el Menú:
Además de conservar sus hamburguesas y otros productos originales, también se
han añadido cosas nuevas como ensaladas, sándwiches, bocadillo; además
pueden existir diferentes menús, con diferentes productos en cada país y que se
adaptan a cada público objetivo. Incluso se han añadido una extensa línea de
café: McCafe.
Análisis FODA
Fortalezas
 Rentabilidad
  Infraestructura
 Personal capacitado
 Management
 Sistema de distribución
 Liderazgo
Oportunidades
 Imagen Corporativa reconocida
 Nuevas tecnologías
 Nuevos productos
Debilidades
 Adquirir nuevas Tecnologías
 Demora en determinados horarios
 Quejas
Amenazas
 Nuevos competidores
 Productos sustitutivos
 Escasez
 Competencia

2- Lectura del Capitulo Cuatro del el libro de texto Administración

Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble.
Realización del ejercicio No. 1 de la página 128. Responder solamente las
preguntas: a, b y c del ejercicio.
1. Revise la información de la capsula ilustrativa 4.1 respecto de los costos
de las distintas actividades de cadena de valor asociadas a la grabación y
distribución de CD de música mediante puntos de venta tradicionales al
menudeo. Después responda las preguntas siguientes:
a) ¿La creciente popularidad de la descarga de música dará paso a una
nueva cadena de valor de la industria que difiera considerablemente de la
cadena de valor tradicional?
Sí, porque cada día hay más personas que tienen acceso al internet y les resulta
más factible realizar descargas que tradicionalmente dirigirse a las tiendas de
música para comprar CD, tomando en cuenta que vía internet se ahorran tiempo y
dinero.
b) ¿Qué costos recortan de la cadena de valor tradicional o se evitan cuando
los minoristas de música en internet (Apple, Sony, Microsoft, Musicmatch,
Napster, Cdigix y otros) venden canciones directamente a compradores en
internet? (Nota: en 2005 las tiendas de música en internet vendieron títulos
solo para descarga por 79 a 99 centavos de dólar cada canción y por 9.99
dólares algunos álbumes.)
Se evitan costos de producción y fabricación de discos, también se recorta lo que
es la distribución de los discos. Evitan gastos en la logística interna y externa con
relación a la producción y distribución de la música en CD.
c) ¿Qué costos se recortarían de la cadena de valor tradicional o se evitarían
en el caso de que los estudios de grabación vendieran archivos
descargables de las grabaciones de los artistas directamente a los
compradores en internet?
Los estudios de grabación recortarían costos en diseño, producción, promoción,
venta y distribución del producto.

Opinión personal
Para mí a nivel empresarial es bueno saber los recursos con los que cuenta la
empresa para así poder competir con los rivales en el mercado, de esta forma se
puede mejorar las estrategias y lograr de manera más factible los objetivos. Saber
a qué se enfrentan y de esta forma estar al nivel de lo que quieren los
consumidores. Cuando una empresa está al tanto de las necesidades de los
consumidores es muy fácil alcanzar el éxito, ya que de esta forma sabe que
mejorar de su plan de estrategia.

Bibliografía
Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson,
Strickland y Gamble. 15ª edición.