Segunda entrega: Indicaciones para la segunda entrega que tiene dos momentos: a) un trabajo de

campo y b) coherencia temática y estructura del producto final, el ensayo, mediante un orden
lógico temático.

Trabajo de campo:

• El grupo debe elaborar un cuestionario de tres o cinco preguntas con el propósito de

indagar cuál es la percepción que las personas tienen de la empresa respecto del
problema ético planteado. (preguntas con opción de una sola respuesta).

• Cada estudiante del grupo debe realizar la encuesta mínimo a tres personas. • Se deben
tabular las repuestas y entregar un consolidado del grupo.

1. Porque consideran usted que se presenta corrupción al interior de la Policía Nacional?

a. porque así es la vida

b. en la policía nadie es corrupto
c. En Colombia se presenta el fenómeno de corrupción en todas las entidades privada y
publicas

2. Qué solución podría plantearse para evitar la corrupción por parte de la Policía Nacional?

a. Mejora los procesos de incorporación de personal a la policía nacional

b. Ese fenómeno no tiene solución
c. Que no reciban más personal

3. Que los policías provengan de estratos sociales 1,2 y 3 hace que se han corruptos?

a. Si por que al haber sufrido carencias económicas son corruptos

b. No tiene que ver el estrato social, es un problema de valores
c. Eso es maña todos son iguales

4. Considera que la corrupción es un mal que se adquiere dentro de la institución o ya se trae de la

parte exterior?

a. Es un mal que aqueja a todo el mundo

b. Ni se adquiere ni se trae es parte de los principios adquiridos en casa.
c. Eso es maña todos son iguales

5. Considera que la corrupción afecta la parte social de un país.

a. Si
b. No
c. Poco

Coherencia temática: De acuerdo con la propuesta de investigación (primera entrega)

esbozar un esquema temático que sirva de base para la realización de un ensayo de tres
páginas.

A continuación se presenta un ejemplo de lo que puede ser un esbozo temático. Ejemplo:

Título: El manejo de las basuras o desechos en la empresa Coca-Cola 1. Breve descripción de
la empresa coca cola 2. El manejo de los desechos por parte de Coca-Cola 3. Percepción y
responsabilidad hacia el medio ambiente por parte de Coca-Cola 4. Conclusiones (aportes
que realizarán en el ensayo. Por lo tanto no se elaboran acá sino cuando se desarrolle en la
tercera entrega).

Entrega: Una y media páginas con el consolidado de la encuesta y el esbozo de los temas a
abordar en el ensayo o video.

CORRUPCIÓN POR PARTE DE LOS FUNCIONARIOS DE LA POLICÍA NACIONAL

DESCRIPCIÓN DE LA POLICÍA NACIONAL

La Policía Nacional adelanta desde 1995 el Plan de Transformación Cultural y Mejoramiento

Institucional el cual implica más que un cambio de normas, estructuras y procedimientos, la
intervención del pensar, sentir y actuar de los hombres y mujeres que la integran creando una nueva
cultura para el cumplimiento de la misión.

Este proceso está centrado en una rigurosa selección y una incorporación de personas con vocación
de servicio y en la información integral de la policía que los lleve a cuestionar, desaprender,
comunicar, crear, participar, proyectar y liderar el desarrollo de la comunidad a la cual sirve.

El proceso de cambio fue asumido por la institución, teniendo en cuenta que el nuevo país exige
una policía fortalecida en sus valores y principios, sustentada en un alto nivel de productividad y
competitividad suprimiendo procedimientos que no agreguen valor y se constituyan en fuente de
corrupción. Fomentando a su vez el mejoramiento de la calidad de vida del personal y sus familias.

El cambio está orientado en la voz del ciudadano como la razón de ser de la policía enfatizando
sobre los aspectos preventivo, educativo, con el propósito de armonizar las relaciones de policía
comunidad, fortalecer los principios de solidaridad, vecindad, civismo, acatamiento a la autoridad y
organización de la comunidad entorno a la seguridad y su propio desarrollo.
MEDIDAS QUE SE APLICAN DENTRO DE LA POLICÍA NACIONAL FRENTE A LOS CASOS DE
CORRUPCIÓN

En la Policía Nacional existe un Régimen Disciplinario enmarcado en la LEY 1015 DE 2006(febrero

7) donde se estipulan las conductas que son falta y su respectiva sanción, así:

Artículo 33. Clasificación. Las faltas disciplinarias se clasifican, en:

1. Gravísimas.
2. Graves.
3. Leves.

Artículo 34. Faltas gravísimas: existen 30 faltas continuación algunas de ellas, así:

1.Privar ilegalmente de la libertad a una persona o demorar injustificadamente la conducción de la

misma ante la autoridad competente.

2. Permitir o dar lugar a la fuga de persona capturada, retenida, detenida o condenada, de cuya
vigilancia o custodia haya sido encargado o disponer la libertad sin estar facultado para ello.

3. Permitir, facilitar, suministrar información o utilizar los medios de la Institución, para cualquier
fin ilegal o contravencional.

Artículo 35. Faltas graves: existen 23 faltas continuación algunas de ellas, así:

1. Respecto de documentos:
a) Permitir el acceso o exhibir expedientes, documentos, archivos o información que tenga la
calidad de clasificada, a personas no autorizadas;
b) Dar motivo con culpa a la pérdida de expediente judicial o administrativo, puesto bajo su
responsabilidad, así como a documentos o diligencias que hagan parte del mismo;
c) Abstenerse de registrar los hechos y circunstancias a que se esté obligado por razón del servicio,
cargo o función o registrarlos de manera imprecisa o contraria.

Artículo 36. Faltas leves: existen 17 faltas continuación algunas de ellas, así:

1. Usar indebida o irreglamentariamente el uniforme, descuidar su correcta presentación, o utilizar

distintivos o condecoraciones no autorizadas, ni otorgadas legalmente, en forma reiterada.
2. Incumplir los deberes como evaluador o revisor del desempeño del personal bajo su mando, de
acuerdo con las normas que regulen la materia.
3. Asumir actitudes displicentes ante una orden, una instrucción, un llamado de atención o una
sanción.
Artículo 38. Definición de sanciones. Son sanciones las siguientes:

1. Destitución e Inhabilidad General: La Destitución consiste en la terminación de la relación del

servidor público con la Institución Policial; la Inhabilidad General implica la imposibilidad para
ejercer la función pública en cualquier cargo o función, por el término señalado en el fallo, y la
exclusión del escalafón o carrera.

2. Suspensión e Inhabilidad Especial: La Suspensión consiste en la cesación temporal en el ejercicio

del cargo y funciones sin derecho a remuneración; la Inhabilidad Especial implica la imposibilidad
de ejercer funciones públicas en cualquier cargo, por el término señalado en el fallo.

Artículo 39. Clases de sanciones y sus límites. Para el personal uniformado escalafonado, se
aplicarán las siguientes sanciones:

1. Para las faltas gravísimas dolosas o realizadas con culpa gravísima Destitución e Inhabilidad
General por un término entre diez (10) y veinte (20) años.

2. Para las faltas gravísimas realizadas con culpa grave o graves dolosas, Suspensión e Inhabilidad
Especial entre seis (6) y doce (12) meses, sin derecho a remuneración.

RESPONSABILIDAD Y PERCEPCIÓN DE LA CORRUPCIÓN AL INTERIOR DE LA POLICÍA NACIONAL

Al interior de la Policía Nacional se han adoptado políticas referentes al tema de la corrupción como
lo es la transparencia como principio que redundará el fortalecimiento de la Policía Nacional y
confianza de los ciudadanos.

De igual forma permitirá que cada uno de los policías que intervienen en el proceso de
implementación y seguimiento de la estrategia propenda por el reconocimiento, respeto,
protección y cumplimiento de los derechos humanos

Por lo tanto al interior de la policía los funcionarios tienen el lema “cero tolerancia a la corrupción”,
el fortalecimiento a la cultura de la legalidad y transparencia en las actuaciones de todos los
miembros de la Institución, se erigen como principios y valores que se imprimen en los procesos
internos convirtiéndose en el sello de calidad de “una estrategia totalmente confiable”, lo cual
contribuye a crear y sostener altas pautas de credibilidad y realizar acciones que aseguren la
sostenibilidad de la misma.

CONCLUSIONES
 En la coyuntura actual donde los grandes escándalos de corrupción como Odebrecht, Reficar,
construcciones para los juegos nacionales en Ibagué y los diferentes elefantes blancos producto
del mal gasto de las regalías, demuestran lo permeado que se encuentra la función pública de
nuestro país a todo nivel, tal como quedó en evidencia con la captura de funcionarios de la
Contraloría Distrital de Bogotá, es necesario iniciar no una campaña anticorrupción que sirva como
cortina de humo y calmar los ánimos de la comunidad, terminando en leyes que serán pisoteadas
por las mismas castas políticas y funcionarios deshonestos, sino por el contrario crear el génesis de
una Ética Pública confiable mediante la reacción de todos los servidores públicos honestos (que
son la mayoría de los funcionarios) para que se creen verdaderos mecanismos de control interno y
social verificables en tiempo real para los focos de corrupción, a los individuos que están siendo
objeto de sobornos y/o están cohonestando con la corrupción.

PARA QUE COMPAÑEROS LAS REALICEN GRACIAS