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Pregunta 1

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La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el
impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la
continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen
nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de
certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De
acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn
utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Anàlisis del mercado y competencias

Evaluaciòn de riesgos

Anàlisis del portafolio de negocios

Planeaciòn por escenarios

Pregunta 2
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El recurso más importante que un administrador asigna es su propio tiempo,
según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de las
funciones:

Interpersonales

Integrativas

Administrativas

De decisión
Pregunta 3
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Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La
planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de
vida”, sería:

No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos
permitan darnos una idea propia y del entorno

El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos


y cada uno de sus trabajadores o miembros asociados.

Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una


metodología que permite la obtención de resultados esperados.

Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en
poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda.

Pregunta 4
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Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.


Promover cierto nivel de descentralización.

Pregunta 5
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El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la
teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas.
Rejain y Phillips señalan al respeto que:

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que
estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de
comunicación asertiva.

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo
orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar
metas aumentando la satisfacción laboral.

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la


humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples


unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados
sean arriesgados, se construye liderazgo.

Pregunta 6
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El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche
supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que
tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una plaza de
párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que
ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario
interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir
a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y
devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el
momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una
técnica para generar ideas llamada:
Análisis de la competencia.

Co-creación.

Hibridación.

Resolución de problemas.

Pregunta 7
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Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha
cumplido el siguiente requisito:

Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la
empresa.

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto


comercializar.

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado


progresivamente.

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.

Pregunta 8
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La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza
por:
La generación de desarrollo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

La evaluación del desarrollo

Pregunta 9
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La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados
financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn
desarrolle pensamiento de tipo:

Global

Local

Domèstico

Internacional

Pregunta 10
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Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no


se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e
información interna

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la


alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso


creativo y no se permiten críticas

Pregunta 11
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Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel
nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un
tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes
establecen que los productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no
dejan de ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía
que la clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen
representantes de los diferentes departamentos de producción, para pensar en
nuevos productos ideales para la alimentación de los colombianos a base avícola.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

Los estudios publicitarios que se realizan.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.


La persistencia del presidente.

Pregunta 12
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En las organizaciones innovadoras:

Se rechaza el fracaso

Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa

Se frena el emprendimiento

Se tiene una estrategia única y relevante

Pregunta 13
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De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del
liderazgo está relacionada con:

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a


medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar
competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse
organizacionalmente.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de


pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el
surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra


asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades
específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de
trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los
procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.

Pregunta 14
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Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.
Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha
sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son
consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su
presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida
que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por
las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que Hope tiene:

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.


Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

IncorrectoPregunta 16
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Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la
empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta
dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar
sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio.
Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de


los mercado

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado
con las tecnologías de la información.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad


de los mercados financieros.

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter
y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas:

Posicionamiento-Configuración-Empresarial.

Configuración-Posicionamiento-Planificación.

Aprendizaje-Diseño-Planificación.

Poder-Ambiental-Posicionamiento.

IncorrectoPregunta 18
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La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo
en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio
internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental
identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr
desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del
mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Outsourcig

Benchmarking

Reingenieria

Planeaciòn por escenarios

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de
Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia
de administración, es un líder innato que apoya los diferentes eventos culturales
en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño negocio en los recreos que
consiste en vender diferentes dulces a sus compañeros, sabe que debe planear
exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo venderlos para
tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características personales
David debe ahorrar el dinero para estudiar y prepararse con conocimientos
básicos que le sean útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto,
David está realizando su:

Historia de vida.

Proyecto de vida.

Hazaña de vida

Idealización de vida.

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del
administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:

Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige a


solucionar conflictos al interior de la empresa.

Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de


enlace, cuando el administrador hace contactos fuera de su cadena de mando

Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones entre todos
los integrantes de la organización.
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella dirigida a
asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.

Calificación de la evaluación: 108 de 120

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