EXAMEN PARCIAL Evaluación de Proyectos Semana 4 Primer y Segundo Intento

EXAMEN PARCIAL – SEMANA 4 PRIMER Y SEGUNDO INTENTO
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Calificación para este intento: 21 de 70

Presentado 6 de abr en 22:24
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
12. El costo de oportunidad se define como
Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio.
El mayor beneficio que se podría obtener teniendo en cuenta diferentes

alternativas.
equivalente a la tasa interna de retorno de un proyecto de inversión.
Aquel costo que reconoce solamente la inflación de una economía determinada.
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
En un proyecto de inversión cuando el costo de capital es superior a la tasa
interna de retorno el inversor debe:
Tomar la decisión de invertir en el proyecto
La decisión que tome es indiferente
Rechazar el proyecto y buscar otro que se ajuste a sus necesidades de inversión

Revisar el periodo de recuperación para asegurarse de su decisión.
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
4.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 5% EA, es
Proyecto B con VAN = 194,30
Proyecto A con VAN = 82,45
IncorrectoPregunta 4
0 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

0 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
2.Una alternativa de inversión es independiente cuando
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace
que las otras alternativas no puedan realizarse.
no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las
decisiones con respecto a ellas se alteren.
tienen la misma tasa interna de retorno.
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un proyecto
de inversión se acepta cuando
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
Sin responderPregunta 8
0 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

0 / 3.5 ptos.
19. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor
de su relación beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 10% EA, es
Proyecto B con relación B/C = 1,06
Proyecto A con relación B/C = 1,00
0 / 3.5 ptos.
Evaluación de Proyectos Los ingresos netos de un proyecto de inversión son:
año1 25, año2 30 pesos, año3 38 pesos y año4 40 pesos. Si la inversión inicial
fue de 100 pesos. Cual es el periodo de recuperación de esta inversión de
acuerdo a los flujos netos presentados.
4 años
3,5 años
3 años
3,2 años
0 / 3.5 ptos.
24.Una de las desventajas del método de decisión del período de recuperación es
que
Tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
No tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
Ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán después.
Tiene en cuenta los flujos de efectivo que están por fuera de la fecha de corte.
0 / 3.5 ptos.
20.La definición “es la suma de los beneficios y costos futuros actualizados a una
tasa de actualización dada. Es una medida absoluta de los méritos de un
proyecto”, corresponde al término
Relación beneficio/costo.
Tasa interna de retorno.
Valor neto actual.
Costo anual uniforme equivalente.
0 / 3.5 ptos.
18.La diferencia del valor actual de la inversión menos el valor actual de la
recuperación de fondos de manera que, aplicando una tasa que
comparativamente consideremos como la mínima aceptable para la aprobación de
un proyecto de inversión, pueda determinarnos la conveniencia de un proyecto, se
denomina
Valor presente neto.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
5.La tasa interna de retorno
Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su inversión

inicial en un proyecto.
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de

hoy como resultado de haber realizado una inversión.
Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un
proyecto.
0 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


0 / 3.5 ptos.
1.Una alternativa de inversión es dependiente cuando
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace
que las otras alternativas no puedan realizarse.
tienen la misma tasa interna de retorno.
no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las
decisiones con respecto a ellas se alteren.
0 / 3.5 ptos.
19.La interpretación “hace los ingresos actualizados iguales a los egresos
actualizados , es decir , aquella que logra que la sumatoria de los flujos de caja
actualizados sean igual a cero” corresponde al término
0 / 3.5 ptos.
10.Una de las ventajas del método de decisión del período de recuperación es que
ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán después.
no requiere de un punto de corte arbitrario
tiene en cuenta los flujos de efectivo que están por fuera de la fecha de corte
tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo
0 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa
interna de retorno es
Proyecto A con TIR = 11,59% EA
Proyecto B con TIR = 10,03% EA

0 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Calificación de la evaluación: 21 de 70
SEGUNDO INTENTO
Calificación para este intento: 49 de 70

Presentado 9 de abr en 22:06
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
0 / 3.5 ptos.
Hace varios meses una empresa fabricante de muebles contrató a una compañía
especialista para darle mantenimiento a un terreno propiedad de la empresa. En
este momento se está considerando usar ese terreno para construir un nuevo
almacén. El costo del mantenimiento realizado no debe ser incluido en los costos
del proyecto para construir el nuevo almacén, ya que corresponde a:
Un pasivo no corriente
Un costo muerto
Un costo fijo
Un costo de oportunidad
13.056.325 COP
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
20.La definición “es la suma de los beneficios y costos futuros actualizados a una
tasa de actualización dada. Es una medida absoluta de los méritos de un
proyecto”, corresponde al término
Valor neto actual.
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
7.El período de recuperación
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.
Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su inversión

inicial en un proyecto.
Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un
proyecto.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de

hoy como resultado de haber realizado una inversión.
0 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

0 / 3.5 ptos.
16.El costo de oportunidad del dinero se define como
Lo máximo que se podría obtener si los recursos se invierten en otra alternativa

que se toma como patrón de comparación que es diferente a las que se están
evaluando.
El sacrificio en dinero en que se incurre al retirarse de una opción de ahorro.
Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
22.Cuando varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las
otras o las decisiones con respecto a ellas se alteren, se dicen que son
Colectivas.
Dependientes.
Independientes.
Excluyentes.
0 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
0 / 3.5 ptos.
25.Está definido como la cantidad de tiempo que debe transcurrir para que la
suma de los flujos de efectivo descontados sea igual a la inversión inicial
Período de recuperación descontado

Período de recuperación
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
13.El costo muerto se define como
equivalente a la tasa interna de retorno de un proyecto de inversión.
Un costo en el que se debe incurrir teniendo la probabilidad de no ser recuperado
Lo máximo que se podría obtener si los recursos se invierten en otra alternativa

que se toma como patrón de comparación que es diferente a las que se están
evaluando.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
19.La interpretación “hace los ingresos actualizados iguales a los egresos
actualizados , es decir , aquella que logra que la sumatoria de los flujos de caja
actualizados sean igual a cero” corresponde al término
0 / 3.5 ptos.
El flujo de caja libre FCL es un informe financiero, se genera por el detalle de
ingresos y egresos de dinero, de acuerdo a esto el flujo de caja libre se genera
para:
Calcular el costo de oportunidad del inversionista
Indicar la aproximación de generación de caja
Pagar el servicio a la deuda y pago de dividendo a los accionistas
Apalancar la compañía y apalancar a los inversionistas
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Determine la tasa interna de retorno teniendo en cuenta los siguientes flujos netos
de efectivo: para un proyecto con un horizonte de inversión de 5 años: año 1 130
MM pesos, año 2 140 MM pesos año 3 160 millones de pesos año 4, 190
millones de pesos y año 5 195 millones de pesos.La inversión está dada por 300
millones de pesos en activos fijos y 300 millones de pesos en capital de trabajo.
10,30%
11,25%
10,90%
12,50%
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un proyecto
de inversión se acepta cuando
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Evaluación de Proyectos La relación beneficio costo le indica al evaluador
Metodo de evaluación que determina si el valor de la empresa crece o decrece
Es la tasa de rentabilidad de un proyecto
Es una alternativa de inversión que presenta las bondades de la inversión.
Es un método de decisión que permite conocer cual es el beneficio que se obtiene

por cada peso invertido en el proyecto.
Calificación de la evaluación: 49 de 70

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EXAMEN PARCIAL – SEMANA 4 PRIMER Y SEGUNDO INTENTO

Calificación para este intento: 21 de 70

Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio.

El mayor beneficio que se podría obtener teniendo en cuenta diferentes

equivalente a la tasa interna de retorno de un proyecto de inversión.

Aquel costo que reconoce solamente la inflación de una economía determinada.

Tomar la decisión de invertir en el proyecto

La decisión que tome es indiferente

Rechazar el proyecto y buscar otro que se ajuste a sus necesidades de inversión

A - 1000 100 100 100 100 1200

B - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto B con VAN = 194,30

Proyecto B con VAN = 142,98

Proyecto A con VAN = 82,45

Proyecto A con VAN = 294,83

A - 1000 100 100 100 100 1200

Proyecto B con VAN = 194,30

Proyecto A con VAN = 283,38

Proyecto B con VAN = 410,35

B - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto A con VAN = 117,66

Proyecto B con VAN = 54,08

Proyecto B con VAN = 0,77

Proyecto A con VAN = 225,05

no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.

tienen la misma tasa interna de retorno.

A - 1000 100 100 100 100 1200

B - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto A con VAN = 194,30

Proyecto B con VAN = 82,45

Proyecto B con VAN = 142,98

Proyecto A con VAN = 294,83

A - 1000 264 264 264 264 264

B - 1000 100 100 100 100 1200

Proyecto B con relación B/C = 1,06

Proyecto B con relación B/C = 1,00

Proyecto A con relación B/C = 1,00

Proyecto A con relación B/C = 1,29

Tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

No tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

Ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán después.

Tasa interna de retorno.

Valor neto actual.

Costo anual uniforme equivalente.

Costo anual uniforme equivalente.

Tasa interna de retorno.

Valor presente neto.

Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su inversión

Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de

A - 1000 100 100 100 100 1200

B - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto B con VAN = 54,08

Proyecto B con VAN = 147,91

Proyecto A con VAN = 0,77

Proyecto A con VAN = 62,09

tienen la misma tasa interna de retorno.

no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.

Costo anual uniforme equivalente.

Valor presente neto.

Tasa interna de retorno.

ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán después.

no requiere de un punto de corte arbitrario

tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo

A - 1000 100 100 100 100 1200