TRABAJO FINAL DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD

DOMEX

Presentado Por:

PAULINA RIVERA ÁLZATE

NELSON ALEJANDRO ACEVEDO BAENA

JUAN DANIEL LARGACHA OSPINA

Presentado a:

MAURICIO CALDERÓN

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA

TECNOLOGIA INDUSTRIAL

CURSO DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

15/07/2019
 INTRODUCCIÓN

La distribución en planta es un factor fundamental para el correcto funcionamiento de una

empresa, buscando como tal el beneficio tanto de los colaboradores como de las utilidades
de la empresa, facilitando así cada uno de los proceso, entendiendo la distribución en planta
como un concepto que está relacionado con la disposición de las maquinas, los
departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los
espacios comunes dentro de una instalación productiva o ya existente. Por esta razón se van
a presentar en el siguiente trabajo los diferentes métodos como lo son el método de factores
ponderados, el diagrama de afinidades entre otro que permitirán al final del trabajo
determinar la distribución en planta más adecuada para la empresa DOMEX que se encarga
de instalar, distribuir y comercializar sistemas integrados de seguridad integrando de esta
manera cada uno de los principios y los objetivos de la distribución en planta.
 JUSTIFICACIÓN

El mundo y la industria está en constante cambio donde las mayorías de las organizaciones
deben mejorar para mantenerse en el mercado que hoy en día es muy competitivo lo cual
hay que recurrir a nueva maquinaria, por ende esto demanda un personal más calificado en
temas de investigación e innovación, lo cual puede ser llamado como la actualización del
saber. La distribución en planta es de gran importancia debido a que por medio de ella se
puede llegar a lograr un correcto ordenamiento y manejo de los lugares de trabajo y equipos,
con el objetivo de buscar una mejora continua e incluyendo la minimización de tiempos,
espacios y costos.

Para garantizar el éxito de una distribución de planta apropiada se requiere saber integrar el
capital humano, los materiales y su transporte dentro de las instalaciones de la planta pero de
la manera más eficiente que sea posible, es decir, se debe lograr un orden apropiado y que
genere un adecuado almacenamiento, de esta manera se contribuye a realizar un proceso
productivo más eficaz y que se verá reflejado en la producción. Por motivos académicos lo
que se busca con este trabajo es poner en práctica los temas vistos hasta ahora en la asignatura
de distribución en planta, su puesta en práctica nos ayuda a nosotros como estudiantes a
percibir las diferentes perspectivas de los temas vistos.
OBJETIVO GENERAL

Diseñar un sistema de distribución para un “sistema integrado de seguridad” en la materia de

distribución en planta del primer semestre del año 2019.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Implementar los principios de la distribución en planta para nuestra empresa “sistema

integrado de seguridad”
● Investigar cuál es la mejor distribución en planta, de acuerdo a las necesidades de
nuestra empresa para lograr una optimización de procesos y garantizar el mejor
funcionamiento de la empresa
● Analizar por medio del método de factores ponderados la mejor ubicación para la
planta de la empresa DOMEX
● Utilizar el diagrama de afinidades y el diagrama de bloques para encontrar la mejor
distribución de las áreas de la empresa DOMEX
● Determinar el cálculo de las maquinas necesarias por la empresa DOMEX y la
capacidad de la empres
 Especificar cada una de las fichas técnicas necesarias para la empresa DOMEX y el
espacio requerido por estas y por toda la empresa en general.
 INFORMACION SOBRE LA EMPRESA DOMEX

La compañía DOMEX es una empresa dedica a la comercialización de sistemas integrados

de seguridad, sistemas que integran lo más nuevo tecnologia para prestar un servicio
diferente al de la demás competencia, enfocados en el sector de la domótica.

Sector: Domótica

Necesidades Axiológicas: Creación, pasión, imaginación, destreza, inventar

Tendencias de Consumo: Consumidor infiel Volátil

Tendencias sectores alto potencial: Industrias creativas y culturales, los clientes eligen el
destino de la produccion

Producto: Sistema integrado de seguridad

DOMOTICA: “La domótica es un término empleado en el área de la tecnología, para

referirse a todo aquello que constituye el dominio y la supervisión de todos los elementos
que integran una edificación compuesta por oficinas o sencillamente una vivienda. Es un
grupo de tecnologías que se encuentran adaptadas para ejercer el control y sistematización
dentro de una vivienda, con la finalidad de poder proporcionar un eficiente uso de la energía,
así como aportar seguridad y comodidad; permitiendo de esta manera que exista una
comunicación entre el beneficiario y el sistema.”
 FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCION EN PLANTA

La distribución de los productos dependerá necesariamente de las características de los

materiales sobre los que se haya que trabajar.

FACTOR MATERIAL:

Todos nuestros objetivos de producción es transformar, tratar o montar material de modo que
logremos cambiar su forma o características. Esto es lo que nos dará el producto. Por ello la
distribución de nuestros elementos de producción ha de depender necesariamente del
producto que deseemos y del material sobre el que trabajemos. Este factor es el más
importante en una distribución es el material Incluye los siguientes elementos o
particularidades: (Como por ejemplo)

• Materias primas.

• Materias entrantes.

• Material en proceso.

• Productos acabados.

FACTOR MAQUINARIA:

Después del producto o material sigue en orden de importancia la maquinaria y el equipo de

proceso. La información sobre la maquinaría (incluyendo) las herramientas y equipo) es
fundamental para una ordenación apropiada de la misma.

Los elementos o particularidades del factor maquinaría incluyen:

• Maquinaría de producción.

• Equipo de proceso o tratamiento.

• Dispositivos especiales.
• Herramientas, moldes, patrones. Plantillas y montajes.

• Aparatos y galgas de medición y de comprobación, unidades de prueba.

FACTOR HOMBRE:

Como factor producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o
maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para
nuevas operaciones y generalmente, encajarle en cualquier distribución que sea apropiada
para las operaciones deseadas. Por esta misma razón, muchos ingenieros de distribución y
muchos directores continúan aún (empujando a los operarios de un lado para otro.) A nadie
le gusta ser tratado a empujones. En algunas nuevas distribuciones esta práctica ha dado como
resultado un sabotaje inmediato de las operaciones; en otros, resentimientos y falta de interés.
Después de todo, la distribución de su planta o departamento puede representar la mayor y
mejora de métodos de toda la vida de un trabajador. El trabajador debe ser tomado en
consideración, como la fría economía de la reducción de costos.

Hombres que intervienen en el trabajo:

• Mano de obra directa.

• Jefes de equipo y capataces.

• Jefes de sección y encargado.

• Jefes de servicio

FACTOR MOVIMIENTO:

El movimiento de uno, al menos de los tres elementos básicos de la producción (material,

hombres y maquinarias es esencial). Generalmente se trata del material (materia prima,
material en proceso o productos acabados). El movimiento de los materiales es tan importante
que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen más que plantar el equipo
y métodos de manejo. Se ha calculado que el manejo del material es responsable del 90% de
los accidentes industriales del 80% de costo de mano de obra indirecta, de un gran porcentaje
de daños en el producto, así como de muchos otros inconvenientes. Para la mayor parte de
las industrias la forma en que el material es trasladado, manejado o transportado, tiene una
gran influencia sobre la distribución en planta. La distribución y el manejo de material van
estrechamente unidos: no podemos estudiar aquélla sin tener en cuenta este y todo estudio
del manejo está directamente relacionado con el de la distribución. Nos enfrentaremos aquí
con el manejo del material no como problema en sí mismo sino como un factor para el logro
de los objetivos de una buena distribución. Las primitivas ideas sobre el manejo de materiales
estaban centradas en el uso de procedimiento mecánicos que ayudaban a las personas que
realizaban los traslados. En general, esto reportaba economías. Pero demasiado a menudo los
ingenieros de planta tendían instintivamente a para resolver el problema del manejo, cuando
en muchos casos ésta no era la solución adecuada. Cada dispositivo de manejo es útil en su
lugar apropiado.

Elementos físicos para el movimiento en la empresa:

 Rampas, conductos, tuberías, railes guía.

 Equipo de estibado, afianzamiento y colocación
 Grúas, monorrieles.
 Vehículos industriales (camiones, trenes-tractor, carretillas elevadoras de horquilla,
carretas, plataformas rodantes, etc.).

FACTOR ESPERA:

Cuando la distribución está correctamente planeada, los circuitos de flujo de material se

reducen a un grado óptimo. Nuestro objetivo es una circulación material clara y veloz del
material a través de la planta, siempre en progreso hacía el acabado del producto. Siempre
que los materiales son detenidos, tienen lugar las esperas o demoras, y éstas cuestan dinero.

Los costos de espera incluyen los siguientes:

• Costos del manejo efectuado hacía el punto de espera y del mismo hacía la producción.

• Costo de manejo en el área de espera.

• Costos de los registros necesarios para no perder la pista del material en espera.
• Costos de espacio y gastos generales.

• Costo de protección del material en espera.

FACTOR SERVICIO:
La palabra servicio tiene multitud de significados en la industria. Por lo que a distribución se
refiere los servicios de una planta son las actividades, elementos y personal que sirven y
auxilian a la producción. Los servicios mantienen y conservan en actividades a los
trabajadores, materiales y maquinaria.

Estos servicios comprenden:

• Vías de acceso.

• Instalaciones para el uso del personal.

• Protección contra incendios.

• Iluminación.

• Calefacción y ventilación.

• Oficinas

Servicios relativos al material:

• Control de calidad.

• Control de producción.

FACTOR EDIFICIO:

Tanto si planeamos una distribución para una planta enteramente nueva o para un edificio ya
existente como si reordenamos una distribución en vigencia, debemos conceder al edificio la
importancia que en realidad tiene.

Algunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial que tenga el número
usual de paredes, techos, pisos y líneas de utilización. Unas pocas funciones realmente sin
ningún edificio. Otras en cambio requieren estructuras industriales expresamente diseñadas
para albergar sus operaciones específicas. A pesar de que el edificio es el corazón que cubre
a los operarios, materiales, maquinaria y actividades auxiliares, puede ser y a veces debe ser
una parte integrante de la distribución en planta.

Suelos:

El nivel y la resistencia de los suelos son sus factores más importantes en cuanto a la
distribución. Todos los edificios adjuntos y aun aquellos lejanos que algún día pudiesen
quedar conectados a la planta principal debería tener el suelo al mismo nivel; de este modo
los sistemas de manejo pueden ser enlazados sin necesidad de rampa o elevadores. A causa
del descuido de esta condición, existe una industria que hoy debe tener un hombre de servicio
en cada rampa dedicada al trabajo exclusivo. Por lo que se refiere a la resistencia del suelo,
debe consultarse con el arquitecto, constructor o contratista.

FACTOR CAMBIO:

De una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiarán y que
estos cambios afectarán a la distribución en mayor o menor grado. El cambio es una parte
básica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada día mayor.
Por lo tanto a pesar de que planeamos nuevas distribuciones, debemos revisar constantemente
las que hemos establecido previamente, pues de otro modo podemos encontrarnos con la
desagradable sorpresa de despertar un día y ver que una distribución anticuada nos está
mermando una buena cantidad de beneficios poténciales. Esto no quiere decir que la
incertidumbre tenga que asustarnos impidiéndonos echar adelante la distribución que
estamos proyectando. Este no es el caso. Ni queremos significar que debemos prever todas
las eventualidades concebidas. La siguiente técnica de tratar los imponderables se ha venido
desarrollando a través de la historia. Para los proyectos de distribución incluye las reglas que
siguen:

• Identificar el imponderable y admitirlo como tal.

• Definir los límites razonables de su influencia o efectos sobre la distribución.

• Diseñar la distribución con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos límites.

METODO DE LOCALIZACION

DOMEX desea ubicar un centro de comercialización que ensamble y ofrezca a los clientes

un sistema integrado de seguridad, por esta razón se estudiaron cuatro posibles ubicaciones

para la planta, las ubicaciones propuestas son Bogotá, Medellín y Pereira. Para realizar este

metodo fue necesario el uso del metodo de factores ponderados que nos enseñó a resolverlo

por medio de los siguientes pasos:

1) Determinar si existe una relación relevante entre los factores

2) Asignarle a cada uno un valor que refleje su importancia relativa

3) Fijar una escala de calificación

4) Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada

localización ( Bogotá, Medellín y Pereira)

Las localizaciones con sus valores se presentaran en el siguiente cuadro:

% BOGOTA PEREIRA MEDELLIN

MATERIA PRIMA 25 8 2 4 1 6 1,5
TRANSPORTE 15 10 1,5 5 0,75 10 1,5
PERSONAL CALIFICADO 15 10 1,5 7 1,05 9 1,35
DEMANDA 15 10 1,5 6 0,9 10 1,5
LOGISTICA 10 4 0,4 9 0,9 5 0,5
NIVEL DE INNOVACION 10 8 0,8 4 0,4 7 0,7
INFRAESTRUCTURA 10 7 0,7 10 1 8 0,8
100 8,4 6 7,85

 De acuerdo con la metodología del metodo de factores ponderados, nos indicó que
la mejor ubicación que tiene la empresa DOMEX es la ciudad de Bogotá.
REZAGOS ECONÓMICOS

La ciudad de Bogotá ha sido bien librada de la crisis del petróleo, aunque algunos expertos
advierten sobre el riesgo que implica que el 11% del PIB de la capital se deba al sector
financiero.

El último reporte de crecimiento departamental administrativo nacional de estadística

(DANE) en el cual se muestra que la nación aumentó su producto interno bruto (PIB) en
3,2%, mientras que el de la ciudad lo hizo en 3.5% alcanzando una cifra cercana a los $137
billones. La razón de esto se debe a que el distrito tiene una estructura productiva diferente a
la de la nación

No todos los capitalinos son conscientes de que el sector que más aporta al crecimiento
económico de la ciudad es el de servicios; según fuentes del observatorio de desarrollo
económico de Bogotá, esta rama aportó el 61,6% del PIB en el tercer trimestre de 2015, por
su parte, la rama del comercio, restaurantes y hoteles representó el 15%, las industrias
manufactureras el 8% y la construcción tan solo ayudo con un 5%

Entre las actividades de más dinamismo está el sector de los establecimientos financieros,
actividades inmobiliarias y servicios a las empresas, con un crecimiento de 5.5%. Le siguen
la rama de servicios sociales, con un crecimiento de 5.1% y la de comercio, con un alza de
4.1% en el mismo periodo

Tampoco se puede ignorar el papel de Bogotá en material laboral, pues genera cerca del 20%
del empleo en Colombia y tan solo en 2015 la ciudad registró 4´199.726 de ocupados, de los
cuales 30%( 1´259.917) se encuentran trabajando en el sector del comercio, restaurantes y
hoteles

También se sabe que la construcción es el sector que estar impulsando la economía nacional,
creciendo un ritmo de 0,8%, según datos reportados del año pasado, Bogotá registró un
aumento de 0,1%. Además, sobresale que en este periodo las edificaciones disminuyeron
13,5%.

Así mismo se conoce que la industria cayó 4,4% y en el trimestre anterior había caído 1,5%.
Para el economista José Manuel Restrepo, Bogotá está viviendo un cambio en la estructura
productiva, en donde el sector de servicios está reemplazando a la industria, debido a los
problemas de competitividad. Esto implica que muchas fábricas se están mudando a
municipios aledaños de la ciudad, a pesar de que la economía se evidenció sólida, el mercado
laboral ha tenido muchos obstáculos, pese a que el emprendimiento aceleró la creación de
empresas (63.000) en cinco años, la tasa de desempleo viene en aumento.

REZAGOS SOCIALES

La capital colombiana presenta problemas claros ya que al ser una ciudad con 8.081 millones
de habitantes y la más grande de Colombia no la hace indiferente a la gran cantidad de
problemas sociales que se presenten. La alcaldía de Bogotá es consciente de las
problemáticas que suceden en el casco urbano y esto se ve evidenciado en diferentes
programas que realizan, estas arrojan cifras que evidencian el nivel de vida de los bogotanos
en su ciudad en materia de desempleo, pobreza, seguridad, movilidad, entre otros problemas
sociales. El panorama es preocupante, porque cada día se presentan muchas más noticias
sobre los acontecimientos que suceden día a día en la ciudad y dan a conocer al resto del país
la cantidad de problemáticas no solo sociales, sino también, ambientales, económicas y otras
más.

Los riesgos más característicos y en los que se realizan campañas para mitigarlos son muy
pocos, ya que en la ciudad de Bogotá por parte de la administración se trabajan en
determinados sectores, por eso se presenta un incremento en las problemáticas sociales que
aquejan a la ciudad como por ejemplo pueden ser:

Los Vendedores Ambulantes

En el año 2018 (Septiembre – Noviembre) el DANE realizó una encuesta llamada La Gran
Encuesta Integrada de Hogares que concluía la proporción de ocupados informales en 23
ciudades del país, en la cual Bogotá quedó dentro de las ciudades con menor proporción de
informalidad pero en el estudio se tomaron a ciudades como Manizales con un 38,8%,
Medellín con un 41,5% y por último Bogotá con un 42,0% lo que concluye que la capital al
estar en las ciudades con menor proporción de informalidad es la que mayor cantidad
presenta. Para el 2018 el distrito realizó un registro de 51.725 vendedores informales aunque
se cree que pueden ser muchos más; estos vendedores informales se toman los andenes de la
ciudad para vender ya sean frutas, dulces, pulseras y collares, entre otros productos. Estos
negocios ilegales provocan problemas económicos, de salud y por último uno de los
problemas que más aquejan a los capitalinos y es la invasión del espacio público, porque se
toman buenas partes de vías importantes para el tránsito peatonal de la ciudad como lo son
la Autopista Norte y la avenida Caracas (Ejemplos). Durante los últimos dos años el distrito
ha recuperado 46 kilómetros entre andenes, parques y plazas pero la cantidad de vendedores
sigue siendo elevada ya que aquellas familias ven a la calle como una opción de sustento y
otras como una oportunidad de negocio, por esta razón están en constantes problemas con
los funcionarios de la alcaldía porque no los dejan trabajar.

Movilidad

La movilidad en la capital es un reto para todos sus ciudadanos, son diversas las propuestas
que se han realizado para descongestionar las vías de la capital, pero aún no se ven resultados
destacables con respecto a este problema que aqueja enormemente a los ciudadanos; se han
logrado reducir tiempos de trayectos pero esto no es suficiente, ya que en algunos casos el
trasladarse de un lado a otro puede tomar hasta una más de una hora en el tiempo. El
observatorio ambiental de Bogotá estudia la cantidad de vehículos registrados en la ciudad,
que para el 31 de diciembre del 2018 fue de 2.259.568 la cantidad de automóviles y otro tipo
de carros que se movilizan por la ciudad, todo esto gracias a que actualmente adquirir un
carro en Colombia cada vez es más sencillo y por eso una mayor cantidad de personas deciden
optar por un auto como medio de transporte sin saber que esto empeora la movilidad en
Bogotá, incluso las grandes afectaciones al medio ambiente. Una gran idea promovida por
una campaña recientemente lanzada como “Bogotá, Muévete Mejor” que es liderada
conjuntamente por la Secretaría de Movilidad, Transmilenio, el Instituto Distrital para la
Recreación y el Deporte (IDRD) y la Secretaría de Ambiente. Esta Red de movilidad apunta
a ofrecer herramientas que permitan a los servidores públicos usar el vehículo particular de
forma eficiente, ir en bicicleta al trabajo, utilizar modos de transporte no motorizados y
medios de transporte público para sus desplazamientos.
Inseguridad

La inseguridad en la capital es el problema que más aqueja a sus ciudadanos, con el pasar de
los años se han conocido casos muy preocupantes sobre hurtos, asesinatos, extorsiones y
otros casos más. La preocupación está en el hurto a personas por ser el delito que con el pasar
de los años presenta un incremento considerable en Bogotá, en donde para el año 2018 la
alcaldía arrojó el resultado de su programa “Bogotá, Cómo Vamos” en donde se anunció que
un 57% de los habitantes se sienten inseguros en la ciudad, mientras que un 15% se siente
seguro pero destacando que la población femenina es la que se siente más insegura no solo
por problemas de hurtos, sino también, por acosos sexuales en las calles, violencia de género
y discriminación social. Según cifras de la secretaría de seguridad, en el año 2018 se
denunciaron 95.698 casos a hurto a personas. Lo anterior implica que, en promedio, cada
cinco minutos se reporta un robo; sin duda, el delito que más incide en materia de seguridad
ciudadana y que más golpea la percepción de cuán segura se siente la gente. Hay que observar
que se está tomando la problemática de seguridad que más afecta al ciudadano y que con
mayor frecuencia se presenta para noticieros, otro factor importante para mostrar la
dimensión y conocer de cerca el comportamiento de esta clase de delito en el que según cifras
de la policía muestran que en un 56% no se emplean armas para cometer el hurto y uno de
cada tres con arma blanca o de fuego.

Con respecto a la percepción de seguridad que tienen los capitalinos, la Policía Nacional y el
distrito adelantan estrategias en las que se trate la distancia de trayectos y así las autoridades
se preocupen más por el bienestar de la ciudadanía.

Hurto a Residencias

Un gran desafío en materia de seguridad ciudadana plantean las cifras de hurto a residencias
que registra la Policía Nacional y que se analizan por medio de un estudio de la
Confederación Nacional de Empresas de Vigilancia (Confevip), publicado en el diario el
Tiempo. Durante los primeros ocho meses de 2018 se registraron un total de 30.116 hurtos
en todo el país, de los cuales 6.511 se presentaron en Bogotá, 1.421 en Cali y 1.275 en
Medellín. De los hechos que sucedieron en la capital del país, solo 306 se dieron mediante el
uso de armas de fuego, y 131 con arma blanca. La mayoría ocurrieron bajo la modalidad de
engaño (2.155).
Aunque la cifra ha bajado con respecto al 2017 (46.383), la situación no es alentadora, mucho
menos si se tiene en cuenta que se aproximan las vacaciones de diciembre, época en la que
muchas familias viajan, situación que es aprovechada por bandas de apartamenteros que
hacen de las suyas, mientras los dueños de sus casas disfrutan de un merecido descanso. Es
aquí donde se requiere de la unión de Policía Nacional, autoridades locales y empresas de
vigilancia, para que en primer lugar se reconozca que el problema existe, especialmente en
Bogotá. El crimen no actúa de la misma manera, siempre busca la forma de transformar sus
actuaciones en primer lugar, para no llamar la atención mientras comete el hecho y, en
segundo lugar, para obtener un éxito del 100% en la comisión de delitos. Es por esto que es
necesario ir un paso adelante en materia de prevención, para no continuar con el error de ir
al lugar donde se cometieron los hurtos, tomar los registros y abrir investigaciones que no
terminan en nada, ni arrojan resultados.

Obras que no se terminan y colapso de Transmilenio

En la ciudad de Bogotá se midió el índice de transparencia, ya que este se realizaba a nivel

nacional pero la alcaldía decidió realizar un diagnóstico para medir el nivel de corrupción en
la capital, que se encarga de revelar los riesgos de corrupción en las entidades públicas, a
través de la identificación de fallas que facilitan la corrupción en los procesos institucionales
y en las prácticas de las organizaciones y servidores públicos. Los riesgos se identificaron
con respecto a la baja divulgación de información y garantía del derecho de acceso a la
información pública, fallas en los procesos de la gestión administrativa, y debilidades en los
controles internos y externos a la gestión de recursos públicos. Hay que tener en cuenta los
graves casos de corrupción que se presentan y han presentado en la capital colombiana ya
que por problemas de corrupción e ineficiencia han ocurrido ciertos casos aberrantes sobre
el desvió de dineros, como por ejemplo el carrusel de contratos, en donde se han dejado obras
inconclusas y en veremos, un ejemplo actual de esto es la obra de la calle 94 con carrera 9,
en el norte de Bogotá que lleva más de una década en ejecución y todavía falta, se supone,
que tiene un año de prolongamiento para que se termine pero según Caracol Radio, esta mega
obra tenía un presupuesto inicial de 40.000 millones de pesos. No obstante, ya se han
invertido unos 160.000 millones de pesos, una cifra bastante elevada para dicha obra.
El caso de Transmilenio, un sistema de transporte masivo compuesto por buses de tránsito
rápido que mueve a 2,600.000 usuarios al día, pero que en las horas pico no da abasto y como
se puede saber esto, gracias a las encuestas que realizan sobre la calidad del servicio prestado
por el SITP, los usuarios pueden llegar a esperar más de media hora parados para poder
montarse en un bus y llegar a su lugar de destino. La administracion idea nuevas rutas para
descongestionar un poco el sistema y un caso actual de esto es la realización de la troncal de
Transmilenio por toda la séptima, cuya obra ha sido fuertemente cuestionada. Para el primer
trimestre del 2018 se perdieron 118.824 viajes cada día, lo cual ha generado que muchos
usuarios prefieran optar por la bicicleta como medio de transporte.

REZAGOS AMBIENTALES

El riesgo ambiental se refiere a la cercanía, inminencia o la proximidad de un posible daño,

pero su noción va más asociada con la posibilidad de que se produzca un perjuicio ambiental
y que se asocia con comprometer al entorno, la atmósfera o el aire. Se relacionan a los daños
que puedan producirse por factores del entorno, ya estos sean propios de la naturaleza o que
hayan sido provocada por el ser humano. La actividad productiva o económica y la ubicación
geográfica son razones suficientes para dejar a una persona o a un grupo de individuos en
una situación de riesgo ambiental, un ejemplo claro de estas situaciones pueden ser los sismos
o las poblaciones que habitan cerca de un volcán, estos son fenómenos de la naturaleza que
producen un riesgo ambiental, de características considerables para tener en cuenta.
Dependiendo del fenómeno en cuestión existe la posibilidad de que estos se puedan predecir
y por lo tanto, tomar las medidas correspondientes para evitar tragedias y esto es algo que se
ha presentado mucho en Colombia gracias a que muy pocas veces se predicen y toman
medidas correspondientes para evitar tragedias y a través de nuestra historia se han
presentados casos terribles como la tragedia de Armero, el terremoto de Armenia, tragedia
de Mocoa, etc.

Por el contrario, cuando un riesgo ambiental se deriva de una actividad del ser humano se le
califica como un riesgo antrópico, que para este caso es como se le designa a esos riesgos
provocados por la acción del ser humano sobre la naturaleza como la contaminación del agua,
aire, suelo, deforestación, entre otros. En la capital Colombiana el tema ambiental es algo
que ha tomado fuerza durante los últimos años ya que se ha visto fuertemente afectado por
el alto grado de contaminación ocasionado por sus ciudadanos teniendo en cuenta que está
conformada por personas del común y otras más importantes, clasificándose en una
estratificación todos conforman a Bogotá y deben velar por el bien del ambiente y esto
generará un bienestar para la salud de todos.

La contaminación del aire es hoy el principal problema ambiental de las ciudades en todo el
mundo. Muchas organizaciones vienen alertando de tiempo atrás sobre los graves problemas
de salud asociados a una mala calidad del aire. Se remonta al proceso de industrialización de
las ciudades y al crecimiento demográfico que esto conlleva, hoy en día, 80 % de las áreas
urbanas muestran niveles que sobrepasan las normas técnicas de la OMS, en particular el
sureste asiático, donde India tiene 25 ciudades entre las 50 más contaminadas del mundo
mientras que China, ocho. Por lo general en donde existen más automóviles, congestión
vehicular, consumo de diésel, industria con pocos controles y quema de residuos a cielo
abierto, se dan altas probabilidades de tener un aire muy contaminado. La ciudad de Bogotá
no es ajena a este fenómeno. En la última década, el parque automotor se duplicó. Hoy
tenemos 2.418.264 vehículos. Los carros particulares crecieron un 95 %; las motos, un 230
% y el transporte público, tan solo 13 %. No obstante esto, los resultados de la última
Encuesta de Percepción Ciudadana del programa Bogotá Cómo Vamos muestran que seis de
cada diez bogotanos se mueven en transporte público como su principal medio.
Matriz DOFA

Es oportuno mencionar que la herramienta o matriz DOFA es implementada para realizar

un diagnóstico real de un determinado contexto permitiendo conocer sus debilidades,

oportunidades, fortalezas y amenazas; con esta información es posible tomar las decisiones

apropiadas para nuestras actividades, por ende, a continuación se muestra la matriz de la

ciudad de Bogotá, capital de Colombia y en donde DOMEX desea abrir su planta de

produccion y comercialización.

FORTALEZAS DEBILIDADES

Bogotá es una de las principales El tráfico vehicular en horas picos lo

ciudades con un poder adquisitivo cual nos afectaría
sumamente alto considerablemente para la llegada
de los equipos y también para su
instalación en los hogares.

Buenas comunicaciones entre el la mayoría de las personas

proveedor y nosotros como desconoce el sector de la domótica
organización

MATRIZ DOFA Automatización de los procesos

para brindar confort a los usuarios
El alto costo de los equipos traída
del extranjero

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

Se pueden ofrecer a las persona un se establecería una nueva sede en

Bogotá es una ciudad con un alto paquete dependiendo de sus otro país para aprovechar las
índice de inseguridad necesidades con diseños exclusivos ventajas que da el gobierno con la
economía naranja y no tendríamos
los bogotanos tendrán la posibilidad que exportar los equipos
de contar con un sistema
“domótica” lo cual les generaría
confianza para irse de vacaciones
con su familia
Establecer nuevos mercados a través
de la economía naranja

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Estar innovando constante para no Que los clientes que no conocen

La poca aceptación de las personas
hacia este sector, ya que gran parte
de la sociedad no quiere generar
una dependencia de la tecnología.
La entrada de las grandes empresas
al sector de la domótica.
dejarse sacar del mercado
incursionando en otras superficies
muy bien el producto, darle un
acompañamiento diferenciado para
que se sientan familiarizados con
nuestros productos y así
minimizamos un mayor impacto de
la competencia sobre estos clientes.

la problemática del país a nivel

económico ,social y cultural

ESTRATEGIAS FO: Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades

ESTRATEGIAS DO: Vencer debilidades aprovechando oportunidades

ESTRATEGIAS FA: Uso de fortalezas para evitar amenazas

ESTRATEGIAS DA: reducir las debilidades para evitar amenazas

DIAGRAMA DE CUERDAS

13 3 1 9 7 14

Numero de pasos ideales: 13

Pasos Reales: 19
 DIAGRAMA DE RELACION DE ACTIVIDADES

El diagrama de relaciones es una herramienta que ayuda a analizar la compresión de la

relación e importancia de las actividades de las áreas y la proximidad que existe entre ellas,

se pretende establecer una buena distribución donde las actividades de mayor importancia

estén lo más cerca posible.

Mediante el conocimiento adquirido durante la asignatura se presenta a continuación el

diagrama de relación de actividades establecido para la empresa DOMEX y la tabla de

resumen en la que se evidencia las áreas con mayor relación en el proceso de ensamblado y

adecuación del sistema de seguridad.

● IDENTIFICACION DE AREAS PARA LA EMPRESA DOMEX

1. Departamento Financiero
2. Departamento de I+D
3. Recepción y Mostrador
4. Instalación de software
5. Bodega de almacenamiento
6. Inspección de calidad
7. Instalación y mantenimiento
8. Departamento de recurso humano
9. Bodega de producto terminado
10. laboratorio de prueba
11. Cafetería
12. Proceso de huellas digitales
13. Proceso de reconocimiento de retina
 14. Proceso de cámaras de seguridad
15. Proceso de sensores de movimiento

● ORDEN DE IMPORTANCIA
En el orden se utilizara una calificación de 1 a 5, entendiendo que 1 es la menor
calificación de menor importancia y que 5 es el de mayor importancia para los
departamentos que conforman a la empresa DOMEX:

1. Instalación de Software
2. Departamento de I+D
3. Inspección de Calidad
4. Departamento Financiero
5. Departamento de recurso humano
6. Recepción y Mostrador
7. Laboratorio de Prueba
8. Instalación y Mantenimiento
9. Proceso de huellas digitales
10. Proceso de reconocimiento de Retina
11. Proceso de cámaras de seguridad
12. Proceso de sensores de movimiento
13. Bodega de Almacenamiento ( bodega de herramienta)
14. Bodega de Producto Terminado
15. Cafetería

ANÁLISIS DE LA RELACIÓN

Instalación de Software:
Instalación de Software y departamento de I+D: la relación que existe entre este
departamento y este proceso es que por medio del departamento de I+D se va a lograr la
adquisición de nuevos conocimiento , nuevas tecnología y va permitir que la empresa siempre
esté actualizada a nivel global dentro de su sector y aún más en el sector de la domótica que
es obligatorio el uso de nuevas tecnologías para ofrecer productos novedosos y por ende se
debe contar con software de última tecnología para garantizar la mayor seguridad para los
clientes de DOMEX

Instalación de Software e Inspección de Calidad: Se hace necesario que se realice una

inspección de calidad adecuada que garantice que al momento en que se llegue al proceso de
instalación de los software, todos los equipos se encuentren funcionando adecuadamente, con
el fin de evitar atrasos en el proceso general de producción y se logre el producto terminado
que se espera y que cumpla con los requisitos de calidad totalmente.

Instalación de Software y Departamento Financiero: es muy importante que el

departamento de finanzas gestione los recursos financieros de la empresa DOMEX así como
la parte de los recursos que se va invertir en los equipos, por lo cual se debe lograr garantizar
los mejores proveedores que nos brindan los mejores equipos de última tecnología al mejor
precio, así como el software que aunque sea intangible es la parte más importante de la
organización y por ende se debe contar con los mejores programas y software al menor precio
con el fin de garantizar que no hayan pérdidas por lo cual este departamento debe mantener
el recurso financiero controlado.

Instalación de Software y Recepción y Mostrador: la relación que existe entre la

instalación de software y la recepción que incluirá un mostrador es que por medio de la
recepción se le dará un asesoramiento al cliente de acuerdo a su necesidad, y se le mostrará
en físico como funciona todo nuestro sistema de seguridad por medio del mostrador y como
todo este proceso funciona por medio de un software especializado que permite personalizar
el sistema y permite lograr que todo el sistema integrado funcione de la mejor manera

Instalación de Software y el Laboratorio de Prueba: La relación que se presenta entre la

instalación y el laboratorio, es la necesidad de que la empresa DOMEX cuente con un
software adecuado y eficiente para su implementación en el sistemas de seguridad, por esta
razón se debe realizar la aplicación de otro software que se encargue de garantizar la calidad
de seguridad de dicho sistema y todo esta labor siendo realizada en un laboratorio de prueba
que se encargará de diagnosticar si el sistema está funcionando correctamente.

Instalación de Software y la Instalación y su Mantenimiento: La relación entre estos dos

departamentos es bastante importante, ya que con la instalación del sistema de software se
debe contar con el personal altamente calificado para que tenga el conocimiento necesario al
momento de instalar el sistema de seguridad en el lugar que se requiera. Con respecto a su
mantenimiento también deben conocer a la perfección cómo se revisa el software después de
determinado tiempo y diagnosticar cómo se encuentra el sistema y de esta manera, hagan los
ajustes correspondientes.

Instalación de Software y el Proceso de huellas digitales: El sistema de seguridad no

tendría sentido sin su software, en pocas palabras aquel que le da vida al sistema y por esta
razón el software debe estar diseñado para adoptar el proceso de huellas digitales que hará
parte del sistema de seguridad. El sistema de cierta forma es que le dará una aceptación y
seguridad al cliente pero todo gracias al software que DOMEX le implemente a su sistema
de seguridad.

Instalación de Software y el Proceso de reconocimiento de Retina: El proceso de

reconocimiento de retina forma parte del sistema de seguridad, es otro que formará la
seguridad de la vivienda y su principal característica es que este se compone y funciona
gracias a la instalación del software correspondiente.

Instalación de Software y el Proceso de cámaras de seguridad: El proceso de instalación

y adecuación de las cámaras de seguridad, también se compone del software que es el que le
da su funcionalidad, en este caso el de la vigilancia de los hogares gracias a esos pequeños
artefactos que se encargaran de dar buenos ángulos de visión para el lugar de residencia de
los clientes.

Instalación de Software y el Proceso de sensores de movimiento: Los sensores de

movimiento son artefactos muy novedosos y tecnológicos, por dicha razón el software debe
ser bastante amplio con respecto a su funcionalidad y programación. El software debe estar
a la par con dicho proceso porque es quizás uno de los aspectos más importantes que espera
el cliente con respecto al sistema de seguridad que brinda la empresa DOMEX.
Instalación de Software y la Bodega de Almacenamiento: Es de vital importancia que
cuando llegan los equipos tengan un espacio adecuado de almacenamiento con el fin de no
generar daños irreparables en ellos ya que son equipos muy delicados, lo cual afectaría
bastante el proceso de instalación del software pero en si la relación que se encuentra en estas
dos áreas es casi nula ya que son procesos que dependen y afectan a otros procesos pero no
genera casi impactó el uno en el otro.

Instalación de Software y departamento de recurso humano : la relación que existe entre

estas dos áreas de la empresa es que es un factor determinante para DOMEX contar con un
personal calificado con las capacidades necesarias para manejar todos estos equipos y
software de última tecnología, ya que como se mencionaba anteriormente de la tecnología
depende el éxito de la organización y el excelente funcionamiento del sistema integrado de
seguridad; también es muy importante que los colaboradores se sientan motivados y
satisfechos para que realicen de la mejor manera sus funciones y no cometan fraudes ya que
es un tema delicado el manejo de estos software.

Instalación de Software y la Bodega de Producto Terminado: la relación que existe entre

estas dos áreas subyace en que por medio de la bodega de producto terminado se puede llevar
un inventario de los sistemas que ya están terminados y que ya tienen instalados los software,
también ayuda a tener un control de que pedidos faltan y cuales ya están listos para ser
instalados en su destino.

Instalación de Software y la Cafetería: La relación que existe entre estos dos puntos de la
empresa es poca, de cierta manera puede aceptarse que no exista una relación clara entre
estos dos, pero si lo asociamos con una relación al software puede ser del sistema que pueda
llevar el computador para la persona encargada de atender la cafetería y llevar un estado de
cuenta en las ventas.
Departamento de I+D

Departamento de I+D y la Inspección de Calidad: Se relacionan en la medida en que se

puede hacer necesario mejorar algunos procesos por medio del departamento de I+D por
ejemplo en este caso en proceso de inspección de calidad ya que se pueden identificar nuevas
formas que permitan es vista más profunda de los equipos, identificando más fácilmente los
equipos defectuosos y en un menor tiempo o por medio de equipos especializados que
faciliten (ordinario)

Departamento de I+D y la recepción con el mostrador: La relación entre los dos es poca,
la única relación que podemos encontrar entre estos dos puede ser que en el mostrador que
hace parte de la recepción se muestre en una pantalla los nuevos sistemas de seguridad que
se han inventado y se están aplicando en otros países y que próximamente DOMEX estará
ofreciendo en su portafolio de servicio y de tal manera el cliente pueda familiarizarse mucho
más con la domótica. (Ordinario)

Departamento de I+D y el departamento financiero: la relación que existe entre estos dos
departamentos es que es de vital importancia el departamento financiero ya que es el que
maneja los recursos de toda la organización por ende tambien determinara los recursos que
se van a invertir para el departamento de innovación y desarrollo y más teniendo en cuenta
que las tecnologías y aparatos tecnológicos son de gran impacto para la organización y casi
que totalmente necesarios. (Importante)

Departamento de I+D y el departamento del recurso humano: es muy importante contar

con el recurso humano adecuado que tengas las capacidades y los conocimiento para
investigar y que siempre esté actualizado de las últimas innovaciones tecnológicas que
ocurren en el mundo ya que de estas depende el éxito de la empresa y evita que nuestro
producto no se vuelva obsoleto. (Importante)

Departamento de I+D y laboratorio de prueba: existe una relación al momento en que en

el laboratorio de prueba se evaluarán todos los procesos incluyendo aquí los nuevos procesos
que quieran ser mejorados en consecuencia a el departamento de I+D que siempre buscará
por medio de la innovación mejorar estos procesos y tener los mejores equipos, por esto
siempre deberán pasar por una laboratorio de prueba que evidencia el adecuado
funcionamiento de estos. (Importante)

Departamento de I+D e instalación y mantenimiento: la relación que existe de estas dos

áreas recae en la necesidad de tener un lugar donde se le dará una garantía al cliente de los
nuevos procesos y productos que se le ofrecen y así mismo brindarle la instalación
personalizada y adecuada de este sistema integrado de seguridad, es decir que todos
los procesos y productos que sean mejorados e innovados deben pasar por instalación y
mantenimiento para garantizar la satisfacción del cliente.( importante)

Departamento de I+D y proceso de huellas digitales: la relación que existe entre estos dos
procesos se encuentra en la actualización y las innovación que el mundo puede llegar a tener
mejorando el proceso de huellas digitales el cual tiene que estar siempre con la última
tecnología (especialmente necesario)

Departamento de I+D y proceso de reconocimiento de retina: estas dos áreas tiene una
relación fuerte debido a que el proceso de reconocimiento de retina es un proceso sobre el
cual recaerá siempre un grado de innovación, ya que al ser procesos de última tecnología
siempre estará en una constante innovación para su mejoramiento y actualización.
(Especialmente necesario)

Departamento de I+D y proceso de cámaras de seguridad: estas dos áreas tienen una gran
relación debido a que las cámaras al ser artefactos tecnológicos están en constante
actualización e innovación por lo cual siempre debe buscarse la manera de mejorar este
proceso que forma parte de la razón social de la empresa. (Especialmente necesario)

Departamento de I+D y sensores de movimiento: estas dos áreas se relacionan ya que es

necesario mejorar los procesos de sensores de movimiento ya que como se mencionaba con
los demás procesos que forman parte del sistema integrado de seguridad este es de vital
importancia y debe estar actualizado e innovar en este proceso para garantizar que nuestros
procesos sean de última tecnología. (Especialmente necesario)

Departamento de I+D y bodega de almacenamiento: La relación entre ambos podemos

considerarla como indiferente, este no tiene gran relevancia en la producción del sistema de
seguridad pero es importante tener un lugar en el cual se encuentren los equipos que llegan
nuevos. (Indiferente)

Departamento de I+D y bodega de producto terminado: La relación entre ambos podemos

considerarla como indiferente, este no tiene gran relevancia en la producción del sistema de
seguridad, sin embargo es importante para tener todos los sistemas integrados de seguridad
listos para instalar en su destino. (Indiferente)

Departamento de I+D y cafetería: La relación entre ambos podemos considerarla como

indiferente, este no tiene gran relevancia en la producción del sistema de seguridad, de igual
manera es importante para el bienestar de los colaboradores (indiferente)

Inspección de calidad y departamento financiero: estas dos áreas se relacionan ya que es

necesario invertir lo necesario en equipos que permitan determinar la calidad en que se
encuentran los equipos que llegan y que son necesarios para un sistema integrado de
seguridad y evitar aumento de los costos y pérdida de tiempo, es decir retrasos en los pedidos
etc. (absolutamente importante)

Inspección de calidad y departamento de recurso humano: la relación que existe entre

estas dos áreas se encuentra en que es de vital importancia contar con un recurso humano
adecuado que tenga las capacidades de controlar los equipos de inspección de calidad y
puedan realizar una revisión global de los productos que llegan a la bodega de
almacenamiento. (Especialmente importante)

Inspección de calidad y recepción y mostrador: no existe como tal una relación directa
entre estas dos áreas pero ambas cumplen una función específica en el proceso ya que la
recepción permite el contacto con el cliente y dar a conocer nuestro producto. (Indiferente)

Inspección de calidad y laboratorio de prueba: estas dos áreas no tienen una relación
directa pero en el laboratorio de prueba se puede determinar si el proceso de inspección de
calidad cumplió totalmente su trabajo ya que este busca garantizar que el final del proceso
en el laboratorio de prueba todo funcione adecuadamente. (Ordinario)

Inspección de calidad e instalación y mantenimiento: la relación que existe entre estas dos
áreas subyace en que la inspección de calidad debe garantizar que la menor cantidad de
productos vayan a necesitan un mantenimiento o una garantía, al igual que va permitir que al
momento de instalar todo funcione de la mejor manera ya que cuenta con unos estándares de
calidad. (Ordinario)

Inspección de calidad y proceso de huellas digitales: estas dos áreas se relación en gran
medida debido a que se hace necesario que antes de que los equipos pasen al proceso de
huellas digitales, pasen por la inspección de calidad en la cual se puede asegurar la total
calidad de estos y se cumpla exitosamente todo el proceso garantizando la conformidad del
cliente. (Importante)

Inspección de calidad y proceso de reconocimiento de retina: existe una relación en estas

dos áreas ya que es de vital importancia que antes de que los equipos de reconocimiento de
retina pasen a este proceso, se encuentren inspeccionados y se tenga asegurado la calidad de
estos. (Importante)

Inspección de calidad y proceso de cámaras de seguridad: estas dos áreas se relación en

gran medida debido a que se hace necesario que antes de que los equipos pasen al proceso de
cámaras de seguridad, pasen por la inspección de calidad en la cual se puede asegurar la total
calidad de estos y se cumpla exitosamente todo el proceso garantizando la fidelización del
cliente. (Importante).

Inspección de calidad y proceso de sensores de movimiento: estas dos áreas se relación

en gran medida debido a que se hace necesario que antes de que los equipos pasen al proceso
de sensores de movimiento, pasen por la inspección de calidad en la cual se puede asegurar
la total calidad de estos y se cumpla exitosamente todo el proceso garantizando la
conformidad del cliente. (Importante)

Inspección de calidad y bodega de almacenamiento: tienen una relación de alto grado ya

que al momento de la llegada de los equipos se hace necesario que estos pasen por un proceso
de inspección en el cual se determine y analice que todos los equipos cuenta con la calidad
requerida y los que no vuelven a la bodega para ser cambiado y evitar pérdidas futuras.
(Especialmente importante)

Inspección de calidad y bodega de producto terminado: la relación que existe entre estas
dos áreas no es una relación directa, ya que ambas dependen y tiene influencia de otros
procesos, pero la inspección de calidad entra a determinar la calidad que va tener el producto
final que se va a tener en la bodega de producto terminado por lo cual si existe una relación.
(Ordinario)

Inspección de calidad y cafetería: Esta relación que existe entre estos dos departamento es
indiferente pues no afecta el funcionamiento de la empresa pero ayuda a el bienestar de los
colaboradores

Departamento Financiero

Departamento Financiero y Departamento de recurso humano: Esta relación que existe

entre estos dos departamentos es absolutamente necesario porque de una depende el dinero
con el cual se puede contar para hacer las respectivas contrataciones (ABSOLUTAMENTE
NECESARIO).

Departamento Financiero e Recepción y Mostrador: Esta relación que existe entre estos
dos departamentos es ordinario para la compañía tenga una buena infraestructura y buena
imagen antes los clientes (ORDINARIO).

Departamento Financiero y Laboratorio de Prueba: Esta relación que existe entre estos
dos departamentos es absolutamente necesario porque de este laboratorio nos permite
determinar que nuestro producto no vaya a presentar alguna falla a la hora de la instalación
garantizando nuestro servicio (ABSOLUTAMENTE NECESARIO).

Departamento Financiero e Instalación y Mantenimiento: Esta relación que existe entre

estos dos departamentos es especialmente necesario porque de este depende tener todos los
aparatos pertinentes para hacer las respectivas instalaciones garantizando no solo la
seguridad del producto sino también el personal (ESPECIALMENTE NECESARIO).

Departamento Financiero e Proceso de huellas digitales: Esta relación que existe entre
estos dos departamentos es especialmente necesario para que el proceso tenga una buena
acogida entre los usuarios y la compañía obteniendo los mejores equipos para que esta tenga
un buen desempeño (ESPECIALMENTE NECESARIO).
Departamento Financiero e Proceso de reconocimiento de Retina: Esta relación que
existe entre estos dos departamentos es especialmente para continuar con el proceso de este
mismo y así tener una mayor acogida (ESPECIALMENTE NECESARIO).

Departamento Financiero e Proceso de cámaras de seguridad: Esta relación que existe

entre ambos departamentos es importante porque todo depende al mercado que queremos
llegar y si no hay los suficientes fondos no se puede hacer una buena ejecución
(IMPORTANTE).

Departamento Financiero e Proceso de sensores de movimiento: Esta relación que existe

entre ambos departamentos es importante para este proceso sea más eficiente y de mejor
calidad para nuestros clientes (IMPORTANTE).

Departamento Financiero Y Bodega de Almacenamiento: Esta relación es importante

para ambos departamentos porque de esta depende el funcionamiento de la empresa aparte
del conocimiento de las personas que hacen que la empresa salga adelante
(IMPORTANTE).

Departamento Financiero y Bodega de Producto Terminado: Esta relación es

especialmente necesario para que la empresa sepa cuántos productos tiene listos para hacer
sus respectivos procesos como instalaciones y entre otros servicios que la empresa pueda
ofrecer a los clientes (ESPECIALMENTE NECESARIO).

Departamento Financiero y Cafetería: Esta relación que existe entre estos dos
departamento es indiferente pues no afecta el funcionamiento de la empresa
(INDIFERENTE).

Departamento de Recursos Humanos:

Departamento de RH y Recepción y Mostrador: La relación que existe entre estas dos
partes de la empresa es una relación ordinaria, aunque la empresa debe buscar un personal
que labore bien en la recepción, este no presenta un nivel de gran importancia para realizar
las tareas de la empresa. (Ordinaria)
Departamento de RH y Laboratorio de Prueba: La relación entre estos dos sectores de la
empresa son absolutamente necesarias ya que la compañía debe asegurar que se ofrece un
sistema de calidad y perfecto en el servicio que presta, por esta razón es que en el laboratorio
deben estar los mejores profesionales llevando a cabo las mejores pruebas para determinar la
eficacia del sistema. (Absolutamente Necesarias)

Departamento de RH e instalación y mantenimiento: Entre ambos departamentos también

se presenta una buena importancia, porque, por la misma razón que se deben asegurar los
sistemas por medio de las pruebas que se le realicen, así mismo, debemos contar con un
personal altamente capacitado para llevar a cabo la realización de la instalación y
mantenimientos correspondientes ya sean en los mismos hogares o en la empresa.
(Importante)

Departamento de RH y Proceso de huellas digitales: La relación entre este departamento

y el proceso de huellas digitales es importante porque se debe contar con el personal
competente para realizar el proceso de huellas digitales, factor importante dentro del sistema
de seguridad. (Importante)

Departamento de RH y Proceso de reconocimiento de Retina: La relación entre el

departamento y el proceso es importante porque como en todos los procesos de la empresa,
el departamento de Rh debe asignar al mejor personal para laborar y en este caso es en el
proceso de reconocimiento de retina. (Importante)

Departamento de RH y Proceso de cámaras de seguridad: La relación que se presenta

entre este departamento y proceso especialmente necesaria, ya que por las cámaras de
seguridad es que muchas personas conocen los sistemas de seguridad, el depto de RH debe
encargarse de asignar la tarea de este proceso a un personal idóneo para la tarea y también se
encarguen de equipar el mejor sistema de cámaras. (Especialmente Necesario)
Departamento de RH y Proceso de sensores de movimiento: La relación entre ambos es
de buena importancia porque, este proceso no se puede tratar como algo relevante y es porque
es un equipo elaborado con tecnología de última generación, por dicha razón, RH debe
establecer quienes son los mejores para realizar este proceso. (Importante)

Departamento de RH y Bodega de almacenamiento: La relación entre este departamento

y bodega es especialmente necesaria, porque al momento de almacenar los equipos que
lleguen se debe tener mucho cuidado con el descargue de estos, por dicha razón el personal
encargado de esta tarea debe estar debidamente preparado para realizar la tarea de descargar
y almacenar. (Especialmente Necesario)

Departamento de RH y Bodega de Producto Terminado: La relación entre estos dos es

prácticamente ordinaria, porque solo se almacenan los sistemas que estén terminados y listos
para ser transportados hasta el sitio en donde serán instalados, no es un lugar donde se cuente
con gran cantidad de trabajadores. (Ordinario)

Departamento de RH y Cafetería: La relación entre ambos podemos considerarla como

indiferente, este no tiene gran relevancia en la producción del sistema de seguridad pero sin
embargo, se debe tener en cuenta para el bienestar del capital humano. (Indiferente)

Recepción y Mostrador:

Recepción y Mostrador y Laboratorio de Prueba: La relación entre estas dos partes de la

empresa es ordinaria, porque en la parte de recepción y específicamente en el mostrador, de
alguna manera se pueden presentar las diferentes pruebas que realiza la empresa para el
sistema (Ordinario).
Recepción y Mostrador y la Instalación y Mantenimiento: La relación entre estas dos
partes de la empresa es indiferente, porque no posee una relevancia importante la una sobre
la otra en temas de la realización del sistema. (Indiferente)

Recepción y Mostrador y Proceso de huellas digitales: La relación entre estas dos partes
de la empresa es indiferente, porque no posee una relevancia importante la una sobre la otra
en temas de la realización del sistema. (Indiferente)

Recepción y Mostrador y Proceso de reconocimiento de Retina: La relación entre estas

dos partes de la empresa es indiferente, porque no posee una relevancia importante la una
sobre la otra en temas de la realización del sistema. (Indiferente)

Recepción y Mostrador y Proceso de cámaras de seguridad: La relación entre estas dos

partes de la empresa es indiferente, porque no posee una relevancia importante la una sobre
la otra en temas de la realización del sistema. (Indiferente)

Recepción y Mostrador y Proceso de sensores de movimiento: La relación entre estas dos

partes de la empresa es indiferente, porque no posee una relevancia importante la una sobre
la otra en temas de la realización del sistema. (Indiferente)

Recepción y Mostrador y Bodega de Almacenamiento (bodega de herramienta): La

relación entre estas dos partes de la empresa es indiferente, porque no posee una relevancia
importante la una sobre la otra en temas de la realización del sistema. (Indiferente)

Recepción y Mostrador y Bodega de Producto Terminado: La relación entre estas dos

partes de la empresa es indiferente, porque no posee una relevancia importante la una sobre
la otra en temas de la realización del sistema. (Indiferente)
Recepción y Mostrador y la Cafetería: La relación entre estas dos partes de la empresa es
indiferente, porque no posee una relevancia importante la una sobre la otra en temas de la
realización del sistema. (Indiferente)

Laboratorio de Prueba:

Laboratorio de Prueba y la Instalación y Mantenimiento: La relación entre ambos sitios

es absolutamente necesario, porque en el laboratorio de prueba se vuelve a verificar si el
mantenimiento o instalación del sistema se realizó correctamente y si este volvió a su
funcionalidad eficiente. (Absolutamente Necesario)

Laboratorio de Prueba y el Proceso de huellas digitales: La relación del laboratorio y

este proceso es importante, porque en este se cerciora que en verdad este sistema no vaya a
presentar fallas al momento de ser instalado en un hogar y haga fallar a todo el sistema.
(Importante)

Laboratorio de Prueba y el Proceso de reconocimiento de Retina: La relación del

laboratorio y este proceso es importante, porque en este se cerciora que en verdad este sistema
no vaya a presentar fallas al momento de ser instalado en un hogar y haga fallar a todo el
sistema. (Importante)

Laboratorio de Prueba y el Proceso de cámaras de seguridad: La relación del laboratorio

y este proceso es importante, porque en este se cerciora que en verdad este sistema no vaya
a presentar fallas al momento de ser instalado en un hogar y haga fallar a todo el sistema.
(Importante)
Laboratorio de Prueba y el Proceso de sensores de movimiento: La relación del
laboratorio y este proceso es importante, porque en este se cerciora que en verdad este sistema
no vaya a presentar fallas al momento de ser instalado en un hogar y haga fallar a todo el
sistema. (Importante)

Laboratorio de Prueba y la Bodega de Almacenamiento: La relación entre en ambos

puede considerarse como indiferente, ya que estos son dos procesos totalmente diferentes y
no tienen ningún tipo de relación. (Indiferente)

Laboratorio de Prueba y la Bodega de Producto Terminado: Se presenta una relación

entre ambos como especialmente necesaria, ya que si un sistema se encuentra listo en la
bodega para ser despachado, significa que este paso las pruebas realizadas por el laboratorio
y certifica que está listo para su instalación y uso. (Especialmente necesario)

Laboratorio de Prueba y la Cafetería: La relación entre estos dos puede tomarse como no
deseado, ya que los equipos utilizados no se relacionan en nada con la cafetería y lo único
que podría ocurrir sería un accidente si se mezcla comida con artefactos tecnológicos o
preferiblemente eléctricos. (No deseado)

Instalación y Mantenimiento:

Instalación y Mantenimiento y Proceso de huellas digitales: La relación entre estos dos

puntos de la empresa es importante, porque la compañía debe contar primero que todo con
una buena metodología de instalación del sistema de seguridad y segundo, contar con un
sistema y programa de mantenimiento adecuado, asegurando que el sistema está nuevamente
funcionando de manera eficiente. (Importante)

Instalación y Mantenimiento y Proceso de reconocimiento de Retina: La relación entre

estos dos puntos de la empresa es importante, porque la compañía debe contar primero que
todo con una buena metodología de instalación del sistema de seguridad y segundo, contar
con un sistema y programa de mantenimiento adecuado, asegurando que el sistema está
nuevamente funcionando de manera eficiente. (Importante)

Instalación y Mantenimiento y Proceso de cámaras de seguridad: La relación entre estos

dos puntos de la empresa es importante, porque la compañía debe contar primero que todo
con una buena metodología de instalación del sistema de seguridad y segundo, contar con un
sistema y programa de mantenimiento adecuado, asegurando que el sistema está nuevamente
funcionando de manera eficiente. (Importante)

Instalación y Mantenimiento y Proceso de sensores de movimiento: La relación entre

estos dos puntos de la empresa es importante, porque la compañía debe contar primero que
todo con una buena metodología de instalación del sistema de seguridad y segundo, contar
con un sistema y programa de mantenimiento adecuado, asegurando que el sistema está
nuevamente funcionando de manera eficiente. (Importante)

Instalación y Mantenimiento y la Bodega de Almacenamiento: La relación entre ambos

es ordinaria, porque son tareas totalmente diferentes dentro de la empresa e incluso una se
realiza antes de que comiencen los diferentes procesos de creación del sistema de seguridad.
(Ordinario)

Instalación y Mantenimiento y la Bodega de Producto Terminado: La relación entre

ambos es ordinaria, ya que no tienen mayor relevancia el uno sobre el otro, aunque se puede
tener en cuenta aquellos sistemas a los que se les realiza un mantenimiento y vuelven a la
bodega para ser despachados e instalados nuevamente. (Ordinario)

Instalación y Mantenimiento y la Cafetería: La relación entre estas dos partes de la

empresa es indiferente, porque no posee una relevancia importante la una sobre la otra en
temas de la realización del sistema. (Indiferente)

Proceso de Huellas Digitales:

Proceso de huellas digitales y el Proceso de reconocimiento de Retina: La relación entre
ambos procesos es importante porque los dos se complementan y son parte fundamental del
sistema de seguridad, ya que lo que se ofrece es un sistema completo. (Importante)

Proceso de huellas digitales y el Proceso de cámaras de seguridad: La relación entre

ambos procesos es importante porque los dos se complementan y son parte fundamental del
sistema de seguridad, ya que lo que se ofrece es un sistema completo. (Importante)

Proceso de huellas digitales y el Proceso de sensores de movimiento: La relación entre

ambos procesos es importante porque los dos se complementan y son parte fundamental del
sistema de seguridad, ya que lo que se ofrece es un sistema completo. (Importante)

Proceso de huellas digitales y la Bodega de Almacenamiento: La relación entre estas dos

partes de la empresa es indiferente, porque no posee una relevancia importante la una sobre
la otra en temas de la realización del sistema. (Indiferente)

Proceso de huellas digitales y la Bodega de Producto Terminado: La relación entre estas

dos partes de la empresa es indiferente, porque no posee una relevancia importante la una
sobre la otra en temas de la realización del sistema. (Indiferente)

Proceso de huellas digitales y la Cafetería: La relación entre estas dos partes de la empresa
es indiferente, porque no posee una relevancia importante la una sobre la otra en temas de la
realización del sistema. (Indiferente)

Proceso de reconocimiento de Retina

Proceso de reconocimiento de Retina y proceso de cámaras de seguridad: El proceso de

reconocimiento de Retina y adecuación de las cámaras de seguridad, es absolutamente
necesariamente por lo que este proceso va de la mano con el proceso de cámaras donde
establece el patrón para el reconocimiento de la retina. (ABSOLUTAMENTE
NECESARIO)
Proceso de reconocimiento de Retina y Proceso de sensores de movimiento: Es
importante para que cuando se active y se desactive el reconocimiento de la retina los
sensores de movimiento hagan lo mismo para que la casa quede protegida ante cualquier
anomalía. (IMPORTANTE)

Proceso de reconocimiento de Retina y Bodega de Almacenamiento: Es absolutamente

necesario para que estos dos departamentos funcionen a la perfección y no haya ningún
percance a la hora de requerir algún elemento que se necesite para hacer el proceso.
(ABSOLUTAMENTE NECESARIO)

.Proceso de reconocimiento de Retina y Bodega de Producto Terminado: Es

especialmente necesario para que ambos departamentos están bien informados para que la
empresa sepa cuando requiere producir más implementos y no saturar la bodega de producto
terminado.( ESPECIALMENTE NECESARIO)

Proceso de reconocimiento de Retina y cafetería: La relación que existe entre estos dos
puntos de la empresa es indiferente, ya que no afecta su proceso de productivo del
reconocimiento de retina. (INDIFERENTE)

Proceso de cámaras de seguridad

Proceso de cámaras de seguridad y Proceso de sensores de movimiento: Es

absolutamente necesario porque ambos departamentos requieren estar muy cerca para hacer
las respectivas pruebas y ajuste entre estos para que a la hora de la instalación esté
funcionando correctamente.(ABSOLUTAMENTE NECESARIO)
.Proceso de cámaras de seguridad y Bodega de Almacenamiento: Es absolutamente
necesario para que estos dos departamentos funcionen a la perfección y no haya ningún
percance a la hora de requerir algún elemento que se necesite para hacer el proceso.
(ABSOLUTAMENTE NECESARIO)

Proceso de cámaras de seguridad y Bodega de Producto Terminado: Es especialmente

necesario para que ambos departamentos están muy bien informados para que la empresa
sepa cuando requiere producir más implementos y no saturar la bodega de producto
terminado (ESPECIALMENTE NECESARIO)

Proceso de cámaras de seguridad y cafetería: La relación que existe entre estos dos puntos
de la empresa es indiferente porque no afecta el proceso productivo de la empresa.
(INDIFERENTE)

Proceso de sensores de movimiento

Proceso de sensores de movimiento y Bodega de Almacenamiento: Es especialmente

necesario que los equipos que estén en buenas condiciones para ejecutar el proceso porque
se perdería un paso que es fundamental para avanzar en la instalación de estos sensores.
(ESPECIALMENTE NECESARIO)

Proceso de sensores de movimiento y Bodega de Producto Terminado: La relación que

existe entre estas dos áreas es importante porque por medio de la bodega de producto
terminado se puede llevar un inventario de los sistemas que ya están terminados y que ya
tienen instalado lo correspondiente, también ayuda a tener un control de que pedidos faltan
y cuales ya están listos para ser instalados en su destino. (IMPORTANTE)
Proceso de sensores de movimiento y cafetería: La relación que existe entre estos dos
puntos de la empresa es indiferente, ya que no tiene nada que ver con el proceso productivo
de la empresa. (INDIFERENTE)

Bodega de Almacenamiento

Bodega de Almacenamiento y Bodega de Producto Terminado: La relación que existe

entre estas dos áreas es importante porque por medio de la bodega almacenamiento se puede
llevar un inventario de los sistemas que ya están terminados y que ya tienen instalado lo
correspondiente y pues facilita el proceso. (IMPORTANTE)

Bodega de Almacenamiento y cafetería: La relación que existe entre estos dos puntos de
la empresa es indiferente, no afecta el proceso productivo de la empresa.(INDIFERENTE)

Bodega de Producto Terminado

Bodega de Producto Terminado y cafetería: La relación que existe entre estos dos puntos
de la empresa es indiferente por que no se afectado el proceso productivo de la empresa por
que no influye la localización de estos dos.(INDIFERENTE)

Diagrama de Afinidades
 1
1. Instalación de Software
2
A
3
2. Departamento de I+D E
4
O O
5
3. Inspección de Calidad I I
6
A I U
7
4. Departamento Financiero E O E
8
A U I E
9
5. Departamento de recurso humano O O I E
E 10
O A O I
E 11
6. Recepción y Mostrador A E I I
12
O I E I E I
E 13
7. Laboratorio de Prueba U I E I U
14
A U I I I U O
I U 15
8. Instalación y Mantenimiento U E I E U
O 1
I I U I I U
E 2
9. Proceso de huellas digitales I I U E U
O 3
I I I U U
4
10. Proceso de reconocimiento de Retina I I U U U
E U 5
A I O
O 6
11. Proceso de cámaras de seguridad I U X
7
A A U I
8
12. Proceso de sensores de movimiento A E U
9
E E U
U 10
13. Bodega de Almacenamiento I
11
I U
12
14. Bodega de Producto Terminado U
13
U
14
15. Cafetería
15

Tabla de Resumen:
 RESUMEN A E I O U X
1. Instalación de Software 2 3,7,8,9 5,10,11,12 4,14 6,13,15

2. Departamento de I+D 1,4 9,10,11,12 5,7,8 3,6 13,14,15

3. Inspección de Calidad 4 1,5,13 9,10,11,12 2,7,8,14 6,15

4. Departamento Financiero 3,5,7 8,9,10,14 2,11,12,13 1,6 15

5. Departamento de recurso humano 4,7 3,11,13 1,2,8,9,10,12 6,14 15

6. Recepción y Mostrador 5,4,2,7 3,1,8,9,10,11,12,13,14,15

7. Laboratorio de Prueba 4,5,8 1,14 2,9,10,11,12 6,3 13 15

8. Instalación y Mantenimiento 7 4,1 5,2,9,10,11,12 3,13,14 6

9. Proceso de huellas digitales 4,2,1, 8,7,5,3,10,11,12 6,13,14,15

10. Proceso de reconocimiento de Retina 11,13 4,2,14 9,8,7,5,3,1,12 6,15

11. Proceso de cámaras de seguridad 10,12,13 5,2,14 9,8,7,4,3,1 6,15

12. Proceso de sensores de movimiento 11 2,13 10,9,8,7,5,4,3,1,14 6,15

13. Bodega de Almacenamiento 10,11 12 4,14 8 9,7,6,2,1,13

14. Bodega de Producto Terminado 11,10,7,4 13,12 8,5,3,1 9,6,2,15

15. Cafetería 8 14,13,12,11,10,9,6,5,4,3,2,1

DIAGRAMA ADIMENSIONAL DE BLOQUES

El diagrama de adimensional de bloques comprende la primera aproximación de la

distribución física de una planta, como objetivo se pretende poder cumplir con los recorridos

que tiene dicho proceso. Por lo tanto, a continuación se presenta la primera aproximación a

la nueva distribución de la empresa DOMEX.

2 3,7,8,9 1,4 9,10,11,12

1 2 6

14,13,1 4 1,5,13 4,2,1 4,7 3,11,13

2,11,10,
15 9,6,5,4, 3 9 5
3,2,1

10,11 12 11,13 4,2,14 3,5,7 8,9,10,14 4,5,8 1,14 9,6,2,15

SALIDA
ENTRADA 13 10 4 7 14

11 2,13 10,12,13 5,2,14 7 4,1

12 11 8

En el diagrama adimensional realizado anteriormente de nuestra empresa, se elaboró con

base a uno de los muchos procesos que tiene la compañía DOMEX para elaborar nuestro
sistema integrado de seguridad, que se compone de los siguientes dispositivos: Proceso de
huellas digitales, reconocimiento de retina, cámaras de seguridad y por último los sensores
de movimiento. En este caso, se realizó el proceso de huellas digitales que tiene como inicio
la llegada de los equipos a la bodega de almacenamiento (13), allí, pasa a la inspección de
calidad correspondiente que se le debe realizar a esta (3), después, se traslada al lugar
indicado para la instalación del software de seguridad (1), luego, se lleva a realizar el proceso
de huellas en donde se realizan sus respectivos ensambles y configuraciones (9), antes de
finalizar se debe llevar al laboratorio de prueba en donde se deben realizar las pruebas
correspondientes para determinar que este sistema está en óptimas condiciones para su
instalación y uso (7) y por último, queda almacenarlo en la bodega de producto terminado
para que sea recogido y por consiguiente se lleve a instalar donde se requiera (14).
 LA CAPACIDAD DE PLANTA Y CÁLCULO DE MAQUINAS

Partiendo de que capacidad hace referencia al volumen que puede atender una instalación
en producir, almacenar una determinada capacidad de piezas con el propósito de cumplir o
atender a un determinado número de clientes.

UNIDADES POR AÑO 60000

TIEMPO DISPONIBLE REAL 2572

PRODUCCION POR HORA 23,3296

Línea de Proceso Productivo:

13 3 1 9 7 14

OPERACIÓN DESPERDICIO % T.O % EFICIENCIA % PRODUCCIÓN (U/H) T.O % EFICIENCIA %

Instalacion de sotfware 5% 7% 85 50 95,00% 0,85

inspeccion de calidad 3% 8% 90 35 97,00% 0,90

laboratorio de pruebas 6% 4% 90 30 94,00% 0,90

instalacion y matenimiento 4% 5% 70 20 96,00% 0,70

huellas digitales 3% 6% 80 25 97,00% 0,80

reconocimiento de retina 2% 4% 95 20 98,00% 0,95

camaras de seguridad 4% 7% 80 35 96,00% 0,80

sensores de movimientos 5% 6% 90 40 95,00% 0,90

 OPERACIÓN UND. ENTRADAS UND. INGRESADAS CAPACIDAD E N MAQUINAS N MAQUINAS REAL

Instalacion de sotfware 35,2464 37,8994 40,38 0,94 1

inspeccion de calidad 32,4267 35,2464 30,56 1,15 1

laboratorio de pruebas 31,1296 32,4267 25,38 1,28 1

instalacion y matenimiento 29,5731 31,1296 13,44 2,32 2

huellas digitales 27,7988 29,5731 19,40 1,52 2

reconocimiento de retina 26,6868 27,7988 18,62 1,49 1

camaras de seguridad 24,8187 26,6868 26,88 0,99 1

sensores de movimientos 23,3296 24,8187 34,20 0,73 1

FICHAS TECNICAS
 FICHA TECNICA DE ESCROTORIO DE LINEA

Nombre ESCRITORIO DE LINEA

Escritorio recto con cubierta y base en

Descripcion
melamina con patines regulables

Escritorio recto con cubierta en melamina de

Especificaciones 24 mm de espesor, con tapacantos de PVC
Tecnicas 1,5 de espesor. Base en melamina de 24 mm
de espesor con patines regulables.

Medidas
Largo 120 cms
Ancho 60 cms
Alto 75 cms
Cantidad 13

Capacidad
Operabilidad 2 lados
Debe contar con una silla adecuada para el operario

Medidas
Largo 65 cms
Ancho 64 cms
Alto 111 cms
 FICHA TECNICA ARCHIVERO VERTICAL

Nombre ARCHIVERO VERTICAL

ARCHIVERO VERTICAL DE 2 GAVETAS, METALICO,

Descripcion PARA ARCHIVO SUSPENDIDO TAMAÑO CARTA y
oficio

CUERPO DE ARCHIVERO CONFORMADO POR

UNA CUBIERTA SUPERIOR EN LAMINA ROLADA
EN FRIO CALIBRE 22, UNA SOLA PIEZA PARA LOS
COSTADOS Y RESPALDO EN LAMINA ROLADA EN
Especificaciones
FRIO CALIBRE 24, UN SOCLO INFERIOR AL
Tecnicas
FRENTE EN LAMINA ROLADA EN FRIO CALIBRE
22. CON 4 REFUERZOS VERTICALES EN LOS
COSTADOS EN LAMINA CALIBRE 22, Y DIVISORES
FRONTALES ENTRE GAVETAS.
Medidas
Largo 76 cm
Ancho 49 cm
Alto 135 mm
Cantidad 10

Capacidad
Operabilidad 1 Lado

Medidas
Largo
Ancho
Alto
 FICHA TECNICA DE ESCRITORIO DE OFICINA EN L

Nombre ESCRITORIO DE OFICINA EN L

Mesa tipo angular o “forma L”, la cual presenta un sobre

Descripcion
con un redondeo asequible para el fácil acceso del usuario
al interior del puesto de trabajo. Incorpora 2 patas de
tubo redondo estructural de 60 mm en el extremo
opuesto al de la estructura principal.

Escritorio recto con cubierta en melamina de 24 mm de

Especificaciones
espesor, con tapacantos de PVC 1,5 de espesor. Base en
Tecnicas
melamina de 24 mm de espesor con patines regulables.

Medidas
Largo 1800mm
Ancho 1200mm
Alto 740m
Cantidad 4

Capacidad
Operabilidad 2 Lados
Debe contar con una silla adecuada para el operario

Medidas
Largo 65 cms
Ancho 64 cms
Alto 111 cms
 MESA ELEVADORA
Nombre mesa elevadora

Sistema de elevación por mecanismo de

Descripcion simple tijera con rodamientos sin
mantenimiento.

Protección exterior de las ruedas móviles

y bloqueo de estacionamiento para
Especificaciones
realizar las operaciones de carga y
Tecnicas
descarga de una forma segura. Se
suministran en color Ral5002.

Medidas
Largo 870mm
Ancho 450mm
Alto 980mm
Cantidad 3

Capacidad 200kg
Operabilidad 1 Lado

Debe contar con un recipiente para los desechos

Medidas
Largo 306 mm
Ancho 230 mm
Alto 310 mm
 MESA DE IMPREGNACION ELECTRICA
Nombre mesa de impregnacion electrica

Descripcion

Fabricadas mediante perfilería de aluminio

de alta calidad, las mesas de calibración de
Especificaciones Panatec integran motorización eléctrica
Tecnicas para garantizar el control total del proceso.
La velocidad es regulable e incorpora su
propio sistema de segurida

Medidas
Largo 9m
Ancho 2.05m
Alto 1.56m
Cantidad 1

Capacidad
Operabilidad 1lado

Medidas
Largo
Ancho
Alto
 REPISA DOBLE
Nombre ESCRITORIO DE LINEA

Mesa fabricada completamente en acero

inoxidable AISI 304 antimagnetico, tapa
Descripcion fabricada en calibre 18 con salpicadero en la
parte posterior, con refuerzo tipo omega
fabricado en calibre 20

Escritorio recto con cubierta en melamina de 24

Especificaciones mm de espesor, con tapacantos de PVC 1,5 de
Tecnicas espesor. Base en melamina de 24 mm de
espesor con patines regulables.

Medidas
Largo 120 cms
Ancho 80 cms
Alto 75 cms
Cantidad 4

Capacidad
Operabilidad 2 Lados

Medidas
Largo
Ancho
Alto
 CALCULO DE LOS ESPACIOS

El cálculo de espacio es una herramienta que permite determinar los espacios necesarios que se

requieren en cada área dependiendo de los equipos que se manejan en cada uno de ellas, esto con el

propósito de establecer una correcta distribución y buen manejo del espacio. A continuación a partir

del inventario de máquinas mostrado anteriormente se realiza el cálculo de espacio para la empresa

DOMEX.

ÁREA EQUIPO (M2) ÁREA EQ. AUXILIARES ÁREA OPERADORES SUB SUBT CANTIDAD
EQUIPO AREA TOTAL
LARGO ANCHO ÁREA LARGO ANCHO ÁREA LARGO ANCHO ÁREA TOTAL TOLERANCIASEQUIPOS
ESCRITORIO DE LINEA 1,20 0,60 1,80 0,65 0,64 0,416 1,20 0,9025 1,083 3,30 4,9485 13 64,3305
ARCHIVERO VERTICAL 0,76 0,49 1,25 0,76 0,9025 0,6859 1,94 2,90385 10 29,0385
ESCRITORIO DE OFICINA EN L 1,80 1,20 3,00 0,65 0,64 0,416 1,80 0,9025 1,6245 5,04 7,56075 4 30,243
MESA ELEVADORA 0,87 0,45 1,32 0,306 0,230 0,07038 0,87 0,9025 0,785175 2,18 3,2633325 3 9,7899975
MESA DE IMPREGNACION ELECTRICA 9,00 2,05 11,05 1,3 1 1,3 9,00 0,9025 8,1225 20,47 30,70875 1 30,70875
REPISA DOBLE 1,20 0,80 2,00 1,20 0,9025 1,083 3,08 4,6245 4 18,498
SUBTOTAL GENERAL 182,608748
PASILLOS 50% 91,3043738
TOTAL GENERAL 273,913121
 CONCLUSIONES

Este trabajo realizado para determinar si es totalmente rentable la creación de una empresa
encargada del ensamble y comercialización de sistemas integrados de seguridad, se pudo
determinar que la puesta en funcionamiento de la empresa posee dos localizaciones óptimas
para iniciar, una mayor que la otra, en este caso Bogotá es la ciudad que más se adapta al
sistema, por diferentes aspectos sociales pero tambien económicos, que son un factor
fundamental e importante para tener en cuenta a la hora de llevar a cabo el inicio de DOMEX.
Buscar la mayor productividad es el objetivo planteado, porque si esto no se logra la empresa
seguramente no tendrá una buena utilidad y posiblemente desaparezca del mercado de la
domótica, que por cierto a nivel nacional es un mercado muy poco explorado y con difícil
aceptación por parte de la sociedad, pero que puede ser aprovechado de la mejor manera y
mejorar la vida de los usuarios del sistema. Por medio de los diferentes métodos de estudio
realizados para llevar a cabo esta investigacion nos permitieron a nosotros como grupo
encargado de esta organización formar un análisis detallado y fundamental que permitiera
identificar todos aquellos problemas que puede presentar esta organización antes, durante y
después de que comience su funcionamiento en la ciudad de Bogotá; de este modo, con los
resultados que arrojen podremos sugerir los cambios que sean necesarios para luchar contra
los problemas que se puedan presentar, pero utilizando correctamente las herramientas que
permitan ejecutar mejoras en el tema de la distribución en planta en general para la
organización y que por medio de estas se mejore todo lo que tiene que ver con la
productividad y eficiencia, mejora de tiempos, cumplimientos de los pedidos, seguridad de
sus trabajadores y la prestación de un excelente servicio.