CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL AvH

Programa de Ingeniería Industrial

Taller de Simulación Monte Carlo

Simulación y análisis de inventarios: El gerente de una ferretería desea encontrar una

política de inventarios adecuada y de bajo costo para los taladros eléctricos modelo ACE.
Las variables importantes de interés son la cantidad a ordenar y el punto de reorden. Tanto
la demanda diaria como el tiempo de entrega del proveedor son variables y sus datos
históricos se aprecian en la siguiente tabla:

Demanda diaria Frecuencia Tiempo de Frecuencia

(unds) (días)
0 15
1 30
2 60
3 120
4 45
5 30
entrega (días) (órdenes)
1 10
2 25
3 15
4 8

La política actual de la empresa consiste en realizar pedidos Q = 10 unidades con un punto

de reorden de POR = 5 unidades. El inventario inicial es de 10 unidades. La ferretería está
abierta 200 días al año y se estima que el costo de colocar una orden es de $10, el costo
anual de mantener un taladro por año es de $6 por unidad y el costo de cada faltante o
venta perdida es de $8.

a) Realice una simulación Monte Carlo (con 50 corridas) para estimar el costo total diario
de inventario con su política actual para los próximos 30 días
b) ¿Cuántos faltantes se presentan durante el tiempo de simulación?
c) Con los mismos parámetros anteriormente descritos, realice una simulación Monte
Carlo para evaluar las siguientes políticas de inventario para la empresa:

Cantidad de pedido Q Punto de reorden POR

(unds) (unds)
10 4
12 6
14 5
2. Se tiene un almacén de producto terminado para la venta con 20 unidades iniciales. Las
ventas semanales del producto al cliente final presentan la siguiente distribución de
probabilidad:
N° de unidades vendidas por Probabilidad
semana
6 0.20
8 0.40
10 0.25
12 0.15
Cuando el inventario del producto terminado en el almacén es menor que 30 unidades, se
hace un pedido de producto terminado, cuya cantidad de pedido y tiempo de entrega
presentan las siguientes distribuciones de probabilidad:
N° de unidades del pedido Probabilidad Tiempo de Probabilidad
entrega
(semanas)
10 0.40 1 0.40
12 0.25 2 0.35
14 0.20 3 0.25
16 0.15
Realice 10 simulaciones del proceso y determine lo siguiente:

a) El número de unidades máximas que se tendrán en inventario al cabo de 30 semanas

de funcionamiento del almacén.
b) El número de productos terminados que se tienen en el almacén al terminar la semana
30 de su funcionamiento.
c) La cantidad total de ventas perdidas al terminar la semana 30 de su funcionamiento.

3. Los pedidos de una compañía se traducen en las horas máquina requeridas, de acuerdo con
tiempos estándar prescritos de cada operación. La gerencia está preocupada por la
capacidad del departamento de torneado. Los empleados del departamento de torneado
trabajan 40 horas por semana con 10 máquinas. Sin embargo, el número de máquinas que
realmente funciona en una semana cualquiera puede ser menor que 10. Es posible que una
máquina necesite reparaciones o que un operario no se presente a trabajar.
Los registros históricos indican que la demanda del departamento de torneado y la
capacidad regular varían de acuerdo con las siguientes tablas:

Demanda de Probabilidad Capacidad regular Probabilidad

producción (horas) (horas)
200 0.05 320 (8 máquinas) 0.30
250 0.06 360 (9 máquinas) 0.40
300 0.17 400 (10 máquinas) 0.30
350 0.05
400 0.30
450 0.15
 500 0.06
550 0.14
600 0.02

La compañía tiene la política de completar la carga de trabajo de cada semana según lo

programado, recurriendo a horas extras y subcontratación si es necesario. La cantidad
máxima de horas extras autorizadas para una semana cualquiera es de 100 horas y si el
trabajo requerido excede las 100 horas se subcontrata con un pequeño taller
metalmecánico. Los operadores de torno ganan $10 por hora en el horario regular. La
gerencia estima que el costo por concepto del trabajo realizado en horas extras es de $25
por hora por empleado. La subcontratación cuesta$35 por hora.

Formule un modelo de simulación, para la compañía que permita estimar el tiempo ocioso,
las horas extras de trabajo, las horas subcontratadas y el costo total con las 10 máquinas
existentes. Diseñe el modelo de manera que finalice después de haber simulado 20 semanas
de operación del departamento de torneado. Saque sus conclusiones con un número de 10
corridas del modelo