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2 Social Seguridad
4 Económico Competencia
5 Tecnológico Innovación
6 Ecológico Incremento
7 Tecnológico Promociones
10 Social Desempleo
Descripción Dofa
Un entierro tiene un impacto ambiental muy alto, uno de esos problemas es la tala
de árboles o la desforestación, en el año pasado el ministerio del medio ambiente
de Colombia tuvo un registro de 197.159 hectáreas deforestadas, y para realizar un
ataúd, cofre o cajón se necesitan 2 árboles para su fabricación y en el año pasado la Oportunidad
DIAN tuvo un registro de 51.552 de defunciones.
https://caracol.com.co/radio/2019/07/10/nacional/1562779685_799955.html
https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-
poblacion/nacimientos-y-defunciones
La UAESP y SDIS realizan un convenio en noviembre del 2013 para otorgar subsidios
funerarios a la población vulnerable, en donde la SDIS es la encargada de identificar
y caracterizar la población en condición de vulnerabilidad y la UAESP es la Oportunidad
encargada de realizar el pago de subsidio correspondiente al 90% de los costos
funerarios. https://bogota.gov.co/mi-ciudad/habitat/distrito-entrega-subsidios-
funerarios-poblacion-vulnerable
La Dane nos informa que la tasa de desempleo hasta julio del 2019 ha sido del
10,7% teniendo un incremento de 1.0 puntos respecto a la de Julio del 2018, eso es
un factor en donde nos podemos ver perjudicados por el motivo que si la economía Amenaza
del país no es estable puede esto generar un gran bajo de consumo de servicios
fúnebres por el motivo que los ciudadanos no van a contar con los recursos
necesarios para poder dar una sepultura adecuada a su ser querido.
Mag. Impacto Ranking
Alto 1
Alto 2
Alto 3
Alto 4
Alto 5
Alto 6
Alto 7
Medio 8
Medio 9
Medio 10
Nº Factor Factor Critico de éxito
Poder de
1 Negociación de PRECIOS COMPETITIVOS
Clientes
Amenaza de Nuevos
2 Competidores SATISFACER LA DEMANDA DEL SERVICIO
Entrantes
Amenaza de nuevos
4 productos sustitutos INNOVACION
Amenaza de Nuevos
5 Competidores AUTONOMIA DEL SERVICIO
Entrantes
Poder de
6 Negociación de FUERTE POSICION NEGOCIADORA
proveedores
Poder de
7 Negociación de MARKETING
Clientes
8 Rivalidad Entre DIFERENCIACION
Competidores
Poder de
9 Negociación de LEALTAD DE CLIENTES
Clientes
Rivalidad Entre
10 Competidores ALIANZAS DE TERCEROS
Descripción Dofa
Los clientes como fundamento principal de cada organización son los que le dan la
razón de ser a una empresa, por eso en el sector fúnebre la batalla con la
competencia es obtener por semana por lo mínimo de 01 a 05 clientes,
convenciéndolos de elegir el plan que mejor le brinde la seguridad tanto a la Amenaza
familia como a su actividad económica. La competencia es fuerte ya que se
manejan casi el mismo paquete de productos y servicios donde los precios no
varían mucho, obteniendo una desventaja muy negativa para la empresa.
La empresa fúnebre quiere sobresalir y ser una de las entidades líderes del país por
eso maneja sus propios activos para tener una autonomía y una auto-dependencia
a la hora de prestar el servicio. La funeraria la Ascensión tiene como activo Oportunidad
primordial los hornos crematorios que aporta una fortaleza para la organización ya
que no depende de ningún tercero para realizar este proceso.
Para el sector fúnebre es realmente importante contar con los proveedores ya que
estos son esenciales al llevar a cabo todas esas formas fructíferas si queremos que
el modelo de negocio triunfe por encima del de la competencia. Por ende, deberá
establecer una buena relación empresarial a través de la negociación con
proveedores para beneficiar a las organización de los mejores precios de cara al
mercado, y ser una empresa competitivo desde el minuto uno. Existen unas 1.700 Oportunidad
empresas funerarias en el país, hay 750 cementerios, unos 200 hornos de
cremación y más de 42 compañías de previsión exequial”, manifestó Luis Fernando
Arango, presidente de la corporación nacional de funerarias Remanso, gremio que
congrega a 380 empresas del negocio fúnebre.
https://www.eluniversal.com.co/colombia/bogota/funerarias-mueven-850000-
millones-236095-GXEU343603
Las compañías de servicios funerarios presentan unos atributos propios que las
diferencian de las empresas de otros sectores de actividad económica: Son
empresas de servicios requeridos por una familia (auténtico cliente del servicio
funerario) una sola vez cada 5 o 10 años, según las estadísticas existentes. El
servicio que prestan es intensivo: se concentra durante un periodo largo de tiempo,
de al menos 24 horas, durante el cual las compañías están sujetas a la evaluación
(objetiva y subjetiva, consciente y emocional) por parte de sus clientes (las
familias). Con independencia de su pertenencia o no a un grupo empresarial más
amplio, prestan sus servicios en un ámbito geográfico muy reducido y localista.
Precisamente por su carácter local están sujetas a unos usos y costumbres muy Oportunidad
arraigados en el ámbito que trabajan, y distintos de unos lugares a otros, aunque la
distancia entre esos puntos geográficos sea pequeña. Además, el componente de
creencias religiosas tiene gran importancia en el desarrollo de las actividades y
debe ser siempre respetado. Los servicios que realizan tienen un componente
sanitario al que hay que prestar gran atención. Sobre él existe una regulación
distinta según los ámbitos geográficos. Sus servicios son irrepetibles. El cliente es
único y los demanda una sola vez. El servicio que no se hace en un determinado
momento ya no podrá realizarse nunca y, además, la impresión que quede de él
puede marcar la futura actividad.
Las industrias de servicios funerarios se diferencian por su valor y por la variedad
de servicios en su portafolio que crea cada organización esta es la manera de
competencia más directa en las empresas de esta industria. Existen unas 1.700
empresas funerarias en el país, hay 750 cementerios, unos 200 hornos de
cremación y más de 42 compañías de previsión exequial”, manifestó Luis Fernando
Arango, presidente de la corporación nacional de funerarias Remanso, gremio que Amenaza
congrega a 380 empresas del negocio fúnebre. Según datos de la Secretaría de
Salud del Distrito, se estima que en Bogotá se producen en promedio unas 2.500
defunciones al mes. Solamente los servicios exequiales (sin contar los parques
cementerios) en los estratos medios y bajos de la población de la capital, significan
un mercado de 45.000 millones de pesos al año. larepublica.co/finanzas-
personales/funerarias-mueven-850000-millones-2422901
Las entidades fúnebres en busca de ser las mejores en sus servicios realizan
alianzas con terceros para complementar los planes competitivos del sector tales
como: descuento en odontología, médico general, estudios técnicos y tecnológicos. Oportunidad
Prestando un mejor servicio para una mejor calidad de vida de los clientes
afiliados, por eso esta empresa sobresale con estas alianzas por encima de la
competencia.
Mag. Impacto Ranking
Alto 1
Alto 2
Alto 3
Alto 4
Alto 5
Alto 6
Alto 7
Alto 8
Medio 9
Medio 10
Nº Factor Factor Critico de éxito
3 Tecnológico Innovación
4 Social Seguridad
5 Económico Competencia
6 Ecológico Incremento
7 Poder de Negoc
PRECIOS COMPETITIVOS
9 Amenaza de nuINNOVACION
10 Tecnológico Promociones
11 Amenaza de Nu
SATISFACER LA DEMANDA DEL SERVICIO
13 Amenaza de Nu
AUTONOMIA DEL SERVICIO
14 Poder de Negoc
MARKETING
20 Poder de Negoc
LEALTAD DE CLIENTES
Descripción Dofa
Un entierro tiene un impacto ambiental muy alto, uno de esos problemas es la tala
de árboles o la desforestación, en el año pasado el ministerio del medio ambiente
de Colombia tuvo un registro de 197.159 hectáreas deforestadas, y para realizar un
ataúd, cofre o cajón se necesitan 2 árboles para su fabricación y en el año pasado la Oportunidad
DIAN tuvo un registro de 51.552 de defunciones.
https://caracol.com.co/radio/2019/07/10/nacional/1562779685_799955.html
https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-
poblacion/nacimientos-y-defunciones
Los clientes como fundamento principal de cada organización son los que le dan la
razón de ser a una empresa, por eso en el sector fúnebre la batalla con la
competencia es obtener por semana por lo mínimo de 01 a 05 clientes,
convenciéndolos de elegir el plan que mejor le brinde la seguridad tanto a la Amenaza
familia como a su actividad económica. La competencia es fuerte ya que se
manejan casi el mismo paquete de productos y servicios donde los precios no
varían mucho, obteniendo una desventaja muy negativa para la empresa.
Para el sector fúnebre es realmente importante contar con los proveedores ya que
estos son esenciales al llevar a cabo todas esas formas fructíferas si queremos que
el modelo de negocio triunfe por encima del de la competencia. Por ende, deberá
establecer una buena relación empresarial a través de la negociación con
proveedores para beneficiar a las organización de los mejores precios de cara al
mercado, y ser una empresa competitivo desde el minuto uno. Existen unas 1.700 Oportunidad
empresas funerarias en el país, hay 750 cementerios, unos 200 hornos de
cremación y más de 42 compañías de previsión exequial”, manifestó Luis Fernando
Arango, presidente de la corporación nacional de funerarias Remanso, gremio que
congrega a 380 empresas del negocio fúnebre.
https://www.eluniversal.com.co/colombia/bogota/funerarias-mueven-850000-
millones-236095-GXEU343603
La empresa fúnebre quiere sobresalir y ser una de las entidades líderes del país por
eso maneja sus propios activos para tener una autonomía y una auto-dependencia
a la hora de prestar el servicio. La funeraria la Ascensión tiene como activo Oportunidad
primordial los hornos crematorios que aporta una fortaleza para la organización ya
que no depende de ningún tercero para realizar este proceso.
Las compañías de servicios funerarios presentan unos atributos propios que las
diferencian de las empresas de otros sectores de actividad económica: Son
empresas de servicios requeridos por una familia (auténtico cliente del servicio
funerario) una sola vez cada 5 o 10 años, según las estadísticas existentes. El
servicio que prestan es intensivo: se concentra durante un periodo largo de tiempo,
de al menos 24 horas, durante el cual las compañías están sujetas a la evaluación
(objetiva y subjetiva, consciente y emocional) por parte de sus clientes (las
familias). Con independencia de su pertenencia o no a un grupo empresarial más
amplio, prestan sus servicios en un ámbito geográfico muy reducido y localista.
Precisamente por su carácter local están sujetas a unos usos y costumbres muy Oportunidad
arraigados en el ámbito que trabajan, y distintos de unos lugares a otros, aunque la
distancia entre esos puntos geográficos sea pequeña. Además, el componente de
creencias religiosas tiene gran importancia en el desarrollo de las actividades y
debe ser siempre respetado. Los servicios que realizan tienen un componente
sanitario al que hay que prestar gran atención. Sobre él existe una regulación
distinta según los ámbitos geográficos. Sus servicios son irrepetibles. El cliente es
único y los demanda una sola vez. El servicio que no se hace en un determinado
momento ya no podrá realizarse nunca y, además, la impresión que quede de él
puede marcar la futura actividad.
La UAESP y SDIS realizan un convenio en noviembre del 2013 para otorgar subsidios
funerarios a la población vulnerable, en donde la SDIS es la encargada de identificar
y caracterizar la población en condición de vulnerabilidad y la UAESP es la Oportunidad
encargada de realizar el pago de subsidio correspondiente al 90% de los costos
funerarios. https://bogota.gov.co/mi-ciudad/habitat/distrito-entrega-subsidios-
funerarios-poblacion-vulnerable
Las entidades fúnebres en busca de ser las mejores en sus servicios realizan
alianzas con terceros para complementar los planes competitivos del sector tales
como: descuento en odontología, médico general, estudios técnicos y tecnológicos. Oportunidad
Prestando un mejor servicio para una mejor calidad de vida de los clientes
afiliados, por eso esta empresa sobresale con estas alianzas por encima de la
competencia.
Alto 1
Alto 2
Alto 3
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Medio 17
Medio 18
Medio 19
Medio 20
Nº Factor Factor Critico de éxito
6 Tecnología INNOVACION
7 Talento Humano PERSONAL CALIFICADO
16 Mercadeo TRANSPARENCIA
19 Administración LICENCIAS
20 Talento Humano CLIMA ORGANIZACIONAL
Descripción Dofa
Para toda organización es esencial contar con una visión estratégica, la cual ofrece
un panorama de a dónde quieres que llegue la empresa en un plazo determinado,
con lo anterior podemos decir que la visión estratégica de la funeraria la
ASCENSION es muy favorable ya que esta define los resultados que quiere alcanzar Fortalez
y la planeación que se necesita para lograrlos contando positivamente con un gran
capital de recursos humanos y monetarios, estos factores ayudan más ágilmente a
cumplir con la visión pactada.
El dinero es vital para que toda empresa lleve a cabo su plan. Ninguna compañía
puede sobrevivir sin tener recursos de capital. Luego que una empresa tiene
suficiente presupuesto, puede ejecutar fácilmente sus proyectos y crecer. La Fortalez
funeraria la ascensión tiene unas finanzas muy positivas, donde permita el
crecimiento y el desarrollo de ejecutar los proyectos y visionarse hacia un futuro
sin problemas financieros
Para la compañía es muy importante el cliente igualmente que los empleados que
la conforman por eso la empresa tiene flexibilidad y beneficios para sus empleados Fortalez
y su familia, aportándole al trabajador una oportunidad para que tenga los
servicios que se prestan con un valor muy favorable.
La empresa cuenta con más de 150 empleados en donde cada uno busca la
estabilidad laboral, a la compañía se le dificultad tener al empleado en un solo
punto pues necesita rotar el personal periódicamente para llenar algunas falencias, Debilidad
los empleados ven esto como una debilidad preocupante ya que hay procesos que
quedan incompletos, erróneos y se nota un desequilibrio y desanimo laboral.
la ascensión cuenta con una tecnología idónea para el sector fúnebre pues esta
permite una proyección positiva y ayuda a que el personal se sienta un poco más
motivado, ya que cuenta con los programas contables y los equipos tecnológicos
modernos , los puestos de oficina bien dotados y adecuados para cualquier Fortalez
persona. Esto genera un buen clima laboral por que tienen los implementos
óptimos para trabajar tranquilamente y poder desarrollarse bien los servicios que
se prestan.
La funeraria cuenta con una gran variedad de servicios que favorecen a las
personas que están afiliadas a ella, una de las más grandes fortalezas es que se le
da unos incentivos tanto a los empleados como a los proveedores de la compañía Fortalez
ofreciéndole gran variedad de beneficios por elegirla. ejemplo descuentos muy
favorables, participación en rifas, viajes y bonos. estos indicadores ayudan a la
empresa a fortalecerse.
La funeraria cuenta con profesionales administrativos necesarios, aunque no tiene
convenios con terceros que ayuden a fortalecer los indicadores aportando a los
empleados beneficios internos como de psicología, odontología, médicos generales
e inclusive becas estudiantiles. Se le recomienda a la empresa buscar la posibilidad Debilidad
de hacer convenios que ayudan a mejorar el bienestar interno de la compañía,
ofreciéndoles estos incentivos de una forma accesible a sus finanzas y logrando una
motivación positiva para la compañia
cuenta con grandes fortalezas, pero también con debilidades que marcan algunos
indicadores que son tan óptimos como se esperan, en el sector fúnebre hoy en día
gana el que cambie e innove, donde les dé a las personas un servicio muy completo Debilidad
donde satisfacen sus necesidades. Pero al 40% de los trabajadores les da miedo el
cambio, las oportunidades y salir al mercado con nuevas y mejores ideas ya que
creen que nos le va a ir tan bien que con los servicios que ya presenta la compañía.
La ascensión implica que informemos a los distintos públicos de una manera veraz,
tanto internos: dirección de nuestra empresa, compañeros, responsables de Fortalez
departamentos, técnicos, etc., como externos: público objetivo, audiencia en
general, colaboradores, proveedores, etc.
Los productos y servicios que ofrece la empresa son de buena calidad y adaptados
a las necesidades del cliente. Además, gracias a la política de pagos a proveedores Fortalez
la empresa puede ofrecer servicios y productos a precios competitivos en relación
a los que ofrecen las empresas que llevan bastantes años en el sector.
La funeraria siempre piensa en sus empleados por esta razón la empresa cuando
busca cubrir un puesto de trabajo siempre la primera opción es reclutar el personal
de la misma empresa, es decir reubicándolos. Es un método más económico, Fortalez
rápido, seguro y que fomenta la motivación de los empleados y la sana
competencia entre ellos.
La empresa ASCENSION cuenta con las licencias de sanidad que exige el Decreto
391 de 1991 por el alcance mayor de Bogotá D.C. para que pueda realizar su Fortalez
actividad.
En la compañía se maneja un excelente clima laboral en donde se nota el trabajo
en equipo, la coordinación y ejecución de los servicios, se cuenta con un ambiente
cómodo, la relación entre los miembros de la empresa es excelente entre jefes y
subordinados, la reducción del miedo y el aumento de la seguridad del equipo de
trabajo, todas estas fortalezas ayudan a que el ambiente sea agradable, a que las Fortalez
ganas de trabajar se renueven, así como el interés por emprender nuevos
proyectos. Por eso nuestra empresa fúnebre siempre enfoca la comunicación, el
sentimiento de grupo y el reconocimiento las cuales mejorarán la felicidad en el
trabajo de los empleados.
Mag. Impacto Ranking
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