Grandez Proyectos LIMA – PERÚ

Diseña & Fabrica 2016

INTEGRANTES:
 Alburquerque Castillo, Jonathan
 Grández Sotelo, Andrés
 Julca Quispe, Nair
 Morales Ruiz, Loren
 Patiño Ascencio, Francesca
 Lázaro Arroyo, Geraldine
PROFESOR:
 Luis Ángel Fabián Sotelo
CURSO:
 Gestión Financiera II
Análisis Interno
Empresa

G&S S.A.C. se constituyó en la ciudad de Lima en el año 1993 con la finalidad de

dedicarse al negocio de comercialización de muebles de madera y melamine para
departamentos, oficinas y tiendas comerciales. La marca con la que daremos a conocer
nuestros productos es “Arte en tu estilo”.

Esta empresa estará conformada por los siguientes socios:

 Mauro Grandez Navarro

 Verónica Sotelo Jara
 Leopoldo Sotelo Cárdenas

Nuestra empresa tomará en cuenta los siguientes conceptos: necesidades, gustos,

funcionalidad y principalmente decoración, enfocándonos en ofrecer muebles de
diseño para departamentos de 80 a 100 m2, que sean funcionales, optimicen el espacio
y que tengan un precio asequible.

El segmento al que nos dirigiremos es el B-C, quienes presentan la mayor demanda

del mercado inmobiliario en Lima Metropolitana y por ende demanda muebles para sus
nuevos departamentos.

La ventaja diferencial será “el diseño de los muebles con formas simples y modernas,
ofreciendo decoración a través del color y funcionalidad junto a el aprovechamiento en
espacios reducidos”, refiriéndonos con funcionalidad a la modularidad, practicidad y a
la garantía ofrecida de que nuestros productos cumplen plenamente la función para los
que fueron creados, considerando el ahorro de espacio.

Para crear nuestros productos, nos inspiraremos en diseños de muebles de mercados

extranjeros y también contaremos con un diseñador para crear nuestras propias líneas
de muebles, con el propósito de no solamente captar el mercado nacional, sino también
el internacional.

Misión
“Ofrecer a nuestros clientes muebles para departamentos que combinen la
funcionalidad con el diseño creando formas decorativas a precios competitivos y de
calidad garantizada.”

Visión
“Liderar el mercado peruano en la comercialización de muebles funcionales con diseño
e incursionar en el mercado latinoamericano.”
Objetivos Estratégicos

Lograr eficiencia en la producción y distribución de los muebles fabricados garantizando

la calidad y tiempo de entrega de los productos.

Objetivos Específicos

 Garantizar que las materias primas cumplan con nuestros estándares de calidad
para asegurar la calidad del producto terminado.
 Reducir los costos de producción y distribución, sin sacrificar la calidad de los
productos.
 Optimizar los tiempos de producción, para ser más eficientes.
 Controlar procesos administrativos y operativos eficientes

Análisis Externo
TASA DE CAMBIO

El tipo de cambio el 2016 fue de 3324 soles por dólares lo cual provoco un ligero
respecto al cierre de fin de semana. esto ha influido en las tasas de interés de
préstamos en moneda nacional, asimismo moderó moderó su alza de hasta un 1,64%
en la apertura, tras una oferta de divisas de empresas locales que aprovecharon el alza
global del dólar y la caída de los mercados globales tras el inesperado triunfo del
"Brexit" El ministro de Economía, Alonso Segura, dijo a Reuters que monitoreaba el
impacto de corto plazo sobre los mercados tras el Brexit luego de afirmar que era
"preocupante" las "iniciativas separatistas en otros lados del mundo".

TASA DE INTERÉS

Las tasas de interés promedio de los créditos comerciales (dirigidos a corporaciones,

grandes y medianas empresas) e hipotecarios, mostraron un descenso durante el mes
de mayo, tanto en moneda nacional como en moneda extranjera, reportó la Asociación
de Bancos (Asbanc). La tasa de interés promedio de los créditos comerciales en
moneda nacional pasó de 9.78 a 8.97%, lo que significó una disminución de 0.81 puntos
porcentuales, mientras que en moneda extranjera bajó en 0.41 puntos, pasando de
8.59 a 8.18%. El marcado retroceso de la tasa en soles de los últimos meses estaría
respondiendo a una mayor liquidez bancaria, ante los recortes de la tasa de referencia
de parte del Banco Central de Reserva (BCR) a cuatro por ciento, así como a la previa
reducción de los encajes, según consigna la agencia Andina. Mientras que las tasas de
interés de créditos hipotecarios en soles pasó de 11.36 a 10.92%, lo que representó
una caída de 0.44 puntos porcentuales.
ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO

Objetivo

El objetivo del análisis económico-financiero es determinar la viabilidad de obtener un

préstamo para ampliar el negocio de comercialización de muebles, para lo cual se
realizó el análisis para un periodo de 5 años.

Supuestos

 La tasa de interés bancaria anual factible de obtener un préstamo en el mercado

nacional es 9.05%, promedio bancario otorgado por la Superintendencia de
Banca y Seguros.
 Para el pago de impuesto a la renta se considera 28% de las utilidades.
 La forma de pago de las unidades compradas a los talleres es al crédito a 30
días.
 La forma de pago de los muebles vendidos es al contado.
 Inversión inicial
 La inversión inicial está conformada por:

INVERSIÓN INICIAL

INVERSIONES S/.

Inversiones en maquinaria, equipo y

herramientas. S/.38,330.00

Inversión en muebles y enseres S/.2,100.00

Inversión en equipos de oficina S/.3,300.00

Gastos de constitución S/.725.00

Capital de trabajo S/.115,400.00

Total Inversión S/.159,855.00

ESTRUCTURA DE DEUDA

La estructura de deuda está compuesta de la siguiente manera: 56% aporte de los

inversionistas y el 44% restante financiado a través del banco. A continuación el detalle:

ESTRUCTURA DE DEUDA

ESTRUCTURA DE DEUDA S/. % COSTO

DEUDA S/.69,900.00 44% 12%

PATRIMONIO S/.89,955.00 56% 20%

TOTAL INVERSION S/.159,855.00 100%

El préstamo que se solicitó al banco fue por S/. 69,900.00, cada uno de los tres
inversionistas aportaron S/29,985. El promedio de la TEA que brindo el banco fue de
11.74%, el préstamo se pagó en 5 años. Considerando lo anteriormente mencionado la
cuota mensual fue de S/.19266.20, durante 5 años, restando por pagar dos cuotas
para los años 2016 y 2017

FINANCIAMIENTO INVERSIÓN INICIAL (BANCO SCOTIABANK)

PRESTAMO: S/ 69,900
TEA: 11.74%
PLAZO: 5 AÑOS
CUOTA CONSTANTE: R-69,900 0.1174 = 19,266.20
1-(1+0.1174)-5

SALDO
AÑO AMORTIZACIÓN INTERES CUOTA CAPITAL
0 - - - S/.69,900.00
1 S/.11,059.94 S/.8,206.26 S/.19,266.20 S/.58,840.06
2 S/.12,358.38 S/.6,907.82 S/.19,266.20 S/.46,481.68
3 S/.13,809.25 S/.5,456.95 S/.19,266.20 S/.32,672.43
4 S/.15,430.46 S/.3,835.74 S/.19,266.20 S/.17,241.97
5 S/.17,241.99 S/.2,024.21 S/.19,266.20 -S/.0.02
TASA
IMPUESTO 28% 0.28

CPPC
CPPC= 89955/159855∗20%+69900/159855∗12%(1−0.28)

CPPC = 14.95% 0.1495

VANE

VANE=−159855+62346/(1.1495)^1 +64584/(1.1495)^2 +66868/(1.1495)^3 +69202/(1.1495)^4

+231555/〖(1.1495)〗^5

VANE = -159855 54236.92 48876.99 44023.35 39634.26 115370.80

S/.
VANE = 142,287.33

TIRE

TASA = 0.42 42.00%

VANE = -159855 43905.46 32029.58 23353.58 17020.19 40106.34

VANE = -3439.85

X1= 0.1495 Y1= 142287.33

X2= 0.42 Y2= -3439.85

(𝑋_0−0.1495)/(0.42−0.1495)=(0−142287.33)/(−3439.85−142287.33)

TIRE= 41%
 Costo de la construcción de un escritorio

LISTADO DE PIEZAS DE ESCRITORIO MADERA CAOBA

MEDIDAS TOTAL
CANTIDAD DESCRIPCION
ESPESOR ANCHO LARGO MADERA
ESTRUCTURA
14.00
2 CUBIERTA 1 PULG PULG 5 PIES 11.67 PT
2 REGRUESO FRONTAL-POSTERIOR 1 PULG 2 PULG 5 PIES 1.67 PT
2.5
2 REGRUESO LATERAL 1 PULG 2 PULG PIES 0.83 PT
BASE
2.5
2 COSTADOS 1.5 PULG 25 PULG PIES 15.63 PT
1 MANDIL 1 PULG 14 PULG 5 PIES 5.83 PT
CAJONERA
1 COSTADO CAJONERA 1 PULG 14 PULG 2 PIES 2.33 PT
1.5
2 PARANTE CAJONERA 1 PULG 2 PULG PIES 0.50 PT
1.5
2 AMARRE LATERAL CAJONERA 1 PULG 2 PULG PIES 0.50 PT
AMARRE FRONTAL-POSTERIOR-
4 CAJONERA 1 PULG 2 PULG 2 PIES 1.33 PT
CAJONES
2 FRENTE CAJON 1 PULG 65 PULG 2 PIES 2.17 PT
0.75 1.5
4 COSTADO CAJON PULG 5 PULG PIES 1.88 PT
0.75 1.5
2 TRAS CAJON PULG 4.5 PULG PIES 0.84 PT
ACCESORIOS
3.5
1 ESCUADRA BASE 1 PULG 4.5 PULG PIES 1.31 PT
1 TAKE
56.53 pt x 30 unidades = 11695.9
PULGpt 3.5 PULG 1 PIES 0.29 PT
1 TIRADOR TOMEADO 2 PULG 2 PULG 1 PIES 0.33 PT
SUB TOTAL 1695.9 pt x s/. 3.00 = 5087.7 soles 47.11 PT
MERMA 20% 9.42PT
TOTAL MADERA 56.53 PT
 COSTO DE MATERIA PRIMA PARA LA PRODUCCIÓN DEL LOTE DE 30
ESCRITORIOS
UNIDAD DE CANTIDAD CANTIDAD PRECIO COSTO
TIPO ELEMENTO MEDIDA PRODUCTO TOTAL UNIDAD TOTAL
MATERIA MADERA
PRIMA CAOBA PT 56.53 1695.9 S/.3.00 S/.5,087.70

COSTO DE INSUMOS PARA LA PRODUCCIÓN

UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO COSTO
TIPO ELEMENTO MEDIDA PRODUCTO UNIDAD TOTAL
HABILITADO TRIPLAY PLANCHA 8 S/.31.37 S/.250.96
ENSAMBLADO COLA SINTETICA GALÓN 2.5 S/.23.07 S/.57.68
CLAVOS 1 1/2 BARRA 15 S/.0.84 S/.12.60
LACA SELLADORA
ACABADO PIROXILINA GALÓN 0.62 S/.32.70 S/.20.27
FONDO QD GALÓN 6.77 S/.131.99 S/.893.57
ACABADO QD GALÓN 3.95 S/.172.36 S/.680.82
CERRAJERIA CAOBA SPARX 1 1/4 CIENTO 3 S/.2.81 S/.8.43
CORREDERA
METALICA DE 16 JUEGO 60 S/.2.57 S/.154.20
TOTAL S/.2,078.53

COSTO DE MATERIALES PARA EL HABILITADO, ENSAMBLE Y ACABADO DEL

UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO COSTO
TIPO ELEMENTO MEDIDA PRODUCTO UNIDAD TOTAL
THINNER ACRILICO GALON 0.94 S/.10.26 S/.9.64
LIJA DE PAPEL
DURASALOX # 80 PLIEGO 60 S/.1.13 S/.67.80
LIJA DE PAPEL
DURASALOX # 100 PLIEGO 60 S/.0.90 S/.54.00
MATERIALES
LIJA DE PAPEL
DURASALOX # 150 PLIEGO 60 S/.0.79 S/.47.40
LIJA ALAGUA # 400 PLIEGO 60 S/.0.79 S/.47.40
LIJA ALAGUA # 1000 PLIEGO 30 S/.1.03 S/.30.90
WAYPE KG 3 S/.5.50 S/.16.50
TOTAL S/.273.64
LOTE

MANO DE OBRA
REMUNERACION BRUTA DESCUENTOS APORTACIONES
IMPTO. REMUNE
Descrpcion N° de Rem. Provision 5ta Total RACION
Area De Cargo Empleados Rem. Bruta Bruta Gratificacion TOTAL CATEG. ONP Dscto. NETA ESSALUD CTS Total
production operations 3 1200 3600 600 4200 546.00 546 3654.00 378.00 308.33 686.33

Total 4340.33
COSTO VARIABLE TOTAL DE LA PRODUCCION DEL
LOTE DE ESCRITORIOS EN MADERA CAOBA

COSTOS VARIABLES COSTO TOTAL

Materia Prima S/. 5,087.70
Insumos S/. 2,078.53
Materiales S/. 273.64
Mano de Obra S/. 4,340.33
COSTO VARIABLE
TOTAL S/. 11,780.21

COSTO FIJO TOTAL DE LA

PRODUCCION DEL LOTE DE
ESCRITORIOS EN MADERAE
CAOBA

COSTO FIJO TOTAL

Depreciación de
máquinas,
equipos y herramientas S/. 5,986.67
COSTO FIJO TOTAL S/. 5,986.67

ESTADO DE RESULTADOS

Ventas Proyectadas 20,123

(-) Costo de Ventas 17,767
Utilidad Bruta 37,890

Gastos Operacionales 3,350

Gasto de Administración 3,060
Utilidad Operativa 31,480

(+) Otros Ingresos 0

Sub-Total
(-) Otros Egresos 0
Utilidad antes de Impuesto 31,480
Impto a la Renta 28% 8,814
Utilidad Neta 22,665
 COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION
DEL LOTE DE ESCRITORIOS

Costo Variable Total S/. 11,780.21

Costo Fijo Total S/. 5,986.67
COSTO TOTAL (30 escritorios) S/. 17,766.88
Costo unitario S/. 592.23

Presupuesto de Caja
FLUJO DE CAJA

201 201 201 201 202

SALDO 23,500.0
6 100,691.8
7 106,575.7
8 132,603.1
9 159,531.5
0
INGRESO
INICIAL 0 8 1 1 5
venta
S 1,185,745.0 1,229,498.9 1,274,129.8 1,319,743.6 1,368,574.1
TOTAL
s 1,185,745.0
0 1,229,498.9
9 1,274,129.8
0 1,319,743.6
5 1,368,574.1
7
INGRESOS 0 9 0 5 7
EGRESO
compras 30
S 710,919.7 735,511.6 762,246.3 789,565.5 818,702.9
comisione
dias 515,000.0 915,553.5 416,118.0 016,695.1 717,312.8
viatico
s 03,000.0 03,110.7 93,223.6 23,339.0 43,462.5
folleteri
s 0 1200 12,442.8
0 12,894.4
2 13,356.1
2 13,850.2
7
publicida
a 2700
0 27,996.3
0 29,012.5
7 30,051.2
0 31,163.1
7
promocione
d 1000
0 10,369.0
0 10,745.3
7 11,130.0
2 11,541.8
1
Luz-
s 1800
0 18,664.2
0 19,341.7
9 20,034.1
8 20,775.4
9
telefono
agua + 0600 06,221.4 16,447.2 46,678.0 16,925.1
Alquiler
internet 1320
0 13,687.0
0 14,183.9
4 14,691.7
5 15,235.3
4
Alquiler
oficina 2400
0 24,885.6
8 25,788.9
2 26,712.1
1 0
produccion
sueldos 0 0 5 9 27,700.54
250167.17 335906.69 348100.10 360562.09
amortizacion de
financiamiento 373902.88
15430.46 17241.99
intereses
3835.74 2024.21

TOTAL EGRESOS 1,108,553.12 1,223,615.16 1,248,102.40 1,292,815.21 1,340,572.92

FLUJO NETO 100,691.88 106,575.71 132,603.11 159,531.55 187,532.80

 Proyección de Ventas
A continuación se muestra el cuadro de la proyección de las unidades demandadas por
año, así como la venta en soles a las que ascienden.

PROYECCION DE VENTAS
NUEVOS SOLES
2016 2017 2018 2019 2020
DEMANDA (unid) 1300 1354 1609 1926 2184
VENTAS(S/.) 1,185,745 1,229,499 1,274,130 1,319,744 1,368,574

La proyección de las ventas se determinó en base al crecimiento proyectado del sector

inmobiliario y del país en conjunto.
Para la proyección de la demanda de cada uno de los productos que ofrecemos se ha
considerado los productos de mayor rotación que son las camas, los escritorios y
centros de entretenimiento.

VARIACION EN EL SECTOR INMOBILIARIO

2016 2017 2018 2019 2020

3.60% 3.69% 3.63% 3.58% 3.70%
 Proyección de Gastos de Ventas, Marketing y Administrativos

A continuación la proyección de los gastos mensuales que luego hemos utilizado para calcular el incremento de gastos de los
siguientes años.

GASTO DE VENTAS - MARKETING - ADMINISTRATIVOS

En nuevos soles

CONCEPTO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
GASTOS DE VENTAS
comisiones 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 15000
viaticos 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3000
Total Gastos de Ventas 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000
GASTOS DE MARKETING
folleteria 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000
publicidad 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 2250 27000
promociones -- -- -- -- -- -- 5000 -- -- -- -- 5000 10000
Total Gastos de Marketing 3250 3250 3250 3250 3250 3250 8250 3250 3250 3250 3250 8250 49000
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Luz-agua 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000
telefono + internet 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000
Alquiler oficina 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200
Alquiler produccion 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000
Total Gastos Administrativos 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 5100 61200
Total 9850 9850 9850 9850 9850 9850 14850 9850 9850 9850 9850 14850 128200
 Hemos trabajado los gastos de planilla de un mes para calcular el incremento de gastos de los siguientes años.

GASTOS DE PLANILLA
MENSUAL
En nuevos
soles
REMUNERACION DESCUENTO APORTACIONE
BRUTA IMPTOS S
N° REM REM PROV TOTA REMU ESSAL
ARE CARGO DE . . TOTAL . 5t ONP
L
NET UD CTS TOTA
BRUT GRAT DSCTO AAA
A a
CATEG L
BRUTAA .
gerencia gerente 1 450 450 75 525 . 460.7 682.5 1143.2 4106.7 472.5 385.4 857.9
general
Marketin general
Jef 1 0
350 0
350 058 0
408 5283. 530.8
0 5814.3 5
3269.0 0
367.5 2
299.7 2
667.2
g
Marketin e
Diseñado 1 0
300 0
300 3
50 3
350 5
194.8 3
455.0 3
649.8 0
2850.1 0
315.0 7
256.9 7
571.9
gventa rvendedo 2 0
110 0
220 036 0
256 8 0
333.6 8 333.6 3
2233.0 0
231.0 4
188.4 4
419.4
s r
Jefe 0 0 7 7 7 7 0 0 3 3
Produccio de
Operacione 1 150 150 25 175 227.5 227.5 1522.5 157.5 128.4 285.9
nproduccio soperario 3 0
120 0
360 0
60 0
420 0
546.0 0 54 0
3654.0 0
378.0 7
308.3 7
686.3
n
administracion s
administrado 1 0
300 0
300 50
0 0
350 0
194.8 455.0 6
649.8 0
2850.1 0
315.0 3
256.9 3
571.9
contabilidad r
contado 1 0
300 0
300 050 0350 8
194.8 0
455.0 8
649.8 3
2850.1 0
315.0 4
256.9 4
571.9
r TOTA 1 0
2080 0
2430 0
0 28350.0
4050.0 8
1328.8 0
3685.5 8
5014.3 3
23335.6 0
2551.5 4
2081.2 4
4632.7
L 1 0 0 0 0 8 0 8 3 0 5 5

TOTAL PLANILLA MENSUAL 21819.57

Flujo de caja

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DEL PROYECTO

2015 2016 2017 2018 2019 2020

MAQUINARIA -38,330
MUEBLES Y ENSERES -2,100
EQUIPO DE OFICINA -3,300
Gastos de Constitución -725
Capital de Trabajo -115,400

Ingreso por ventas 1,185,745 1,229,499 1,274,130 1,319,744 1,368,574

Costo de Ventas 60% 711,447 737,699 764,478 791,846 821,144

Gastos de Personal 261,835 271,497 281,352 291,424 302,207
Gastos Administrativos 61,200 63,458 65,762 68,116 70,636
Gastos de Ventas 18,000 18,664 19,342 20,034 20,775
Gastos de Marketing 49,000 50,808 52,652 54,537 56,555
Depreciacion 5,987 5,987 5,987 5,987 5,987
UTILIDAD ANTES DE IMP 78,276 81,386 84,557 87,799 91,269
Impuestos 28% 21,917 22,788 23,676 24,584 25,555
UTILIDAD NETA 56,359 58,598 60,881 63,215 65,714
Readicion de la Depreciacion 5,987 5,987 5,987 5,987 5,987
Flujo de efectivo
proveniente de las
operaciones 62,346 64,584 66,868 69,202 71,700
Rendimiento del capital neto de trabajo 115,400
Valor de salvamento neto 44,455

FLUJO NETO DE EFECTIVO -159855 62,346 64,584 66,868 69,202 231,555

(+)PRESTAMO 30000
(-) SERVICIODE DEUDA 7722.78 7722.78 7722.78 7722.78 7722.78
(+) AHORRO FISCAL 760.20 633.30 494.92 344.02 179.45
FLUJO DE CAJA FINANCIERO -129855 55383.17 57494.97 59640.16 61823.12 224012.00
Análisis de rentabilidad

ESTRUCTURA PARTICIPACION
S/. COSTO
DE DEUDA %
Deuda 69900 44% 12%
Patrimonio 89955 56% 20%
TOTAL
159855 100%
INVERSION

TASA IMPUESTO 28%

CPPC
89955 69900
CPPC = ∗ 20% + ∗ 12%(1 − 0.28)
159855 159855

CPPC = 14.95%
VANE
62346 64584 66868 69202 231555
VANE = −159855 + + + + +
1.1495 1.1495 1.1495 1.1495 (1.1495)

VANE = S/. 142,287.33

TIRE

TASA = 42.00%
VANE = -159855 43905.46 32029.58 23353.58 17020.19 40106.34
VANE = -3439.85

X1= 0.1495 Y1= 142287.33

X2= 0.42 Y2= -3439.85

𝑋 − 0.1495 0 − 142287.33
=
0.42 − 0.1495 −3439.85 − 142287.33

TIRE= 41%

Utilizando la tasa de CPPC 14.95% el Valor Actual Neto es S/. 142,287.33 lo que quiere
decir que no sólo cubre nuestra inversión inicial sino que además nos genera una
ganancia de S/. 142,287.33. La Tasa Interna de Retorno es 41% quiere decir que el
rendimiento del negocio es mayor a la tasa del promedio de capital (14.95%).
 FINANCIAMIENTO BCP
PRESTAMO : 30000
TEA : 9.05%
PLAZO : 5 años
CUOTA ? ?????
? ? ????? = 7722.78
CONSTANTE : ? ? ?? ? ? ????? ?? ?

Año Amortizacion Interes Cuota Saldo Capital

30000
1 5007.78 2715 7722.78 24992.22
2 5460.98 2261.80 7722.78 19531.24
3 5955.20 1767.58 7722.78 13576.03
4 6494.15 1228.63 7722.78 7081.88
5 7081.87 640.91 7722.78 0.01
 CPPC

89955/151322.60*20%+61367.60/151322.60*9.05%(1
CPPC= -0.28)

CPPC= 0.145316779 0.1453

CPPC= 14.53% 1.1453 1.1453

VANF

𝑉𝐴𝑁𝐹=−15132.60+55383.17/(1.1453)^1 +57494.97/(1.1453)^2 +59640.16/(1.1453)^3 +61823.12/(1.1453)^4

+224012/〖(1.1453)〗^5

VANF = -129855 48356.91 43832.01 39699.13 35931.3 113677.6

S/.
VANF = 151,627.88

TIRF

TASA = 0.48 48.00%

12885.5
VANF = -129855 37421.06 26248.62 18397.28 8 31547.34
VANF = -3355.12

X1= 0.1495 Y1= 151627.88

X2= 0.48 Y2= -3355.12

(𝑋_0−0.1495)/(0.48−0.1495)=(0−148122.04)/(−3355.12−148122.04)

TIRF= 47%
 FINANCIAMIENTO BCP

PRESTAMO -30000
TEA 30%

PLAZO 5 años

CONSTANTE S/. 12,317.45

Año Amortizacion Interes Cuota Saldo Capital

S/. 30,000.00
S/.
1 3,317.45 S/. 9,000.00 S/. 12,317.45 S/. 26,682.55
S/.
2 4,312.68 S/. 8,004.77 S/. 12,317.45 S/. 22,369.87
S/.
3 5,606.48 S/. 6,710.96 S/. 12,317.45 S/. 16,763.39
S/.
4 7,288.43 S/. 5,029.02 S/. 12,317.45 S/. 9,474.96
S/.
5 9,474.96 S/. 2,842.49 S/. 12,317.45 S/. -

CPPC

CPPC= 89955/151322.60*20%+61367.60/151322.60*30%(1-0.28)

CPPC= 0.173198991 1.1731

CPPC= 17.32%

VANF
𝑉𝐴𝑁𝐹=−15132.60+55383.17/(1.1731)^1 +57494.97/(1.1731)^2 +59640.16/(1.1731)^3 +61823.12/(1.1731)^4
+224012/〖(1.1731)〗^5

VANF = -129855 47206.97 41772.12 36933.78 32633.54 100788

VANF = S/. 129,480.35