Proyecto de investigación gerencia estratégica

Presentado a:

Olga Zambrano

Presentado por:

Katherine Johana Prieto Beltrán

Código 1820650297

Kelly Xiomara Sánchez Pulido

Código 1820650455

Paula Carolina Gutiérrez Díaz

Jennifer Paola Garzón urrego

Código 1820650264

Septiembre 16 de 2019
Tabla de contenido
Figura 1. Línea de tiempo EPM Elaboración propia..............................................................1

I. INTRODUCCIÓN................................................................................................................2

II. OBJETIVOS.....................................................................................................................3

III. ANTECEDENTES............................................................................................................4

IV. IMPACTOS NEGATIVOS...............................................................................................6

-AMBIENTAL....................................................................................................................6

V. PROPOSITO.....................................................................................................................7

VI. PREGUNTAS DE REFLEXIÓN......................................................................................8

UNIDAD DE ANALISIS.......................................................................................................8

Método Explicativo.................................................................................................................8

VIII. METODO DE ESTUDIO............................................................................................11

Imagen Tomada de: Epm ....................................................................................................12

Análisis (opiniones de la población).........................................................................................13

IX. CONCLUSIONES..........................................................................................................14

X. RECOMENDACIONES.................................................................................................15

Bibliografía...............................................................................................................................16

Web grafía.................................................................................................................................17
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1989 Incluye en sus 2007 constituye la

estatutos el filial UNE EPM 2011 firman el
mejoramiento y telecomunicaciones contrato EPM
cuidado del medio Ituango
ambiente

2010 acuerdo de
voluntades,
adjudicación del
1956 inicio de proyecto
operaciones Hidroituango 2018 emergencias y
1998 contratiempos del
Transformación megaproyecto
como empresa Hidroituango
industrial y
comercial del estado

Figura 1. Línea de tiempo EPM Elaboración propia

 2

I. INTRODUCCIÓN
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II. OBJETIVOS

Objetivo General

Analizar el impacto y las condiciones actuales del proyecto hidroituango

Objetivos Específicos

- Realizar un estudio de los impactos sociales y ambientales desde el inicio del proyecto

hasta el día de hoy, con el fin de mejorar el desarrollo de nuestras habilidades y

metodologías de investigación.
- Resolver los interrogantes establecidos en el inicio de la investigación, con el fin de

establecer posibles planes de acción a las problemáticas establecidas.

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III. ANTECEDENTES

EPM es un grupo empresarial comercial e industrial que se crea a través del acuerdo número 58,

el 6 de agosto de 1955.el consejo administrativo fusionó como establecimiento autónomo a 4

entidades (alcantarillado, energía, acueducto y teléfonos) que en ese momento eran

independientes. El 18 de noviembre con la expedición de los estatutos (decreto 375) la alcaldía

de Medellín reglamento la existencia de EPM y el 25 de noviembre de ese mismo año fue

sancionada por el gobernador. Es decir, que realmente EPM inicia su vida administrativa en 1956

y en 1989 en el acuerdo # 2 incluyo en sus estatutos el mejoramiento y manejo del medio

ambiente como objeto social de EPM, de igual forma, cambio el nombre de telefónico por el de

telecomunicaciones y en 2007 constituye la filiar UNE EPM Telecomunicaciones. Aunque

pertenece al municipio de Medellín, su patrimonio y rentas son propias; es decir, que no cuenta

con aportes externos diferentes a los de la facturación que realiza por la prestación de sus

servicios.

Para aprovechar el potencial hidroeléctrico del segundo mayor rio del país, conocido como el

cañón del cauca, se presenta un mega proyecto en el cual EPM participa en cuanto a licitaciones

y parte accionaria de la hidroeléctrica Ituango, donde quedo como socio minoritario del 46,5%

del capital.

En enero de 2010 se convocó a una subasta para entregarle al mejor postor el megaproyecto.

A la etapa de preclasificación pasaron cuatro firmas brasileñas, una surcoreana, una china y

EPM. Pero cuatro meses después, el 27 de mayo, se firmó un primer acuerdo de voluntades entre

EPM y la sociedad para que la primera se encargara del megaproyecto[ CITATION JUA19 \l

9226 ].
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En marzo de 2011 se firma el contrato Boomt (Build, Own Operate, Maintain and Transfer,

por sus siglas en inglés) en el cual EPM Ituango se obliga a efectuar las inversiones necesarias

para la financiación, construcción, operación, mantenimiento y entrada en operación

comercial[ CITATION JUA19 \l 9226 ].

Debido a los contratiempos generados por las inundaciones de dicho proyecto, EPM tendrá

que hacer frente a nuevos costos que se calculan entre 1,5 billones y 2 billones para recuperar el

retraso. Claro que el gerente de EPM Jorge Londoño dice que deben conseguir aproximadamente

7 billones para responder con las obligaciones y necesidades de los 3 años que tardara este

proceso.
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IV. IMPACTOS NEGATIVOS

-SOCIAL

Debido a las emergencias presentadas por la hidroeléctrica Ituango se han visto damnificadas

alrededor de 1.200 personas, además de la inconformidad con dicho proyecto, pues se dice que

el censo que se realizó por parte de EPM no incluyo a las personas que viven en las playas que se

encuentran alrededor del rio. De igual forma EPM contradice y responde que muchas de estas

personas han buscado aprovechar la ocasión para pasar como damnificados.

el movimiento Ríos Vivos acusa a EPM del crecimiento de afluentes y desbordamientos del

rio Cauca que damnifica a miles de familias y además la muerte de algunas personas en

Antioquia.

-AMBIENTAL

Desde el inicio del proyecto se han visto afectadas alrededor de 3.500 hectáreas, sin embargo

el marco legal y la ANLA hace responsable a EPM de 17.000 hectáreas que debe de restaurar de

la siguiente forma, 14.000 de bosque seco y 3.000 de bosque húmedo que es el ecosistema que

actualmente se encuentra en la región.

También fueron sancionados por el ANLA por arrojar desechos al rio cauca, ocasionando la

muerte de muchos peses.

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V. PROPOSITO

El objetivo de este estudio, es analizar y dar respuesta a las preguntas he interrogantes que surgen

frente al proyecto Hidroituango en cuanto a las dificultades que se han venido presentando. Con

el fin de disminuir los impactos negativos en el grupo empresarial EPM. para ello las estrategias

planteadas son:

1. Elaborar un plan para mitigar los daños causados por los escombros
2. Elaboración de un plan de informar la población civil acerca de los beneficios del

proyecto.
3. Plantear propuestas que ayuden a los directivos en la toma de decisiones que permitan el

cumplimiento de las obligaciones financieras generadas en dicho proyecto.

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VI. PREGUNTAS DE REFLEXIÓN

1. ¿Considera que los factores que se tuvieron en cuenta a la hora de ejecutar el proyecto se

abarcaron en su totalidad?

Des de un principio este proyecto fue muy criticado por el hecho en que se manejaron las

licitaciones y las adjudicaciones porque su finalidad siempre fue reducir recursos donde la

estrategia fue presentar valores inferiores a lo que costaba la obra

2. ¿Los estudios previos realizados respecto al proyecto se evaluaron todos los factores?

Queda una gran incertidumbre si las personas encargadas de realizar este estudio tuvieron en

cuenta si hay repercusión de los derrumbes, si hubo un estudio que advirtiera sobre el proyecto

en este tipo de suelos no era conveniente, si hay las suficientes garantías o recursos para

responder a la población afectada.

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VII. UNIDAD DE ANALISIS

Método Explicativo

Tomamos la decisión de implementar dicho método, ya que nos permite buscar las razones o

causas por las cuales se presentaron dichos eventos en la construcción del proyecto Hidroituago,

generando impactos negativos para el grupo empresarial EPM. Para ello utilizaremos

instrumentos, como Documentación empresarial y Bases de datos, con la finalidad de determinar

que oportunidades y que amenazas se desarrollaron con la implementación de esta presa.

10
 11

VIII. CATEGORIZACION
 12

IX. METODO DE ESTUDIO

La población para el siguiente estudio son las familias y entes comerciales legalmente

establecidos, puesto que es una empresa que presta servicios de energía y acueducto,

además cuenta con proyectos como los parques Pies Descalzos y los Deseos, la Biblioteca

EPM y recientemente el Museo del Agua[ CITATION EPM19 \l 9226 ].

Adjunto temas tratados por la entidad

Imagen tomada de: Informe de sostenibilidad Epm1

Por otra parte, Para continuar con el estudio anexo imagen de informe actualizada de la

situación del proyecto Ituango.

1 https://2018.sostenibilidadgrupoepm.com.co/pdf/8.pdf
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2
Imagen Tomada de: Epm

De lo anterior establecemos cuadro informativo de la situación del proyecto a estudiar.

2 https://www.epm.com.co/site/home/sala-de-prensa/noticias-y-novedades/informacion-proyecto-hidroelectrico-
ituango/monitoreo-de-riesgos
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X. CONCLUSIONES

De acuerdo a la información anteriormente recolectada del grupo empresarial EPM,

percibimos que uno de los impactos más relevantes durante los últimos años, es el megaproyecto

Hidroituango, con las contingencias presentadas impactan no solamente de manera negativa las

finanzas de la empresa, sino que también la afectación en el ámbito social y ambiental. Por esta

razón decidimos realizar el estudio del caso con el propósito de analizar y dar respuesta a las

problemáticas que se presentan, para dar mayor comprensión implementaremos el método

explicativo utilizando los instrumentos como documentación empresarial y bases de datos.

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XI. RECOMENDACIONES

Teniendo en cuenta la temática abordada para realizar el estudio de caso, se considera

pertinente investigar a profundidad el proyecto Hidroituango con el fin de dar claridad a los

impactos presentados tanto a nivel ambienta, económico y social.

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BIBLIOGRAFIA

EPM. (2019). Epm. Obtenido de Epm:

https://www.epm.com.co/site/comunidadymedioambiente/comunidad-y-medio-

ambiente/comunidad/espacios-para-disfrutar

JIMÉNEZ, J. D. (11 de 02 de 2019). El Colombiano. Recuperado el 15 de 09 de 2019, de

https://www.elcolombiano.com/antioquia/obras/historia-de-hidroituango-cronologia-del-

proyecto-DJ10198586

Ministerio de Defensa, P. N. (s.f.). Direccion Administrativa y Financiera Notas De Caracter

Gerenal. Recuperado el 05 de 09 de 2019, de

https://www.policia.gov.co/sites/default/files/notas_de_caracter_general_y_especifico_po

nal_a_dic_2014_1.pdf

Wikipedia, l. e. (2013). https://es.wikipedia.org/wiki/Polic%C3%ADa_Nacional_de_Colombia.

Recuperado el 05 de 09 de 2019, de https://es.wikipedia.org/wiki/Polic

%C3%ADa_Nacional_de_Colombia
 17

WEB GRAFIA

https://www.epm.com.co/site/home/nuestra-empresa/historia

https://www.larepublica.co/economia/el-impacto-economico-que-ha-dejado-la-crisis-de-

hidroituango-en-un-ano-2848630

https://www.epm.com.co/site/

https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/impacto-economico-de-

hidroituango-en-epm/261022

https://www.las2orillas.co/hidroelectrica-ituango-beneficios-consecuencias/

https://www.portafolio.co/opinion/ivan-dario-arroyave-agudelo/el-impacto-de-hidroituango-

en-las-finanzas-de-epm-523108

https://www.elcolombiano.com/antioquia/obras/historia-de-hidroituango-cronologia-del-

proyecto-DJ10198586

https://www.wradio.com.co/noticias/actualidad/a-hoy-hidroituango-presenta-perdidas-de-

cuatro-billones-de-pesos-vicecontralor/20190715/nota/3927283.aspx

https://www.larepublica.co/economia/el-impacto-economico-que-ha-dejado-la-crisis-de-

hidroituango-en-un-ano-2848630

https://www.eltiempo.com/economia/empresas/impactos-economicos-por-problema-

hidroituango-218564

https://www.epm.com.co/site/nuestros-proyectos/proyecto-ituango/generalidades

https://www.epm.com.co/site/Portals/6/documentos/Informacion

%20Relevante/2018/InformeGestionGerenteEEFFSeparadosDic2017.pdf