Teoría del Cambio

¿Que es la teoría del cambio?

La teoría del cambio es una descripción completa e ilustrada de cómo y del por qué se
espera que ocurra un cambio deseado en un contexto particular. La teoría del cambio se
enfoca practicamente en mapear o “completar” lo que se ha descrito como el “medio
perdido” entre lo que hace un programa o iniciativa de cambio (sus .actividades o
intervenciones) y cómo estos conducen a alcanzar las metas deseadas.

Una teoría del cambio no debe referirse a la escala, el plan de crecimiento o los detalles
operativos de su proyecto, en su lugar, debe describir y explicar efectivamente el impacto
del proyecto desde el punto de vista del beneficiario.

¿Por que són utiles las teorías del Cambio?

 Desarrollo interno del programa: el proceso de desarrollar una teoría del cambio
puede ayudarlo para refinar y mejorar la efectividad de su proyecto.

 Comunicación externa: el diagrama de la teoría del cambio puede ser una

herramienta útil para comunicar qué hace su programa y cómo tiene un impacto de
manera clara y convincente.

 Planificación de la evaluación: es un primer paso para diseñar una evaluación

efectiva, ya que le permite identificar qué resultados son clave para el éxito de su
modelo y puede indicar cuáles deben ser el foco de sus esfuerzos para la
evaluación.

¿Cómo crear un teoría del Cambio?

Hay cinco pasos para crear una teoría del cambio para su proyecto:

2 . Identificar 3 . Identificar 4. Mostrar 5. Examinar

1 .Identificar
sus sus el enlace los
Sus objetivos resultados actividades causal supuestos
Primero identificamos los objetivos a largo plazo deseados y para luego trabajar a partir de
ellos identificando todas las condiciones (resultados) que deben existir (y cómo estos se
relacionan entre sí causalmente) para que los objetivos ocurran. Todos estos están
trazados en un Marco de resultados.

Luego, el Marco de Resultados proporciona la base para identificar qué tipo de actividad o
intervención conducirá a los resultados identificados como condiciones previas para lograr
el objetivo a largo plazo. A través de este enfoque, el vínculo preciso entre las actividades
y el logro de los objetivos a largo plazo se entiende más completamente. Esto lleva a una
mejor planificación, ya que las actividades están vinculadas a una comprensión detallada
de cómo ocurre realmente el cambio. También conduce a una mejor evaluación, ya que es
posible medir el progreso hacia el logro de objetivos a más largo plazo que va más allá de
la identificación de los resultados del programa.