Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una tarea y el

líder adopta una eficacia de grupo.

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el

quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las
siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:

False
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de Empresas en la
Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia de administración, es
un líder innato que apoya los diferentes eventos culturales en su colegio. Sumado a esto,
David tiene un pequeño negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces
a sus compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos debe
abastecerse, a cómo venderlos para tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas
características personales David debe ahorrar el dinero para estudiar y prepararse con
conocimientos básicos que le sean útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta
esto, David está realizando su:

Proyecto de vida.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la

correcta:

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar

orden organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa
de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la
competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar
por tres etapas:

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel
nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un
tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes
establecen que los productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no
dejan de ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía
que la clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen
representantes de los diferentes departamentos de producción, para pensar en
nuevos productos ideales para la alimentación de los colombianos a base avícola.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro

de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del

administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:

Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige a

solucionar conflictos al interior de la empresa.

Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto
innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se
debe hacer para traducir el habla en español instantáneamente a otros idiomas?
Sin embargo, ha vendido algunos de estos productos y no han gustado mucho al
público, qué preguntas le recomendaría hacerse para que comprenda la limitación
de su invento:
Todas las anteriores

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas

alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo
anterior hace referencia a:

Planeación por escenarios

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo

a lo planteado por James C. Hunter en “la paradoja del líder”, se destaca como principal
característica:

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir, y
no al revés.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los

autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar
del conocimiento y diseño a la construcción, y exige que haya participación de los
protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la
toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione
de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:

El consensuamiento

Los escenarios pueden definirse como:

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr,

creativo y persuasivo.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que
realizó para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que
hace dos años estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y
oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y
debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló
políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los
objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la
alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta
el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que
pasó la empresa de Manuel son:

Formulación, implementación y evaluación.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera

de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión: los seres
humanos tienen un constante estado físico, en el cual los objetos, hechos o
categorías se simbolizan. Así, este proceso de simbolización genera una forma
(modo en el transmitir la información usando los sentidos), la cual puede ser un
dibujo y/o una descripción verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento
como construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa crea en la
mente:

Representaciones

El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino

Colombia fue:
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los líderes

es:

Se encarga de enfrentar el cambio.

Una característica de la innovación incremental consiste en que:

La aceptación por parte del mercado es rápida.

Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la
dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres aspectos;
liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales y transformación
cultural. La construcción de la estrategia como concepto y como elemento
indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una única presentación,
son varias las escuelas que ha generado la estrategia, una de ellas plantea la
estrategia como un proceso analítico. Identifique entre las siguientes escuelas la
descrita en el contexto anterior:

Escuela de posicionamiento

En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un

medio incierto, se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha
planificación, fenómenos tales como las tendencias anti lujo, las parejas sin hijos,
la pérdida de fronteras entre géneros son ejemplos del factor denominado:

Volatilidad en los mercados de consumo.

En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a

diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un administrador que es un
líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos
administradores respectivamente:
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones, es
impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud,
además comprender muy bien al otro.

La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace

parte de las habilidades:

Conceptuales

En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar
por tres etapas:

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento