UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: IMB-PC CALZADA SAN JUAN

CURSO: ADMINISTRACION 2

HORARIO: MAR 8:00 AM

TUTOR: LIC. JULIO MORALES

NOMBRE DE LA TAREA

Factores Humanos y motivación

NOMBRE: ANDREA MARIEL PELAEZ CRUZ

CARNE: 16005479

FECHA DE ENTREGA: 29/10/2019

 INDICE

PAG.3 _____________________________INTRODUCCION

PAG.4 _____________________________ CONTENIDO

PAG.5 _____________________________ CONTENIDO

PAG.6 _____________________________ CONCLUSIONES

PAG. 7 ____________________________ BIBLIOGRAFIA

 INTRODUCCION

En este trabajo podremos entender cómo podemos tener una buena dirección en una
empresa hay que tener en cuenta al personal como a la producción de la empresa, al personal
ayudarlo viendo si tiene una buena motivación en sí mismo como a la empresa para que así
sienta un compromiso en la empresa y así sacarlo adelante, otra cosa muy importante es que
debe tener un buen liderazgo en su personal para que el líder pueda dirigir al personal de
una buena manera y así tener una buena dirección y así salir adelante y tener en alto la
empresa.
 TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION

APELLIDOS: _PELAEZ CRUZ_________________NOMBRES: __ANDREA MARIEL_______

CARNÉ: __16005479___ CEI: _IMB PC SAN JUAN_______FECHA: _29 DE OCTUBRE DE 2019__

TUTOR: _LIC. JULIO MORALES_____________ ____ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANALICE:
 Explique la teoría de las expectativas de Vroom en la motivación, ¿En qué difiere del
Enfoque de Porter y Lawler? ¿Cuál parece la más precisa?, ¿Cuál es la más útil en la
práctica

La teoría de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del individuo,

esta teoría se ajusta más al concepto de armonía, es muy consistente con el sistema de APO,
pero lo más atractivo es su debilidad ya que las percepciones de los individuos varían en
diferentes momentos y lugares.

El enunciado teórico de Porter y Lawler es la relación entre el desempeño y las recompensas.

Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos, sean quienes perciban los
mejores salarios y obtengan mayores y más rápidas promociones. Lógico que esto no siempre
sucede por eso existen tantas personas desmotivadas en el trabajo; pero este modelo pretende
convencer de lo necesario de tomar en cuenta lo que el individuo espera y su percepción de lo
que es justo para que quienes toman decisiones en las organizaciones, no cometan errores que
lleven a una insatisfacción y que ésta se refleje en la motivación para trabajar y ser productivos.
La más precisa creo que es la Teoría de Vroom ya que solo se enfoca a reconocer las necesidades
y motivaciones del individuo.

La más utilizada en la práctica es la Teoría de motivación de Porter y Lawler ya que aunque la

más precisa sea la Teoría de Vroom es difícil de ponerla en práctica.
  Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un enfoque
sistemático?
McClelland intenta explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Según su
Teoría la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de satisfacción de
las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliación. En la medida que
predomine una necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de trabajadores: Necesidad
de Logro: El trabajo entendido como desafío y las dificultades, como reto. Necesidad de
Poder: Búsqueda de organización, efectividad y obediencia. Necesidad de Afiliación: se
entiende como el deseo de establecer relaciones interpersonales. Con esta teoría,
McClelland propone un interesante punto de reflexión: descubrir cuáles son los motivos que
nos mueven a actuar en el ámbito laboral puede llegar a resultarnos muy útil a la hora de
establecer prioridades, metas y objetivos dentro de la empresa.

 “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a apartarse
de su camino si en verdad quiere desempeño”. Comente.
Creo que si se puede motivar a un administrador, pero aún más importante que eso un
administrador debe motivarse solo, tiene que ser feliz con lo que hace porque de lo
contrario nadie va a poder cambiar su pensamiento ni podrá motivarlo. La motivación debe
de ser voluntaria y uno aunque se aparte la motivación tiene que existir, aunque uno este
para motivarlo todo el tiempo , el día que no se haga va a ser un fracaso.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”
 CONCLUSIONES

Nosotros somos libres y responsables de mantener una

motivación por nuestro trabajo, nadie es responsable de
nuestra motivación y tampoco de nuestra felicidad en
un trabajo.
 BIBLIOGRAFIA

Libro de administración 2 Harold Koontz capitulo 14