“Cultura Emprendedora”

Ing. Milton Jaramillo B. MDE

 La Cultura Emprendedora

Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas están ocupando un

nicho importante en el mercado.

El espíritu emprendedor se define como

la voluntad y actitud para poder realizar
algo, dejar su marca y hacer la
diferencia.
El espíritu emprendedor es un fenómeno
mundial.
La cultura del emprendimiento es una manera de
pensar y actuar, orientada hacia la creación de
riqueza, a través del:

 Aprovechamiento de oportunidades,
 Desarrollo de una visión global,
 Liderazgo equilibrado,
 Gestión de un riesgo calculado

Los resultado es la creación de valor que beneficia a

los emprendedores, la empresa, la economía y la
sociedad.
Es el conjunto de valores, creencias, ideologías,
hábitos, costumbres y normas, que comparte un
grupo de personas hacia el EMPRENDIMIENTO
 Factores claves para el emprendimiento
Emprender es una ardua tarea y su éxito, además de la
iniciativa y talento del emprendedor y de la fiabilidad y
gestión de la idea, depende de varios factores externos.

Los factores más comunes que hemos encontrado en la

amplia bibliografía son:

 Formación para el emprendimiento

 Infraestructura de la innovación
 Tolerancia al fracaso
 Formación para el emprendimiento

La iniciativa emprendedora no es un talento con que se

nace, sino una disciplina que se puede aprender. El
componente educativo es importante porque provee una
fundación metodológico para poner en marcha una
empresa.

Poner en marcha un negocio es un proceso de aprendizaje

en que necesitará desarrollar algunas competencias y
habilidades específicas, y en que se trata de fomentar el
pensamiento creativo y el hábito de autoevaluar el
rendimiento.
Así que la formación de emprendedores no solo se
encuentra en las salas de clase, pero también en su
experiencia práctica, formación laboral, interacciones con
emprendedores locales.

Además, como estamos en la era de información, es

necesario cultivar una competencia tecnológica, incluso
las habilidades de comunicación virtual y el uso de sitios
de redes sociales.

Se puede utilizar Facebook, Tuenti o Twitter para lanzar

los proyectos, alcanzando un mercado global y sobre
todo focalizando en los jóvenes.
 Infraestructura de innovación

Todas empresas comienzan a partir de una mentalidad

emprendedora y introducen algún producto o servicio nuevo
al mercado. Sin embargo, con el crecimiento de los
negocios, suelen destacar menos la innovación y visión del
futuro por reticencia a dar marcha atrás.

Innovación es la clave para seguir impulsando el crecimiento

de un proyecto de manera sostenible. Entonces, es
necesario que haya una infraestructura que promueve el
libre pensamiento y la experimentación de ideas.
Por ejemplo, Google permite a sus empleados tiempo
libre para trabajar en iniciativas personales que no
están necesariamente relacionadas a sus funciones
asignadas.

Otro ejemplo Procter & Gamble se basan en equipos

multifuncionales con miembros de varios departamentos
para desarrollar productos potenciales. Generar y
calificar las ideas es un proceso social que depende del
diálogo y debate.
 Tolerancia al fracaso

Es cierto que una empresa exitosa casi nunca se logra la

primera vez. Es claro que los emprendedores operan en
un entorno de incertidumbre y decisiones rápidas.

Caer y levantarse una y otra vez es parte de la actitud

emprendedora- la capacidad de resiliencia y de
recuperarse de una situación de crisis, mientras
reflexionar en las faltas del proyecto, es el mérito del
emprendedor.

Recuerde que el fracaso es solo una parte del proceso de

aventurarse en el emprendimiento.
Antes de que Apple, Inc. llegó a ser la compañía de
tecnología más exitosa en el mundo, también
experimentaron sus propios escollos, como el Portátil
Mac (1989) que pesó 7 kg y tuvo un pobre desempeño
en ventas.

Así que el fracaso es nada de qué avergonzarse. En

varios países, como los EEUU, Francia y Singapur, han
organizado la FailCon, una conferencia que reúne los
emprendedores, inversores y diseñadores para estudiar
sus propios fracasos y de los demás y para aprender a
adaptar.
 Beneficios de ser Dueño de su
Propio Negocio

 La oportunidad de ganar el control sobre su destino.

 La oportunidad para alcanzar su más elevado potencial

 La oportunidad para realizar lucros ilimitados.

 La oportunidad para contribuir a la sociedad y recibir el

reconocimiento de sus esfuerzos.
 Negativas de ser Dueño de su
Propio Negocio
 Rendimientos inciertos.
 Posibilidades de perder el capital invertido.
 Tener que trabajar muy duro durante largas
horas, sin derecho a días feriados, sábados y
domingos.
 Tener una vida sacrificada, hasta que le emprendimiento
obtenga resultados rentables.
 Asumir grandes responsabilidades.
 Factores que Fomentan el Espíritu
Emprendedor

De manera aleatoria e
imprevista: suerte

20% 71%

Nuevas tecnologías 5%
4%

Réplica o modificación de una

Búsqueda sistemática de
idea conocida en un empleo
oportunidades
anterior
 Motivos puntuales de Fracasos en
Empresas y Productos

Determinación de
Producto "Yo Capital de Trabajo;
Costos; 6,9%
También"; 9,2% 3,0%

Esfuerzos
mal
dirigidos, 15.9%

Estudios de Mercado; Competencia y

18,5% Ventajas; 26,4%