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INTEGRANTES
TUTOR
VIVIANA CECILIA ARIAS
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INTRODUCCIÓN
Este trabajo se lleva a cabo con el fin de analizar la información de una empresa desde su
conformación hasta su plan estratégico de tal manera que se pueda investigar la planeación desde
el área de Recursos humanos, su cadena de valor, sus planes de acción así como su proyección
en donde se muestre las practicas que se usan y a partir de ello lograr obtener el conocimiento
En éste trabajo se analizará la empresa Microlink SAS, teniendo en cuenta que ésta cumple con
una estructura organizacional pequeña y un manejo centralizado, permitiendo abordar todos los
conceptos desarrollados a lo largo de la materia, de una manera más sencilla y completa en donde
podremos a través del ejercicio transportarnos a una realidad que día a día vive una empresa.
y es una de las empresas líderes en el mercado. Sin embargo, se encuentra en un mercado que
contiene muchos competidores Por ello decidimos escogerla como la empresa para desarrollar un
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OBJETIVOS
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ANALISIS DE UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
1.1 Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social, número de
trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña histórica, esta reseña
preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una investigación seria y
juiciosa, Misión, Visión y Objetivos Corporativos.
1.2 MISIÓN
Apoyar el desarrollo tecnológico de Colombia mediante la fabricación de equipos de última
generación, brindando soluciones para data centers, boadcasting, fibra y cobre. Bajo los
estándares internacionales de calidad y funcionamiento.
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1.3 VISIÓN
En 2020 estar posicionados dentro de las 100 empresas más influyentes, del sector de las
telecomunicaciones, consolidando las instalaciones de Colombia y Perú para desarrollar nuevos
productos con certificaciones tecnológicas de alta calidad.
El recurso humano es el pilar y la razón de ser de la empresa por tal motivo establecieron
diferentes políticas y estrategias orientadas hacia el bienestar y desarrollo de los empleados.
TIPO DE ESTRUCTURA
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CADENA DE VALOR
La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de
una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa.
Microlink, por ser una empresa de tecnologías de la información, sus actividades primarias se
basan en la logística, operaciones, marketing y servicios; cuentan con la producción propia de
algunos productos de su materia prima, realizan su transporte y procesamiento contando con
empresa de producción de los productos de su portafolio de servicios y así mismo realizan la
distribución del producto final al consumidor, lo que hace que con cada actividad, el producto
aumenta el valor.
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CONFIGURACION DE TIPO PROFESIONAL
a. PERSONAL
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b. Información y Tecnología
Nivel tecnológico interno.
La empresa Microlink, se caracteriza por ser una empresa innovadora y por estar siempre
clientes, para ello, internamente lleva una sostenibilidad tecnológica, para que sus empleados
cumplan con las debidas funciones de la mejor manera. A continuación, se anexan imágenes de la
plataforma SAP Bussines One implementado en Microlink desde el año 2011, donde ayuda a sus
empleadas a llevar un control en los inventarios, ventas, finanzas, producción entre otras.
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Los empleados con esta plataforma dedican su mayor parte del tiempo a tener un seguimiento
sobre los diferentes módulos que tiene la empresa, respecto a las funciones que tiene cada quien,
plataforma de información esta con Google en la plataforma de la G-Suite con el correo y todas
las funcionalidades que esta tiene y por ultimo esta la Intranet donde los empleados radican todo
tipo de solicitudes, facturación, gestión de usuarios, informes, noticias y todo tipo informativo y
productivo.
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Nivel Tecnológico Externo.
La empresa Microlink , tiene una página web segura con toda la información de sus
productos y servicios , dándole un mayor acercamiento al cliente nuevo y al cliente que ya tiene
sus servicios , además de esto tiene tres plataformas de interacción e información como los son
desarrollo en la página web, con una Intranet para que cada cliente con un usuario pueda realizar
por medio de la página compras en línea de los diferentes productos que tiene la empresa e
c. FINANZAS
Observamos dentro de las políticas de la entidad Micro Link; esta que dice textualmente: “El
costo de adquisición de los inventarios comprenderá el precio de compra, los aranceles de
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importación (si los hay) y otros impuestos, que no sean recuperables. Los transportes, el
almacenamiento, y otros gastos directamente atribuibles, en la adquisición de las mercancías. Los
costos de transformación de los inventarios incluirán los directamente relacionados con las
unidades de producción, tales como la mano de obra directa, las estimaciones y el valor neto
realizable”. Políticas claramente definidas por la administración que le dan solidez a la
información contable y a los procedimientos fortaleciendo el control interno.
Haciendo un análisis vertical observamos que los inventarios son un 28% del total del activo,
política buena ya que permite a la empresa mantener disponibles mercancías para la venta y
cubrir la demanda de sus clientes y ofertar a sus clientes.
La empresa ha expandido sus actividades con la creación de una subsidiaria en Perú, Microlink
Perú SAC, con aportes a la sociedad por 1.236.376,5 acciones equivalentes a usd368, 800 con un
promedio de la tasa de 3,35 soles.
Los ingresos de la entidad son de la actividad principal como ventas, intereses, dividendos y
alquileres y las actividades se definen por centros de costos independientes. Así mismo las
utilidades y los costos se presentan por centros de costos. Es una política sana dando
apalancamiento por cada actividad o labor que emprende lo que le permite evaluarlas
individualmente.
2017 $ 14.306.417.354 5,18 indica que por cada peso que debe, tiene 5,18 % para responder
$ 2.761.615.222 Por la deuda, bueno, aumentó. Efectúo cancelación a deudas
Esto tambien nos indica buen flujo de efectivo de tal manera que la empresa no tiene que recurrir
a la venta de sus inventarios para en determinado momento cumplir con sus deudas.
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Tabla 2:
Capital de trabajo
Activo corriente-pasivo corriente
La empresa para poder operar requiere de recursos para cubrir necesidades de insumos,
materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar
disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo.
El capital de trabajo tiene relación directa con la capacidad de la empresa de genera flujo de caja.
El flujo de caja o efectivo, que la empresa genere será el que se encargue de mantener o de
incrementar el capital de trabajo.
La capacidad que tenga la empresa de generar efectivo con una menor inversión o u una menor
utilización de activos, tiene gran efecto en el capital de trabajo. Es el flujo de caja generado por la
empresa el que genera los recursos para operar la empresa, para reponer los activos, para pagar la
deuda y para distribuir utilidades a los socios.
La cadena de valor de Micro Link SAS, esta dada por su estructura organizacional y por la
comercializacion de productos especializados para un segmento de la sociedad agregando
medidas unicas a sus productos y ofreciendo tanto como calidad como servicio personalizado de
asesoria a su clientela.
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El Marketing en Micro Links Sas, debe consistir en estrategias que puedan medir su
alcance y trabajar para convencer a sus clientes potenciales que usted es la mejor compañía para
ellos. Es el mensaje que prepara la perspectiva para la venta. Podría consistir en la publicidad, las
relaciones públicas, medios de comunicación social, marketing relacional, marketing de marca,
marketing viral y la publicidad directa. Estos procesos son de los más importantes ya que la
utilidad y el flujo de caja dependen de las ventas.
El rendimiento sobre los activos totales (ROA, por sus siglas en inglés, return on total
assets), denominado con frecuencia retorno de la inversión, mide la eficacia general de la
administración para general utilidades con sus activos disponibles, Cuanto más alto es el
rendimiento sobre los activos totales de la empresa, mejor.
2017 $928.276.054
4,720 un retorno sobre los activos del 4,7%
$19.667.263.996
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Tabla 4:
ROE Utilidades
Patrimonio total
2016 $ 1.452.705.581 9,195 una rentabilidad del 9,1 % sobre la inversión de los socios
$15.799.182.301
2017 $ 928.276.054 5,671 una rentabilidad del 5,6 % sobre la inversión de los socios
$16.367.459.355
Los resultados son buenos si se tiene en cuenta que estas rentabilidades fluctúan de un año
a otro, al parecer por el comportamiento de los mercados internacionales y cifras económicas
como la inflación, los salarios y otros hechos económicos. En realidad, la ventaja competitiva del
mercado está en la diferencia entre los costos y la venta. Procesos que se ven afectados de un año
a otro por los fenómenos económicos de cada país, determinado por los gobernantes y las
políticas económicas.
A medida que va pasando el tiempo las empresas buscan cerrar brechas y avanzar en el
mercado, reduciendo las barreras para realizar negocios, mejorar procesos y utilizar mejor y
nuevas herramientas dentro del manejo de la empresa. Hoy en día la tecnología es fundamental
para las empresas ya que permite estar a la vanguardia de los nuevos tiempos, con procesos
und Produkte) que permite a las empresas un crecimiento al operar y administrar como grandes
empresas, SAP le ha permitido a Microlink S.A.S tener estandarización de los procesos, manejar
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en tiempo real para la toma de decisiones, cadena de suministros más eficiente y exacta, mejorar
el nivel de servicio hacia clientes y proveedores a través del acceso desde cualquier lugar
Así mismo implemento de manera interna una Intranet que permite que las personas que trabajan
empresa, compartir noticias e información y temas de interés incluso poder manejar de manera
Finalmente, la modernización de las redes permitiendo que lo que se ofrece se encuentre acorde a
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BIBLIOGRAFIA
https://www.microlink.com.co/
https://www.gestiopolis.com/diseno-organizacional-de-henry-mintzberg/
http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-organizacion-estructurada-la-
empresa
https://es.slideshare.net/Flethcer/estructura-organizacional3
https://www.lucidchart.com/documents/edit/1fa71d1e-5e63-4309-88bc-37a74c1ce81a/0
https://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor
https://www.monografias.com/trabajos94/el-sistema-sap/el-sistema-sap.shtml
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