Trabajo en equipo y trabajo en grupo

Marcelo Cartagena Cano

Instituto Tecnológico Metropolitano

Agosto 13 de 2019

Marcelo Cartagena Cano, Facultad de Ingeniería, Instituto Tecnológico

Metropolitano

Instituto Tecnológico Metropolitano, Calle 54A No. 30 - 01, Barrio Boston

Contacto: mcartage33@gmail.com

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 Introducción

El siguiente informe tiene la finalidad de mostrar las diferencias existentes entre el

trabajo en equipo y trabajo en grupo, debido a que estos términos (equipo y grupo)
suelen usarse muy frecuentemente como sinónimos dando a entender que son
conceptos totalmente iguales, pero la realidad es que debido al mundo académico
y laboral actual se hace necesario realizar un análisis y reflexión sobre estos dos
temas ya que la complejidad de las organizaciones contemporáneas demandan que
ya no se hable de trabajo en equipo sino de la tener la competencia de trabajar en
equipo, un término complejo porque que engloba asuntos desde las habilidades
blandas y duras hasta la misma cultura del sujeto que hace parte de un equipo y
como esta afecta el trabajo dentro de este grupo.

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 Diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en grupo

Tabla 1

Diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en grupo

TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO EN GRUPO

Conformación Formar un equipo es Formar un grupo es
algo complicado ya que mucho más fácil, debido a
los integrantes plantean que los integrantes no
entre todos sus propios comparten metas ni
objetivos, asignan sus ningún compromiso.
tareas y competencias (Amazonia_Team, 2016)
específicas.
(Amazonia_Team, 2016)
Finalidad o meta La meta dentro de un La meta en un grupo es
equipo es decidida por impuesta o simplemente
los integrantes del debe coincidir con la
equipo. organización a la que
(Amazonia_Team, 2016) pertenecen las personas
del grupo.
(Amazonia_Team, 2016)
¿Cómo se mide la Se mide por medio de la Mide su efectividad
efectividad? interdependencia, la indirectamente por su
responsabilidad influencia en los demás.
compartida, los objetivos
compartidos, la
especialización de roles
y la pertenencia formal a
una organización.
(Jaime AndrésBayona
Bohórquez, 2012)

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Comunicación La comunicación es un El grupo no requiere una
eje o una competencia fuerte comunicación, se
demasiado importante espera que la
en el equipo, ya que comunicación se ha una
esta permite la unión de simple interacción
las demás necesaria que facilite el
competencias que trabajo individual que se
requiere un equipo realiza.
(planificación,
adaptabilidad,
flexibilidad, etc.).
(Torrelles, y otros, 2011)
Líder y responsabilidad Muchas ocasiones el Hay un líder único y
líder es concientizado muchas veces es
entre los miembros del impuesto.
equipo, aunque también
se comparte el papel de La responsabilidad es de
liderazgo. manera individual (se
cumple con el trabajo
La responsabilidad es individual asignado)
individual y mutua.

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En la Tabla 1, se denotan las diferencias y algunas ventajas y desventajas implícitas
que existe entre trabajo en equipo y trabajo en grupo bajo cinco aspectos generales.
El primero de estos es la forma en cómo se generan.

Por un lado la conformación del equipo tiene una desventaja con respecto al de un
grupo, porque los integrantes de un equipo deben concertar las metas a seguir, las
funciones de cada uno y las habilidades que se buscan para lograr el objetivo
planteado. Por otro lado a la hora de conformar un grupo es más fácil ya que solo
se buscan miembros que estén dispuestos a cumplir con unas metas ya impuestas.

Por el lado de la finalidad, en el equipo como esta es decidida por el mismo grupo
es mucho más fácil alcanzarla, en cambio en el grupo es alguna ya impuesta y
puede que algunos de sus integrantes no tengan motivación para lograrla.

La efectividad tanto como para el grupo como para el equipo se mide con el producto
final ya realizado para alcanzar las metas planteadas, pero es en el equipo donde
múltiples habilidades personales, técnicas e interpersonales son las que gestionan
en gran parte este resultado, en cambio en un grupo lo único que se espera es que
el resultado de este es el impacto que genera en el mercado.

La comunicación es una habilidad indispensable o mejor dicho totalmente vital para

la creación y funcionamiento de un equipo, ya que casi todo el trabajo realizado
dependerá de la interacción de los integrantes. Mientras tanto, en el grupo solo se
espera que la comunicación se realice cuando únicamente es necesaria para
completar las metas.

Y por último, en un equipo puede existir varios líderes o el papel de líder se va

rotando como también este es designado mediante una previa deliberación, dando
así también que la responsabilidad de cada uno de los integrantes sea reciproca ya
que cada uno realiza una tareas del mismo valor. En cambio, en el grupo el líder es
generalmente impuesto y la responsabilidad de cada integrante única, por lo tanto
solo tiene que cumplir con la tarea asignada .

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 Conclusiones

-Hoy en día ya se hace necesario hablar de que las personas tengan una
competencia o una habilidad de trabajar en equipo (claramente como lo menciona
el texto) que antes era algo de lo que no se hablaba en el mundo laboral o que
simplemente era algo innato que se daba a la hora de trabajar o casi una obligación,
pero que debido a los retos del mercado actual se hace necesario que se convierta
en una competencia transversal en las organizaciones. Por lo tanto la competencia
del trabajo en equipo requiere que esta abarque múltiples aspectos de los
integrantes desde sus propias habilidades hasta la cultura de cada uno de ellos y
todo esto no solo para cumplir unas metas impuestas sino que se contribuye, mejore
y desarrolle de una mejor manera el nivel de efectividad de una empresa.

-Desde que estaba en el colegio, siempre me recalcaron que para trabajar en el

mundo de la tecnología es indispensable saber trabajar en equipo porque es la
industria que más se mueve en la actualidad y por lo tanto los retos o tareas que
esta afrenta serían imposibles lograrlos de forma individual. La lectura claramente
indica que el trabajo en equipo es una competencia muy amplia y que comprende
muchas dimensiones de la persona lo cual puede ser complejo, pero que cuando
los integrantes comparte metas, responsabilidades, tareas, habilidades, entre otros,
el trabajar de esta manera se hace mucho más fácil y creo que la asignatura
“Formulación de proyectos” más allá de enseñarnos como generar un modelo de
negocios, nos quiere formar en esta importante competencias que servirá no solo
para formar una empresa o para laborar en ella, sino que servirá para la vida misma
ya que en todo momento estamos alrededor de personas que siempre tendremos
que trabajar con ellos de manera directa o indirecta porque todos somos parte de
una comunidad, de una sociedad y de un país del cual cada uno hacemos parte.

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 Referencias

Amazonia_Team. (8 de Enero de 2016). Team Factory Blog. Obtenido de Diferencias entre grupo
de trabajo y equipo de trabajo: https://amazonia-teamfactory.com/blog/diferencias-
entre-grupo-de-trabajo-y-equipo-de-trabajo/

Jaime AndrésBayona Bohórquez, O. C. (2012). El concepto de equipo en la investigación sobre

efectividad en equipos de trabajo. Estudios gerenciales Vol. 28, 121-132.

Torrelles, C., Coiduras, J., Isus, S., Carrera, F. X., París, G., Cela, J. M., . . . Cela, J. M. (2011).
COMPETENCIA DE TRABAJO EN EQUIPO: DEFINICIÓN Y CATEGORIZACIÓN. Profesorado
Revista de currículum y formacion del profesora, 329-344.

Nota: El texto seleccionado para este informe fue Competencia de Trabajo en Equipo:
Definición y Categorización.