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OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO COD. MANUAL:


DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA 09/2013

SOCIALISTA GANADERA SANTOS LUZARDO C.A. Fecha de Actualización::

PROPUESTA DE ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
EMPRESA GANADERA SOCIALISTA
SANTOS LUZARDO, C.A.

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APROBACIÓN
TÍTULO DEL INSTRUMENTO Versión N°
PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
01
SOCIALISTA GANADERA SANTOS LUZARDO C.A.
Esta Propuesta de Estructura Organizativa de la Empresa Socialista Ganadera
Santos Luzardo, C.A., fue elaborada por el Equipo de Desarrollo Organizacional
de la Empresa Ganadera Socialista Santos Luzardo, C.A., con la debida revisión
y aprobación por parte de las autoridades con competencia en el área.

ELABORADO POR
NOMBRE CARGO C.I. N° FIRMA FECHA
Zulema Belisario Ponce Asesora

REVISADO POR
NOMBRE CARGO C.I. N° FIRMA FECHA
Consultor
Carlos Hernández
Jurídico
Administració
Anny Mora
n y Servicios
Planificación
Irene Maldonado
Presupuesto
Recursos
María Romero
Humanos

APROBADO POR
NOMBRE CARGO C.I. N° FIRMA FECHA
Roberts G. Rodríguez C. Vicepresident

e
César S. Molina R. Presidente

ÍNDICE GENERAL
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SECCIÓ
CONTENIDO Pp.
N

INTRODUCCIÓN

I Objeto de Creación

II Justificación Motivada del Proceso

III Base Legal

IV Filosofía de Gestión

Misión
Visión
Valores Institucionales
Principios

V Esquema Organizativo

VI Objetivos

General
Específicos
Estratégicos

VII Competencias

Estrategia Empresarial

VIII Diagnóstico Organizacional (Análisis FODA)

IX Estructura Organizativa Actual


X Estructura Organizativa Propuesta

XI Descripción de Objetivos y Funciones de las


Unidades Administrativas y del Nivel Superior
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XII Identificación de los Procesos Medulares

XIII Mapa de Procesos

XIV Levantamiento de cada uno de los Procesos de la


Empresa con sus respectivas actividades y tareas

Procesos Medulares
Procesos Operativos
Procesos de Apoyo o Soporte
Procesos Sustantivos
Procesos de Medición, Análisis y Mejora

XV Diagramas de Procesos

XVI Propuesta de Funcionamiento de las Unidades


Administrativas

XVII Relación Sustantividad-Apoyo

XVIII Organigrama de Puestos y Unidades

XIX Organigrama Funcional

XX Estimación del Costo de la Estructura


Organizacional. Costo Mensual. 401. Trabajador

XXI Matriz de Inventario de Trámites Administrativos

XXII Injertos Sociales (Consejos Comunales)

ANEXOS

1. Gaceta Oficial Creación Empresa Socialista


Ganadera Vuelvas Caras
2. Gaceta Oficial Cambio de Denominación a
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3. Acta Constitutiva y Estatutos
4. Asamblea de Socios N° 1
5. Asamblea de Socios N° 2
6. Asamblea de Socios N° 3

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INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

Para lograr el éxito en los objetivos propuestos dentro de una Institución


es necesario contar con la información básica, conocer perfectamente
sus políticas, misión, visón, metas y todos aquellos aspectos que son
claves para alcanzar un crecimiento sostenido.

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El Manual de Organización expone con detalle la estructura de la


Institución, señala cada uno de los cargos y la relación que existe entre
ellos, explica la jerarquía, los grados de autoridad y de responsabilidad,
las funciones y actividades de las diferentes dependencias que la
integran.

En tal sentido, este documento contiene una primera parte que


involucra información general de la EMPRESA SOCIALISTA GANADERA
SANTOS LUZARDO, C.A., sus antecedentes históricos, la visión y misión
de la Institución, sus objetivos, la base legal, atribuciones, organigrama
y estructura; siendo un instrumento útil para la orientación e
información de todo el personal.

El Manual de Organización que se propone, incluye también una


segunda parte que presenta información en cuanto a dirección, servicios
operativos y servicios de apoyo, comprendiendo a su vez las funciones
específicas relacionadas con cada cargo, las cuales deberán ser
cumplidas en sintonía y ajuste con lo que aquí se declara.

En consecuencia, el fin fundamental que se persigue con la elaboración


del Manual de Organización que se propone, es plasmar la información
general de la EMPRESA SOCIALISTA GANADERA SANTOS LUZARDO, C.A.
de manera documentada, para que sea utilizada como un instrumento
de integración y orientación al personal existente y de nuevo ingreso, lo
que permitirá una rápida incorporación a la institución, y a una
adecuada ejecución de las labores por desempeñar, propiciando la
uniformidad y la eficiencia en el trabajo.

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I. OBJETO DE CREACIÓN

OBJETO DE CREACIÓN
La creación de la Empresa Ganadera Socialista Vuelvan Caras, C.A., nace a
través de Decreto publicado en la Gaceta Oficial N° 38.714 del 27 de junio
de 2007, donde el Presidente de la República, Hugo Rafael Chávez Frías
autorizó a la Corporación Venezolana Agraria (CVA), para que procediera a
la constitución de la organización estadal Empresa Ganadera Socialista
Vuelvan Caras, C.A.

Posterior a ello, en fecha 28 de julio de 2008, mediante Decreto N° 6.264,


se estableció un cambio de denominación, pasando de Empresa Ganadera
Socialista Vuelvan Caras, C.A. a EMPRESA GANADERA SOCIALISTA

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SANTOS LUZARDO, C.A., definiendo como meta fundamental la gestión,


fomento, producción, administración, transformación, industrialización,
exportación, importación y comercialización de productos agrícolas,
pecuarios de origen bovino.

En consecuencia, la EMPRESA GANADERA SOCIALISTA SANTOS


LUZARDO, C.A., debe promover la participación popular dentro de sus
planes de producción agroalimentarios, tanto nacionales como regionales,
garantizando el abastecimiento estable, creciente y permanente de
productos agropecuarios de origen bovino y bufalino y sus derivados, bajo
el modo de producción socialista, privilegiando a la ganadería
agroecológica.

Además, tendrá como fin el desarrollo integral de los trabajadores,


productos asociados de materia prima y la comunidad de su entorno, a fin
de satisfacer las necesidades colectivas.

De allí, que en palabras del Presidente Hugo Rafael Chávez Frías: “Esta
empresa es creada para promover un modelo socialista con la participación
popular dentro de sus planes de producción agroalimentarios tanto
nacionales como regionales, para así garantizar el abastecimiento estable,
creciente y permanente de productos agropecuarios de origen bovino y sus
derivados, privilegiando a la ganadería bajo un esquema agroecológico,
puesto que la misma estuvo por muchos años bajo el dominio del latifundio
y la represión de nuestros trabajadores del llano”.

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II. JUSTIFICACIÓN MOTIVADA DEL


PROCESO

JUSTIFICACIÓN MOTIVADA DEL PROCESO


A través de un operativo conjunto entre el Ministerio del Poder Popular
para la Agricultura y Tierras (MPPAT) y el Instituto Nacional de Tierras
(INTI) se inició un proceso de rescate de tierras ociosas con gran
potencial agropecuario en distintas regiones de Venezuela. Estas
acciones permitieron el nacimiento de la Empresa Socialista Ganadera
Vuelvan Caras CA, cuyos estatutos sociales están insertos en la Gaceta
Oficial Nº 38.714 del 27 de junio de 2007, cambiando su denominación y
dando lugar a establecer su domicilio fiscal en cualquier parte del
territorio nacional, así como crear sucursales u oficinas dentro y fuera de
la República Bolivariana de Venezuela mediante Decreto Nº 6.264 de
fecha 22 de julio de 2008 a Empresa Socialista Ganadera Santos

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Luzardo, CA y quedando adscrita a la Corporación Venezolana de


Alimentos (CVAL).

De esta manera, tomando en consideración las necesidades del país en


materia de desarrollo agroproductivo y alimentario, la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., inicia su funcionamiento
planteándose como objetivo la gestionar, fomento, producción,
administración, transformación, industrialización, exportación,
importación y comercialización de productos agrícolas y pecuarios de
origen bovino y bufalino, así como sus derivados, material genético,
productos, subproductos, maquinarias, equipos e insumos para su
producción e industrialización, realizar obras de infraestructura
necesarias para el cumplimiento de sus actividades, elaborar y ejecutar
proyectos que coadyuven con el desarrollo del sector pecuario de origen
bovino, bufalino y conservación de los recursos naturales, prestar
servicios de asistencia técnica y asesoría, ejecutar estudios e
investigaciones, desarrollar programas estratégicos en materia de
producción del material genético para el fortalecimiento del rebaño
bovino y bufalino nacional, así como cualquier otra actividad de licito
comercio relacionada con la industria y producción del sector agrícola y
pecuario de origen bovino, bufalino.

Igualmente, y sin menoscabo de lo supra señalado, promoverá la


participación popular dentro de los planes de producción
agroalimentarios tanto nacional como regional, garantizando el
abastecimiento estable, creciente y permanente de productos agrícolas
pecuarios de origen bovino y sus derivados bajo el modo de producción
socialista privilegiando la ganadería agro ecológica adaptada a las
condiciones tropicales de nuestro ecosistema como base importante del
desarrollo rural integral, con el fin de acercar la tecnología a los
campesinos y campesinas, pequeños y medianos productores y
productoras pecuarios, asegurando las reservas estratégicas de
proteína animal de origen bovino.

Adviértase, pues que ante tan amplio objetivo se hace necesaria la


definición de una Estructura Organizacional lo suficientemente funcional
que permita el logro de las metas implícitas. De allí, que en la
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elaboración de la Estructura Orgánica de la “Empresa Socialista


Ganadera Santos Luzardo, C.A”; se considera el impulso del desarrollo
endógeno, integral y sustentable; dando lugar a la participación popular
dentro de los proyectos de producción agroalimentarios tanto nacional
como regional.

A través de esta estructura se avanza en la construcción de un modelo


incluyente, en donde se invita y compromete a cada ciudadano a
involucrarse directa e indirectamente con este plan de crear y buscar
alternativas que viabilicen y precisen los cambios necesarios para la
formación de un país socialista.

Es significativa la importancia que tiene la Estructura Orgánica que se


presenta en esta Manual, en virtud que la misma permite insertarse
dentro de las aspiraciones del Estado, quien, a través de la creación de
esta Empresa se propone impulsar las bases del desarrollo rural
sustentable, con el fin de garantizar la seguridad agroalimentaria de la
población, o cual significa la disponibilidad suficiente y estable de
alimentos en el ámbito nacional y el acceso oportuno a éstos por parte
del consumidor.

De la misma manera, se promueva un modelo de ganadería socialista,


donde se produzcan animales bovinos adaptados a las condiciones
agroecológicas tropicales de nuestro país, a los fines de garantizar el
desarrollo de condiciones de vida digna de nuestras comunidades
rurales y satisfaciendo los requerimientos nutricionales provenientes de
la proteína animal a la población venezolana.

Sumado a ello, la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., a


través de la funcionalidad de su Estructura Orgánica se apuntala como
modelo de empresa de producción socialista y como organización
socioeconómica, teniendo como fin el desarrollo humano integral de los
trabajadores, productores asociados de materia prima y la comunidad de
su entorno en la articulación del proceso educativo del trabajo, cuya
principal función u objetivo es la de satisfacer las necesidades
colectivas, a través de modelos socialistas de gestión.

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III. BASE LEGAL

BASE LEGAL
Nombre del Instrumento Legal y Descripción del N° de
Fecha
Artículo G.O.
 Constitución de la República Bolivariana de Nº5.45 24/03/0
Venezuela, Art. 141, 299, 311, 315 3 0

31/07/0
 Ley Orgánica de Administración Pública Art. 18, 20 5.890
8

 Ley Orgánica de planificación Pública Popular Art. 2, 21/12/1


6.011
4,44, 45, 46, 47, 53, 78, 79, 80, 81 0

 Ley Orgánica de la Administración Financiera del 31/07/0


5.891
Sector Público Art. 2, 10 8

 Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de 40311 09/12/1

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Administración Financiera del Sector Público art. 2,3,


3
6, 66, 107, 123, 131, 132, 134, 135, 136

 Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio


26/07/0
Ambiente de Trabajo(LOPCYMAT) Art. 4, 10, 13, 28, 38.236
5
39, 40, 41, 42, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 59

 Ley Orgánica de Seguridad y Soberanía


Agroalimentaria Art. 2, 3, 15, 19, 41, 50, 51
 Ley Orgánica de la Contraloría General de la 31/07/0
5889
República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. 8
Art. 9, 26, 27 28, 30, 33, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41,
51, 52, 91.

Nº 23/12/1
 Ley Contra la Corrupción Art. 2, 3, 4, 5, 10
6013 0

 Ley del Estatuto sobre la Función Pública Art. 7, 10, 06/12/1


39503
12, 14, 17, 20, 21, 46, 47, 48, 49, 53 0

06/09/0
 Reforma Parcial de la Ley de Contratación Pública 37.522
2

 Ley de Carrera Administrativa Art. 2, 4, 12, 13, 14, 26/07/0


38.236
36, 40, 41 5

 Ley de los Consejos Comunales Art. 24, 25, 44, 46, 23/05/7
39355
56, 57, 58 5

 Reglamento sobre la Organización del Control Interno


28/12/0
en la Administración Pública Nacional art. 3, 4, 5, 8, 1.745
9
9, 10, 13, 22, 23, 26, 27

 Decreto sobre Organización y Funcionamiento de la


25/09/0
Administración Pública Nacional Art. 15, 19, 21, 22, 37.783
3
25

 Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y


6.118
Social de la Nación 04/12/13

Lineamientos del Plan Operativo Anual del Ministerio del 08/2009


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Poder Popular para la Planificación y Desarrollo.

IV. FILOSOFÍA DE GESTIÓN


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FILOSOFÍA DE GESTIÓN
MISIÓN

Promover el desarrollo integral y sustentable del sector agropecuario


del país, a fin de garantizar la soberanía alimentaria a través del
mejoramiento de los rebaños venezolanos de origen vacuno y bufalino,
atendiendo a la capacitación tecnológica de los trabajadores del campo
con la aplicación del modelo productivo socialista, incluyendo la
participación ciudadana como base para definir las políticas de
desarrollo y los programas necesarios, para obtener un campo
competitivo en constante progreso.

VISIÓN

Ser un sector agropecuario líder que garantice, dentro de los planes de


producción agroalimentarios el abastecimiento estable, creciente y
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permanente de productos agrícolas y pecuarios de origen bovino,


bufalino y sus derivados, bajo el modelo de producción socialista,
privilegiando la ganadería agroecológica como base importante del
desarrollo rural integral, y a su vez mejorar sustancialmente la calidad
de vida de la población.

VALORES INSTITUCIONALES

El accionar y desempeño de los funcionarios que hacen vida laboral en


la Empresa Ganadera Socialista Santos Luzardo, C.A., se fundamenta en
la directriz reflejada en la Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela, la cual, en su artículo 141, establece:

Artículo 141. La Administración Pública está al servicio


de los ciudadanos y ciudadanas y se fundamenta en los
principios de honestidad, participación, celeridad,
eficacia, eficiencia, transparencia, rendición de cuentas
y responsabilidad en el ejercicio de la función pública,
con sometimiento pleno a la ley y al derecho.

Asimismo, el artículo 12 de la Ley Orgánica de la Administración Pública


Nacional:

Artículo 12. La actividad de la Administración Pública se


desarrollará con base en los principios de economía,
celeridad, simplicidad administrativa, eficacia,
objetividad, imparcialidad, honestidad, transparencia,
buena fe y confianza. Asimismo, se efectuará dentro de
parámetros de racionalidad técnica y jurídica.

A tal efecto, estos valores y principios, para los funcionarios de la


Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., se entenderán en los
siguientes términos:

Honestidad:

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Valoramos la honestidad como el principio y el criterio que hace que


nuestro comportamiento como personas y como funcionarios sea
coherente, y que nuestras palabras se correspondan con nuestros actos.
Nos permite reconocer nuestras limitaciones ante los demás, con
humildad propia de quienes buscan auténticamente el conocimiento,
pues constituye un rasgo característico de la verdadera educación y de
la verdadera investigación.

Cultivamos la honestidad en todos los niveles de la estructura jerárquica


de la Empresa, modelándola, desde los más altos cargos de
responsabilidad directiva, gerencial y administrativa hasta las posiciones
y tareas más sencillas de la comunidad de empleados, obreros y
proveedores.

Valoramos la honestidad, transparencia y ética en todos los manejos de


la Empresa y propiciamos la confianza que nos genera la rectitud y
pulcritud de sus procesos. A través de reglas y procedimientos claros y
sencillos, buscamos garantizar la equidad en la selección, evaluación y
desarrollo de los empleados y demás miembros de la comunidad, así
como la transparencia de nuestros procesos administrativos. De la
misma manera, valoramos la honestidad y ética en el comportamiento y
en el cumplimiento de las responsabilidades tanto de los individuos
como de la Empresa.

Responsabilidad en el ejercicio de la Función Pública

En la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., concebimos la


práctica de la responsabilidad como el ejercicio pleno y consciente de la
libertad personal, manifestada no sólo en el cumplimiento de nuestros
deberes y compromisos, sino también en el anhelo constante de la auto
superación profesional y personal.

Cumplimos con las normas que rigen nuestra vida empresarial


asumiendo las consecuencias de nuestros actos, sin desviar la
responsabilidad propia hacia otros, ni diluirla entre terceros o en el
colectivo, estableciendo con claridad lo que se espera de cada quien y
de cada área de gestión.
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Manifestamos nuestro sentido de responsabilidad cuando respetamos el


derecho de los demás a satisfacer, igual que nosotros, sus necesidades
de mejorar y aumentar su saber; cuando nos comprometemos a cumplir
las normativas impuestas por el Estado Venezolano y las exigencias
propias de la función pública de excelencia; cuando damos a nuestros
usuarios lo que esperan de nosotros como funcionarios y cuando
inculcamos en ellos, con nuestro ejemplo, el sentido profundo de su
propia responsabilidad.

Asumimos la responsabilidad laboral, social y ética que implica nuestra


misión, conscientes de que su cumplimiento depende de nuestro sentido
de solidaridad y de nuestra sensibilidad, ya que es así como nuestra
Empresa podrá desempeñar cabalmente su papel en el desarrollo del
país y en la construcción de su futuro.

Participación:

En la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., se concibe la


participación como forma estratégica usada para activar o reactivar las
relaciones entre el gobierno y la sociedad, en aras de afianzar el sistema
democrático como forma de gobierno, pues la misma ofrece elementos
eficientes y eficaces para democratizar y mejorar la sociedad, dando así,
igualmente, legitimidad al sistema democrático; para que los resultados
de la participación ciudadana sean abarcar áreas relacionadas a la
formulación, ejecución y control de la gestión pública.

La participación en nuestra Empresa implica un proceso mutuo de


transformación en la medida en que la persona al mismo tiempo que
transforma, se ve transformada por la realidad o hecho en el que
participa, por su parte en el ámbito de la comunidad la participación
también implica y abarca espacios y estructuras que van desde los
espacios de encuentro informales hasta los plenamente constituidos y
legalizados.
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Sumado a ello, la participación también es concebida como herramienta


fortalecedora del régimen democrático contribuyendo con el desarrollo
de un clima general de solidaridad,
responsabilidad y trabajo, afianzando de igual
forma valores de conciencia ciudadana.

En consecuencia, en la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo,


C.A., se estimula y crean espacios de participación activa, consciente,
libre, representativa, igualitaria, responsable y eficaz, donde se
democratizan la toma de decisiones, al mismo tiempo se
desarrollen acciones con sentido social y de bien común que responden
a las necesidades del colectivo.

Celeridad:

La celeridad obliga a las administraciones públicas a cumplir sus


objetivos y fines de satisfacción de los intereses públicos, a través de los
diversos mecanismos, de la forma más expedita, rápida y acertada
posible para evitar retardos indebidos. Este principio le impone
exigencias, responsabilidades y deberes permanentes a todos los
funcionarios de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, que no
pueden declinar de forma transitoria o singular.

Quienes participan en el procedimiento deben ajustar su actuación de tal


modo que se dote al trámite de la máxima dinámica posible, evitando
actuaciones procesales que dificulten su desenvolvimiento o constituyan
meros formalismos, a fin de alcanzar una decisión en tiempo razonable,
sin que ello releve a las autoridades del respeto al debido procedimiento
o vulnere el ordenamiento.

Universalismo: Se parte de la idea que el pueblo venezolano sin


importar su creencia ideológica, política, filosófica y ética tienen
derecho al acceso a la alimentación en iguales condiciones.

Responsabilidad: Se traduce en el reconocer y responder a las propias


inquietudes y las de los demás en búsqueda de mejorar sin límites los
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rendimientos en el tiempo y los recursos propios del cargo que se tiene,


con el reporte oportuno de las anomalías que se generan de manera
voluntaria o involuntaria, planificando las diferentes acciones que
conforman una actividad general y asumiendo las consecuencias que las
omisiones, obras, expresiones y sentimientos generan en la persona, el
entorno, la vida de los demás y los recursos asignados al cargo
conferido.

Disciplina: Se establece como la actitud de los profesionales y


trabajadores con respecto al conjunto de normas políticas que rigen una
actividad de la organización.

Compromiso: La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, CA


cuenta con trabajadores(a) conscientes de la importancia que tiene el
cumplir con el desarrollo de su trabajo dentro del plazo que se le ha
estipulado para el logro de los objetivos y metas con mística y ética.

Profesionalismo: Se observa en la Capacidad y preparación para el


desempeño de una tarea por la que se obtiene un beneficio implica un
cierto compromiso con la tarea realizar, compromiso que refleja una
dedicación que dé lugar a una mejora continua en el servicio.

Lealtad: Es representado por el cumplimiento con honor de las metas


y objetivos de la organización aun frente a circunstancias cambiantes o
adversas.

Ética: Se reconoce con la aplicación justa de las normas legales del


Estado, promoviendo la autorregulación.

Eficacia: Se reconoce en el trabajador (a) como la virtud o la capacidad


de alcanzar los objetivos y metas de forma óptima.

Eficiencia: Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo fijado con


anterioridad en el menor tiempo posible y con el mínimo uso posible de
los recursos, lo que supone una optimización.

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Excelencia: Conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión de una


organización y el logro de resultados basados en conceptos
fundamentales que incluyen: la orientación hacia los resultados,
orientación al cliente, liderazgo y perseverancia, procesos y hechos,
implicación de las personas, mejora continua e innovación, alianzas
mutuamente beneficiosas y responsabilidad social.
Proactividad: Actitud en la que la persona asume el pleno control de su
conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el
desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras,
haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias de la
vida. Implica asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

PRINCIPIOS DE LA EMPRESA SOCIALISTA GANADERA SANTOS


LUZARDO, C.A.

La “Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A”; como ente


adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras,
proyecta y estimula el desarrollo armónico, endógeno, integral y
sustentable del Estado en el ámbito ganadero, actuando bajo los
principios:

 Honestidad.  Inclusión  Innovación


 Participación  Patriotismo.  Respeto
 Imparcialidad.  Amor por nuestra  Perseverancia.
 Celeridad. gente.  Compromiso
 Simplicidad  Solidaridad.  Eficiencia.
 Transparencia  Gratitud  Integridad.
 Buena fe.  Responsabilidad  Creatividad
 Objetividad.  Ética.  Eficacia.
 Excelencia.

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V. ESQUEMA ORGANIZATIVO

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ESQUEMA ORGANIZATIVO
POLITICAS DE ESTADO
Relaciones
PLAN DE LA PATRIA
Relaciones con
con el
el entorno
entorno
productivo: Relaciones con el entorno
productivo:
Consejos Comunales DECRETO DE CREACIÓN
Consejos de Campesinos Consejos Comunales
Consejos Comunales
R DECRETO N° 5.409/25-06-207 ACTA
Unidades de Producción ESTATUS Consejos de Campesinos
E G.O.N° 38.714/ 27-06-207 CONSTITUTIV
Socialista Agropecuaria SOCIALSTAS Unidades
Unidades dede Producción
Producción
Q DECRETO N° 6.264/22-07-2008 A
(UPSA) Socialista Agropecuaria
U G.O. N° 38.979/23-07-2008
EPS del ramo agrícola. (UPSA)
(UPSA)
E
Productores Independiente EPS del ramo agrícola.
R
I
Productores
Productores Independiente
Independiente
M
I
FILOSOFIA DE GESTIÓN VISIÓN, MSIÓN, VALORES Y S
E Entradas o insumos: A
N PRINCIPSOS INSTITUCIONALES
T
T Necesidades alimentarias.
I
O Necesidades de mejoras agropecuarias. MACRO PROCESOS SUSTANTIVOS SALIDA DE S
Necesidad de organizar los grandes PRODUCTOS Y F
polos A
D polos socialistas
socialistas de
de producción
producción MACRO MACRO MACRO
PROCESO 3
SERVICIOS
C
PROCESO 2
E agropecuaria. PROCESO 1
CONTROL AMPLIACIÓN
CARNE C
U PRODUCCIÓN
DE MERCADOS
LECHE I
FINANCIERO
S CAPACITACÓN Ó
U Orientación SUSTENTABILIDAD N
Orientación yy Asistencia
Asistencia
A Solicitud de financiamiento DESARROLLO
R AGROPRODUCTIVO Y D
Comercialización
Comercialización de
de productos
productos FUNCIONES E
I ALIMENTARIO.
O
U
S PLANIFICACI
RECURSOS COMUNICACIÓN, ATENCIÓN S
RELACIONES ÓN Y
RELACIONES HUMANO INSTITUONALES Y
PRESUPUES
CIUDADA U
S
TECNOLOGÍA DE LA
NA S
INTERORGANICA INFORMACIÓN TO
A
MPPAT - BANCO AGRICOLA
CVAL - MPPA S R
MPPPP I
ADMINISTR O
ONAPRE CONSULTORÍ
ACIÓN Y
GOBERNACIONES A JURIDICA S
SERVICIOS
Y ALCALDIAS
VI. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
SOCIALISTA SANTOS LUZARDO, C.A.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA SOCIALISTA SANTOS LUZARDO, C.A.

GENERAL

Gestionar, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar,


exportar, importar y comercializar productos agrícolas pecuarios de
origen bovino y bufalino, así como sus derivados, material genético,
productos, subproductos, maquinarias, equipos e insumos para su
producción e industrialización, realizar obras de infraestructura
necesarias para el cumplimiento de sus actividades, elaborar y ejecutar
proyectos que coadyuven con el desarrollo del sector pecuario de origen
bovino y bufalino y conservación de los recursos naturales, prestar
servicios de asistencia técnica y asesoría, ejecutar estudios e
investigaciones, desarrollar programas estratégicos en materia de
producción del material genético para el fortalecimiento del rebaño
bovino y bufalino nacional, así como cualquier otra actividad de licito
comercio relacionada con la industria y producción del sector agrícola
pecuario de origen bovino y bufalino y en general podrá realizar todos
los actos y negocios jurídicos que sin limitación alguna guardan relación
con el objeto adscrito en esta cláusula.

Asimismo, promoverá la participación popular dentro de los planes de


producción agroalimentarios tanto nacional como regional, garantizando
el abastecimiento estable, creciente y permanente de productos
agrícolas pecuarios de origen bovino y bufalino y sus derivados bajo el
modo de producción socialista privilegiando la ganadería agro ecológica
adaptada a las condiciones tropicales de nuestro ecosistema como base
importante del desarrollo rural integral, con el fin de acercar la
tecnología a los campesinos y campesinas, pequeños y medianos
productores y productoras pecuarios, asegurando las reservas
estratégicas de proteína animal de origen bovino.

ESPECÍFICOS

1. Gestionar, fomentar, producir, transformar, industrializar y


comercializar productos agrícolas pecuarios, así como sus
derivados.
2. Impulsar la creación de obras de infraestructura necesarias para
el cumplimiento de sus actividades, y proyectos que coadyuven
con el desarrollo del sector pecuario.
3. Impulsar la conservación de los recursos naturales.
4. Proporcionar servicios de asistencia técnica y asesoría en el sector
agrícola pecuario.
5. Ejecutar estudios e investigaciones para el desarrollo de
programas estratégicos en materia de producción del material
genético que permitan el fortalecimiento del rebaño nacional.
6. Promover la participación popular dentro de los planes de
producción agroalimentarios tanto nacional como regional.
7. Afianzar el abastecimiento estable, creciente y permanente de
productos agrícolas pecuarios y sus derivados bajo el modo de
producción socialista.
8. Impulsar la ganadería agroecológica adaptada a las condiciones
tropicales de nuestro ecosistema como base importante del
desarrollo rural integral.
9. Impulsar el acercamiento de la tecnología a los campesinos y
campesinas, pequeños y medianos productores y productoras
pecuarios, asegurando las reservas estratégicas de proteína
animal de origen bovino.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los objetivos estratégicos de la Empresa Socialista Santos Luzardo, se


formula su accionar estratégico tomando como base el Modelo
Productivo Socialista y los Lineamientos del Ejecutivo Nacional reflejados
en la Ley del Plan de la Patria.

Objetivo Objetivo Objetivo Estratégico Objetivo General


Histórico Nacional
Garantizar el manejo soberano

Mantener y ampliar el fondo conjunto chino venezolano


hemos reconquistado después de 200 años la independencia
Defender, expandir y consolidar el bien más preciado que

como estrategia para afianzar una nueva geopolítica,


Fortalecer y profundizar acuerdo basada en la diversificación de mercados, y como
de ingreso nacional

financieros con socios estratégicos. mecanismos para la asignación de recursos dirigidos


al desarrollo de proyectos estratégicos en materia
social, de infraestructura, industria ,agricultura y
energía entre otros.
Mejorar y promover la eficiencia de la
gestión fiscal del sector público para Incrementar los niveles de inversión pública en
generar mayor transparencia y sectores estratégicos como apalancamiento para el
confiabilidad sobre el impacto económico desarrollo socio productivo.
Nacional.

y social de la política fiscal.


•Incrementar la superficie cultivada para vegetales de ciclo
corto en al menos un 43%, pasando de 2.88 mm de hectáreas
a 4.12 mm anuales al final del periodo, considerando el uso
racional del recurso suelo y las tecnológicas de casa de cultivo.
Eliminar definitivamente el latifundio. •Ampliar la superficie agrícola bajo riego.
Realizar un proceso de organización y •Fortalecer el uso oportuno de las herramientas geográficas
zonificación agroecológica en base a las como instrumento de sistematización y difusión de la gestión y
capacidades de uso de la tierra y crear análisis del desarrollo rural integral del país.
un sistema de catastró rural para •Establecer un sistema integrado de operaciones
garantizar el acceso justo y uso racional institucionales en la creación del catastro rural.
del recurso suelo. •Mejorar procesos de regulación y acceso a la tierra.
•Ordenar y reglamentar la actividad pesquera y acuícola.
•Contribuir con la soberanía alimentaria en el país mediante el
fortalecimiento del sistema de transporte y la conectividad
acuática y aérea.
.Lograr la soberanía alimentaria para garantizar el sagrado derecho a la alimentación de nuestro pueblo.
 Incorporar al parque de maquinarias agrícolas, privilegiando
la organización colectiva para su uso, en base al desarrollo de
la industria nacional de ensamblaje y fabricación: tractores
agrícolas, cosechadoras e implementos para la siembra.
 Fortalecer los programas de mantenimiento y
construcción de vialidad y electrificación rural, con la
creación de brigadas y unidades de mecanización vial
por parte de la Milicia nacional bolivariana, los consejos
comunales y campesinos, las redes de productores libres
y asociados, las alcaldías, las gobernaciones y el instituto
Acelerar la democratización del acceso nacional de desarrollo rural
de los campesinos y campesinas,  Establecer redes de transporte comunal financiadas
y administradas por el estado con el fin de minimizar
productores y productoras, y de las
costos al productor en el traslado de insumos y cosecha
distintas formas colectivas y empresas  Apoyar y promover la creación y fortalecimiento de las redes
socialistas a los recursos necesarios para de campesinos, entre otras formas de organización para
la producción (tierra, agua, riego, la producción agrícola, así como su formación integral
semillas, capital), impulsando el uso permanente en los sectores productores del país.
sostenible de los mismos.  Diseñar y ejecutar un plan para la reactivación de
maquinarias, equipos e implementos agrícolas.
 Incrementar la producción y protección nacional de las
semillas de rubros estratégicos, a fin de satisfacer los
requerimientos de los planes nacionales de siembra para
consumo, protegiendo a la población del cultivo y
consumo, protegiendo a la población del cultivo y
consumo de productos transgénico y otros perjudiciales a
la salud.
 Incrementar la producción nacional de bioinsumos para
impulsar modelos de producción sustentable.
 Aumento de la producción nacional agropecuaria
(vegetal, pecuaria, y acuícola-pesquera) en un 80% para
alcanzar 42 MM de tn/año.
 Desarrollar un diagnóstico de los requerimientos de
alimentos, de las capacidades de producción que
Defender, expandir y consolidar el bien más preciado que hemos reconquistado después de 200 años la independencia Nacional.
permitan garantizar el acceso a la tierra la tecnología
soberana y los insumos adecuados.
 Impulsar una producción agrícola sin agro tóxica,
basadas en la diversidad autóctona y en una relación
armónica con la naturaleza.
 Incrementar la producción de cereales en al menos
Lograr la soberanía alimentaria para garantizar el sagrado derecho a la alimentación de nuestro pueblo. un 100% para llegar a 7 mm de Tn/año a través del plan
cerealero nacional
 Incrementar la producción de leguminosas en 95%
para alcanzar 200 mil tn/año oleaginosas en 30% para
alcanzar 1.5mm tn/año de cultivos tropicales en 1655
para alcanzar 17mm tn/año, de hortalizas en 40 % para
alcanzar 2.5 mm tn/año, de frutales en 20% para
Afianzar un conjunto de políticas públicas
alcanzar 4mm tn/año; de raíces y tubérculos en 25 %
de apoyo a la producción, distribución, para alcanzar 2.5mm Tn/ año, a través del planes
distribución, comercialización, y especiales de producción.
organización, del sector rural y  Incrementar la producción pecuaria en al menos
participación del poder popular 40% para alcanzar 7 mm de Tn/año; a través del plan
campesino en la implementación de un pecuario nacional.
Plan Nacional de Producción de  Elevar la producción de carne bovino en al menos
alimentos que garantice la soberanía 45% para alcanzar 740mil Tn/año; de leche en 50% para
alcanzar 4mm de tn/año; de huevos de consumo en 40%
alimentaria.
para llegar a 370mil tn/año; de pollo en 43% para
alcanzar 1.7 mm de tn/año; de porcino en 75% para
alcanzar las 140 mil tn/año; ovino y caprino en 450%
para alcanzar 66 mil tn/año; otras especies en 35% para
alcanzar 300mil tn/año.
 Incrementar la producción pesca y acuicultura en
un 20% para alcanzar 370 mil Tn/año.
 Ampliar la frontera agrícola y consolidar el
desarrollo rural en áreas con gran potencial agrícola e
hídrico, mediante la transferencia tecnológica e inversión
para saneamiento de suelos con estructura de drenaje
riego plantas de procesamiento y almacenamiento de
alimento, rehabilitación de infraestructura agrícola y
social.
 Fortalecer la producción nacional en nuevos rubros
o rubros en los cuales la producción nacional es
relativamente débil para cubrir 30% de la demanda
nacional en aceites y grasas y 50% de derivados lácteos.
 Iniciar, continuar y consolidar proyectos de
Fortalecer la infraestructura, el desarrollo Desarrollo Rural integral tales como Delta del Orinoco en
y funcionamiento de los grandes polos Islas Cocuinas, Manamito, y Guara; Piritu-Becerra:eje
socialista de producción primaria Elorza mantecal, entre otros.
agropecuaria y grandes sistemas de  Consolidar modelo productivo en Proyectos,
riego, gestionados a través de empresas unidades de producción social agrícolas (UPSA),
socialistas, privilegiando la integración de Grandes y medianos sistemas de riego, empresas
los procesos productivos a escala ganaderas y fundos Zamoranos adscritos al Ministerio
del Poder Popular con competencia en materia de
industrial.
Agricultura y tierras.
 Impulsar la conformación, organización
planificación financiamiento y compras de redes de
productores libres y asociados (REPLA`s) en el entorno
de las plantas agroindustriales, para garantizar la
transformación del modelo agrícola actual hacia la
Consolidar las redes de producción y agricultura planificada bajo los principios socialistas.
distribución de productos de consumo  Consolidar el sistema agroindustrial venezolano
basado en la construcción planificada de plantas
directo y del sistema de procesamiento agroindustriales y creación en su entorno de redes de
agroindustrial. producción de las materias primas requeridas y redes de
distribución de los productos terminados, como estrategia
principal del injerto socialista. Incluyendo entre otros:
plantas procesadoras de leche, mataderos frigoríficos,
almacenamientos de cereales, oleaginosas y semillas,
cas de labores pesqueras.
consolidar el


alimentaria para

Crear, consolidar y apoyar centros de Expandir las redes de distribución socialista de


expandir y
Defender,

garantizar el
bien más

venta y distribución directo de productos alimentos, tales como Mercal, CVAL, Pdval, Bicentenario
soberanía
Lograr la

agropecuarios y otros de consumo y programas de distribución gratuita y red de distribución


de alimentos preparados, tales como las areperas y
masivo, locales y en las grandes
restaurantes Venezuela.
ciudades, garantizando su acceso a  Crear centros de acopio y redes de distribución
precio justo por parte de la población y comunal y fortalecer los mercados comunales para
garantizar la venta a precio justo de alimentos sin
intermediarios.
 Fortalecer y modernizar el sistema de regulación
social y estatal para combatir la usura y la especulación
en la compra y distribución de los alimentos, dado su
carácter de bienes esenciales para la vida humana.
 Establecer una red nacional de centros de
distribución de hortalizas y frutales con sus respectivas
una remuneración justa al trabajo redes de transporte.
campesino e incentivando el desarrollo  Fortalecer los sistemas de control de calidad
del comercio local, nacional y de asociados a los servicios de almacenaje, empaque,
preciado que hemos reconquistado después de 200 años la independencia Nacional.

exportación. distribución y expendio al mayor y detal de alimentos,


que garantice las condiciones óptimas del producto.
 Fortalecer el acceso a los programas y proyectos
de educación al productor y al consumidor de artículos
alimenticios declarados de primera necesidad, a través
de la ampliación y mejora de los mecanismos de difusión.
 Fortalecer el sistema de transporte de carga que
facilite el flujo des de los centros de producción a los
centros de acopio y distribución.
sagrado derecho a la alimentación de nuestro pueblo.

 Fortalecer el componente tecnológico de las


empresas agroindustriales que conforman la
Corporación Venezolana de Alimentos, para
optimizar la productividad en función de las
capacidades actuales y las potencialidades de
cada uno de sus componentes.
 Activar formas de organización popular,
Consolidar el aparato agroindustrial bajo partiendo de las bases campesinas e incluyendo
control de empresas socialistas, las milicias bolivarianas, con el fin de ser
garantizando al menos un 60% de la incorporadas a los procesos de diseños,
capacidad de almacenamiento y ejecución y seguimientos de políticas agrícolas
procesamiento en rubros básicos del Gobierno Bolivariano.
(cereales, oleaginosas, leguminosas,  Destinar las tierras rescatadas
azúcar, carne y leche) y un 30% en el prioritariamente a la producción de semillas de
resto de los rubros alimenticios. acuerdo con sus respectivas características
climáticas, considerando las técnicas tradicionales
y costumbres de cultivo de la región.
 Crear, culminar y consolidar fábricas de
plantas y maquinarias para el procesamiento
agroindustrial (tractores, cosechadoras), centros
genéticos de producción pecuaria y acuícolas
entre otras.
 Constituir empresas mixtas de exportación
con países miembros del ALBA y Mercosur y otros
aliados extranjeros.
 Diseñar y ejecutar una política de
exportación de productos agrícolas con valor
agregado a los países del Caribe y al norte de
Desarrollar un sistema de apoyo e Brasil.
incentivos para la promoción del  Definir en el marco de los acuerdos
comercio internacional de exportación de internacionales y de integración, políticas de
rubros agrícolas protección comercial de la agricultura nacional.
 Diseñare medidas de fomento para la
creación o reactivación del sector productivo
nacional con miras a la exportación, con especial
atención a las pequeñas y medianas empresas,
empresas de propiedad social directa,
cooperativas y otras formas asociativas.
reconquistado después de


Lograr la soberanía alimentaria

Establecer mecanismos para ejercer la Promover a través de las asambleas agrarias


derecho a la alimentación de
consolidar el bien más

para garantizar el sagrado

nueva institucionalidad revolucionaria que a nivel regional, conjuntamente con pequeñas


Defender, expandir y

preciado que hemos

garantice la participación de los organizaciones agras productivas, consejos


nuestro pueblo.

pequeños y medianos productores en las campesinos y las redes de productores y


decisiones en materia agropecuaria a productoras libres y asociados, el desarrollo
través de los consejos campesinos y las participativo en los planes producción,
redes de productores y productoras libres aprovechando así las capacidades técnicas y
y asociados. culturales de cada región.
Promover los modelos de producción  Promover la innovación y producción de
diversificados a partir de la agricultura insumos tecnológicos para la pequeña agricultura,
familiar, campesina, urbana, periurbana e aumentando, los índices de eficiencias y
indígena, recuperando, validando y productividad.
 Fomentar la organización y formación del
poder popular y las formas colectivas para el
desarrollo de los procesos productivos a nivel
local, a través de la expansión de las escuelas y
cursos de formación.
 Impulsar el desarrollo y utilización de
divulgando modelos tradicionales y
tecnologías de bajos insumos, reduciendo las
sostenibles de producción.
emisiones nocivas al ambiente y promoviendo la
agricultura a pequeñas escala sin agro tóxico.
 Otorgar el reconocimiento al conuco como
fuerte histórica patrimonio de nuestra agro
biodiversidad y principal reserva de germoplasma
autóctonos vivos.
Consolidar un estilo científico,
Desarrollar nuestras capacidades científico-tecnológicas vinculadas a las necesidades

tecnológico e innovador de carácter  Crear espacios de innovación asociadas a


transformador, diverso, creativo y unidades socio productivas en comunidades
dinámico garante de la independencia y organizadas, aprovechando para ello el
la soberanía económica contribuyendo establecimiento de redes nacionales y regionales
así a la construcción del modelo de cooperación científico tecnológica, a fin de
productivo socialista, el fortalecimiento de fortalecer las capacidades del Sistema Nacional
la ética de lo productivo socialista, y la de Ciencia, tecnología e Innovación
satisfacción efectiva de las necesidades
del pueblo venezolano.
 Actualizar y orientar los programas
200 años la independencia Nacional.

formativos integrales y permanentes hacia las


necesidades y demandas del sistema productivo
nacional, con el fin de garantizar la formación
técnica, profesional y ocupacional del trabajo.
del pueblo.

 Propiciar el programa la Escuela en la


Fábrica o unidad productiva a efectos no solo de
mejorar los niveles de preparación para el trabajo,
Fortalecer los espacios y programas de sino más aun la cultura del mismo, la organización
formación para el trabajo liberador, en Consejos de Obreros y el Punto y Círculo
fomentando los valores patrióticos y el como elementos sustanciales del cambio del
sentido crítico. modelo productivo.
 Garantía la creación y apropiación del
conocimiento para el desarrollo, producción y
buen uso de las telecomunicaciones y
tecnologías de la información.
 Ampliar la capacidad científico- tecnológica y
humanística para garantizar y soberanía en la
producción de los insumos materiales así como la
producción teórico- metodológico y artística
necesarias para el buen vivir mediante el
incremento en un 70% el financiamiento a la
investigación e innovación orientadas a proyectos
que apuntalen la felicidad del pueblo.

ello asegurar “la mayor suma de felicidad posible la

Propulsar la transformación del sistema económico en

transcendiendo el modelo rentista petrolero capitalista

Insertar nuevos esquemas productivos que irradien en su


sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con
Continuar construyendo el socialismo bolivariano

Impulsar nuevas formas de organización que entorno relaciones de producción e intercambio complementario y
hacia el modelo económico productivo socialista,
función de la transición al socialismo bolivariano
del siglo XXI en Venezuela como alternativa al

solidario al tiempo que constituyan tejidos productivos de sostén


pongan al servicio de la sociedad los medios de
de un nuevo metabolismo socialista. Estos injertos productivos
producción y estimulen la generación de un tendrán políticas de asociación entre si bajo formas de
tejido productivo sustentable enmarcado en el conglomerados para multiplicar su escala.
nuevo metabolismo para la transición al  Democratizar los medios de producción impulsando nuevas
socialismo. formas de propiedad, colocándolas al servicio de la sociedad.
Expandir e integrar las cadenas productivas,  Generar un sistema de integración de las redes productivas
generando la mayor cantidad de valor que permita articular la cadena de valor para la satisfacción de las
agregado y orientándolas hacia la satisfacción necesidades.
 Potenciar el aparato productivo nacional, actualizándolo
de las necesidades sociales para la tecnológicamente y articulando al nuevo modelo, para proveer la
construcción del socialismo, promoviendo la base material de la construcción del socialismo
diversificación del aparato productivo.  Generar un nuevo esquema de incentivos que permita la
optimización en la asignación de recursos e incrementar la
producción y el valor agregado nacional.
 Fortalecer sectores productivos donde el país presente
ventajas comparativas, orientando los excedentes como base
económica alternativa al modelo monoexportador.
 Conformar un sistema de parques industriales para el
fortalecimiento de cadenas productivas, tejidos industriales,
facilidades logísticas, formación, tecnología y sistemas de
distribución de insumos y producción con precios justos. Estos
nodos tendrán unidades de gestión integral para concentrar
servicios y potenciar nuevas formas de organización industrial.
 Desarrollar bancos de insumos dentro del sistema industrial
para garantizar la cantidad y el tiempo del acceso a las materias
mayor suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad política” para nuestro pueblo.

basado en el desarrollo de las fuerzas productivas.


primas e insumos industriales con precios justos, para una
estructura sana del sistema económico industrial.
 Generar espacios de complementación productiva y
comercial con países aliados y estratégicos.

 Construir una cultura del trabajo que se contraponga al


rentismo mediante el impulso de la formación desde la praxis del
trabajo, consiente del trabajadores y trabajadoras, alineados como
sujetos activos del proceso del proceso de transformación y
participación democrática del trabajo, orientada a los más altos
intereses nacionales.
 Propiciar un nuevo modelo de gestión en las unidades
productivas, de propiedad social directa e indirecta, que sea
eficiente, sustentable y que genere retornabilidad social y7o
económica del proceso productivo.
 Impulsar la conformación la conformación de Consejo de
Trabajadores y Trabadoras en las unidades productivas, en el
marco de la consolidación y fortalecimiento de la democracia
participativa y protagónica.
 Promover el desarrollo de instancias de coordinación entre
los consejos comunales y consejos de trabajadores y trabajadoras.
Desarrollar modelos incluyentes de gestión de  Desarrollar un sistema de estímulos para el fomento de las
las unidades productivas participativos con los pequeñas y medianas industrias privadas y empresas conjuntas en
.

trabajadores y trabajadoras, alineados con las un marco de máxima correspondencia social del aparato
productivo, reconociendo el trabajo de mujeres y hombres
políticas nacionales, así como una cultura del emprendedores.
trabajo que se contrapongan al rentismo  Contribuir con el bienestar socioeconómico del entorno
petrolero, desmontando la estructura donde se asienten las unidades productivas, aplicando la
oligopólica y monopólica existente. estrategia de punto y círculo, dando cabida a la participación
popular en procesos sociales y económicos; así como de
contraloría social. Las unidades mayor escala propiciaran
ramificaciones de insumos a escala comunal, para cooperar en la
satisfacción de las necesidades de nuestras comunidades.
 Impulsar nuevas formas de organización de la producción a
través de los conglomerados productivos que permita la
vinculación de la industria nacional de una misma cadena
productiva, generando economía de escala, así como el desarrollo
de los principios de solidaridad y complementariedad económica
productiva.
 Fomentar la educación del consumidor en el desarrollo de
su rol protagónico en la planificación ejecución y fiscalización de
políticas, en el modelo económico productivo socialista.
 Impulsar el plan nacional de pleno abastecimiento
garantizando a la población venezolana el acceso a los alimentos y
bienes esenciales.
 Configurara una arquitectura institucional que
organice los sectores productivos de propiedad social
Conformar la institucionalidad del modelo de directa o indirecta a través de Corporaciones para la
gestión socialista. planificación centralizada.
 Implantar el Modelo de Gestión socialista en las
unidades productivas.
Contribuir con la preservación de la vida en el planeta y

 Garantizar la soberanía y participación protagónica


del Poder Popular organizado para la toma de
decisiones, desde el intercambio de conocimientos,
racionalismo.
Impulsar de manera colecta la  Desarrollar una política integral de conservación,
construcción y consolidación del aprovechamiento sustentable, protección y divulgación
salvación de la especie humana

científica de la diversidad biológica y de los reservorios


socialismo como única opción frente al de agua del país.
modelo depredador, discriminador e  Impulsar y garantizar nuevos procesos de
insostenible capitalista. producción y valorización de conocimientos científicos,
ancestrales, tradicionales y populares, así como nuevas
relaciones entre ellos, con especial atención a las
prácticas de los grupos sociales invisibilizados y
discriminados por el capitalismo.
Promover a nivel nacional e internacional,  Impulsar y desarrollar una visión de derechos de la
una ética eco socialista que impulsa e la Madre tierra, como representación de los derechos de la
transformación de los patrones generaciones presentes y futuras, así como respecto a
las otras formas de vida.
insostenibles de producción y de
 Priorizar los intereses comunes sobre los
consumo propios del sistema capitalista individuales, desde una perspectiva centrada en el
equilibrio con la naturaleza y el respeto de las
generaciones presentes y futuras.
 Promover la igualdad sustantiva entre géneros,
personas, culturas y comunidades.
 Fomentar un esquema de valores, orientado al
respecto y preservación de la naturaleza, que transforme
la conciencia colectiva, sobre los patrones capitas de
producción y consumo.
 Promover la investigación, la innovación y la
producción de insumos tecnológicos de bajo impacto
ambiental, así como el rescate de tecnologías
ancestrales para la producción y procesamiento agrícola
y pecuario, entre otros, aumentando los índices de
eficacia y productividad.
 Promover la generación y apropiación social del
conocimiento, tecnología e innovación que permitan la
conservación y el aprovechamiento sustentable, justo y
equitativo de la diversidad bilógica, garantizando la
soberanía del Estado sobre sus recursos naturales.
 Crear sistemas urbanos ecológicos, con diseños
arquitectónicos equilibrados con los ecosistemas
naturales que reduzcan los niveles de contaminación
ambiental.
 Promover el desarrollo de actividades de turismo
sustentable y sostenible para el disfrute de la población.
 Constituir un sistema nacional, regional y local para
el aprovechamiento de residuos y desechos, para la
creación de insumos útiles para el vivir bien, dándoles
prioridad a su conservación y su contribución a la
suprema felicidad social.
 Promover la conformación de redes locales,
nacionales e internacionales para el impulsó del modelo
eco socialista
 Promover prácticas de conservación del ambiente
en la actividad socio-productiva, superando el criterio de
la “eficiencia económica” por ser una práctica
desvinculada de la racionalidad en el uso de los recursos
naturales.
 Implementar políticas de financiamiento para el
desarrollo de unidades productivas, promoviendo el uso
de tecnologías amigables con el ambiente.
 Rescatar los saberes ancestrales de los pueblos
originarios sobre los procesos productivos, para el
desarrollo de tecnologías sustentables que incidan en los
nuevos esquemas de relacionamiento internacional.
 Fomentar medios de pagos alternativos que
trasciendan en el uso de mo0nedas (de papel y
metálicas), faci8litando el establecimiento del comercio
justo entre los pueblos suramericanos y países aliados,
a la vez que modifique la influencia del dólar
estadounidense como patrón referencial en el comercio
internacional.
 Facilitar el acceso a los pequeños y medianos
productores y a las formas asociativas de propiedad y
de producción, para su inserción efectiva en las cadenas
de valor intrarregionales, con sostenibilidad ambientales

Generar alternativas socio-productivas y


nuevos esquemas de cooperación social,
económica y financiera para el
apalancamiento del eco socialismo y el
establecimiento de un comercio justo,
espetando los procesos y ciclos de la naturaleza.

bajo los principios de


complementariedad, cooperación,
soberanía y solidaridad.
 Promover el uso sustentable y sostenible de los
recursos naturales en los procesos de producción,
circulación y consumo de los bienes, productos y
Impulsar la protección del ambienté, la servicios, si como la disminución de desechos,
eficiencia en la utilización de recursos y fomentando campañas permanentes de concienciación.
 Fomentar el reusó de los residuos para su
el logro de un desarrollo sostenible,
utilización como materias primas o bienes finales; a
implementando la reducción y el reusó en través de la conformación de circuitos que incluyan la
todas las actividades económicas clasificación de residuos por parte de toda la población,
públicas y privadas. estableciendo centros de acopios y unidades productivas
transformadoras.
 Desarrollar normativas legales que promuevan la
implementación del reusó en el país.
 Mantener el liderazgo en las negociaciones internacionales
el beneficio permanente del Promover acciones en el ámbito nacional e
los recursos defender la

internacional para la protección, conservación y multilaterales y regionales, relacionadas con los


Estado sobre Proteger y

naturales para soberanía

gestión sustentable de áreas estratégicas, tales respectivos marcos jurídicos sectoriales ambientales.
como fuentes y reservorios de aguas dulce  Promover la conservación y el uso sustentable de la
(superficial y subterráneo), cuencas diversidad biológica, en un marco regional, continental y
hidrográficas, diversidad biológica, mares, mundial orientado a la integración soberanía y el vivir
océanos y bosques. bien.
Promover la cooperación, a nivel  Reimpulsar la cooperación con los países
regional, para el manejo integrado de los fronterizos en temas de gestión ambiental y zonas
recursos naturales transfronterizos. ecológicas de interés común conforme a los principios
del derechos internacional, respetando la soberanía
nacional
 Defender los derechos territoriales y la soberanía
del Estado venezolano en las negociaciones
relacionadas con la administración de los espacios
marinos, submarinos y oceánicos, así como de la
diversidad biológica presente en esos espacios.

VII. COMPETENCIAS DE LA EMPRESA


SOCIALISTA GANADERA SANTOS
LUZARDO, C.A.
COMPETENCIAS DE LA EMPRESA SOCIALISTA GANADERA SANTOS
LUZARDO, C.A.

La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A; tiene las


siguientes competencias en el marco del Modelo de Producción
Socialista y las políticas agroalimentarias planteadas por el Ejecutivo
Nacional:

1. Comercialización de productos agrícolas pecuarios, así como sus


derivados.
2. Industrialización de la producción agrícola y pecuaria, así como
sus derivados.
3. Ejecución de obras de infraestructura necesarias para el
cumplimiento óptimo de las actividades operativas.
4. Elaboración y ejecución de proyectos que coadyuven con el
desarrollo del sector agrícola pecuario en la conservación de los
recursos naturales.
5. Asistencia técnica y asesorías en el sector agrícola pecuario.
6. Elaboración de investigaciones en el área agrícola pecuaria para
su fortalecimiento.
7. Coordinación, evaluación, seguimiento y acompañamiento social
de los proyectos agro productivo ejecutados, así como garantizar
el fortalecimiento social, político, económico y organizacional
como pilares fundamentales de la consolidación de los mismos e
impulsando el desarrollo rural sustentable de las comunidades
beneficiadas.
En función a las competencias de la Empresa y su estricta relación con
los objetivos estratégicos del país en materia de políticas alimentarias y
desarrollo agroproductivo, reflejados en la Ley Plan de la Patria, se
formulan el esquema a continuación:

Objetivos Estratégicos
Rendimiento capital
Rendimientos sobre
inversiones
Cuota de Mercado
Volumen de Ventas

Producción Finanzas Comercial


Productividad del trabajo Nivel de apalancamiento Nuevos productos
Coste de producción Plazos suministros Nuevas áreas de mercado
información
Niveles de inventario Nuevos clientes
Temporalizarían pagos
Acuerdos proveedores Esfuerzos en medios
Políticas de descuento

Cumplir normas de Cubrir cuotas semanales Elaboración informes en


producción ventas plazo
Mantener control diario Cumplir plan visitas Controlar liquidez
de Stocks clientes empresa fiscal
Mantener control diario Reducir reclamaciones
de calidad clientes
Objetivo Estratégico de Operacionesmejores
Promocionar
empleados
Producir carne y leche en cantidad y calidad con animales sanos,
seleccionados y adaptados a la zona de producción, satisfaciendo las
necesidades de la población y generando rentabilidad y competitividad.

Estrategia Empresarial

El mercado requiere carne y leche de alta calidad y bajos recuentos


microbiológicos. Con base en esto se establece como estrategia
productiva:
1. Hacer mejoramiento genético mediante la evaluación de las
debilidades fisiológicas de los rebaños, seleccionando
reproductores que corrijan los defectos de las vacas y
posteriormente mejore la calidad y producción de las hijas.
2. Realizar análisis foliar y de suelos para mejorar los cultivos en
cuanto a producción de forraje por metro cuadrado y nutrición.
3. Realizar tablas nutricionales balanceadas con suplementos que
mejoren la calidad de las raciones de los animales contando con
buenas bases forrajeras.
4. Incrementar los rebaños con animales seleccionados de alta
genética, productivos y adaptados a la zona.
5. Capacitar el personal en las diferentes técnicas para el
mejoramiento productivo y reproductivo de los animales. Además
generar conciencia de bienestar social y ambiental del entorno
laboral.

Teniendo en cuenta la parte comercial se establece como estrategias:

1. Realizar investigación de mercados, proyecciones, requisitos y


necesidades de la empresa.
2. Liderar alianzas que permitan el fortalecimiento de la producción
por medio del benchmarking y generen un enganche comercial
equitativo.
3. Diseñar una alianza con los proveedores para reducir costos por
medio de la negociación y los aportes de Responsabilidad Social.

En la parte financiera se establecen como estrategias:

1. Establecer una rentabilidad fija y sostenible a través de los años


teniendo en cuenta el incremento de los activos.
2. Realizar proyecciones y presupuestos a corto, mediano y largo
plazo; para lograr el cumplimiento de las metas.
VIII. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS FODA
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
FODA  Existencia de UPSA operativas.  Estructura organizativa y funcional no
 Equipos instalados en un 60% definida.
 Calidad de leche y carne  UPSA por consolidar
 Experiencia en el sector ganadero  Falta de sede administrativa propia
 Recursos físicos apropiados
 Proceso de comercialización definido y
 Poco compromiso del personal adscrito
confiable  Necesidad de ajuste presupuestario
 Progreso sostenido en mejoramiento  Deficiencia del parque automotor
genético  Procesos administrativos complejos y
 Inversión significativa en los procesos de retrasados.
producción.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS F.O. ESTRATEGIAS D.O.
 Apoyo del Ejecutivo Nacional  Mantener la imagen de calidad de la  Definir una estructura organizativa funcional
 Fácil adquisición de insumos para la empresa con la comercialización. a través de los ministerios respectivos.
producción.  Aprovechar la participación de la  Organizar de manera equitativa los pagos y
 Experiencia sólida en el área ganadera. comunidad para las políticas de servicios a proveedores.
 Sólido compromiso y participación de las mejoramiento.  Consolidación de la sede administrativa
comunidades organizadas.  Aumentar las opciones de comercialización. diversificando los gastos.
 Reconocimiento de los logros de la Empresa  Aprovechar el apoyo del Ejecutivo Nacional  Aprovechar el apoyo del Ejecutivo Nacional
Socialista Ganadera “Santos Luzardo” para la consolidación de los equipos para el mejoramiento del trasporte, para
instalados. lograr mejor eficiencia en la comercialización.
 Capacitar al personal en la simplificación de
los trámites administrativos.
 Consolidar el 40% de las UPSA mediante el
reconocimiento de los logros obtenidos.

AMENAZAS ESTRATEGIAS F.A. ESTRATEGIAS D.A.


 Orden público, inseguridad en el país.  Desarrollar infraestructuras para mejorar la  Gestionar el mejoramiento y eficiencia de los
 Cambio de hábitos en los consumidores. seguridad de los UPSA. procesos administrativos.
 Competencia desleal  Alianzas con los productores y comunidades  Organizar conjuntamente con proveedores y
 Factores climáticos. organizadas para hacer frente a hacer comercializadores, precios estables con
frente a la competencia desleal. miras a intensificar la producción.
 Asesorar a las comunidades en hábitos de  Elaborar un programa de información junto
consumo. con el personal de los UPSA y los CTPS y
 Plantear proyectos e investigaciones en el demás entes del sector que destaque
manejo de factores climáticos. aspectos como: Producciones, fechas de
abundancia y oportunidades de producción,
precio de insumos, costos, entre otros, con el
fin de ajustar procedimientos y no se
presenten fluctuaciones que generen
desconcierto económico.

FORYALEZAS Y DEBILIDADES DETECTADAS POR ÁREA DE EJECUCIÓN


EMPRESA SOCIALISTA GANADERA “SANTOS LUZARDO”, C.A.
ÁREA FORTALEZAS DEBILIDADES
 La misión y visión bien definidas y están por  Deficiente establecimiento de objetivos y metas.
escrito.  Los trabajadores no conocen la misión y visión de la
 Proceso de comunicación adecuado entre jefe y empresa.
empleados.  Falta de evaluación del logro de objetivos.
 Liderazgo que favorece la productividad de los  Ausencia de establecimiento de políticas y
ADMINISTRACIÓN trabajadores y de la empresa en general. procedimientos.
  Carencia de manuales administrativos.
 No existe definición ni jerarquización de puestos
plenamente identificados.
 Definición informal de funciones, por lo que los
trabajadores realizan actividades que no les
corresponden.
 Baja participación de los trabajadores en la planeación
que se realiza en la empresa.
 Mayor calidad de productos en cuanto a  No se conocen con exactitud las características del
nutrición. mercado objetivo.
 Introducción de nuevos productos.  Se desconoce el potencial de crecimiento del mercado.
 Contratos con empresas del mismo ramo.  Mayores costos en relación a la competencia.
 Promoción mediante la incorporación de la  No se realiza análisis de comportamiento de la producción
MERCADO comunidad. en el mercado.
 Canales de distribución definidos.
 Control fiscal adecuado.  Problemas de liquidez, solvencia y rentabilidad.
 Alta rotación de inventario de productos  Baja rotación de inventarios de materia prima.
FINANZAS terminados.  Altos costos de operación.
 Cartelera de proveedores sana.  Bajo índice de apalancamiento.
 Ineficiencia en la utilización de activos.
 Nula planeación financiera.

EMPRESA SOCIALISTA GANADERA “SANTOS LUZARDO”, C.A.


ÁREA FORTALEZAS DEBILIDADES
 Instalaciones específicas para el manejo y  Gasto de operación elevados.
control de semovientes.  Ausencia de controles eficientes en la administración de
PRODUCCIÓN  Calidad de materias primas seleccionadas. inventarios.
 Control de fallas en el proceso de producción.  Adquisición de materias primas a proveedores foráneos, lo
 Atención oportuna de deficiencias en que dificulta el proceso de compras.
funcionamiento de maquinaria.  La distribución de espacios, materiales y maquinarias en la
 Herramientas y equipos de trabajo adecuado. empresa, no contribuye en el fomento de la productividad.
 Bajo nivel de mermas de producción.  La capacidad instalada se encuentra subutilizada,
 Bajo impacto ambiental. limitando la productividad y afectando costos.
 Mantenimiento correctivo más que preventivo de activos
fijos.
 Ausencia de manuales de procedimientos.
 Proceso no automatizado.
 Desconocimiento de normas aplicables en el proceso de
producción.

 Clima laboral favorable para la productividad de  Proceso de reclutamiento y selección de personal


los trabajadores. deficiente.
RECURSOS  Los trabajadores funcionan como un equipo de  Falta de capacitación al personal.
HUMANOS trabajo.  Sistema de recompensas no definido adecuadamente.
 Buena relación jefe – trabajador.  No existe un proceso de inducción formal.
 Alta motivación de los trabajares.
 Baja rotación de personal.
 Se cumple con prestaciones de Ley.
La misión, competencias y la amplia gama de objetivos estratégicos que
tiene la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., exige una
estructura verdaderamente funcional, que permita el logro de los
objetivos propuestas, el cumplimiento de su Misión y la consolidación de
la Visión propuesta.

En tal sentido, se presenta la Estructura Organizativa Actual por la cual


se rige la empresa y la nueva Estructura Organizativa o la Estructura
Organizativa Propuesta, diseñada tomando en consideración la
naturaleza, objetivos, compromiso y metas de la empresa y los
lineamientos del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras, a través de la Oficina de Planificación y Presupuesto y la
Dirección de Desarrollo Organizacional:
IX. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL DE LA EMPRESA SOCIALISTA GANADERA SANTOS
LUZARDO

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

JUNTA DIRECTIVA

AUDITORÍA INTERNA
PRESIDENCIA

OFICINA DE ATENCIÓN AL
CIUDADANO CONSULTORÍA JURÍDICA
COMISIÓN DE ANÁLISIS
ESTRATÉGICO

VICEPRESIDENCIA

OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y
OFICINA DE TALENTO HUMANO
PRESUPUESTO

OFICINA DE DESARROLLO OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y


COMUNITARIO FINANZAS

OFICINA DE TECNOLOGÍA E
INFORMÁTICA GERENCIA DE SISTEMAS AGRO
PRODUCTIVOS
UNIDADES DE PROPIEDAD SOCIAL
AGROPECUARIA / CENTROS TÉCNICOS DE
PRODUCCIÓN SOCIALISTA
Eje Apure Eje Cipriano Castro Eje Batalla La Victoria

José Cornelio Muñoz, Batalla el Yagual, Cañada Agua Linda, Alejandría, La OTOA, La Rosareña,
Las Guabinas, Callejas, Fund. Buena Vista (Comodato
Avileña, Coronel Francisco Farfán (Santa Rita), Las Tres Loma Linda, Santo Cristo, El Sombrero, La Gloria,
CTPS), Complejo José Félix Ribas, Manuela Sáenz,
Marías, Orden de Libertadores de Venezuela La Yoya, Los Abuelos, Manzanares de Navay,
Cenaría
Palmichal, Rancho García

Eje Batalla La Victoria


ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
ASAMBLEA DE
ACCIONISTAS JUNTA DIRECTIVA
AUDITORÍA
JUNTA DIRECTIVA INTERNA
PRESIDENCIA AUDITORÍA COORD. DE
INTERNA
COORDINACIÓN DE
DETERMINACIÓN DE
CONTROL POSTERIOR RESPONSABILIDADES
OFICINA DE ATENCIÓN AL CONSULTORÍA
PRESIDENCIA CIUDADANO JURÍDICA
COORD.DE DETERMINACIÓN
COORDI. DE
CONTROL POSTERIOR DE RESPONSABILIDADES
COMISIÓN DE ANÁLISIS
CONSULTORÍA
OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO ESTRATÉGICO
JURÍDICA
COMISIÓN DE ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
VICEPRESIDENCIA
VICEPRESIDENCIA
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y OFICINA DE TALENTO
PRESUPUESTO HUMANO
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO OFICINA DE TALENTO HUMANO
OFICINA DE
DESARROLLO
COMUNITARIO
ÁREA DE PLANIFICACIÓN ÁREA DE PRESUPUESTO ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ÁREA DE ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL
ÁREA DE SISTEMA AUTO
GESTIONADO DE SALUD
ÁREA DE SEGURIDAD Y
AMBIENTE LABORAL
ÁREA DE CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
OFICINA DE DESARROLLO COMUNITARIO OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
COORDI. DE COORD. DE
Y FINANZAS COORD. DE COORD. DE
COORD.DE COORD. DE
SERVICIOS BIENES COMERCIALIZA GESTIÓN
CONTABILIDAD COMPRAS
GENERALES NACIONALES CIÓN ECONÓMICA
ÁREA DE COMUNICACIONES Y
ÁREA DE DESARROLLO COORDINACIÓN DE
COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE
RELACIONES SERVICIOS
COMUNITARIO
INTERINSTITUCIONALES OFICINA DE TECNOLOGÍA E GENERALES
BIENES NACIONALES CONTABILIDAD COMPRAS COMERCIALIZACIÓN GESTIÓN ECONÓMICA
INFORMÁTICA
ÁREA DE TRANSPORTE GERENCIA DE SISTEMAS AGRO PRODUCTIVOS
ÁREA DE SEGURIDAD ÁREA DE TESORERÍA
ÁREA DE
FACTURACIÓN
ÁREA DE COBRANZA Y
MERCADEO
OFICINA DE TECNOLOGÍA E
INFORMÁTICA COORDINA
COORDI ÁREA DE MANTENIMIENTO
COORDI CIÓN DE
NACIÓN NACIÓN COORDI
REPROD NACIÓN
DE DE UCCIÓN DE
ÁREA DE SERVIDORES, ÁREA DE ÁREA DE GERENCIA DE SISTEMAS AGROPRODUC PRODUC Y INFRAESTR
TELECOMUNICACIONES SOPORTE DESARROLLO Y CIÓN CIÓN
Y SEGURIDAD DIGITAL
TÉCNICO BASE DE DATOS PRODUCTIVOS GENÉTIC UCTURA
VEGETAL ANIMAL A
UNIDADES DE PROPIEDAD SOCIAL AGROPECUARIA /
CENTROS TÉCNICOS DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA
COORDINACIÓ COORDINACIÓ
COORD. DE COORDI. DE N DE
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN N DE
UNIDADES DE PROPIEDAD SOCIAL REPRODUCCI INFRAESTRUC
VEGETAL ANIMAL ÓN Y
Eje Apure
AGROPECUARIA / CENTROS TÉCNICOS DE GENÉTICA
TURA Eje Cipriano Castro Eje Batalla La Victoria
PRODUCCIÓN SOCIALISTA
José Cornelio Muñoz, Batalla el Yagual, Agua Linda, Alejandría, La OTOA, La Rosareña, Las Guabinas, Callejas, Fund. Buena
Cañada Avileña, Coronel Francisco Loma Linda, Santo Cristo, El Sombrero, La Vista (Comodato CTPS), Complejo José
Eje
EjeCipriano
CiprianoCastro
Castro Eje Batalla La Victoria
EjeEjeApure
Apure Farfán (Santa Rita), Las Tres Marías, Gloria, La Yoya, Los Abuelos, Manzanares de Félix Ribas, Manuela Sáenz, Cenaría
Orden de Libertadores de Venezuela Navay, Palmichal, Rancho García
José Cornelio Muñoz, Batalla el Yagual, Cañada Agua Linda, Alejandría, La OTOA, La Rosareña, Loma Las Guabinas, Callejas, Fund. Buena Vista (Comodato
Avileña, Coronel Francisco Farfán (Santa Rita), Las Linda, Santo Cristo, El Sombrero, La Gloria, La Yoya, CTPS), Complejo José Félix Ribas, Manuela Sáenz,
Tres Marías, Orden de Libertadores de Venezuela Los Abuelos, Manzanares de Navay, Palmichal, Cenaría
Rancho García
AUDITORÍA INTERNA

COORDINACIÓN DE
COORDINACIÓN DE CONTROL
DETERMINACIÓN DE
POSTERIOR
RESPONSABILIDADES4
PRESIDENCIA

OFICINA DE ATENCIÓN AL
CONSULTORÍA JURÍDICA
CIUDADANO

VICEPRESIDENCIA

COMISIÓN DE ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
OFICINA DE PLANIFICACIÓN OFICINA DE TALENTO
Y PRESUPUESTO HUMANO

OFICINA DE
OFICINA DE DESARROLLO
ADMINISTRACIÓN Y
COMUNITARIO
FINANZAS

OFICINA DE TECNOLOGÍA E
INFORMÁTICA

GERENCIA DE SISTEMAS
AGRO PRODUCTIVOS
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y
ÁREA DE PLANIFICACIÓN ÁREA DE PRESUPUESTO
MÉTODOS
OFICINA DE TALENTO HUMANO

ÁREA DE SISTEMA AUTO ÁREA DE SEGURIDAD Y AMBIENTE


GESTIONADO DE SALUD LABORAL

OFICINA DE TALENTO HUMANO

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE ÁREA DE CAPACITACIÓN Y


PERSONAL DESARROLLO

ÁREA DE SISTEMA AUTO ÁREA DE SEGURIDAD Y AMBIENTE


GESTIONADO DE SALUD LABORAL

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE ÁREA DE CAPACITACIÓN Y


PERSONAL DESARROLLO
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE
COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE
SERVICIOS GESTIÓN
BIENES NACIONALES CONTABILIDAD COMERCIALIZACIÓN COMPRAS
GENERALES ECONÓMICA

ÁREA DE
ÁREA DE ÁREA DE
FACTURACIÓ
TRANSPORTE TESORERÍA
N

ÁREA DE ÁREA DE
MANTENIMIEN COBRANZA Y
TO MERCADEO

ÁREA DE
SEGURIDAD
OFICINA DE TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA

GERENCIA DE SISTEMAS AGRO


PRODUCTIVOS

ÁREA DE SERVIDORES,
ÁREA DE DESARROLLO Y BASE DE
TELECOMUNICACIONES Y ÁREA DE SOPORTE TÉCNICO
DATOS
SEGURIDAD DIGITAL

COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE UNIDADES DE PROPIEDAD COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE


SOCIAL AGROPECUARIA /
PRODUCCIÓN REPRODUCCIÓN Y CENTROS TÉCNICOS DE PRODUCCIÓN INFRAESTRUCTURA
VEGETAL GENÉTICA PRODUCCIÓN SOCIALISTA ANIMAL

Eje Apure Eje Cipriano Castro Eje Batalla La Victoria


José Cornelio Muñoz, Agua Linda, Alejandría, Las Guabinas, Callejas,
Batalla el Yagual, La OTOA, La Rosareña, Fund. Buena Vista
Cañada Avileña, Coronel Loma Linda, Santo (Comodato CTPS),
Francisco Farfán (Santa Cristo, El Sombrero, La Complejo José Félix
Rita), Las Tres Marías, Gloria, La Yoya, Los Ribas, Manuela Sáenz,
Orden de Libertadores Abuelos, Manzanares Cenaría
de Venezuela de Navay, Palmichal,
X. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PROPUESTA PARA LA EMPRESA
SOCIALISTA GANADERA SANTOS
LUZARDO

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PROPUESTA PARA LA EMPRESA


SOCIALISTA GANADERA SANTOS LUZARDO

La Estructura Organizativa Propuesta para la Empresa Socialista


Ganadera Santos Luzardo, C.A; se basa en los siguientes niveles:
1. NIVEL SUPERIOR
Desde este nivel se ejerce la máxima dirección y administración, a través
de:
1.1. Asamblea de Accionistas.
1.2. Junta Directiva.
1.3. Auditor Interno
1.4. Presidencia.
1.5. Vicepresidencia.

2. NIVEL DE APOYO O SOPORTE


En este nivel presta soporte a las actividades relacionadas con:

2.1. Oficina de Recursos Humanos


2.2. Oficina de Comunicación, Relaciones Instituciones y Tecnologías de la
Información.
2.3. Oficina de Planificación y Presupuesto
2.4. Oficina de Atención Ciudadana.
2.5. Consultoría Jurídica.
2.6. Oficina de Administración y Servicios.

3. NIVEL OPERATIVO (SUSTANTIVO)

Este nivel ejecuta las actividades básicas de la Empresa Socialista


Ganadera Santos Luzardo, C.A; tanto para su funcionamiento, como para
obtener los resultados previstos en el Plan Operativo Anual.
3.1. Gerencia de Operaciones
3.1.1. Gerencia de Producción Agropecuaria
3.1.2. Gerencia de Investigación y Desarrollo Agroproductivo
3.1.3. Gerencia de Proyectos e Infraestructura.
3.1.3.1. Unidades de Producción Socialista Agropecuarias
3.1.3.2. Centros Técnicos de Producción Socialista.
ORGANIGRAMA APROBADO POR CESAR
ORGANIGRAMA DE POSICIÓN
UNIDAD
SEGUNDO MOLINA R., (PRESIDENTE) EN ORGANIZATIVA
REUNIÓN EXTRAORDINARIA DE FECHA: LINEA DE
25SEP2014 ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
ASESORIA
LINEA DE AUTORIDAD
FORMAL
UNIDAD O PROCESO
TRANSITORIO
JUNTA DIRECTIVA Auditoria Interna
NIVEL DESCONCENTRADO
ADMINISTRATIVA
Comité
Comité de
de Contraloría
Contraloría Social
Social DESCONCENTRACIÓN
Nivel Superior MINIMA Y MÁXIMA
Comisión
Comisión de
de Análisis
Análisis Estratégico
Estratégico PRESIDENCIA
PRESIDENCIA
Comité
Comité de
de Desarrollo
Desarrollo Elaborado por:
Endógeno
Endógeno Aprobado por:…………………
en oficio
VICEPRESIDENCIA
VICEPRESIDENCIA de Fecha:

Nivel de Apoyo

Oficina Recursos Humanos


Oficina Recursos Humanos Atención Ciudadana
Oficina Atención
Oficina Ciudadana

Gerencia
Gerencia de
de Operaciones
Operaciones
Nivel Sustantivo Comunicación, Relaciones
Oficina Comunicación,
Oficina Institucionales yy
Relaciones Institucionales Consultoría Jurídica
Consultoría Jurídica
Tecnología de
Tecnología la información
de la información

Gerencia de Producción Agropecuaria Gerencia de Investigación y Desarrollo Agro Gerencia de Proyectos e Infraestructura
Oficina Administración yy Servicios
de Administración
de
Oficinaproductivo Servicios
Oficina de
Oficina Planificación yy Presupuesto
de Planificación Presupuesto

Nivel
Nivel Desconcentrado
AUDITORIA INTERNA UPSA/CTPS
Político
Nivel
Directivo
Nivel de Apoyo

Nivel Sustantivo

Nivel Desconcentrado

DETERMINACIÓN DE
CONTROL POSTERIOR RESPONSABILIDADES
PRESIDENCIA
Comité de Contraloría Social

Comité de Análisis Estratégico Comité de Desarrollo


Endógeno

VICEPRESIDENCIA
NIVEL DE APOYO

Oficina
Oficina Recursos
Recursos Humanos
Humanos
Consultoría Jurídica
Oficina
Oficina de
de Comunicación,
Comunicación,
Relaciones
Relaciones Institucionales
Institucionales yy Oficina
Oficina de
de Administración
Administración yy
Tecnología
Tecnología de
de la
la información
información Servicios
Servicios

Oficina
Oficina Sistemas
Sistemas yy Tecnología
Tecnología de
de
la
la información
información
Oficina
Oficina Atención
Atención Ciudadana
Ciudadana

Gerencia de Producción Gerencia de Investigación y Gerencia de Proyectos e


Agropecuaria Desarrollo Agro productivo infraestructura

UPSA/CTP5
VICEPRESIDENCIA

ARCHIVO Y REGISTRO CONTROL DE GESTIÓN


OFICINA DE COMUNICACIÓN, RELACIONES
INSTITUCIONALES Y TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACIÓN
OFICINA DE
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO

INFORMACIÓN Y DESARROLLO
DIFUSIÓN TECNOLOGICO
ALIANZAS Y
CONVENIOS
INSTITUCIONAL
ES AUTOMATIZACIÓN

ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO
Y MÉTODOS
PRENSA
TELECOMUNICACIÓN
OFICINA DE ATENCIÓN
CIUDADANA

RECLAMOS Y DESARROLLO DIFUSIÓN Y


SUGERENCIAS COMUNITARIO CAPACITACIÓN
CONSULTORIA JURÍDICA

ASISTENCIA ANÁLISIS
JURÍDICA REGULATORIO
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS GENERALES


FINANZAS

TRANSPORTE
TRANSPORTE SEGURIDAD
SEGURIDAD BIENES MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
NACIONALES

ADQUISICIONES
ADQUISICIONES Y
Y
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD EJECUCIÓN
SUMINISTROS
SUMINISTROS COMERCIALIZACIÓ EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA
PRESUPUESTARIA
N

FACTURACIÓN
FACTURACIÓN
TESORERIA

COBRANZAS
COBRANZAS Y
Y
MERCADEO
MERCADEO
OFICINA DE RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA DE OPERACIONES

ADMINISTRACIÓN DE CAPACITACIÓN Y
BIENESTAR SOCIAL
PERSONAL DESARROLLO
GERENCIA DE
GERENCIA DE GERENCIA DE
INVESTIGACIÓN Y
PRODUCCÓN PROYECTOS E
DESARROLLO
AGROPECUARIA INFRAESTRUCTURA
AGROPECUARO
GERENCIA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

PRODUCCIÓN ANIMAL REGISTRO GANADERO PRODUCCIÓN VEGETAL

REPRODUCCIÓN Y
GÉNETICA

SANIDAD ANIMAL
GERENCIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
AGROPRODUCTIVO

APOYO TECNOLÓGICO E APOYO TECNOLÓGICO E


INNOVACIONES AGRÍCOLAS INNOVACIONES PECUARIAS
GERENCIA DE PROYECTOS E
INFRAESTRUCTURA

UNIDAD DE PRODUCCIÓN SOCIAL AGROPECUARIA/ CENTROS TÉCNICOS DE


PRODUCCIÓN SOCIALISTA

FORMULACIÓN DE
JEFE DE UNIDAD
PROYECTOS DE INSPECCIÓN DE OBRAS
INFRAESTRUCTURA RESPONSABLE
RESPONSABLE DE
DE CONTROL
CONTROL
DE
DE CALIDAD
CALIDAD

COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE
PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN
Y RRHH
Insumos

Control Sanitario
Finanzas
Mantenimiento
Personal
Almacén
Bienes Nacionales

Compras

Distribución
UNIDADES DE PRODUCCIÓN SOCIAL AGROPECUARIA/ CENTROS
TÉCNICOS DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA

EJE CIPRIANO CASTRO

EJE APURE EJE


EJE BATALLA
BATALLA DE
DE LA
LA VICTORIA
VICTORIA
Agua Linda

Alejandría
José Cornelio Los Guabinos
Muñoz La OTOA

Batalla El Callejas
La Rosareña
Yagual
Cañada Avileña Loma Linda Fundación Buena
Vista
Santo Cristo
Coronel Francisco Farfán Complejo José Félix
(Santa Rita) Ribas
El Sombrero
Las Tres Marías Manuela Sáez
La Gloria
Orden de Libertadores de Cenaria
Venezuela La Yoya

Los Abuelos

Manzanares de Navay

Palmichal

Rancho García
XI. DESCRIPCIÓN DE OBJETIVOS Y
FUNCIONES DE LAS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS Y DE NIVEL
SUPERIOR

DESCRIPCIÓN DE OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LAS UNIDADES


ADMINISTRATIVAS Y DE NIVEL SUPERIOR

JUNTA DIRECTIVA

Corporación Venezolana de PDVSA Agrícola C.A Oficina Coordinadora de los Corporación de Abastecimiento y
Servicios Agropecuario del MPPD Servicios Agrícolas (CASA S.A.)
Alimentos (CVAL) (OCSA)
Objetivo

La Asamblea de Accionistas será la suprema autoridad de la “Empresa


Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A”; como órgano de trabajo,
gestión y decisión; tendrá las más amplias facultades para realizar el
objeto de la Empresa de conformidad con la Ley, su Acta Constitutiva y
los respectivos Estatutos. Conocerá he instrumentará con las
formalidades de la Ley, las decisiones adoptadas sobre el nombramiento
y remoción del Presidente/a, el Vicepresidente y demás miembros de la
Junta Directiva y de sus respectivos suplentes.

Organización Interna

Para que se considere válidamente constituida la Asamblea, deberá ser


instalada con un número de accionista que represente por lo menos las
dos terceras partes (2/3) de capital social. Si el quórum no se alcanzara
a la hora fijada en la convocatoria, la mayoría de los presentes podrá
acordar su diferimiento para un plazo no menor de tres (03) días hábiles,
debiendo notificarse a los accionistas inasistentes sobre la nueva fecha,
lugar y hora conforme al Estatuto, indicando en la convocatoria de la
Asamblea se constituirá cualquiera sea el números de los concurrentes a
ella.

Constitución de la Asamblea de Accionistas:

1. El Instituto Autónomo Corporación Venezolana Agraria (CVA), cuyo


importe monetario representa el sesenta por ciento (60%) del
capital social; dicho instituto fue suprimido y liquidado mediante
Gaceta Oficial Nº 39.376, de fecha 01 de marzo de 2010,
constituyéndose la Corporación Venezolana de Alimentos, S.A.
(CVAL), mediante Gaceta Oficial Nº 39.408, de fecha 22 de abril
de 2010; dedicada al desarrollo de la cadena alimentaria y la
construcción del modelo de gestión socialista desde la producción
primaria, el procesamiento industrial, la distribución y el consumo,
directamente o a través de las empresas respecto de las cuales
ejerza el control accionario o estatuario, siendo el fin esencial la
producción de bienes y servicios para la justa satisfacción de las
necesidades alimentarias del todo el pueblo venezolano.
2. PDVSA Agrícola C.A; cuyo importe monetario representa el veinte
por ciento (20%) del capital social.
3. La Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios del
Ministerio del Poder Popular para la Defensa (OCSA), cuyo importe
monetario representa el diez por ciento (10%) del capital social.
4. La Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA
S.A.), cuyo importe monetario representa el diez por ciento (10%)
del capital social.
Es importante señalar que de acuerdo a lo publicado en Gaceta
Oficial Nº 39.494, de fecha 24 de agosto de 2010, articulo 2:
establece que la Corporación Venezolana Agraria realizara los
trámites necesarios para la efectiva transferencia, a título gratuito,
del total de las acciones de su propiedad en las sociedades
mercantiles.

Atribuciones:

1. Establecer la remuneración del Presidente, el Vicepresidente,


Comisarios Directores y Gerentes de la empresa.
2. Establecer el sistema de remuneración de los miembros de la Junta
Directiva.
3. Autorizar la transferencia de acciones.
4. Acordar la prórroga de la empresa.
5. Acordar la disolución y liquidación de la empresa.
6. Acordar y llevar a efectos la fusión de la empresa con otras
empresas.
7. Acordar los aumentos por reducción de Capital Social.
8. Discutir y aprobar los Planes Anuales de la empresa.
9. Discutir y aprobar o corregir, con vista en los informes del
Comisario y del Auditor Interno, el balance anual presentado por el
Presidente de la empresa.
10. Aprobar la constitución de fondo y reservas.
11. Examinar y aprobar o improbar el informe que debe
presentarle la Junta Directiva sobre las actividades del ejercicio
inmediatamente anterior.
12. Aprobar las modificaciones de los Estatutos Sociales,
reformas estructurales o funcionales de la empresa. Si, dichas
modificaciones afectaren sustancialmente el objetivo del decreto
de creación, requerirá la aprobación del Ciudadano Presidente del
República Bolivariana de Venezuela en Concejos de Ministros.
13. Aprobar el presupuesto anual de gastos de la empresa.
14. Nombrar al Comisario y su suplente.
15. Autorizar el establecimiento o cierre de oficinas, sucursales o
agencias.
16. Examinar y aprobar las propuestas formuladas por la Junta
Directiva referidas a los porcentajes y montos que serán utilizados
en proyectos productivos y sociales.
17. Aprobar las políticas generales de operación,
comercialización, financieras y administración de la empresa.
18. Conocer y resolver sobre cualquier asunto que le sea
especialmente sometido por la Junta Directiva, por el Presidente, o
por el Comisario.
19. Nombrar los administradores llegado el caso.

JUNTA DIRECTIVA

JUNTA DIRECTIVA

Objetivo

La dirección y administración de la empresa estará a cargo de la Junta


Directiva. La Junta Directiva podrá delegar en el Presidente o
Presidenta de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A, en el
Vicepresidente o Vicepresidenta o en cualquier otro miembro designado
por la misma, las atribuciones que estime necesario, mediante acta que
deberá cumplir con las formalidades establecidas en la Ley.

Organización Interna

La Junta Directiva, integrada por un (1), Presidente o Presidenta, un (1)


Vicepresidente o Vicepresidenta y tres (3) Directores, cada uno con sus
respectivos suplentes.

Los miembros principales de la Junta Directiva de la Empresa Socialista


Ganadera Santos Luzardo, C.A y sus respectivos suplentes serán
designados de la forma siguiente:

1. El Presidente o Presidenta de la Empresa Socialista Ganadera


Santos Luzardo, C.A será designado o designada por la máxima
autoridad del Órgano de Adscripción.
2. El Vicepresidente o Vicepresidenta de la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, C.A será designado o designada por la
máxima autoridad del Órgano de Adscripción.
3. La Sociedad Mercantil “PDVSA Agrícola, S.A.”, designará a uno (1)
de los Directores de la Junta Directiva con su respectivo suplente.
4. La Asociación Civil “Oficina Coordinadora de los Servicios
Agropecuarios (OCSA)”, designará a uno (1) de los Directores de la
Junta Directiva con su respectivo suplente.
5. La Sociedad Mercantil “Corporación de Abastecimiento y Servicios
Agrícolas (CASA)”, designará a uno (1) de los Directores de la Junta
Directiva con su respectivo suplente.

Atribuciones

1. Instrumentar las políticas generales de operación,


comercialización, financiera y administración de la Empresa
aprobados por la Asamblea de Accionista.
2. Presentar a la aprobación de la Asamblea de Accionistas la
estructura organizativa y funcional de la Empresa y sus
respectivas modificaciones así como los manuales y
reglamentos que regulen dichos aspectos.
3. Proponer a la Asamblea de Accionistas la política sobre
salarios, sueldos y demás remuneraciones de los Directivos y
trabajadores de la Empresa.
4. Presentar para la aprobación de la Asamblea de Accionista los
planes anuales de trabajo y el presupuesto anual.
5. Presentar a la consideración y aprobación de la Asamblea de
Accionistas, el Balance General y Estado de Ganancias y
Pérdidas, así como el Informe con la memoria de las
actividades de la Empresa Socialista Ganadera Santos
Luzardo, C.A en el ejercicio anterior.
6. Conocer y resolver sobre cualquier asunto que le sea
especialmente sometido por algún miembro de la Junta
Directiva.
7. Autorizar al Presidente para el otorgamiento de poderes
generales y especiales
8. Autorizar al Presidente o Presidente para la celebración,
modificación, cesión o rescisión de contratos, acuerdos o
convenios, incluyendo los de financiamiento, con cualquier
órgano o ente público o Empresa privada, nacional o
extranjera, cuya cuantías excedan del monto equivalente en
bolívares a veinte mil unidades tributarias (20.000 UT), dando
cumplimiento a la Ley de Contrataciones Públicas y a su
Reglamento, cuando se trate de contratos regulados por
dichas disposiciones legales.
9. Autorizar la emisión de letras de cambio, pagarés y otros
títulos valores, en los que la Empresa Socialista Ganadera
Santos Luzardo, C.A aparezca como libradora, librada,
endosante o algún otro carácter permitido por la ley.
10. Nombrar y remover al Secretario o Secretaria de la Junta
Directiva.
11. Las demás que le sean conferidas por el Acta Constitutiva
Estatuaria, la Asamblea de Accionista y la Ley.

AUDITORÍA INTERNA

AUDITORÍA INTERNA

Área de Determinación Área de Control


de Responsabilidades Posterior

Objetivo

Verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de las


operaciones que realiza la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo,
C.A; así como evaluar, el cumplimiento de los planes trazados, sus
resultados, acciones administrativas, bajo los principios de eficiencia,
eficacia, economía, calidad e impacto de la gestión.

Organización Interna

Organizativamente se encuentra conformada de la siguiente


manera:

a. Área de Determinación de Responsabilidades: Conformada


por un equipo de trabajo, ejerce y desarrolla las competencias que
en materia de investigación y determinación de responsabilidades
confiere a los órganos de control fiscal interno la Ley Orgánica de
la Contraloría General de la República y de los Sistemas de Control
Fiscal.
b. Área de Control Posterior: Conformada por un equipo de
trabajo que garantiza la certificación posterior de auditorías,
inspecciones, fiscalizaciones y el examen de los programas,
procesos, operaciones y actividades desarrolladas en la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A.

Funciones

1. Evaluar el sistema de control interno de la Empresa Socialista


Ganadera Santos Luzardo, C.A; con la finalidad de proponer a la
máxima autoridad las recomendaciones para mejorarlo y
aumentar la efectividad y la eficiencia de la gestión administrativa.
2. Verificar la conformidad de la actuación de la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, C.A; con la normativa dentro de la cual
opera.
3. Formular a la máxima autoridad las recomendaciones orientadas a
fortalecer el sistema de control interno para la protección y
salvaguarda del patrimonio público de la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, C.A.
4. Evaluar los resultados de la gestión a los fines de determinar la
eficacia, eficiencia y economicidad de las operaciones y
recomendar los correctivos que se estimen necesarios.
5. Tramitar los procedimientos para determinar las responsabilidades
administrativas, mediante actos de aperturas, formulación de
reparos o imposiciones de multas de conformidad a la normativa
legal vigente.
6. Ejercer el control permanente y otorgar conformidad a las
cauciones que deban prestar los empleados responsables de las
unidades administrativas, de conformidad con la normativa legal
vigente.
7. Participar activamente en la evaluación del servicio prestado por
cada una de las unidades administrativas del instituto a usuarios
internos y externo, promoviendo la contraloría social.
8. Brindar apoyo y asesoría en materia de control interno a las
unidades administrativas de la organización que así lo requieran.
9. Participar en la planificación y formulación Presupuestaria de la
Unidad.
10. Abrir y sustanciar las averiguaciones administrativas de
acuerdo con lo previsto en la Ley Orgánica de Contraloría General
de la República y Sistema Nacional de Control Fiscal.
11. Remitir a la Contraloría General de la República, mediante acto
motivado, los expedientes relativos a declaratorias de
Responsabilidad Administrativa, cuando ella fuere procedente, de
conformidad con la normativa que rige la materia.
12. Coordinar sus actuaciones de control con la Contraloría General
de la República y Superintendencia Nacional de Auditoria Interna
(SUNAI).
13. Las demás que establezca la Ley Orgánica de Contraloría
General de la República y Sistema Nacional de Control Fiscal.

PRESIDENCIA
PRESIDENCIA

VICEPRESIDENCIA NIVEL DE APOYO

Oficina
Oficina Recursos
Recursos Consultoría
Consultoría
Humanos
Humanos
Oficina
Jurídica
Jurídica
Oficina
Comunicación
Comunicación yy
Oficina
Oficina de
de Administración
Administración yy
Servicios
Servicios
Relación Interna
Relación Interna
Oficina
Oficina
Comunicación
Comunicación yy
Oficina
Oficina Sistemas
Sistemas yy Tecnología
Tecnología
de la
de la información
información
Relación
Relación Interna
Interna
Oficina
Oficina Atención
Atención
Ciudadana
Ciudadana

Gerencia de
Gerencia de Producción Gerencia de
Investigación y
Agropecuaria Proyectos e
Desarrollo Agro infraestructura
productivo

VPSA/CTP5
Objetivo

El Presidente o Presidenta de la Empresa Socialista Ganadera Santos


Luzardo, C.A, actuando individualmente, tendrá amplias atribuciones
para administrar toda la actividad comercial de la misma.

Organización Interna

La Presidencia depende de la Junta Directiva, mantiene a través de la


Vicepresidencia relación directa con las Unidades Asesoras y de apoyo,
así como con las Gerencias. Participa con la Junta Directiva, en la
definición de las directrices y seguimiento de acciones para cumplir con
los lineamientos y decisiones emanada de ese cuerpo. De igual manera,
le compete trabajar articuladamente con los órganos de planificación, a
fin de coordinar las políticas trazadas a nivel nacional.

Asimismo, como órganos de apoyo a la gestión, contemplados en el Acta


Constitutiva, se encuentra el Comité de Contraloría Social y el Comité de
Desarrollo Endógeno. Además, con el objeto de apoyar y analizar las
decisiones fundamentales de la Empresa, se integra la Comisión de
Análisis Estratégico.

Funciones
1. Ejercer plenamente la representación de la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, C.A,
2. Ejecutar los actos de comercio de la Empresa, administrar los
recursos, negocios e intereses de la Empresa con las atribuciones
que le señaladas en el Estatuto, y aquellas que le confiere la Ley
para la gestión diaria de sus actividades. Pudiendo, en
consecuencia, entre otros: Firmar contratos, pedidos y ordenes de
compras, efectuar y ordenar que se realicen los cobros otorgando
los recibos correspondientes, realizar los pagos por cuenta de la
Empresa y suscribir a nombre de la misma todo tipo de
documentos de créditos; contratar con los bancos comerciales u
otras instituciones de créditos, pagarés, préstamos, descuentos de
giros, cartas de créditos, sobregiros y celebrar cualesquiera otras
transacciones necesarias para el financiamiento de las
operaciones que se sucedan dentro del giro normal de la empresa.
3. Instrumentar, ejecutar y hacer cumplir las políticas generales de
operación, comercialización financiera y administración de la
empresa aprobadas por la Asamblea de Accionistas.
4. Presidir la Junta Directiva y las sesiones de Asamblea de
Accionistas.
5. Convocar a los órganos que preside y velar por el regular
desempeño de sus funciones, sometiendo a su consideración las
materias de su responsabilidad y dirigiendo los debates.
6. Celebrar, modificar, ceder o rescindir contratos, acuerdos o
convenios, incluyendo los de financiamiento, con cualquier órgano
o ente público o Empresa privada, nacional o extranjera, cuya
cuantía no exceda del monto equivalente en bolívares veinte mil
unidades tributarias (20.000 UT).
7. Otorgar y revocar poderes generales y especiales, en el ámbito
nacional y extranjero, para aquellos asuntos judiciales o
extrajudiciales en los que tengan interés la empresa. Sin embargo,
para que el mandatario pueda convenir, desistir, transigir y
disponer de los derechos en litigio o cualquier otra forma de auto
composición procesal, comprometer en árbitros, hacer posturas en
remate y sustituir su mandato, se requerirá que dichas facultades
sean expresas.
8. Informar periódicamente a la Junta Directiva acerca de la situación
financiera de la Empresa y de los resultados de sus operaciones.
9. Nombrar y remover al Vicepresidente o Vicepresidenta, y a los
empleados que ocupen Cargos de Dirección o de Confianza en la
Empresa.
10. Aprobar las modificaciones en la estructura organizativa y
funcional de la Empresa, así como los Reglamentos Internos y los
respectivos Manuales de Normas y Procedimientos. Estas
aprobaciones deberán ser notificadas a la Junta Directiva.
11. Establecer las políticas sobre sueldos y salarios y demás
remuneraciones de los trabajadores de la Empresa.
12. Formular e implantar los planes anuales de trabajo y el
presupuesto anual.
13. Iniciar, movilizar y cerrar cuentas bancarias, designados al
Vicepresidente o Vicepresidenta y al Gerente de Administración
para movilizarlas mancomunadamente. (La atribución establecida
en este párrafo será ejercida por el Presidente o Presidenta,
Vicepresidente o Vicepresidenta de manera indistinta entre ellos, y
mancomunadamente con el Gerente de la Administración, por lo
que los actos que al amparo de tales se celebren requerirán de sus
firmas conjuntas para su perfeccionamiento).
14. Nombrar y remover al Secretario o Secretaria de la Junta
Directiva.
15. La Junta Directiva podrá delegar en el Presidente o
Presidenta de la Empresa, o en el Vicepresidente o Vicepresidenta,
las atribuciones que estime necesarias, mediante acto que deberá
cumplir con las formalidades establecidas en la Ley.
16. Las demás atribuciones que le sean conferidas por el Acta
Constitutiva Estatutos Sociales de la Empresa, por la Asamblea de
Accionistas y la Ley.

VICEPRESIDENCIA

VICEPRESIDENCIA

ARCHIVO Y REGISTRO CONTROL DE GESTIÓN

Objetivo

Se encarga de supervisar y revisar la ejecución de actividades realizadas


por las Oficinas y Gerencias de la Empresa, así como de la Unidades de
Propiedad Social Agropecuaria (U.P.S.A) y Centros Técnicos de
Producción Socialista (C.T.P.S). Colabora directamente con la
Presidencia, para el adecuado funcionamiento de la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, C.A.
Por otra parte, a fin de apoyar la gestión de la Vicepresidencia, se
establecen dos dependencias: Archivo y Registro y Control de Gestión,
quienes integran el resultado de los procesos que se realizan en la
Empresa.

Funciones

1. Sustituir al presidente en los supuestos establecidos en los


estatutos y cuando así se requiere, ejercer de forma limitada y
mancomunada la representación de la Empresa.
2. Ejecutar conjuntamente con el Presidente los actos de comercio de
la Empresa, administrar los recursos, negocios e interés de la
Empresa con las atribuciones que les señala el estatuto y aquellas
que les confiere la Ley para la gestión diaria de sus actividades.
Pudiendo, en consecuencias, entre otros: suscribir la contratación
de préstamo, créditos bancarios, librar , endosar y descontar letras
de cambio, cheques u otros títulos valores, firmar contratos,
pedidos y órdenes de compra, efectuar y ordenar que se realicen
los cobros otorgando los recibos correspondientes, realizar los
pagos por cuenta de la Empresas y suscribir a nombres de la
misma todo tipo de documentos de créditos; contratar con los
bancos comerciales u otras instituciones de créditos, pagarés,
prestamos, descuentos de giros, cartas de crédito, sobregiros y
celebrar cualesquiera otras transacciones necesarias para el
financiamientos de las operaciones que se sucedan dentro del giro
normal de la Empresa.
3. Velar por el cumplimiento de las políticas generales de operación,
comercialización y administración de la Empresa.
4. Mancomunadamente con el Presidente, celebrar, modificar, ceder o
rescindir contratos, acuerdos o convenios, incluyendo los de
financiamiento, con cualquier órgano o ente público o Empresa
privada, nacional o extranjera, cuyos montos no excedan del
equivalente en bolívares a seis mil unidades tributarias (6.000 UT).

NIVEL DE APOYO O SOPORTE

Oficina de Recursos Humanos

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

BIENESTAR SOCIAL
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE
DE PERSONAL
PERSONAL
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Objetivo

La oficina de Recursos Humanos es la responsable manejo y


control del recurso humano de la Empresa, partiendo desde la captación
y escogencia del personal, contratación, capacitación y proporcionar los
mecanismos necesarios de motivación para un ambiente de trabajo en
el cual se propicie la productividad. Por lo que debe desarrollar y
administrar las políticas y programas de administración, planificación,
control, evaluación tanto del personal como de las leyes y normativas
internas establecidas.

Adscripción y Organización Interna

Depende directamente de la Vicepresidencia; apoya y asesora, en


materia de recursos humanos, a todas las Unidades de la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A. Organizativamente se
encuentra conformada de la siguiente manera:

a. Área de administración de personal: Determinada por


un equipo que se encarga de analizar, y elaborar las
nóminas, así como los movimientos derivados de los
ingresos y egresos del personal. Analiza y elabora todos los
trámites correspondientes a prestaciones sociales.
b. Área de Bienestar Social: es un mecanismo fomentado
por la Presidencia de la Empresa orientado a garantizar una
prestación de calidad de los servicios requeridos por sus
trabajadores, trabajadoras y grupo familiar respectivo,
brindando una atención personalizada y oportuna a su
personal, mediante el manejo directo de los recursos
destinados para la atención de los casos de salud.
c. Área de Seguridad y Ambiente Laboral: Ésta área de
seguridad y ambiente laboral, se crea basándose en el
contexto de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y
Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT), para así garantizar
al trabajador y trabajadora como a la Empresa los derechos
y deberes para lograr un ambiente de trabajo con un mínimo
de riesgo de accidentes laborales y también el impulso
relacionado con planes de disfrute de tiempo libre.
d. Área de Capacitación y Desarrollo: El área de
capacitación y desarrollo tiene como principio desarrollar
actividades de manera sistemática, planificada y
permanente con el propósito de preparar, desarrollar e
integrar a los recursos humanos al proceso de apoyo y
producción, mediante el desarrollo de conocimientos, de
habilidades y aptitudes buscando el perfeccionamiento
técnico del trabajador para que éste se desempeñe
eficientemente y desarrolle actitudes relacionadas con sus
labores y en la filosofía e ideología de la Empresa
necesarias para el mejor desempeño de todos los
trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a
las exigencias cambiantes del ambiente laboral partiendo de
la evaluación sistemática de los trabajadores y trabajadoras
y del medio en que se desenvuelve.

Funciones

1. Asesorar y asistir a la Vicepresidencia y demás unidades de la


Empresa en materia de recursos humanos de acuerdo a las
políticas, lineamientos y demás disposiciones legales.
2. Planificar, dirigir y controlar la aplicación del Sistema de Recursos
Humanos de conformidad con la normativa legal, Constitución de
la República Bolivariana de Venezuela, la Ley Orgánica del Trabajo,
LOPCYMAT, Ley del Seguro Social Obligatorio, Ley del Régimen
Prestacional de Vivienda y Hábitat, y lineamientos internos.
3. Elaborar, mantener actualizado y presentar para la revisión y
aprobación el Registro de Estructura de Cargos (REC) acorde con
los lineamientos generales correspondientes.
4. Diseñar, planificar y ejecutar programas de desarrollo y
capacitación de personal de la Empresa Socialista Ganadera
Santos Luzardo, C.A., sobre la base de la detección de necesidades
de adiestramiento, la estrategia organizacional, los planes
operativos y el desarrollo integral del personal.
5. Dirigir y coordinar los Sistemas de Evaluación de Desempeño del
personal de acuerdo a la, normativa aplicable.
6. Instruir y sustanciar los expedientes disciplinarios en caso de
hechos que pudieran dar lugar a la aplicación de las sanciones
previstas en la Ley Orgánica del Trabajo y coordinar con
Consultoría Jurídica las acciones correspondientes.
7. Desarrollar y gestionar la estructura y política salarial.
8. Controlar el cumplimiento de los beneficios socio laboral.
9. Mantener todos los registros necesarios concernientes al personal
(expedientes laborales).
10. Promover el bienestar y seguridad social del personal que
labora en la empresa.
11. Elaborar el Plan de Personal de conformidad con la Ley
Orgánica del Trabajo y Finanzas, .así como dirigir, coordinar,
evaluar y controlar su ejecución.
12. Elaborar el Plan Operativo Anual Institucional de la Oficina
de Talento Humano.
13. Proponer ante la Presidencia y/o Vicepresidencia de la
empresa los movimientos del personal a que hubiere lugar.
14. Diseñar, planificar y ejecutar programas de desarrollo y
capacitación de personal de la Empresa Socialista Ganadera
Santos Luzardo, C.A., sobre la base de la detección de necesidades
de adiestramiento, la estrategia organizacional, los planes
operativos y el desarrollo integral del personal.
15. Diseñar y mantener actualizado el Sistema de Clasificación y
Remuneración de Cargos, de acuerdo a las propuestas de cambios
organizacionales, considerando los recursos presupuestarios a
través de la Oficina de Planificación y Presupuesto.
16. Garantizar a los trabajadores y trabajadoras, condiciones de
seguridad, salud y bienestar en un ambiente de trabajo adecuado
y propicio para el ejercicio de sus funciones, a través del
cumplimiento de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y
Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT).

OFICINA DE COMUNICACIÓN, RELACIONES INSTITUCIONALES Y


TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

OFICINA
OFICINA DE
DE COMUNICACIÓN,
COMUNICACIÓN, RELACIONES
RELACIONES
INSTITUCIONALES Y
INSTITUCIONALES Y TECNOLOGIAS
TECNOLOGIAS DE
DE LA
LA INFORMACIÓN
INFORMACIÓN

DESARROLLO
DESARROLLO
INFORMACIÓN
TECNOLÓGICO
TECNOLÓGICO
INFORMACIÓN Y
Y
DIFUSIÓN
DIFUSIÓN

ALIANZAS Y
CONVENIOS
AUTOMATIZACIÓN
AUTOMATIZACIÓN
INSTITUCIONALES

PRENSA
PRENSA TELECOMUNICACIÓN
TELECOMUNICACIÓN
Objetivo

Coordinar lo concerniente a la transmisión de información relacionada


con la empresa y a la plataforma tecnológica e informática de la misma,
a los fines de disponer de los medios tecnológicos, informáticos y
telemáticos, en beneficio de mantener y optimizar los procesos y
trabajos que realizan las unidades que conforman la institución.
Asimismo, se responsabilizar de la gestión de convenios en pro del
mejoramiento de los procesos.

Organización Interna

Depende directamente de la Vicepresidencia, actuando como oficina de


apoyo. Organizativamente se encuentra conformada de la siguiente
manera:

a. Área de Información y Difusión: Creada con el objeto de


informar, a través de los medios de comunicación, a la población
objetivo, la naturaleza, objetivos y beneficios que presta la
Empresa, en forma permanente. Se estructura en dos grupos de
trabajo:
a. Alianzas y Convenios Institucionales: Cuyo objetivo será
el gestionar alianzas y convenios institucionales en pro del
fortalecimiento de los procesos propios de la Empresa, a
suscribirse por los órganos del Nivel Superior de las
instancias involucradas.
b. Prensa: Encargada de la recolección y ajuste de la
información periodística relacionada con la empresa y sus
órganos rectores, así como también el acontecer diario en
materia de desarrollo agropecuario y políticas alimentarias.
b. Área de Desarrollo Tecnológico: Conformada por un equipo de
trabajo que diseña, desarrolla y mantiene la plataforma
comunicacional, intranet y servicios computacionales brindados a
las diferentes unidades que conforman la empresa además de
vigilar y fortalecer la seguridad de la información en todos los
niveles. Se estructura también en dos grupos de trabajo, a saber:
a. Área de Telecomunicación: Determinada por un equipo de
trabajo que garantiza la atención oportuna, operatividad de
la plataforma tecnológica y la satisfacción de los
requerimientos de los usuarios.
b. Área de Automatización: Determinada por un equipo de
trabajo que diseña, desarrolla y mantiene los sistemas de
información automatizados para el procesamiento de los
datos a fin de optimizar y potenciar las tareas que se
ejecutan en las unidades que conforman la empresa.
Funciones

1. Dirigir la formulación del Plan Estratégico de Comunicación y


Alianzas Institucionales y el Plan de Desarrollo Tecnológico de la
empresa, conforme a las políticas y lineamientos emanados de la
Presidencia, así como realizar seguimiento y control a su
cumplimiento, a fin de satisfacer las necesidades de las diferentes
unidades.
2. Asesorar a la Presidencia, Gerencias y demás unidades, en la
aplicación y control de los programas de sistematización y
automatización de la misma.
3. Formular y proponer el establecimiento de políticas que aseguren
la racionalidad y eficiencia de los sistemas administrativos y de las
normas y procedimientos aplicados por la empresa para el
cumplimiento de sus objetivos, así como la integración y
estandarización de los sistemas automatizados utilizados para el
manejo y procesamiento de la información.
4. Desarrollar una cultura de análisis y uso sistémico de la
información producida por las actividades que se ejecutan por
parte de la empresa en cada una de las U.P.S.A / C.T.P.S y entes
gubernamentales, comprometidos con las políticas de desarrollo
agroalimentario promovidas por la Empresa Socialista Ganadera
Santos Luzardo, C.A.
5. Determinar la necesidad de contratación de firmas consultoras
especializadas para cubrir el desarrollo organizativo y actualización
de los sistemas, evaluar las propuestas presentadas y someterlas
a la aprobación de la instancia que corresponda de conformidad
con los niveles de autorización establecidos en la empresa.
6. Dirigir la ejecución y realizar el seguimiento y control de los
proyectos de mantenimiento y desarrollo de los sistemas y
aplicaciones, asegurando el cumplimiento de las especificaciones
técnicas y la satisfacción de los usuarios.
7. Dirigir y coordinar el suministro oportuno del soporte técnico
requerido por las unidades, con la finalidad de resolver los
problemas que puedan presentarse y asegurar la optimización de
los equipos y programas.
8. Dirigir y coordinar la realización del proceso de implantación de los
cambios organizativos y sistemas desarrollados y el entrenamiento
de los usuarios, a fin de garantizar el aprovechamiento óptimo de
las aplicaciones y desarrollos elaborados.
9. Evaluar permanentemente la operatividad y funcionalidad de los
sistemas desarrollados e implantados y coordinar la aplicación de
encuestas de satisfacción del usuario para reorientar o incorporar
mejoras en el desempeño del personal de las unidades.
10. Coordinar con la Oficina de Talento Humano la selección de
cursos, seminarios, talleres y eventos en los que deba participar el
personal de la empresa, a fin de contribuir a su capacitación,
adiestramiento y actualización en la materia.
11. Coordinar con la Coordinación de Compras los procesos de
adquisición de equipos, insumos y materiales requeridos para el
funcionamiento de las diferentes unidades.
12. Actuar como enlace ante la instancia que corresponda, a los
efectos de coordinar la adquisición, arrendamiento o sustitución de
equipos y programas automatizados, así como la contratación de
consultores y servicios externos.
13. Participar con las demás unidades de la empresa en la
elaboración de los planes de contingencia, que son necesarios
para mantener la operación en funcionamiento, y dirigir los que
corresponden a la Oficina de Tecnología e Informática.
14. Mantener actualizado el inventario de recursos y tecnologías
de información de la empresa.
15. Diseñar y ejecutar un plan de mantenimiento integral
(Preventivo y Correctivo) a fin de mantener en óptimas condiciones
de operatividad todos los sistemas automatizados de información.
16. Crear políticas de seguridad para el resguardo de la
información de la empresa.
17. Mantener actualizada la información de los procesos que se
cumplen en la Empresa.
18. Difundir la información, a través de prensa, de las gestiones
y proyección de la empresa.

OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

OFICINA
OFICINA DE
DE PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN
Y PRESUPUESTO
Y PRESUPUESTO

ORGANIZACIÓN Y
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO MÉTODOS
Objetivo

Formular y mantener los sistemas de planificación y presupuesto,


así como también organizar y mantener las estructuras, sistemas y
procesos requeridos para la adecuada coordinación y control de la
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo C.A; asegurando que estén
enmarcados dentro de las políticas, directrices, estrategias y
lineamientos de los planes del Gobierno Nacional y que respondan a las
necesidades de la Empresa.

Organización Interna

Depende directamente de la Vicepresidencia, actuando como oficina de


apoyo y asesoramiento en materia de Planificación y Presupuesto a
todas las unidades de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo,
C.A. Organizativamente se encuentra conformado de la siguiente
manera:

a. Área de Planificación: Determinada por un equipo de trabajo


que Formula y mantiene los sistemas de planificación institucional
y demás orientaciones, dictadas por la máxima autoridad de la
Empresa, en los planes y proyectos de corto, mediano y largo
plazo.
b. Área de Presupuesto: Determinada por un equipo de trabajo
que formula, programa, ejecuta, controla y evalúa el presupuesto
de la Empresa, de acuerdo a los ingresos generados y las
transferencias otorgadas por el Ejecutivo Nacional.
c. Área de Organización y Métodos: Determinada por un equipo
de trabajo que apoya e incentiva el mejoramiento continuo de los
niveles de eficiencia, eficacia y efectividad; mediante la aplicación
adecuada de métodos científicos de organización.

Funciones

1. Asesorar al nivel directivo de la empresa, en la definición de


políticas y directrices institucionales, que deberán adaptarse en la
formulación de los planes y programas, a fin de asegurar su
correspondencia con los lineamientos del órgano rector.
2. Mantener comunicación permanente con las diferentes
dependencias del Ministerio de Adscripción, el Ministerio del Poder
Popular de Planificación y Finanzas, y la Oficina Nacional de
Presupuesto; en materia de planificación y presupuesto.
3. Dirigir y coordinar el proceso de análisis y evaluación de la
gestión, a los fines de detectar desviaciones e irregularidades en
el desarrollo de las operaciones, así como definir y proponer la
adopción de políticas y estrategias que contribuyan a mejorar el
funcionamiento de la empresa.
4. Coordinar la elaboración y actualización de los manuales de las
diferentes unidades de la empresa y someterlo a la consideración
de la instancia correspondiente.
5. Aplicar los nuevos procedimientos generados por el Gobierno
Nacional para la formulación del presupuesto de la institución así
como la base legal vigente.
6. Informar a la ejecución presupuestaria del plan de presupuesto
aprobado.
7. Discriminar los recursos por Proyecto, Acción Centralizada y
Acciones Específicas.
8. Elaborar el Instructivo 3 (Reformulación), el Instructivo 5
(Formulación) y el Instructivo 8 (Rendición); y todos los instructivos
correspondientes, de acuerdo a los lineamientos de la ONAPRE.
9. Controlar y aprobar las modificaciones presupuestarias sugeridas
por la Ejecución del Presupuesto, de acuerdo a los niveles de
aprobación establecidos en la Ley.
10. Hacer las proyecciones que tengan incidencia en el
presupuesto a fin de elaborarlo atendiendo a las variaciones del
entorno.
11. Suministrar asistencia técnica a las dependencias de la
empresa, en materia de organización, regulación y mejora de
procesos.
12. Diseñar, analizar e instrumentar sistemas, manuales de
normas y procedimientos, formularios y flujogramas de las
diferentes operaciones y actividades, así como también
mantenerlos debidamente actualizados.
13. Atender las solicitudes de elaboración y ajustes de los
manuales de normas y procedimientos que presenten las
diferentes unidades organizativas de la Empresa, previa
evaluación de las posibilidades de ejecución en función de los
objetivos institucionales.
14. Coordinar la implantación de los cambios organizativos,
asegurando su comprensión por parte del personal responsable.
15. Controlar la producción y registro de los formularios
requeridos por las diferentes dependencias de la empresa.
16. Elaborar la Memoria y Cuenta de la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, C.A; y suministrar la información que
fuere requerida para la elaboración del Mensaje Presidencial para
enviarlo a las instancia correspondientes.
17. Mantener información actualizada sobre la legislación
nacional que regula la ejecución de los diferentes procesos, a
objeto de realizar oportunamente los ajustes pertinentes en las
normas y procedimientos que regulan la actuación de la empresa.
18. Diseñar y proyectar escenarios y tendencias en los cuales se
develen fortalezas y debilidades en la gestión de la política interna
de la empresa.
19. Anticipar el comportamiento de los resultados de las
actividades ejecutadas y las políticas de gestión que desarrolla la
Empresa en situación de normalidad, resistencia, conflicto y/o
catástrofe.
20. Dar respuesta pertinente, rápida, oportuna, eficiente y de
calidad a las situaciones contingentes que se presenten para la
ejecución de la planificación, acorde con las políticas públicas del
Estado (Políticas de Desarrollo Agroalimentario).
21. Diseñar cursos alternativos para la acción de las políticas
internas que desarrolla la Empresa Socialista Ganadera Santos
Luzardo, C.A; en un marco de calamidad en el entorno que
obliguen a modificar las metas previstas para el corto y/o mediano
plazo.
22. Recopilar y analizar registros e información para la
identificación de las deficiencias (demandas), amenazas
(presiones y alertas) y debilidades con sus determinantes.
23. Identificar, sistematizar, medir y reducir las brechas de
información para la gestión.
24. Ajustar los planes operativos a las políticas, prioridades y
compromisos de gestión, para la reducción de las brechas
detectadas.

OFICINA DE ATENCIÓN CIUDADANA

OFICINA
OFICINA DE
DE ATENCIÓN
ATENCIÓN CIUDADANA
CIUDADANA

RECLAMOS DESARROLLO
RECLAMOS Y
Y SUGERENCIAS
SUGERENCIAS DIFUSIÓN Y CAPACITACIÓN
COMUNITARIO
Objetivo

La Oficina de Atención al Ciudadano es la responsable de poner a


disposición de la ciudadanía un medio que le permita participar de
manera directa, organizada, individual o colectiva, en el control de la
gestión pública; en la prevención e investigación de actos que atenten
contra la ética pública y la moral administrativa; así como para
proporcionar orientación e información oportuna, a quien lo solicite, en
cuanto a la organización y funcionamiento de la E.S.G.S.L, C.A.

Organización Interna

Depende directamente de la Vicepresidencia; apoya y asesora, en


materia de principios y valores que deben guiar la conducta de los
servidores públicos y de los ciudadanos.

Funciones

1. Atender, orientar, apoyar y asesorar a los ciudadanos que acudan a


solicitar información, requerir documentos o interponer denuncias,
quejas, reclamos, sugerencias o peticiones.

2. Informar a la ciudadanía sobre la utilización de los recursos que


integran el patrimonio público del ente u organismo, a través de un
Informe, de fácil manejo y comprensión, que se publicará
trimestralmente y se pondrá a disposición de cualquier persona.

3. Poner a disposición de la ciudadanía la información relativa a la


estructura organizativa y funciones de la E.S.G.S.L, C.A, y sobre los
procedimientos administrativos y servicios que presta, a través de
medios impresos audiovisuales, informáticos, entre otros.

4. Recibir, tramitar, valorar, decidir o resolver, denuncias, quejas,


reclamos, sugerencias o peticiones y remitirlas a la dependencia de
la E.S.G.S.L, C.A que tenga competencia para conocerlas, según el
caso.

5. Formar y capacitar a la comunidad en los aspectos vinculados con


el ejercicio del derecho a la participación ciudadana en el control
de la gestión pública mediante talleres, foros o seminarios, entre
otros.
6. Atender las iniciativas de la comunidad vinculadas con el ejercicio
de la participación ciudadana en el control de la gestión pública.

CONSULTORÍA JURÍDICA

CONSULTORIA JURÍDICA

ASISTENCIA
ASISTENCIA JURÍDICA
JURÍDICA ANÁLISIS
ANÁLISIS REGULATORIO
REGULATORIO

Objetivo

Brindar apoyo y asesorar jurídicamente a la Empresa Socialista


Ganadera Santos Luzardo, C.A; coordinar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos legales establecidos en la Ley y controlar la
aplicación del marco legal, para la toma de decisiones y la ejecución de
las políticas de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A.

Organización Interna

La Consultoría Jurídica depende básicamente de la Vicepresidencia. En


ciertas materias tiene funciones y atribuciones no dependientes de esta
lo que conforma una condición mixta de dependencia y autonomía
relativa y funcional, respecto a la Vicepresidencia. De ella dependen dos
áreas de trabajo:

a. Asistencia Jurídica: La misma se encarga de atender los


procesos jurídicos de la empresa en todos los ámbitos legales.
b. Análisis Regulatorio: Centrada en ajustar todos los procesos y
procedimientos de la empresa a la Normativa Legal vigente.

Funciones

1. Planificar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de


carácter jurídico inherentes a la Empresa.
2. Estudiar y redactar documentos, oficios y memorandos de naturaleza
jurídica, relacionados con las actividades de la Empresa.
3. Asesorar en materia legal a las autoridades de la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, C.A., para el desarrollo de las actividades
bajo su ámbito de acción.
4. Ejercer la representación y defensa de los derechos de la Empresa.
5. Elaborar los contratos, convenios y otros documentos legales
pertenecientes a la Empresa y a las negociaciones nacionales e
internacionales de la misma.
6. Asesorar a la oficina de Recursos Humanos en materia de legislación
Laboral.
7. Asistir a la empresa en los Juicios que cursan ante los tribunales y la
práctica de otras diligencias judiciales y extrajudiciales.
8. Participar en el desarrollo de documentos (políticas, normas,
instructivos, etc) de carácter gerencial que tengan relevancia jurídica.
9. Canalizar y dar respuesta a las consultas que le sean formuladas por
las diversas gerencias, coordinaciones y entes públicos.
10. Coordinar la elaboración del Plan Operativo Anual Integral (POAI)
de su unidad.
11. Coordinar al personal adscrito a su gerencia.
12. Salvaguardar los bienes, muebles y equipos a su cargo.
13. Las demás funciones que le atribuyen las leyes, reglamentos y las
que le asigne el Presidente o Presidenta de la ESGSL, C.A.

OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS GENERALES


FINANZAS

TRANSPORTE
TRANSPORTE SEGURIDAD
SEGURIDAD BIENES
BIENES MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
NACIONALES
NACIONALES

CONTABILIDAD ADQUISICI EJECUCIÓN


EJECUCIÓN
CONTABILIDAD ADQUISICI COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN PRESUPUESTARIA
ONES PRESUPUESTARIA
ONES Y
Y
SUMINISTR
SUMINISTR
TESORERIA OS
OS FACTURACIÓN
FACTURACIÓN
TESORERIA

COBRANZAS
COBRANZAS Y
Y
MERCADEO
MERCADEO
Objetivos

Optimizar y salvaguardar la utilización de los recursos físicos y


financieros asignados a la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo,
C.A; para el logro de los planes y proyectos establecidos, según los
estatutos de la Empresa.

Organización Interna

Depende directamente de la Vicepresidencia, actuando como


oficina de apoyo. Organizativamente se encuentra conformada de
la siguiente manera:

1. Área de Administración y Finanzas: Se encarga directamente


de dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas,
contables y financieras de la empresa, cumpliendo con las
disposiciones de la Ley Orgánica de la Administración Financiera
del Sector Público, Ley Orgánica de Régimen Presupuestario y
demás normativa legal. De ella dependen dos áreas:
a. Contabilidad: Conformada por un grupo de trabajo, se
encarga de elaborar el registro contable de las operaciones
financieras de la empresa, de acuerdo con los principios
básicos de contabilidad generalmente aceptados, con la
finalidad de garantizar la confiabilidad de la información y la
oportuna emisión de los Estados Financieros, de acuerdo a la
normativa legal vigente.
a. Tesorería: Conformada por un equipo de trabajo que
realiza la administración de los recursos financieros de la
empresa, asegurando su oportuna disponibilidad, para el
cumplimiento de las metas, de conformidad con las
políticas, normas y procedimientos establecidos.
b. Adquisición y Suministros: Se encarga de controlar los
procesos de adquisición de bienes y servicios de acuerdo a
las leyes y normativas vigentes que rigen la materia.
c. Comercialización: Se encarga de procesar el control,
seguimiento y registro de los ingresos propios de la Empresa
Socialista Ganadera “Santos Luzardo”, provenientes de las
actividades relacionadas con la industria y producción del
sector agrícola, pecuaria de origen bovino, que realizan las
U.P.S.A y C.T.P.S.
a. Área de Facturación: Determinada por un equipo de
trabajo que ordena, y verifica que todos los soportes
cumplan con las normativas y especificaciones del
proceso administrativo. En esta área se gestiona todo lo
que tiene que ver con procesos de compra y de venta.
Los documentos que se manejarán serán presupuestos,
pedidos y facturas. Además, en esta área se encuentran
muchos datos fundamentales para la empresa como los
clientes, proveedores y artículos.
b. Área de Cobranza y Mercadeo: Determinada por un
equipo de trabajo que se encarga de canalizar los bienes
y servicios desde el producto hasta el consumidor o
demandante. Entre las funciones de mercadeo podemos
mencionar: la investigación de mercados, el presupuesto
de mercadeo, entre otros.
d. Ejecución Presupuestaria: Integrada por un grupo de
trabajo encargado de controlar y vigilar la estrecha relación
y sintonía que debe existir entre el presupuesto asignado y
los gastos que se ejecutan durante el ejercicio fiscal.
2. Área de Servicios Generales: Conformada por un equipo de
trabajo que suministra oportunamente los servicios generales y
básicos requeridos por las unidades de la empresa.
o Coordinación de Bienes Nacionales: Mantiene un registro
actualizado de los bienes muebles e inmuebles propiedad de
la empresa, de acuerdo a la normativa legal vigente.
Asimismo realiza el seguimiento y control de la movilización,
incorporación, desincorporación de los Bienes Nacionales.
o Área de Seguridad: Determinada por un equipo de trabajo
que se encarga de realizar las labores de resguardo de las
instalaciones de la Empresa así como de las U.P.S.A y C.T.P.S.
o Área de Mantenimiento: Determinada por un equipo de
trabajo que se encarga de proporcionar oportuna y
eficientemente los servicios que requiera la Empresa en
materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las
instalaciones y maquinaria.
o Área de Transporte: Determinada por un equipo de trabajo
que presta el servicio de transporte de acuerdo a las
solicitudes de las diferentes unidades de la Empresa.
Funciones

1. Dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas,


contables y financieras de la empresa.
2. Asesorar a la Presidencia, Oficinas y Gerencias en la ejecución de
las políticas financieras.
3. Administrar con criterio de economía, eficiencia y eficacia, los
recursos físicos y financieros a disposición de la empresa, con el
objeto que se logren las metas establecidas.
4. Coordinar la rendición de cuenta de los ingresos y gastos a los
organismos competentes.
5. Coordinar la elaboración del registro sistemático de las
transacciones realizadas, con el fin de elaborar los estados
financieros básicos que reflejen la situación económica y financiera.
6. Coordinar la prestación de servicios generales con el fin de
garantizar la operatividad de las diferentes unidades de la
empresa.
7. Recibe, tramita y gestiona las obligaciones de pago a terceros,
adquiridos por la empresa por diversos conceptos.
8. Coordinar y controlar la revisión de valuaciones de obras para
tramitación de pagos.
9. Garantizar la seguridad de instalaciones, bienes patrimoniales,
documentos que respaldan las operaciones realizadas por la
empresa, así como el mantenimiento y servicios.
10. Cumplir con las normativas legales vigente, para la
adquisición de bienes, servicios y contratos que impliquen
compromisos financieros.
11. Coordinar y atender la dotación de bienes y equipos de las
diferentes unidades de la empresa, necesarios para la realización
de las actividades y garantizar el cumplimiento de los objetivos
propuestos.
12. Coordinar el Registro de los Bienes Nacionales asignados a la
empresa y preservar su certificado de origen.
13. Velar por la conservación, mantenimiento e integridad del
archivo contable.
14. Coordinar conjuntamente con la Oficina de Planificación y
Presupuesto la ejecución financiera del presupuesto de gastos
aprobado conforme a la Ley y disposiciones legales que rigen la
materia y elaborar los registros correspondientes.
15. Administrar los contratos de servicios básicos y otros
servicios conexos que la empresa celebre con instituciones y
empresas privadas.
16. Asesorar al Presidente, Vicepresidente y Gerentes en la
fijación de objetivos, políticas, estrategias y normas para la
administración financiera de los recursos asignados para el
desarrollo de las operaciones y funcionamiento de la empresa.
17. Asegurar el cumplimiento de las políticas, normas y
procedimientos emanados por los organismos competentes en
materia de administración financiera, así como los lineamientos y
resoluciones establecidos por el nivel directivo.
18. Dirigir la formulación y controlar la ejecución del flujo de
caja, garantizando la oportuna adopción de medidas tendientes a
corregir desviaciones significativas en la planificación financiera y
evitar desequilibrios en las previsiones de tesorería, así como la
inmovilización del efectivo.
19. Controlar que las colocaciones e inversiones de los recursos
financieros de la empresa, se realicen conforme a los lineamientos
establecidos por el nivel de dirección superior, garantizando la
obtención de óptimos rendimientos con un adecuado control del
riesgo.
20. Dirigir y controlar la ejecución del proceso de pagos, para
atender las obligaciones contraídas con terceros, asegurando que
el mismo se realice de acuerdo a las normas y procedimientos
vigentes.
21. Garantizar el cumplimiento de las obligaciones fiscales
derivadas de la retención de impuestos y el cumplimiento de las
demás formalidades fiscales.
22. Elaborar los estudios técnicos que se requieran en términos
de garantizar el equilibrio financiero y actuarial de la empresa.
23. Presentar a las autoridades de la empresa los informes
relativos a la administración financiera de la empresa, reportando
los desequilibrios detectados, a fin de que se adopten las
decisiones correspondientes.

NIVEL SUSTANTIVO U OPERATIVO

GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA
GERENCIA DE
DE OPERACIONES
OPERACIONES

GERENCIA
GERENCIA DE
DE PRODUCCÓN GERENCIA
GERENCIA DE
DE INVESTIGACION
INVESTIGACION GERENCIA
PRODUCCÓN GERENCIA DE
DE PROYECTOS
PROYECTOS EE
AGROPECUARIA YY DESARROLLO
DESARROLLO INFRAESTRUCTURA
AGROPECUARIA INFRAESTRUCTURA
AGROPRODUCTIVO
AGROPRODUCTIVO

Objetivo

Implementar las políticas para el manejo Zootécnico y agrícola que


promuevan el cumplimiento de las metas establecidas, así como
planificar los programas de siembra de cultivos de acuerdo al sistema
climático de las regiones venezolanas.
Organización Interna

Es la unidad operativa adscrita a la Vicepresidencia. Organizativamente


se encuentra conformada de la siguiente manera:

a. Gerencia de Producción Agropecuaria: Establecer y fomentar


el desarrollo de cultivos varios así como de los sistemas de
producción ganadero tanto vacuno como bufalino, mediante la
importación de vientres, inseminación artificial, siembra de
pastos, modulación de potreros y la implementación de técnicas
que contribuyan al mejoramiento de la eficiencia productiva y
reproductiva del rebaño nacional, en pro del fortalecimiento de la
Soberanía Agroalimentaria. Está conformada, asimismo, por las
siguientes áreas:

 Producción Animal: Se encarga de diseñar e implementar


programas de mejoramiento Genético y nutrición animal
orientados al fortalecimiento de los rebaños para la
producción sustentable de leche y carne. Velar por la
sanidad y estabilidad de los rebaños de la empresa, así
como el cumplimiento de los planes sanitarios establecidos,
se encarga de procesar los insumos necesarios que permitan
la aplicación a tiempo de tratamientos preventivos o
curativos con el fin de preservar el bienestar de los
semovientes.
i. Reproducción y Genética: En esta área de trabajo,
se abordan diferentes aspectos de la fisiología y las
biotecnologías reproductivas en ganado con los
objetivos de entender los mecanismos básicos que
regulan la fertilidad y el desarrollo embrionario,
conservar los recursos zoogenéticos y la biodiversidad,
fomentar el bienestar animal, optimizar la producción
animal y desarrollar nuevas biotecnologías
reproductivas para su utilización en la mejora de la
eficiencia reproductiva de los animales ante los nuevos
retos de la producción animal, la conservación, la
reproducción asistida, el desarrollo sostenible y el
impacto de los cambios ambientales
ii. Sanidad Animal: La sanidad animal tiene por objeto
preservar la salud de los animales, a través de la
prevención control y erradicación de las enfermedades
o plagas que pueden afectarles. Las actividades de
sanidad animal son llevadas a cabo a través de esta
área de trabajo.
 Registro Ganadero: Es un área encargada de los registros
de producción, a través procedimientos cuantitativos que
permiten medir la producción de los animales, con el
propósito de aumentarla en generaciones sucesivas
mediante procesos de selección.

 Producción Vegetal: Se encarga de promover e


implementa una agricultura sustentable a través de la
siembra de pastos, así como la cosecha de rubros
comerciales tanto para el autoconsumo como para las
industrias del Estado. Así como el cumplimiento de los
controles respectivos inherentes a las mismas, se encarga
de procesar a tiempo los insumos necesarios que permitan
la preparación de la tierra, siembra, fertilización, control y
erradicación de enfermedades.
b. Gerencia de Investigación y Desarrollo Agroproductivo:
Corresponde a esta gerencia formular, con el apoyo de la Oficina
de Planificación y Presupuesto, los planes, programas y proyectos
de desarrollo de los circuitos agroproductivos y Agroalimentarios,
con base en las políticas aprobadas por el gabinete ministerial, así
como dirigir, y coordinar las políticas de desarrollo de los circuitos
agroproductivos y agroalimentarios, con los organismos
competentes de su ejecución.

i. Apoyo Tecnológico e Innovaciones Agrícolas: Está


integrado por un grupo de trabajo cuyo objetivo es
documentar experiencias de nuevas formas
institucionales de impulsar innovaciones para el sector
agrícola. Su función básica en teoría es contribuir
sustancialmente a transformar la naturaleza para
beneficio de la gente que vive del campo.
ii. Apoyo Tecnológico e Innovaciones Pecuarias:
Este grupo de trabajo centra su accionar en la
realización de actividades que permitan a la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., insertarse
en el cuadro de innovaciones tecnológicas a ser
implementadas en sistemas de producción pecuaria,
utilizando métodos técnicos, que le permitan al
productor pecuario tener mejores elementos de juicio
o al momento de la toma de decisiones de inversión.
 Gerencia de Proyectos e Infraestructura: Se encarga
fundamentalmente de diseñar los planes y proyectos en
materia de desarrollo de las instalaciones agropecuarias
propiedad de la empresa.
i. Formulación de Proyectos de Infraestructura:
Promover, planificar, elaborar y gestionar proyectos
de infraestructura; dirigidos al desarrollo socio-
productivo, en concordancia con los planes, programas
y proyectos que se adelantan en la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, C.A.
ii. Inspección de Obras: Este grupo de trabajo se
encarga de la inspección de obras desarrolladas en la
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., con
la finalidad de garantizar que la ejecución de los
proyectos se realice de acuerdo con las normas
técnicas, especificaciones, planos y demás
documentos que constituyen el proyecto. Se apoya en
los controles de calidad de los materiales que se
utilizan en la obra, y de los equipos y servicios que se
adquieren para lograr el correcto funcionamiento de la
misma.
Funciones

1. Producir toretes o butoros y novillas o bubillas, con potencial


reproductivo para ser incorporados a los rebaños comerciales
de los productores asociados beneficiarios de los planes del
Estado.
2. Contribuir a satisfacer las necesidades sociales de las
regiones donde se encuentren.
3. Participar de manera activa con los consejos comunales en los
procesos de planificación y desarrollo local.
4. Sistematizar las actividades de asistencia técnica, registros de
producción, estación de servicios de monta controlada,
estacionalidad de los nacimientos, programas sanitarios, entre
otras, que permitan garantizar un desarrollo de la actividad
ganadera de la propia unidad de producción y de los
campesinos y campesinas, pequeños y medianos productores
y productoras asociados en las redes de productores.
5. Apoyo para el establecimiento de la red de productores
asociados que permita tener bajo control la producción. el
inventario poblacional del rebaño bovino que garantice una
adecuada estrategia de selección basada en genética de
poblaciones.
6. Formular, elaborar, evaluar y supervisar la ejecución de
proyectos de infraestructura previstos en la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A.
7. Elaborar propuestas de acciones preventivas y correctivas que
aseguren el cumplimiento de objetivos y metas institucionales
en el desarrollo de proyectos socio-productivos.
8. Establecer normas y metodologías a ser aplicadas en la
realización de proyectos.
9. Evaluar la viabilidad técnica de los proyectos, definiendo
variables críticas, condiciones de ejecución y factores
determinantes de los trabajadores(as).
10. Presentar cuadros estadísticos y efectuar análisis
cualitativo y cuantitativo de las variables e indicadores socio-
económicos por actividades desarrolladas.
11. Mantener actualizado los respectivos controles,
documentación y estados de los proyectos.
12. Plantear escenarios y evaluar políticas establecidas por el
Ejecutivo Nacional en concordancia con el desarrollo socio-
productivo.
13. Presentar alternativas para la ejecución de proyectos
sociales y productivos.
14. Promocionar la ejecución de proyectos de interés regional y
nacional.
15. Participar en el seguimiento y control de los proyectos
llevados a cabo por el nivel operativo, previstos en el POAI.
16. Analizar los informes de gestión de cada Proyecto de
Infraestructura ejecutado por el nivel operativo, a fin de
evaluar los resultados.
17. Representar a la Empresa Socialista Ganadera Santos
Luzardo, C.A; en aquellas actividades, que en materia de su
competencia, le fueren solicitados.
18. Coordinar y controlar el diseño y formulación de los
proyectos de infraestructura.
19. Coordinar, planificar y ejecutar actividades en conjunto con
las demás Gerencia del nivel Operativo.
NIVEL DESCONCENTRADO

UNIDADES DE PRODUCCIÓN SOCIAL AGROPECUARIA Y CENTROS


TÉCNICOS DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA

UNIDAD DE PRODUCCIÓN SOCIAL AGROPECUARIA/ CENTROS TÉCNICOS DE PRODUCCIÓN


SOCIALISTA

JEFE
JEFE DE
DE UNIDAD
UNIDAD

RESPONSABLE
RESPONSABLE DE
DE
CONTROL
CONTROL DE
DE
CALIDAD
CALIDAD

COORDINACIÓN
COORDINACIÓN DE
DE COORDINACIÓN
COORDINACIÓN DE
DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
Y
Y RRHH
RRHH
Insumos

Control
Sanitario Finanzas
Mantenimiento
Personal
Almacén
Bienes Nacionales
Compras
Objetivo Distribución

Las Unidades de Producción Social Agropecuaria (UPSA) y los Centros


Técnicos de Producción Socialista (CTPS), son las unidades de producción
que impulsan el desarrollo del sistema científico, tecnológico de apoyo a
la actividad ganadera y el mejoramiento genético del rebaño bovino
nacional. Utilizando como pilar fundamental la biotecnología a nivel de
campo, impartiéndola a los pequeños y medianos productores, con el fin
de aumentar los índices productivos y reproductivos de los rebaños
bovinos, y de este modo lograr la soberanía alimentaria del país.

Corresponde a las Unidades de Propiedad Social Agropecuaria

1. Producir toretes o butoros y novillas o bubillas, con potencial


reproductivo para ser incorporados a los rebaños comerciales de
los productores asociados beneficiarios de los planes del Estado.
2. Contribuir a satisfacer las necesidades sociales de las regiones
donde se encuentren.
3. Participar de manera activa con los consejos comunales en los
procesos de planificación y desarrollo local.
4. Sistematizar las actividades de asistencia técnica, registros de
producción, estación de servicios de monta controlada,
estacionalidad de los nacimientos, programas sanitarios, entre
otras, que permitan garantizar un desarrollo de la actividad
ganadera de la propia unidad de producción y de los campesinos y
campesinas, pequeños y medianos productores y productoras
asociados en las redes de productores.
5. Apoyo para el establecimiento de la red de productores asociados
que permita tener bajo control la producción. el inventario
poblacional del rebaño bovino que garantice una adecuada
estrategia de selección basada en genética de poblaciones.

Corresponde a los Centros Técnicos de Producción Socialista


(C.T.P.S)

1. Planificar en conjunto con el coordinador de Germoplasma las


labores técnicas, con el propósito de mejorar los índices
productivos y reproductivos en las U.P.S.A y C.T.P.S.
2. Dirigir plan reproductivo para fomentar la productividad y
aumentar el número de vientres U.P.S.A y C.T.P.S, asegurando
así la sustentabilidad y sostenibilidad de los mismos.
3. Inspeccionar los planes sanitarios y de manejo en general,
garantizando de este modo la salud de rebaños.
4. Coordinar e Inspeccionar cruzamientos genéticos dirigidos con el
fin de mejorar los rebaños actuales por medio de la biotecnología
(inseminación artificial, transplante de embriones, sexaje de
semen, fertilización in Vitro).
5. Coordinar y dirigir el asesoramiento técnico a las U.P.S.A /
C.T.P.S, pequeños y medianos productores para el mejoramiento
del rebaño y la producción tanto cárnica como lechera en la
especies bovina como bufalina.
6. Supervisar las Unidades de Propiedad Social Agropecuarias y
Centros Técnicos de Producción Socialista para dar seguimiento al
cumplimiento de las metas establecidas.
7. Establecer y ejecutar planes de Manejo Zootécnico de
Semovientes en los predios, entre los cuales se encuentran:
manejo sanitario, inmunización y programas reproductivos.
8. Establecer la siembra de cultivos varios en las U.P.S.A de acuerdo
a los periodos correspondientes.
9. Establecer y ejecutar programas de adiestramiento dirigidos al
personal técnico, medianos y pequeños productores sobre la
reproducción bovina y bufalina.
10. Organizar, planificar y controlar los procesos de importación
de los animales provenientes del exterior.
11. Presentar informe de gestión de la situación de cada U.P.S.A
12. Planificar las labores técnicas, con el propósito de mejorar
los índices productivos y reproductivos en las U.P.S.A y C.T.P.S.
13. Monitorear el desempeño de las U.P.S.A, logros e impacto
producido en las políticas agroalimentaria del Estado; para
consolidar las áreas y prácticas que tienen el estatus de fortalezas
y oportunidades para los mejores resultados en la gestión de la,
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo C.A.
14. Establecer enlaces con las comunidades, redes productivas,
productores y productoras, campesinos y campesinas organizados
y no organizados, entes gubernamentales y no gubernamentales.
15. Planificar conjuntamente las diferentes actividades que
deben realizar las U.P.S.A y los C.T.P.S.
16. Coordinar la gestión de los Jefes de las Unidades de
Producción y Técnicos de Campo, ubicados en las U.P.S.A y
C.T.P.S.
17. Planificar y tramitar la adquisición de bienes e insumos, su
almacenamiento y distribución en las U.P.S.A y C.T.P.S.
18. Solicitar y supervisar los informes que deben ser elaborados por
el Personal Técnico.

XII. IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS


MEDULARES DE LA EMPRESA
SOCIALISTA GANADERA SANTOS
LUZARDO, C.A.

IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS MEDULARES DE LA EMPRESA


SOCIALISTA GANADERA SANTOS LUZARDO, C.A.

Como paso inicial para la identificación de los procesos es necesario


definirlos y clasificarlos de acuerdo con su nivel: megaproceso, procesos,
actividades y tareas.

Con base en esto, se desarrolla un despliegue en donde se levantan o


identifican de manera individual cada uno de los procesos de la empresa
con sus respectivas actividades y tareas.

Como paso inicial se maneja el mapa de proceso, que representa de


manera gráfica la clasificación de los megaproceso y procesos más
significativos de la empresa.

Mapa de Procesos

Con el mapa de procesos se percibe de manera general el sistema que


se desarrolla en la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., en
donde se identifican y clasifican los procesos más representativos según
su tipo: procesos gerenciales (En atención a los procesos que deben
cumplir las dependencias del Nivel Superior), procesos sustantivos u
operativos, procesos de apoyo o soporte y procesos de medición,
análisis y mejora.
Posteriormente se dará paso a la identificación o levantamiento de cada
uno de los procesos allí representados.
XIII. MAPA DE PROCESOS
EMPRESA SOCIALISTA GANADERA SANTOS LUZARDO, C.A.
MAPA DE PROCESOS

PROCESOS GERENCIALES
Relaciones
Relaciones con
con el
el entorno
entorno productivo: Relaciones
Relaciones con
con el
el entorno
entorno productivo:
Consejos
Consejos Comunales
productivo: PLANEACIÓN GESTIÓN COMUNICACIÓN CON LOS
Consejos
productivo:
Comunales USUARIOS Y ORGANOS Consejos Comunales
Comunales
Consejos
Consejos de
de Campesinos
Campesinos Y GESTIÓN FINANCIERA RECTORES Consejos
Consejos de
de Campesinos
Campesinos
Unidades
Unidades de
de Producción
Producción Socialista
Socialista Unidades
Unidades de
de Producción
Producción Socialista
Socialista
Agropecuaria
Agropecuaria (UPSA)
(UPSA) Agropecuaria
Agropecuaria (UPSA)
(UPSA)
EPS del ramo agrícola.
EPS del ramo agrícola. EPS
EPS del
del ramo
ramo agrícola.
agrícola.
Productores
Productores Independiente
Independiente PROCESOS SUSTANTIVOS U OPERATIVOS Productores
Productores Independiente
Independiente
COLOCACÓN E
FINANCIAMIENTO PRODUCCIÓN: RÍA,
FINANCIAMIENTO INTERCAMBIO
COLOCACÓN E DE
PARA LA ACTVIDAD LEVANTE, CRÍA,
PRODUCCIÓN: INTERCAMBIO DE LA
PARA LA ACTVIDAD
PRODUCTIVA LEVANTE, REPRODUCCIÓN
REPRODUCCIÓN Y
LA PRODUCCIÓN
PRODUCTIVA PRODUCCIÓN
Y ALIMENTOS (COMERCIALIZACIÓ
NECES IDADES Y REQUI S I

(COMPRAS)
(COMPRAS) ALIMENTOS (COMERCIALIZACIÓN)
N)

CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS


PROCESO DE APOYO O SOPORTE ORIENTACÓN Y
ASISTENCIA AL SECTOR
AGROPRODUCTIVO
TOS

COMUNICACIÓN, APORTE SGNIFICATIVO AL

SATISFACCIOÓ N
RELACIONES ATENCIÓN SECTOR ALIMENTARIO EN
RECURSOS PLANIFICACIÓN Y CONSULTORÍA ADMINISTRACIÓ
INSTITUCIONALES CIUDADAN LOS RUBROS CARNE Y
HUMANOS Y TECNOLOGÍA DE
PRESUPUESTO JURÍDICA N Y SERVICIOS
LECHE
A
LA INFORMACIÓN DISMINUCIÓN DE COSTOS AL
ENTORNO

AMPLIACIÓN DE
MERCADOS
MEJORAMIENTO GÉNETICO
DE LOS REBAÑOS DE
PROCESOS DE MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORAS PRODUCTORES
NDIVIDUALES Y
CAMPECINOS

RELACIONES
INTERORGANICAS

MPPAT -BANCO AGRICOLA


CVAL - MPPA
MPPPP
ONAPRE
GOBERNACIONES
Y ALCALDIAS
XIV. LEVANTAMIENTO E IDENTIFICACIÓN
DE MANERA INDIVIDUAL DE CADA
UNO DE LOS PROCESOS DE LA
EMPRESA CON SUS RESPECTIVAS
ACTIVIDADES Y TAREAS.

Proceso de Planeación y Gestión

CÓDIGO PROCESO: PLANEACIÓN Y GESTIÓN


Megaproceso Proceso
Subproceso Activida d
RESPONSABLES Junta Directiva

Administrador
INICIA Recopilación de la Información
TERMINA Ejecución y verificación de los planes y estrategias
ELABORÓ Ing. Cesar Molina – Ing. Roberts Rodríguez
OBJETIVO Planear, dirigir, organizar, controlar y mejorar las condiciones
empresariales de los recursos con base en la información
recolectada en cada uno de los procesos bajo la normativa legal
y de calidad que identifica la empresa por su integridad.

INDICADORES Productividad, eficiencia y eficacia.


INFORMACIÓN Informe financiero. Documentos
DE ENTRADA Documentos legales e informe Registros contables.
de ventas. Registros productivos y
Informes producto y reproductivos.
reproductivo de los animales.
INSUMOS Información.
PROVEEDORES Administrador, Asistente Técnico, Gerente de Operaciones.
INFORMACIÓN Informe de Presidencia. Documentos
DE SALIDA Proyecciones, estrategias, Informes
objetivos y metas.
Acciones correctivas y
preventivas.
PRODUCTOS Informe de actividades.
CLIENTES Líderes de procesos gerenciales, operativos y de soporte.
RECURSO 1 auxiliar contable, 1 administrador y 1 representante Junta
HUMANO Directiva.
EQUIPOS Y Computador, implementos de oficina.
MATERIAL

 Normativa legal vigente

Proceso de Gestión Financiera


CÓDIGO PROCESO: GESTIÓN FINANCIERA
Megaproceso Proceso
Subproceso Activida d
RESPONSABLES Administración
Planeación y Presupuesto
INICIA Registro de los movimientos contables y financieros, control
de ingresos por producción.
TERMINA Análisis de la información y elaboración de informe.
ELABORÓ Lcda. Anny Mora, Lcda. Irene Maldonado.
Garantizar un manejo adecuado de los recursos mediante la
OBJETIVO organización y control de la información contable para el
análisis financiero, económico y presupuestario de la
empresa.

INDICADORES Ingreso mensual, egreso mensual, margen neto de utilidad,


rendimiento del patrimonio, niveles de endeudamiento,
rendimiento de la inversión.
INFORMACIÓN DE Movimientos contables y Documentos
ENTRADA financieros. Comprobantes de egreso,
Informes de producción. facturas, comprobantes de
ingresos, cuentas de cobro.

INSUMOS Facturas de compra, facturas de venta, cuentas de cobro,


recibos de gastos.
PROVEEDORES Recursos Humanos, planificación y presupuesto,
administración y servicios.
INFORMACIÓN DE Informe de estado Documentos
SALIDA financiero y producción. Informes financieros y de
producción.

PRODUCTOS Informe de Estado financiero.


CLIENTES Administrador, planificación y presupuesto y Junta
Directiva.
RECURSO Contador, administrador.
HUMANO
Computador, software contable, implementos de oficina y
EQUIPOS Y papelería.
MATERIAL
 Normativa legal vigente

Proceso de Comunicación con los Usuarios y Órganos Rectores.


CÓDIGO PROCESO: COMUNICACIÓN CON LOS USUARIOS Y ÓRGANOS
RECTORES.
Megaproceso Proceso
Subproceso Activida d
RESPONSABLES Administrador

Atención al ciudadano
INICIA Identificación del cliente.
TERMINA Satisfacción del cliente
ELABORÓ Lcda. Anny Mora – Atención al ciudadano.
OBJETIVO Conocer las necesidades y requisitos de los clientes
internos y externos para lograr la satisfacción bajo
parámetros de calidad en los procesos y el producto.

INDICADORES Satisfacción del cliente, Calidad del producto.


Información del mercado. Documentos
INFORMACIÓN DE Información de Periódicos y revistas
ENTRADA proveedores. especializadas.
Información de otros Leyes, Reglamentos,
productores. Resoluciones, Decretos,
Disposiciones del MPPAT.
INSUMOS Encuestas, informen de necesidad de los clientes,
estadísticas del consumidor.
PROVEEDORES Clientes, ganaderos, personal interno.
INFORMACIÓN DE Registro del cliente, Documentos
SALIDA satisfacción del cliente, Registro del cliente.
mejora continua,
retroalimentación.
PRODUCTOS Satisfacción del cliente.
CLIENTES Clientes internos (trabajadores) y clientes externos.
RECURSO Administrador.
HUMANO
EQUIPOS Y Salón o sitio de reuniones, implementos de oficina.
MATERIAL

 Normativa legal vigente

Procesos operativos

Los procesos operativos son los que transforman los recursos para
obtener el producto. En el mapa se encuentran representados como:

 Financiamiento para la actividad productiva (Compras)


 Acompañamiento para el mejoramiento de la actividad productiva
de los sectores vegetal y animal
 Producción: � Compras
− Cría
− Levante
− Reproducción
− Alimentación
 Colocación e intercambio de la producción (Comercialización)
 Retorno de los recursos

A continuación se presenta la identificación de cada uno de estos:


Financiamiento para la autoridad productiva (Compras)
CÓDIGO PROCESO: AUTORIDAD PRODUCTIVA (COMPRAS).
Megaproceso Proceso
Subproceso Actividad
RESPONSABLE Administrador y Gerente de Operaciones
S Encargado de UPSA y CTES, cría, levante y reproducción.

INICIA Revisión de inventario y orden de pedido (Productos)


TERMINA Entrega a proceso
ELABORÓ

OBJETIVO Proveer a cada uno de los procesos las entradas de los productos
necesarios para la realización de actividades, obteniendo el o los
productos que cumplan los requerimientos del cliente interno y
externo.

INDICADORES Calidad del producto, cantidad, recursos (equipos y personal),


atención y capacitación o asesoría.
INFORMACIÓN Necesidades y requisitos del cliente Documentos
DE ENTRADA interno. Orden de

INSUMOS Órdenes de compra.


PROVEEDORE Administrador, encargados de hatos, cría, levante y reproducción,
S contador, oficios varios.
INFORMACIÓN Recepción de pedido – productos Documentos
DE SALIDA y/o servicios. Remisión
Facturas

PRODUCTOS Concentrado, materiales y equipos, insumos agrícolas,


suplementos, droga, útiles de oficina, insumos de mantenimiento
de maquinaria y equipos.

CLIENTES Procesos gerenciales, procesos operativos y procesos de soporte.


RECURSO Administrador y Contador.
HUMANO
EQUIPOS Y Útiles de oficina, computador, fax, teléfono.
MATERIAL
 Normativa legal vigente

Proceso de Producción
CÓDIGO PROCESO: PRODUCCIÓN
Megaproceso Proceso
Subproceso Actividad
Gerente de Operaciones – Gerente de Producción Agropecuaria.
RESPONSABLE
Encargado de UPSA.
S
Encargado de Cría, levante y reproducción.
Tractorista, Oficios varios.
INICIA Selección
TERMINA Parto
ELABORÓ
Criar animales saludables y aptos para la producción de leche y carne, con las
OBJETIVO
condiciones necesarias para alcanzar su buen desarrollo reproductivo, siendo
genéticamente evaluadas para mejoramiento de la UPSA.
Ganancia de peso, Condición Corporal, intervalos entre partos, promedio de leche
INDICADORES
por lactancia, días abiertos, promedios días en leche, porcentaje de preñez,
servicios por concepción, conversión alimenticia, taza de natalidad, porcentaje de
hembras nacidas, producción de forraje por Ha/año, producción de litros Ha/año.

INFORMACIÓN Partos, servicios, secados, tratamientos, Documentos


calores, pesajes de leche, de terneras,
DE ENTRADA números de vacas en producción, Registro de control de leche,
números de terneras y novillas, números producción y venta, peso, manejo de
de novillas próximas, número de vacas praderas, entrada de insumos, de
próximas, vacas horas, área de la finca salidas de insumos, actividades
destinada para producción de forraje y preventivas, servicios, de partos de
mantenimiento de animales. palpación, celos.

Concentrados, sales, forrajes, fertilizantes, insecticidas, detergentes, ácidos y


INSUMOS
desinfectantes, maquinarias y equipos, localizaciones .
Proceso de compras, almacenes agropecuarios, distribuidores de concentrados,
PROVEEDORE
almacenes agrícolas.
S
Documentos
INFORMACIÓN
DE SALIDA Informe productivo y reproductivo de los Informe
animales.
Leche, Terneros, Terneras, Novillas, Vacas de desecho, Vacas próximas, Novillas
PRODUCTOS
próximas, Vacas en Producción, Vacas Secas.

CLIENTES Administrador, Junta Directiva y Comercialización .

RECURSO Mayordomo, 2 Ordeñadoras y reproducción, Tractorista, Responsable o encargado


de cría, levante, Asistente técnico.
HUMANO
Equipo de ordeño, tractores, rastrillo de disco, arado de cincel, fumigadora de
EQUIPOS Y
tractor, boleadora, equipos de inseminación, equipo de riego, cerca eléctrica,
MATERIAL baldes de leche y concentrado, cantinas, caballos de tiro con su zorra y arneses,
tarros selladores y despuntadores, orejeras y pinzas de poner orejeras, bascula,
corrales, brete.
 Normativa legal vigente

El Proceso de Producción se divide en los siguientes subprocesos:


Subproceso de Cría.
CÓDIGO SUB PROCESO: CRÏA
Megaproceso Proceso
Subproceso Actividad
RESPONSABLE Encargado de cría, levante y reproducción.
S
INICIA Entrada de terneras
TERMINA Destete.
ELABORÓ
OBJETIVO Criar terneras saludables con las condiciones corporales necesarias para
alcanzar su buen desarrollo en el futuro.

INDICADORES Ganancia de peso y conversión alimenticia.


INFORMACIÓN Información genética de los padres, Documentos
DE ENTRADA día de nacimiento, peso al nacer, Registro de padre y madre,
anomalías generales. registro de peso al nacer.

INSUMOS Terneras de 3 días de nacidas, alimento concentrado, sal, agua, leche,


droga.
PROVEEDORE Proceso de reproducción, proceso de ordeño y compras.
S
INFORMACIÓN Documentos
DE SALIDA Ganancia de peso día, consumo de Registro de peso.
sal, concentrado y forraje, ciclo. Registro de movimientos.
Registro de actividades
preventivas
PRODUCTOS Terneras destetadas en buenas condiciones físicas con un peso
aproximado de 120 kg (de 4 a 6 meses)
CLIENTES Subproceso de levante.
RECURSO Encargado de cría, levante y reproducción.
HUMANO Jefe de UPSA - CTPS

EQUIPOS Y Bascula, corrales de cría, baldes de leche y concentrado, saladeros,


bebederos de agua, cuerda eléctrica, lote.
MATERIAL

 Normativa legal vigente

Subproceso de Levante.
CÓDIGO SUB PROCESO: LEVANTE
Megaproceso Proceso
Subproceso Actividad
RESPONSABLE Encargado de cría, levante y reproducción.
S
INICIA Desde el destete (180 días) hasta alcanzar un peso promedio de 350 kg.
TERMINA Hasta alcanzar un peso promedio de 350 kg. (15 – 16 meses)
ELABORÓ
OBJETIVO Realizar recría y levante de terneras alcanzando un peso aproximado de
350 kg. En un período de tiempo promedio de 14 a 15 meses, saludables
y con las condiciones corporales necesarias para ser servidas.

INDICADORES Ganancia de peso y conversión alimenticia, curva de crecimiento.


INFORMACIÓN Número de animales. Documentos
DE ENTRADA Condiciones en que entran. Registro de entrada y salida.
Registro de peso.
Registro de actividades
preventivas
INSUMOS Terneras de 120 kg. Destetadas en condiciones físicas favorables para su
desarrollo, concentrado, sal, agua, droga.
PROVEEDORE Subproceso de Cría.
S
INFORMACIÓN Número de animales. Documentos
DE SALIDA Condiciones en que salen. Registro de entrada y salida.
Registro de peso.
Registro de actividades
preventivas
Curva de crecimiento.
PRODUCTO Novillas de 350 kg. De 15 – 16 meses.

CLIENTES Subproceso de Reproducción.


RECURSO Encargado de cría, levante y reproducción.
HUMANO Oficios varios.
Potreros.
EQUIPOS Y Sal, saladeros, concentrado, comederos, bebederos, droga, cuerda
eléctrica.
MATERIAL
 Normativa legal vigente

Subproceso de Reproducción
CÓDIGO SUB PROCESO: REPRODUCCIÓN
Megaproceso Proceso
Subproceso Actividad
RESPONSABLE Encargado de cría, levante y reproducción.
S
INICIA Chequeo reproductivo y cálculo aproximado del celo.
TERMINA Parto
ELABORÓ
OBJETIVO Optimizar los tiempos de servicio en novillas de edad adecuada, tamaño
adecuado, activar reproducción en vacas a los 15 días posparto y servir
a los 60 días posparto para conformar al 100 días del parto.
INDICADORES Porcentaje de Vacas Observadas En Calor, porcentaje de preñez,
intervalo parto, - concepción, servicios / concepción, intervalo entre
partos, edad y peso Primer servicio, tasa de natalidad.
INFORMACIÓN Calores, servicios, chequeos Documentos
DE ENTRADA veterinarios, evaluaciones Registro de servicios, palpación,
reproductivas, partos, secado, toros parto y movimientos.
asignados para cada vaca. Lista y registro de toro asignado
para cada vaca.
INSUMOS Novillas de 15 a 16 meses de edad con un peso aproximado de 350 a
400 Kg., vacas de 15 a 100 días posparto, concentrado, droga, semen,
forrajes, agua.
PROVEEDORE Ordeño, levante, compras.
S
INFORMACIÓN Inventario de animales en cada Documentos
DE SALIDA proceso, hembras y machos Registro de servicios, registro de
nacidos, peso al nacer, genética de palpación, registro de partos y
padre y madre, fechas de calores, registro de movimientos.
servicios, palpaciones, secados y
partos.

PRODUCTO Terneras para cría, terneros para la venta, vacas y novillas para ordeño.

CLIENTES Cría, ordeño, comercialización.


RECURSO Encargado de cría, levante y reproducción.
HUMANO Oficios varios.
Gerente de Operaciones
Gerente de Producción Agropecuaria.
EQUIPOS Y Bascula, corrales, comederos y bebederos, termo de congelamiento,
corta pajillas, impulsador, mangas, fundas de inseminación,
MATERIAL
identificadores.
 Normativa legal vigente

Subproceso de Alimentación
CÓDIGO SUB PROCESO: ALIMENTACIÓN
Megaproceso Proceso
Subproceso Actividad
RESPONSABLE Asesor Técnico - Gerente de Operaciones – Gerente de Producción
Agropecuaria.
S
INICIA Preparación de potreros.
TERMINA Finalización período de descanso del lote.
ELABORÓ
OBJETIVO Asegurar una alimentación balanceada produciendo forrajes de la mejor
calidad nutricional y suplementar con alimentos que estimulen y
aumenten la producción de leche y carne.
INDICADORES Producción forraje /Ha año, días de descanso, capacidad de carga, leche
por Ha/año, producción de carne.
Documentos
INFORMACIÓN Entrada y salida de ganados a los Registro de potreros
DE ENTRADA potreros asignados, labores Registro de Control de leche y
desarrollas en cada potrero, partos, carne
secados, pesajes de leche, Registro de movimientos
condición corporal de la UPSACTPS, Tablas nutricionales de
información de concentrados y concentrados y suplementos.
suplementos.

INSUMOS Pastos y forrajes, fertilizantes, plaguicidas, agua, concentrados,


suplementos.
PROVEEDORE Compras, Registros, Asistente Técnico.
S
INFORMACIÓN Producción de forraje por Ha, Días Documentos
DE SALIDA de descanso. Lista de raciones.
Informe de raciones.
PRODUCTO Pastos y forrajes de condiciones nutricionales óptimas, acompañados de
una suplementación balanceada y animales de buena condición corporal,
alta producción y reproductivamente funcionales.
CLIENTES Subproceso de Cría, levante, ordeño.
RECURSO Administrador, Asesor Técnico, Jefe de UPSA/CTPS, Tractorista, oficios
HUMANO varios.

EQUIPOS Y Tractor, sembradora de pastos, rastrillo, fumigadora, cerca eléctrica.


MATERIAL

 Normativa legal vigente

Proceso de Colocación e Intercambio de Productos


(Comercialización)
CÓDIGO PROCESO: COMERCIALIZACIÓN
Megaproceso Proceso
Subproceso Actividad
RESPONSABLES Administrador y Jefe Operativo: Javier Vivas
Mayordomo
INICIA Desde la obtención del producto (carne y leche)
TERMINA Entrega del producto al cliente o consumidores
ELABORÓ

OBJETIVO Entregar la carne y los animales al cliente según los requisitos y


condiciones establecidas.

INDICADORES Tiempo de entrega, calidad del producto, cumplimiento de


requisitos, cantidad.
INFORMACIÓN Cantidad de producción de Documentos
DE ENTRADA carne y leche. Registro de producción diaria
de carne y leche.
Registro de descartes.

INSUMOS Carne, leche y animales de descartes.


PROVEEDORES Proceso de producción y administración
INFORMACIÓN Remisión de producto Documentos
DE SALIDA entregado. Registro de ventas diarias.

PRODUCTOS Ventas – Ingresos.


CLIENTES Administrador y Gestión financiera.
RECURSO Gerente de Operaciones.
HUMANO
EQUIPOS Y Transporte (zorra), cantinas.
MATERIAL

 Normativa legal vigente

Procesos de Apoyo o Soporte. Los procesos de soporte son los que


brindan el recurso y la información para el control de las actividades y
están representados en el mapa como:

1. Oficina de Recursos Humanos


2. Oficina de Comunicación, Relaciones institucionales y Tecnologías
de la información.
3. Oficina de Planificación y Presupuesto
4. Oficina de Atención Ciudadana.
5. Consultoría Jurídica
6. Oficina de Administración y Servicios

A continuación se presentan los procesos medulares realizados por cada


una de estas dependencias:
DENTIFICACION DE LOS PROCESOS MEDULARES

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y


PRESUPUESTO

TIEMPO/
DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS/ RECEPTOR
PROCESOS INSUMOS PERIODICIDA
ACTIVIDADES SERVICIOS (ES)
D
• Revisar Plan Operativo del año anterior
• Determinar las necesidades en función
• Directrices de la a los gastos y proyectos.
Presidencia y • Coordinar las necesidades de las
Diseño del Plan del ente Rector oficinas para el próximo período fiscal. • Plan Operativo • Un POA Anual
• Analizar necesidades estratégicas de la • Presidencia
Operativo Anual (MPPAT) Anual • Un Plan
Empresa. • MPPAT
• Plan Estratégico Estratégico Anual.
• Plan Operativo • Diseñar un plan estableciendo
del Año Anterior prioridades en función a metas a
cumplir.

• Realizar el seguimiento al
cumplimiento de metas por las • Informe de
Seguimiento de • Plan Operativo • 1 informe
oficinas. resultados de • Oficinas
Planes Anual trimestral
• Evaluar metas logradas por oficinas. metas logradas.

• Revisar formulación del presupuesto


del año vigente.
• Revisar directrices del presupuesto del
Formulación del próximo ejercicio fiscal.
• Directrices de la • Formulación del • 1 Formulación del
proyecto ley de • Evaluar y formular el presupuesto. • ONAPRE
ONAPRE. Presupuesto Anual Presupuesto
presupuesto y • Presentar proyectos de presupuesto a • MPPAT
• Directrices de la • Modificación Anual.
Reformulación las autoridades de la Junta Directiva y • Presidencia
Presidencia. Presupuestaria. • 2 Modificaciones
Presupuestaria Presidencia.
• Revisar los gastos del año en ejercicio.
• Evaluar las solicitudes de créditos
adicionales
Registro de • Solicitud de • Analizar y revisar la necesidad de • Informe de • MPPAT • 1 Informe
modificaciones Modificación de modificación presupuestaria. Modificación • ONAPRE trimestral.
sobre créditos Presupuesto • Determinar el tipo de modificación Presupuestaria • Presidencia
presupuestarios asignado presupuestaria (disminución
aprobados • Autorización de incremento, crédito adicional).
traspaso de • Gestionar la autorización sobre
partida modificación presupuestaria.
• Registrar las modificaciones
presupuestarias.

• Monitorear los gastos presupuestarios


• Presupuesto según período definido (mensual,
Control de • Informe de control • ONAPRE
ley bimestral, trimestral). • 1 Informe
Ejecución sobre el • MPPAT
modificaciones • Notificar las eventualidades mensual
Presupuestaria presupuesto. • Presidencia
presupuestarias presupuestarias por déficit en gastos.
• Diseñar programas de sistematización • Informe de
de procesos. situación y de
• Solicitud de
• Elaborar diagnósticos. diagnóstico en la
mejoras de
• Levantar información aplicando optimización de
procesos.
técnicas de entrevistas. procesos. • Presidencia
• Diagnóstico de
• Elaborar informes. • Documentos de • Vicepresidencia
Sistematización situación
• Diseñar presentación de propuesta soporte de apoyo a • Oficinas de • 1 mes/anual.
de procesos organizacional.
sobre mejoras en procesos. la automatización apoyo.
• Directrices
• Implementar la sistematización y (manuales, • Gerencias
sobre
mejoras en procesos. formularios,
optimización
instrumentos,
institucional
metodología, flujo
grama)

IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS MEDULARES

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE COMUNICACIÓN,


RELACIONES INSTITUCIONALES Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

PRODUCTO TIEMPO/
DESCRIPCIÓN DE RECEPTOR
PROCESOS INSUMOS S/ PERIODICID
ACTIVIDADES (ES)
SERVICIOS AD
• Directrices de la • Revisar Plan Operativo del año • Plan Operativo • Presidencia • Un POA Anual
Presidencia y del anterior Anual • Oficina de
• Determinar las necesidades en
función a la realidad de la Empresa en
materia de comunicación y tecnología.
Diseño del Plan ente Rector • Coordinar las necesidades
Operativo Anual (MPPAT) comunicacionales y tecnológicas de
Planificación y
las oficinas. • Plan Estratégico
Presupuesto
• Plan Operativo • Analizar necesidades estratégicas de
del Año Anterior la Empresa.
• Diseñar un plan estableciendo
prioridades en función a metas a
cumplir.
• Analizar la situación interna y externa
de la Empresa Socialista Ganadera
Santos Luzardo, C.A.
• Directrices de la • Coordinar las necesidades de difusión
Presidencia y de información.
Formulación del
Vicepresidencia • Establecer los canales a través de los • Plan Estratégico • Presidencia 1 Plan Estratégico
Plan Estratégico
• Requerimientos cuales se difundirán los mensajes de Comunicación • Vicepresidencia Anual
de Comunicación
de las oficinas. informativos.
• Considerar los factores medulares de
la empresa (megaprocesos), para el
diseño y ejecución del Plan.

• Analizar el posicionamiento de la
empresa en el contexto local, regional,
nacional e internacional.
• Realizar análisis estratégico (Matriz
FODA), tomando en consideración las
potencialidades del contexto nacional
Formulación del e internacional.
• Directrices de la • Plan Estratégico 1 Plan Estratégico de
Plan Estratégico • Presentar inventario de entes y • Presidencia
Presidencia y de Alianzas Alianzas
de Alianzas organizaciones susceptibles de • Vicepresidencia
Vicepresidencia Institucionales Institucionales
Institucionales establecer convenios con la ESGST, en
función a las necesidades y
requerimientos de operaciones.
• Analizar el beneficio de los convenios
potenciales surgidos del diagnóstico.
• Gestionar las posibles alianzas
surgidas del análisis.
Formulación del • Directrices de la • Diagnosticar las características y • Plan Estratégico • Presidencia 1 Plan Estratégico de
Plan de Desarrollo Presidencia y condiciones del parque tecnológico de Desarrollo • Vicepresidencia Desarrollo
Tecnológico de la Vicepresidencia existente en la Empresa. Tecnológico Tecnológico
Empresa • Requerimientos • Sugerir la actualización del
de las oficinas equipamiento tecnológico.
• Dirigir y coordinar el suministro de
soporte técnico.
• Dirigir y coordinar el proceso de
implantación de sistemas
desarrolladores.
• Diseño y desarrollo de la página Web
de la empresa.
Formulación de • Presidencia 1 Programa de
• Directrices de la • Análisis de la información a publicar • 1 Programa de
procedimientos • Vicepresidencia sistematización
Presidencia y en la plataforma. sistematización
para la aplicación • Trabajadores y implantado.
Vicepresidencia • Coordinar el bloqueo de información y implantado.
y control de empleados
• Requerimientos la apertura de claves a los empleados • Página Web de la
programas de • Público en 1 Página Web de la
de las oficinas con potestad para la información. Empresa.
sistematización general. Empresa
• Mantener actualizada la información
digital de la empresa.
• Realizar inventario de los medios de
comunicación a nivel local, regional y
Difusión y nacional.
posicionamiento • Establecer convenios con los medios
• Presidencia
de la Empresa • Directrices de la contactados. • 3 estrategias de
• Vicepresidencia
Socialista Presidencia y • Coordinar la emisión de información prensa (Radio, 3 Programa de
• Trabajadores y
Ganadera Santos Vicepresidencia periodística con todas las instancias televisión, información.
empleados
Luzardo, C.A., a • Requerimientos de la Empresa. periódico)
• Público en
través de los de las oficinas • Elaborar cronograma a efectos de
general.
medios de estimar periodicidad de la
comunicación. información.
• Coordinar la posibilidad de programas
radiales en medios comunitarios.
IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS MEDULARES
IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
TIEMPO/
DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS/ RECEPTOR
PROCESOS INSUMOS PERIODICID
ACTIVIDADES SERVICIOS (ES)
AD
• Revisar Plan Operativo del año
anterior
• Determinar las necesidades de
personal de la Empresa dando
• Directrices de la prioridad al Nivel Sustantivo u
Presidencia y los Operativo.
Diseño del Plan entes Rectores • Coordinar las necesidades de • Plan Operativo
• Presidencia • Un POA Anual
Operativo Anual (MPPAT) personal capacitado de la Sede de la Anual
• Vicepresidencia
Empresa y las UPSA y CTPS. • Plan Estratégico
• Plan Operativo • Analizar necesidades estratégicas de
del Año Anterior la Empresa en materia de asignación
de personal.
• Diseñar un plan estableciendo
prioridades laborales en función a
metas a cumplir.
• Revisar la planta de RRHH existente
en la empresa y la asignación del
personal en función a las acciones a
desarrollar por cada Oficina o
• Directrices de la
Gerencia. • Programa de
Presidencia y los • Un Programa de
Planificación el • Distribuir la nómina en función a los asignación de
entes rectores • Presidencia asignaciones de
Recurso Humano resultados del análisis. personal (Relación
• Necesidades de • Vicepresidencia personal Anual
requerido • Ajustar el desempeño a los perfiles Sustantividad-
la Estructura
de los cargos y de los trabajadores. Apoyo).
Organizativa.
• Organizar las asignaciones en
función a la disminución de personal
y con sustento en la relación
Sustantividad-Apoyo.
• Analizar las necesidades de personal
• Directrices de la
de las dependencias de apoyo y
Reclutar y Presidencia y los • Presidencia
sustantividad. • Plan de • 1 Plan de
seleccionar el entes rectores • Vicepresidencia
• Solicitar la consignación de Reclutamiento y Reclutamiento y
Recurso Humano Necesidades de • Jefes de Oficina
credenciales por diferentes medios. Selección Selección
requerido la Estructura • Gerentes
• Seleccionar al personal en función a
Organizativa.
perfiles.
Administración de • Nómina de • Establecer los beneficios a • Ajuste de las • Presidencia • 1 Ajuste de
personal. socioecómicos que le corresponden
• Ley de a los trabajadores, relacionados con:
Alimentación • Seguro Social Obligatorio
• Ley de Seguro • Política habitacional políticas salariales
beneficios • Vicepresidencia
Social • Bono de Alimentación y los beneficios a nómina anual
socioeconómicos • Trabajadores
• Ley Orgánica • Bonos. los trabajadores
del Trabajo.
• Ley de Política
Habitacional
• Diagnosticar las condiciones de
trabajo de cada una de las
• Ley Orgánica de
Gestión de los dependencias de la Empresa.
Condiciones y • Ajuste de las • Presidencia
procesos de • Coordinar la regulación de los
Medio Ambiente condiciones de • Vicepresidencia 1 vez al año
prevención y procesos que deben cumplirse con
de Trabajo trabajo • Trabajadores
Salud Laboral sujeción a lo contemplado en Ley
(LOPCYMAT)
Orgánica de Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)
• Diagnosticar las necesidades de
adiestramiento y capacitación.
Planificar y • Diseñar y ejecutar plan de
• Diagnóstico de
ejecución de capacitación y adiestramiento. 1 Plan de
necesidades de • Plan de
programas de • Gestionar convenios con entes de • Presidencia capacitación y
capacitación. Capacitación y
desarrollo y Estado encargados de la • Trabajadores adiestramiento
• Directrices de la adiestramiento
capacitación de capacitación y perfeccionamiento anual.
Presidencia
personal, profesional (INCES).

• Diseñar y ejecutar Programa de


Evaluación de desempeño
• Coordinar la aplicación de
instrumentos cuantitativos que
permitan calificar el desempeño de
los trabajadores en función a
parámetros previamente
establecidos.
Evaluación y Programa de 1 Programa de
• Hacer del conocimiento del • Presidencia
retribución del • Evaluación de Evaluación del
trabajador las consecuencias de los • Trabajadores
desempeño Desempeño Desempeño anual.
resultados de la evaluación de
desempeño.
• Capacitar a los superiores
(Evaluadores) en el manejo de los
instrumentos.
• Retribuir en, la forma estimada por
la Normativa legal Vigente, el
desempeño de los trabajadores.
IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS MEDULARES

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE ATENCIÓN CIUDADANA


TIEMPO/
PROCESO DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS/ RECEPTOR
INSUMOS PERIODICID
S ACTIVIDADES SERVICIOS (ES)
AD
• Revisar Plan Operativo del año
anterior
• Determinar las necesidades en
función a la realidad de comunidades
en materia de necesidades de
• Directrices de la atención al área agropecuaria.
Diseño del Plan
Presidencia y del • Coordinar las necesidades de • Plan Operativo • Presidencia • Un POA Anual
Operativo Anual
ente Rector atención a la ciudadanía. Anual
(MPPAT) • Analizar necesidades estratégicas
del entorno productivo de la
Empresa.
• Diseñar un plan estableciendo
prioridades en función a metas a
cumplir.
Planificación de • Directrices de la • Diagnosticas las necesidades de las • Plan de • Presidencia • Un plan de
acciones para la Presidencia comunidades. asesoramiento a la • Comunidades del Asesoramiento
asesoría • Requerimientos • Entrelazar acciones para el ciudadanía entorno Anual
ciudadana de las asesoramiento en el área
comunidades agroproductiva y alimentaria.
• Realizar jornadas humanitarias de
atención a las comunidades y de
asesoramiento en materia de
producción y alimentación saludable.

• Gestionar espacios para atención al


ciudadano.

Tramitación de • Tramitar las denuncias, quejas, • Presidencia


• Un plan de
denuncias, • Directrices de la reclamos, sugerencias o peticiones y • Comunidades del
• Proceso de Atención
quejas, reclamos, Presidencia remitirlas a la dependencia de la entorno
Atención al permanente al
sugerencias o • Solicitudes de los E.S.G.S.L, C.A que tenga • Unidades
Ciudadano ciudadano.
peticiones de los ciudadanos (as). competencia para conocerlas, según Administrativas
ciudadanos (as). el caso. de la Empresa.

• Monitorear la solución o trámite de


los problemas o aportes de los
ciudadanos (as).
• Estimar acciones para colocar a
disposición de la ciudadanía la
información relativa a la estructura
organizativa y funciones de la
E.S.G.S.L, C.A.
• Directrices de la Un plan de Atención
Programa de • Programa de • Presidencia
Presidencia. permanente al
información a la Información • Comunidades del
Solicitudes de los • Informar a la ciudadanía de los ciudadano.
ciudadanía. Ciudadana entorno
ciudadanos (as). procedimientos administrativos y
servicios que presta, a través de
medios impresos audiovisuales,
informáticos, entre otros.

• Diagnosticar las necesidades de


capacitación de las comunidades.
• Formar y capacitar a la comunidad
en los aspectos vinculados con el
ejercicio del derecho a la
• Directrices de la Un plan de
Diseño de Plan de participación ciudadana en el control • Plan de • Presidencia
Presidencia. Capacitación a las
Capacitación a de la gestión pública mediante Capacitación a las • Comunidades del
Solicitudes de los Comunidades.
las comunidades talleres, foros o seminarios, entre comunidades entorno
ciudadanos (as).
otros.
• Atender las iniciativas de la
comunidad vinculadas con el ejercicio
de la participación ciudadana en el
control de la gestión pública.
IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS MEDULARES
IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: CONSULTORÍA JURÍDICA
PRODUCTO TIEMPO/
DESCRIPCIÓN DE RECEPTOR
PROCESOS INSUMOS S/ PERIODICID
ACTIVIDADES (ES)
SERVICIOS AD
• Planificar, dirigir, coordinar,
supervisar y evaluar las actividades
de carácter jurídico inherentes a la
• Leyes, Reglamentos,
Empresa.
Ejecución de los y Decretos. • Presidencia
• Tramitar y asistir legalmente las
actos propios de la • Solicitud de asistencia • Asistencia Legal a • Unidades
solicitudes de las Unidades Permanente
asistencia legal a legal por parte de las la Empresa Administrativas
Administrativas de la Empresa.
la Empresa. unidades de la de la Empresa
• Estimar los recursos a fin de
Empresa.
solventar las situaciones legales en
los actos solicitados.

• Leyes, Reglamentos,
y Decretos. • Evaluar las situaciones que exijan
Representación
• Solicitud de la representación legal de la
legal de la • Representación
representación por Empresa.
Empresa, previa Legal de la • Presidencia Permanente
parte de la Alta • Gestionar las acciones a fin de
autorización de la Empresa
Dirección de la solventar las situaciones que
Alta Dirección
Empresa. requieran representación.

• Leyes, Reglamentos,
Ejecución de y Decretos. • Elaborar los contratos, convenios y
Acciones para el • Solicitud de otros documentos legales • Contratos y
desarrollo de representación por pertenecientes a la Empresa y a las convenios • Presidencia Permanente
convenios y parte de la Alta negociaciones nacionales e suscritos
contratos Dirección de la internacionales de la misma.
Empresa.

IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS MEDULARES


IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y
SERVICIOS

TIEMPO/
DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS/ RECEPTOR
PROCESOS INSUMOS PERIODICID
ACTIVIDADES SERVICIOS (ES)
AD
• Revisar Plan Operativo del año
anterior
• Determinar las necesidades
financieras de la empresa dando
• Directrices de la prioridad al Nivel Sustantivo u
Presidencia y los Operativo.
Diseño del Plan entes Rectores • Coordinar las necesidades • Plan Operativo
• Presidencia • Un POA Anual
Operativo Anual (MPPAT) financieras de la Sede de la Empresa Anual
• Vicepresidencia
y las UPSA y CTPS.
• Plan Operativo • Analizar necesidades estratégicas de
del Año Anterior la Empresa en materia de
administrativa y financiera.
• Diseñar un plan estableciendo
prioridades administrativas en
función a metas a cumplir.
• Realizar inventario de Bienes
Nacionales.
• Cotejar la existencia con las
Control del • Directrices de la
asignaciones realizadas por los entes
Inventario de Presidencia • Inventario de
Rectores.
Bienes • Manual de Bienes Nacionales • MPPAT
• Codificar los bienes existentes y dar 1 Inventario anual
Nacionales Control de asignados a la • Presidencia
los procedimientos respectivos a los
asignados a la Bienes Empresa.
movimientos realizados.
Empresa Nacionales
• Mantener actualizada la base de
datos de Bienes Nacionales.

Registro contable • Directrices de la • Dirigir, coordinar y controlar las • Informe situación • MPPAT 1 Informe Semestral
de las Presidencia. actividades administrativas, contable y • Presidencia
transacciones • Lineamientos de contables y financieras de la financiera de la
los órganos empresa. Empresa
rectores • Administrar con criterio de economía,
eficiencia y eficacia, los recursos
físicos y financieros a disposición de
la empresa, con el objeto que se
logren las metas establecidas.
• Coordinar la rendición de cuenta de
los ingresos y gastos a los organismos
competentes.
• Coordinar la elaboración del registro
sistemático de las transacciones
realizadas, con el fin de elaborar los
estados financieros básicos que
reflejen la situación económica y
financiera.
• Garantizar la seguridad de
instalaciones, bienes patrimoniales,
documentos que respaldan las
Gestión de • Directrices de la operaciones realizadas por la
mantenimiento Presidencia empresa, así como el mantenimiento
1 Programa de
de instalaciones • Solicitudes de y servicios. • Programa de • MPPAT
mantenimiento
físicas, bienes y las Unidades • Realizar mantenimiento preventivo al mantenimiento. • Presidencia
semestral
equipos de la Administrativas parque automotor.
Empresa y Operativas. • Solicitar los servicios a foráneos si se
requiere, asegurando la eficacia y
eficiencia y la economía de los
recursos.
• Evaluar las necesidades de la
Empresa y las situaciones que exijan
Coordinación del
la inversión de recursos.
concurso para las
• Directrices de la • Cumplir con las normativas legales • Informe de
contrataciones de
Presidencia. vigente, para la adquisición de Contrataciones de 1 Informe de
obras, adquisición • MPPAT
• Lineamientos de bienes, servicios y contratos que obras, contrataciones
de bienes • Presidencia
la Comisión de impliquen compromisos financieros. adquisiciones y semestral.
muebles y
Contrataciones • Conformar la Comisión de servicio.
prestación de
Contrataciones.
servicios

• Garantizar la seguridad de
instalaciones, bienes patrimoniales,
documentos que respaldan las
operaciones realizadas por la
empresa, así como el mantenimiento
• Directrices de la
Gestión de y servicios.
Presidencia
Servicios • Coordinar la prestación de servicios 1 Informe de gastos
• Solicitudes de • Informe de
Generales a las generales con el fin de garantizar la • Presidencia de Servicios
las Unidades Servicios Generales
Unidades de la operatividad de las diferentes Generales
Administrativas
Empresa unidades de la empresa.
y Operativas.
• Coordinar los gastos relacionados con
los servicios de limpieza,
mantenimiento, seguridad y
transporte.
Procesos Sustantivos u Operativos. Los procesos Sustantivos u
Operativos son aquellos donde se gesta la actividad productiva de la
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., y están
representadas en el mapa como:

 Gerencia de Operaciones
 Gerencia de Producción Agropecuaria
 Gerencia de Investigación y Desarrollo Agroproductivo
 Gerencia de Proyectos e Infraestructura
 Unidades de Producción Socialista Agropecuaria
 Centros Técnicos de Producción Socialista.

A continuación se presentan los procesos medulares realizados por cada


una de estas dependencias:
IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS MEDULARES
IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: GERENCIA DE OPERACIONES
TIEMPO/
DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS/ RECEPTOR
PROCESOS INSUMOS PERIODICID
ACTIVIDADES SERVICIOS (ES)
AD
• Revisar Plan Operativo del año
anterior
• Determinar las necesidades de la
• Directrices de la empresa en materia de desarrollo
Presidencia y los Agroproductivo.
Diseño del Plan entes Rectores • Coordinar las necesidades las UPSA y • Plan Operativo • Presidencia
• Un POA Anual
Operativo Anual (MPPAT) CTPS. Anual • Vicepresidencia
De Producción • Analizar necesidades estratégicas de • MPPAT
• Plan Operativo la Empresa en materia agrícola y
del Año Anterior pecuaria.
• Diseñar un plan estableciendo
prioridades de producción en función
a metas a cumplir.
• Establecer y fomentar el desarrollo
de cultivos varios así como de los
sistemas de producción ganadero
tanto vacuno como bufalino
• Ejecutar acciones dirigidas al logro
Desarrollo de • Directrices de la de acciones para la importación de
planes de gestión Presidencia vientres, inseminación artificial, Plan de Gestión
• MPPAT 1 Plan de Gestión
para la • Directrices de siembra de pastos, modulación de para la Producción
• Presidencia Anual
producción los órganos potreros y la implementación de Agropecuaria
agropecuaria rectores. técnicas que contribuyan al
mejoramiento de la eficiencia
productiva y reproductiva del rebaño
nacional, en pro del fortalecimiento
de la Soberanía Agroalimentaria.

Diseño de planes • Directrices de la • Diseñar e implementar programas de • Plan de Gestión • MPPAT 1 Plan de Gestión
de Gestión Presidencia mejoramiento Genético y nutrición para el incremento • Presidencia Anual.
dirigidos al • Directrices de animal orientados al fortalecimiento y mejoramiento de
incremento y los órganos de los rebaños para la producción la producción
mejoramiento de rectores. sustentable de leche y carne. animal
la producción • Velar por la sanidad y estabilidad de
animal los rebaños de la empresa, así como
el cumplimiento de los planes
sanitarios establecidos.
• Procesar los insumos necesarios que
permitan la aplicación a tiempo de
tratamientos preventivos o curativos
con el fin de preservar el bienestar de
los semovientes.
• Ejecutar acciones permanentes de
prevención control y erradicación de
las enfermedades o plagas que
pueden a os rebaños.
• Promover e implementar acciones
que permitan el logro de una
agricultura sustentable a través de la
Diseño de planes siembra de pastos.
de Gestión • Directrices de la • Implementar planes dirigidos al logro • Plan de Gestión
dirigidos al Presidencia de cosechas de rubros comerciales para el incremento
• MPPAT 1 Plan de Gestión
incremento y • Directrices de tanto para el autoconsumo como para y mejoramiento de
• Presidencia Anual.
mejoramiento de los órganos las industrias del Estado. la producción
la producción rectores • Procesar a tiempo los insumos vegetal
vegetal necesarios que permitan la
preparación de la tierra, siembra,
fertilización, control y erradicación de
enfermedades.
• Formular, con el apoyo de la Oficina
de Planificación y Presupuesto, los
planes, programas y proyectos de
Gerenciar la • Directrices de la
desarrollo de los circuitos
Investigación Presidencia • Investigaciones en
agroproductivos y Agroalimentarios. • MPPAT 1 Informe de
para el • Directrices de el área
• Dirigir, y coordinar las políticas de • Presidencia Investigación Anual.
Desarrollo los órganos Agroproductiva
desarrollo de los circuitos
Agroproductivo rectores
agroproductivos y agroalimentarios,
con los organismos competentes de
su ejecución.
Gerenciar la • Directrices de la • Diseñar los planes y proyectos en • Informe de • MPPAT 1 Informe de
ejecución de Presidencia materia de desarrollo de las Ejecución de Obras • Presidencia Ejecución Anual.
Proyectos de • Directrices de instalaciones agropecuarias de Infraestructura
Infraestructura los órganos propiedad de la empresa.
rectores • Promover, planificar, elaborar y
• Necesidades de gestionar proyectos de
las UPSA y CTPS infraestructura; dirigidos al desarrollo
socio-productivo, en concordancia con
los planes, programas y proyectos
que se adelantan en la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo,
C.A.
• Inspeccionar las obras desarrolladas
en la Empresa Socialista Ganadera
Santos Luzardo, C.A., con la finalidad
de garantizar que la ejecución de los
proyectos se realice de acuerdo con
las normas técnicas, especificaciones,
planos y demás documentos que
constituyen el proyecto.

IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS MEDULARES


IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: UNIDADES DE PRODUCCIÓN
SOCIALISTA AGROPECUARIA/CENTROS TÉCNICOS DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA.
TIEMPO/
DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS/ RECEPTOR
PROCESOS INSUMOS PERIODICID
ACTIVIDADES SERVICIOS (ES)
AD
• Producir toretes o butoros y novillas o
bubillas, con potencial reproductivo
para ser incorporados a los rebaños
comerciales de los productores
asociados beneficiarios de los planes
del Estado.
Elaboración de • Contribuir a satisfacer las
planes que necesidades sociales de las regiones
Plan de
permitan la • MPPAT donde se encuentren.
Optimización de los • MPPAT
optimización de • Directrices de la • Participar de manera activa con los 1 Informe Anual
procesos de • Presidencia
los procesos de Presidencia consejos comunales en los procesos
Producción Animal
Producción de planificación y desarrollo local.
Animal • Sistematizar las actividades de
asistencia técnica, registros de
producción, estación de servicios de
monta controlada, estacionalidad de
los nacimientos, programas
sanitarios.

Elaboración de • MPPAT • Planificar en conjunto con el Proyectos de • MPPAT 1 Informe de


coordinador de Germoplasma las
labores técnicas, con el propósito de
mejorar los índices productivos y
reproductivos en las U.P.S.A y
C.T.P.S.
• Dirigir plan reproductivo para
fomentar la productividad y aumentar
el número de vientres U.P.S.A y
C.T.P.S, asegurando así la
sustentabilidad y sostenibilidad de los
mismos.
• Coordinar e Inspeccionar
cruzamientos genéticos dirigidos con
el fin de mejorar los rebaños
actuales por medio de la
proyectos de
• Directrices de la biotecnología (inseminación artificial, Mejoramiento ejecución de
mejoramiento • Presidencia
Presidencia transplante de embriones, sexaje de Genético proyectos Anual
genético
semen, fertilización in Vitro).
• Establecer y ejecutar planes de
Manejo Zootécnico de Semovientes
en los predios, entre los cuales se
encuentran: manejo sanitario,
inmunización y programas
reproductivos.
• Establecer enlaces con las
comunidades, redes productivas,
productores y productoras,
campesinos y campesinas
organizados y no organizados, entes
gubernamentales y no
gubernamentales.
Procesos de Medición, Análisis y Mejora

Los procesos de medición, análisis y mejora son responsabilidad de la


alta dirección, en este caso en particular la responsabilidad recae sobre
el administrador de la empresa. Este proceso permite medir y evaluar el
desempeño de los procesos, además de las posibles no conformidades
existentes, con lo cual se da inicio al ciclo de mejoramiento PEEA
(planear, ejecutar, estudiar y actuar).

A continuación se presenta la identificación de este proceso:

Proceso de Medición, Análisis y Mejoramiento


CÓDIGO PROCESO: MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORAMIENTO
Megaproceso Proceso
Subproceso Activida d
RESPONSABLES Junta Directiva
Administrador
INICIA Establecer indicadores, medir y analizar
TERMINA Evaluación
ELABORÓ

OBJETIVO Disponer de un sistema de medición, análisis y evaluación


que asegure el mejoramiento continuo.
INDICADORES Cumplimiento de los objetivos, cumplimiento de los requisitos del
producto, evaluación de proveedores y clientes, cumplimiento de
acciones preventivas y correctivas.
INFORMACIÓN DE Información de desempeño Documentos
ENTRADA productivo. Informe productivo.
Información de desempeño Informe reproductivo
reproductivo. Informes contables y financiero
Información de desempeño Informe de desempeño del
contable. personal.
Informe de desempeño
personal.
INSUMOS Informes
PROVEEDORES Procesos gerenciales, procesos operativos y procesos de
apoyo.
INFORMACIÓN DE Remisión de actividades Documentos
SALIDA preventivas, correctivas y Informe
objetivos y metas de
calidad.
PRODUCTOS Evaluación
CLIENTES Procesos gerenciales, procesos operativos y procesos de
apoyo. Proveedores y usuarios.
RECURSO HUMANO Auditor interno o externo, líderes de procesos.
EQUIPOS Y Computador, implementos de oficina, lugar de reunión.
MATERIAL

 Normativa legal vigente


XV. DIAGRAMAS DE PROCESOS
DIAGRAMA DE PROCESOS
NIVEL SUPERIOR
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

INSUMOS PROCESOS/ ACTIVIDADES PRODUCTO Y/O SERVICIOS

Lineamientos y Aprobar gastos Políticas Estratégicas.


Directrices emanados Presupuestario Anual. Plan presupuestario anual.
del Ejecutivo Nacional. Aprobar modificaciones Estructura Organizativa.
Leyes, Reglamentos y de los Estatutos Sociales Actas.
Decretos o Funcionales de la Estatutos sociales y
empresa. funcionales.
Aprobar las políticas Estatutos Financieros.
financieras y
administrativas de la
empresa.
Acordar la disolución,
liquidación y/o fusión de
la empresa.
Establecer el sistema de
remuneración del
Presidente,
Vicepresidente, Gerentes
y Miembros de la Junta
Directiva.

DIAGRAMA DE PROCESOS
JUNTA DIRECTIVA

INSUMOS PROCESOS/ACTIVIDADES PRODUCTOS Y/O SERVIDORES


Leyes, Reglamentos y Presentar, para la aprobación a Presupuesto aprobados.
Decretos. la Asamblea de Accionistas Actas de las Juntas
Acta Constitutiva planes de trabajo y Directivas.
Estatuaria. presupuesto anual. Informes con la Memorias
Asamblea de Presentar para la aprobación de las actividades de la
Accionistas. los Estados Financieros del empresa.
Lineamientos y políticas Ejercicio Fiscal. Dictámenes y Actas
del MPPAT. Resolver situaciones Administrativas.
presentadas por los miembros Instrumentaciones de
de la Junta Directiva. políticas, estrategias,
Autorizar al Presidente(a) de la planes y acciones.
empresa para los asuntos Rendición de cuentas.
concernientes a convenios y/o
acuerdos nacionales o
extranjeros.
Autorizar la emisión de títulos
valores.

DIAGRAMA DE PROCESOS
AUDITORÍA INTERNA

INSUMOS PROCESOS/ ACTIVIDADES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

 Leyes, Reglamentos y  Control de actividades  Auditorias administrativa


Decretos. administrativas y y financiera.
 Normas, providencia, financieras.  Informe de Gestión.
memorando, circulares  Asegurar el acatamiento  Informe de Ejecución.
e instrucciones que de las normas legales.  Actas de Entregas.
dicte la Asamblea de  Salvaguardar los  Control Interno.
Accionistas, Presidencia recursos y bienes.  Informe de Inspección.
de la empresa, la  Investigación de  Averiguaciones
Contraloría General de denuncias sobre actos Administrativas.
la República y la administrativos  Control posterior de los
Superintendencia irregulares. sistemas internos.
Nacional de Auditoría  Vigilar el cumplimiento  Rendición de cuentas.
Interna. de las políticas y
 Junta Directiva. lineamientos.
DIAGRAMA DE PROCESOS
PRESIDENCIA
PROCESOS/ ACTIVIDADES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
INSUMOS

 Gestión administrativa.
 Dirección,
 Políticas Públicas  Planes y acciones.
administración y
en materia de desarrollo representación de la  Actos Administrativos.
Agrario. empresa.  Contratos.
 Directrices y  Diseño de políticas,  Convenios.
políticas emanadas por lineamientos y  Representación
el MPPAT. directrices generales. Institucional.
 Lineamientos y  Ejecución, políticas
 Memoria y Cuenta.
Directrices de la  Políticas, directrices y
del MPPAT.
asamblea de Accionista lineamientos.
y Junta Directiva.  Proyecto de
presupuesto y planes
operativos.
 Documentos
certificados.
 Nombramiento y
remoción del personal.
 Seguimientos, ejecución
y políticas.
DIAGRAMA DE PROCESOS
VICEPRESIDENCIA
INSUMOS PROCESOS/ACTIVIDADES. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

 Lineamientos de la  Gestión administrativa.


 Velar por el fiel
Presidencia de la  Informe de gestión.
cumplimiento de las
empresa.  Proyecto de presupuesto y
Normas Generales de la
 Directrices emanadas empresa. Plan Operativo.
del MPPAT. 
 Realizar conjuntamente Representación
 Políticas Generales de con el Presidente de la Institucional.
la empresa. empresa actos  Gestión de Información
 Información de las comerciales. Técnica Especializada
distintas Unidades.  Representación de la
empresa.
 Formalizar convenios,
acuerdos y contratos.

DIAGRAMA DE PROCESOS
OFICINA DE TALENTO HUMANO

INSUMOS PROCESOS/ ACTIVIDADES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

Leyes, Reglamentos y Decretos. Planificar Talento Humano. Nominas


Normas, providencia, Reclutar y seleccionar el Programas de Capacitación.
memorando, circulares e Talento Humano requerido. Evaluaciones de Desempeño.
instrucciones que la Formar y desarrollar el Talento Registro de Estructura de Cargo
Presidencia de la empresa y la Humano. (REC).
Vicepresidencia de la empresa. Administrar beneficios socio Política salarial.
Solicitudes generadas por las económico.
Gerencias y Coordinaciones de Gestionar la prevención y salud
la empresa. laboral.
Clasificar y remunerar.
Evaluar y retribuir el
desempeño del Talento
Humano.

DIAGRAMA DE PROCESOS
OFICINA DE COMUNICACIÓN, RELACIONES INSTITUCIONALES Y TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
INSUMOS PROCESOS/ ACTIVIDADES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

 Planificar la gestión de  Redes de Intranet,


 Leyes, Reglamentos y Internet, Extranet.
sistemas de informática de la
Decretos vinculadas al  Informe Técnicos.
empresa.
área.  Analizar las necesidades de  Cableado estructurado.
 Lineamientos de actualización informática de la  Conectividad de usuarios
Presidencia. empresa. de la Red de la Empresa.
 Normas y  Desarrollar programas de  Servicios de asesoría a
procedimientos internos. atención directa al usuario. usuarios.
 Requerimientos de  Ejecutar las actividades  Diseños de sistemas de
operativas para el desarrollo Informática.
sistematización
de los sistemas.  Informe de Gestión.
establecidos por las
 Ejecutar seguimiento y control  Sistemas de información
DIAGRAMA DE PROCESOS
Leyes, Reglamentos y Asesorar al nivel directivo en Plan Operativo Anual (POA).
Decretos. OFICINA DE materia presupuestaria.
PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Plan Operativo Anual
Políticas públicas en materia de Elaboración y actualización de Institucional (POAI).
desarrollo agrario. manuales. Indicadores de Control de
Directrices INSUMOS y políticas PROCESOS/
Ejecución ACTIVIDADES del
presupuestaria PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
Gestión.
emanadas por el MPPAT. presupuesto aprobado. Manuales y Procedimientos
Lineamientos y directrices de la Servicios de asesoría en Informe de Gestión.
Asamblea de Accionistas y planificación. Informe de Gestión de los
Junta Directiva. Elaboración de Memoria y Proyectos Especiales.
Plan de Desarrollo Económico y Cuenta de la Empresa. Informe de seguimiento y
Social de la Nación. Elaboración de Mensaje evaluación.
Lineamientos de Presidencia. Presidencial. Memoria y Cuenta.
Lineamiento de los Organismos Planificación y formulación
competentes. presupuestaria.
Planes y proyectos a ejecutar Estructuras organizativas.
por parte de las unidades. Instructivos para la Onapre.
Distribución de gastos por
unidades.
Informes de Gestión.
DIAGRAMA DE PROCESOS
OFICINA DE ATENCIÓN CIUDADANA

INSUMOS PROCESOS/ ACTIVIDADES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

Leyes, Reglamentos, y Elaborar reportes Informes Técnicos y de


Decretos. periódicos de actividades Gestión.
Solicitud de asistencia realizadas. POAIN.
legal por parte de las Realizar proyectos socio- Proyectos.
unidades de la Empresa. productivos. Diagnósticos.
Celebración de Proponer proyectos. Bases de datos.
Convenios. Realizar estudios de de Investigaciones.
Averiguaciones factibilidad. Servicios de asesoría e
administrativas. información.
Contrataciones Públicas.
DIAGRAMA DE PROCESOS
CONSULTORÍA JURÍDICA
INSUMOS PROCESOS/ ACTIVIDADES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

 Leyes, Reglamentos, y  Asistencia legal y  Asesoría y asistencia


Decretos. jurídica. Jurídica.
 Solicitud de asistencia  Representación Legal,  Proyectos de
legal por parte de las previa autorización de la Reglamentos, Decretos,
unidades de la Alta Dirección. Resoluciones, y
Empresa.  Ejecutar las acciones Circulares.
 Celebración de para el desarrollo de  Actos Jurídicos.
Convenios. convenios y contratos.  Contratos.
 Averiguaciones  Dictámenes.
administrativas.  Convenios Nacionales e
 Contrataciones Internacionales.
Públicas.  Legalización de
contratos.
 Informes Técnicos.
 Informe de Gestión.
DIAGRAMA DE PROCESOS
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

INSUMOS POCESO/ ACTIVIDADES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

Leyes, Reglamentos Y Controlar el inventario de Servicio de Asesoría Financiera y


Decretos vinculados al bienes, equipos y materiales Administrativa.
área. adquiridos. Informe de Gestión.
Registrar contablemente las Ejecución Financiera.
Requerimientos de
transacciones realizadas. Informe Contable y Financiero.
bienes y servicios de la Ejecutar mantenimiento de Rendición de cuentas.
empresa. Instalaciones físicas, bienes Proceso de licitaciones
Exigencia de y equipos de la empresa. ejecutadas.
documentación de Ejecutar actividades Inventario de bienes nacionales.
acuerdo a la normativa administrativas de la Servicio de reproducción,
vigente. empresa. encuadernación, archivo.
Coordinar los concursos Órdenes de compra.
para las contrataciones de Registro de proveedores.
obras y la adquisición de Estado de cuentas.
bienes muebles y Servicio de Limpieza,
prestación de servicios. mantenimiento, seguridad y
Prestar servicios generales transporte.
INSUMOS PROCESOS /ACTIVIDADES PRODUCTOS Y/OSERVICIOS
a las unidades de la Informe de gestión.
empresa. Estudio financiero. gestión de
Leyes, Reglamentos y Planificar el proceso de Importación Informe técnico y de
cobranzas.
Decretos vinculadas al Analizar la producción animal y vegetal. Gestión.
área. Realizar planes sanitarios. Seguimiento trimestral de
Ejecutivo Nacional. Establecer planes de capacitación al POAI.
personal técnico. Proyectos.
Normas y procedimientos
Desarrollar propuesta agro productiva. Convenios nacionales e
internos. Realizar labores para el mejoramiento
MPPAT. internacionales.
genético.
Planear la adquisición y distribución de Reportes de producción.
DIAGRAMA
bienes e insumos. DE PROCESOS Diagnósticos.
Diseñar proyectos de infraestructuras. Procesos de importación.
GERENCIA DE socio-productivos.
Realizar proyectos OPERACIONES Genética.
SISTEMAS AGROPRODUCTIVOS
Realizar estudios de de factibilidad. Manejo zootécnico.
Inspeccionar los proyectos de Propuestas agro
infraestructura. productivas.
Examinar los informes de gestión de cada
Diagnósticos.
proyecto ejecutado.
Realizar seguimiento a cada proyecto. Bases de datos.
Investigaciones.
Servicios de accesoria e
información.
XVI. PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: AUDITORÍA INTERNA

Elementos Situación Propuesta


Analizados
Denominación Auditoría Interna
Contraloría General de la República
Adscripción
Junta Directiva Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A.
Rango Jerárquico Auditor Interno
Verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de las operaciones que realiza la
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A; así como evaluar, el cumplimiento de los
Objetivos planes trazados, sus resultados, acciones administrativas, bajo los principios de eficiencia,
eficacia, economía, calidad e impacto de la gestión.
Funciones 1) Evaluar el sistema de control interno de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo,
C.A; con la finalidad de proponer a la máxima autoridad las recomendaciones para
mejorarlo y aumentar la efectividad y la eficiencia de la gestión administrativa.
2) Verificar la conformidad de la actuación de la Empresa Socialista Ganadera Santos
Luzardo, C.A; con la normativa dentro de la cual opera.
3) Formular a la máxima autoridad las recomendaciones orientadas a fortalecer el sistema
de control interno para la protección y salvaguarda del patrimonio público de la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A.
4) Evaluar los resultados de la gestión a los fines de determinar la eficacia, eficiencia y
economicidad de las operaciones y recomendar los correctivos que se estimen
necesarios.
5) Tramitar los procedimientos para determinar las responsabilidades administrativas,
mediante actos de aperturas, formulación de reparos o imposiciones de multas de
conformidad a la normativa legal vigente.
6) Ejercer el control permanente y otorgar conformidad a las cauciones que deban prestar
los empleados responsables de las unidades administrativas, de conformidad con la
normativa legal vigente.
7) Participar activamente en la evaluación del servicio prestado por cada una de las
unidades administrativas del instituto a usuarios internos y externo, promoviendo la
contraloría social.
8) Brindar apoyo y asesoría en materia de control interno a las unidades administrativas de
la organización que así lo requieran.
9) Participar en la planificación y formulación Presupuestaria de la Unidad.
10) Abrir y sustanciar las averiguaciones administrativas de acuerdo con lo previsto en la
Ley Orgánica de Contraloría General de la República y Sistema Nacional de Control
Fiscal.
11) Remitir a la Contraloría General de la República, mediante acto motivado, los
expedientes relativos a declaratorias de Responsabilidad Administrativa, cuando ella
fuere procedente, de conformidad con la normativa que rige la materia.
12) Coordinar sus actuaciones de control con la Contraloría General de la República y
Superintendencia Nacional de Auditoria Interna (SUNAI).
13) Las demás que establezca la Ley Orgánica de Contraloría General de la República y
Sistema Nacional de Control Fiscal.
Trámites
Administrativos
Sub-División de a.) Departamento de Potestad Investigativa
Trabajo b.) Departamento de Determinación de Responsabilidades

PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: AUDITORÍA INTERNA

Elementos Situación Propuesta


Analizados
Denominación Presidencia
Adscripción Junta Directiva
Rango Jerárquico Presidente
El Presidente o Presidenta de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A, actuando
Objetivos individualmente, tendrá amplias atribuciones para administrar toda la actividad comercial de la
misma.
1) Ejercer plenamente la representación de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A,
2) Ejecutar los actos de comercio de la Empresa, administrar los recursos, negocios e intereses de la Empresa con las
atribuciones que le señaladas en el Estatuto, y aquellas que le confiere la Ley para la gestión diaria de sus
actividades. Pudiendo, en consecuencia, entre otros: Firmar contratos, pedidos y ordenes de compras, efectuar y
ordenar que se realicen los cobros otorgando los recibos correspondientes, realizar los pagos por cuenta de la
Empresa y suscribir a nombre de la misma todo tipo de documentos de créditos; contratar con los bancos
comerciales u otras instituciones de créditos, pagarés, préstamos, descuentos de giros, cartas de créditos,
sobregiros y celebrar cualesquiera otras transacciones necesarias para el financiamiento de las operaciones que se
sucedan dentro del giro normal de la empresa.
3) Instrumentar, ejecutar y hacer cumplir las políticas generales de operación, comercialización financiera y
administración de la empresa aprobadas por la Asamblea de Accionistas.
4) Presidir la Junta Directiva y las sesiones de Asamblea de Accionistas.
5) Convocar a los órganos que preside y velar por el regular desempeño de sus funciones, sometiendo a su
consideración las materias de su responsabilidad y dirigiendo los debates.
6) Celebrar, modificar, ceder o rescindir contratos, acuerdos o convenios, incluyendo los de financiamiento, con
cualquier órgano o ente público o Empresa privada, nacional o extranjera, cuya cuantía no exceda del monto
equivalente en bolívares veinte mil unidades tributarias (20.000 UT).
7) Otorgar y revocar poderes generales y especiales, en el ámbito nacional y extranjero, para aquellos asuntos
judiciales o extrajudiciales en los que tengan interés la empresa. Sin embargo, para que el mandatario pueda
convenir, desistir, transigir y disponer de los derechos en litigio o cualquier otra forma de auto composición
procesal, comprometer en árbitros, hacer posturas en remate y sustituir su mandato, se requerirá que dichas
Funciones facultades sean expresas.
8) Informar periódicamente a la Junta Directiva acerca de la situación financiera de la Empresa y de los resultados de
sus operaciones.
9) Nombrar y remover al Vicepresidente o Vicepresidenta, y a los empleados que ocupen Cargos de Dirección o de
Confianza en la Empresa.
10) Aprobar las modificaciones en la estructura organizativa y funcional de la Empresa, así como los Reglamentos
Internos y los respectivos Manuales de Normas y Procedimientos. Estas aprobaciones deberán ser notificadas a la
Junta Directiva.
11) Establecer las políticas sobre sueldos y salarios y demás remuneraciones de los trabajadores de la Empresa.
12) Formular e implantar los planes anuales de trabajo y el presupuesto anual.
13) Iniciar, movilizar y cerrar cuentas bancarias, designados al Vicepresidente o Vicepresidenta y al Gerente de
Administración para movilizarlas mancomunadamente. (La atribución establecida en este párrafo será ejercida por
el Presidente o Presidenta, Vicepresidente o Vicepresidenta de manera indistinta entre ellos, y
mancomunadamente con el Gerente de la Administración, por lo que los actos que al amparo de tales se celebren
requerirán de sus firmas conjuntas para su perfeccionamiento).
14) Nombrar y remover al Secretario o Secretaria de la Junta Directiva.
15) La Junta Directiva podrá delegar en el Presidente o Presidenta de la Empresa, o en el Vicepresidente o
Vicepresidenta, las atribuciones que estime necesarias, mediante acto que deberá cumplir con las formalidades
establecidas en la Ley.
16) Las demás atribuciones que le sean conferidas por el Acta Constitutiva Estatutos Sociales de la Empresa, por la
Asamblea de Accionistas y la Ley.
Trámites
Administrativos
Sub-División de Comité de Contraloría
Comité de Desarrollo Endógeno
Comisión de Análisis Estratégico
Trabajo Vicepresidencia

PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: VICEPRESIDENCIA

Elementos Situación Propuesta


Analizados
Denominación Vicepresidencia
Adscripción Presidencia
Rango Jerárquico Vicepresidente
Se encarga de supervisar y revisar la ejecución de actividades realizadas por las Oficinas y
Gerencias de la Empresa, así como de la Unidades de Propiedad Social Agropecuaria (U.P.S.A)
Objetivos y Centros Técnicos de Producción Socialista (C.T.P.S). Colabora directamente con la
Presidencia, para el adecuado funcionamiento de la Empresa Socialista Ganadera Santos
Luzardo, C.A.
Funciones 1) Sustituir al presidente en los supuestos establecidos en los estatutos y cuando así se requiere, ejercer
de forma limitada y mancomunada la representación de la Empresa.
2) Ejecutar conjuntamente con el Presidente los actos de comercio de la Empresa, administrar los
recursos, negocios e interés de la Empresa con las atribuciones que les señala el estatuto y aquellas
que les confiere la Ley para la gestión diaria de sus actividades. Pudiendo, en consecuencias, entre
otros: suscribir la contratación de préstamo, créditos bancarios, librar , endosar y descontar letras de
cambio, cheques u otros títulos valores, firmar contratos, pedidos y órdenes de compra, efectuar y
ordenar que se realicen los cobros otorgando los recibos correspondientes, realizar los pagos por
cuenta de la Empresas y suscribir a nombres de la misma todo tipo de documentos de créditos;
contratar con los bancos comerciales u otras instituciones de créditos, pagarés, prestamos,
descuentos de giros, cartas de crédito, sobregiros y celebrar cualesquiera otras transacciones
necesarias para el financiamientos de las operaciones que se sucedan dentro del giro normal de la
Empresa.
3) Velar por el cumplimiento de las políticas generales de operación, comercialización y administración
de la Empresa.
4) Mancomunadamente con el Presidente, celebrar, modificar, ceder o rescindir contratos, acuerdos o
convenios, incluyendo los de financiamiento, con cualquier órgano o ente público o Empresa privada,
nacional o extranjera, cuyos montos no excedan del equivalente en bolívares a seis mil unidades
tributarias (6.000 UT).
Trámites
Administrativos
Sub-División de Unidad de Archivo y Registro
Trabajo Unidad de Control de Gestión

PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

Elementos Situación Propuesta


Analizados
Denominación Oficina de Recursos Humanos
Adscripción Vicepresidencia
Rango Jerárquico Jefe de Oficina
La oficina de Recursos Humanos es la responsable manejo y control del recurso humano de la Empresa,
partiendo desde la captación y escogencia del personal, contratación, capacitación y proporcionar los
Objetivos mecanismos necesarios de motivación para un ambiente de trabajo en el cual se propicie la productividad.
Por lo que debe desarrollar y administrar las políticas y programas de administración, planificación,
control, evaluación tanto del personal como de las leyes y normativas internas establecidas.
Funciones 1. Asesorar y asistir a la Vicepresidencia y demás unidades de la Empresa en materia de recursos
humanos de acuerdo a las políticas, lineamientos y demás disposiciones legales.
2. Planificar, dirigir y controlar la aplicación del Sistema de Recursos Humanos de conformidad con la
normativa legal, Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, la Ley Orgánica del Trabajo,
LOPCYMAT, Ley del Seguro Social Obligatorio, Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat, y
lineamientos internos.
3. Elaborar, mantener actualizado y presentar para la revisión y aprobación el Registro de Estructura de
Cargos (REC) acorde con los lineamientos generales correspondientes.
4. Diseñar, planificar y ejecutar programas de desarrollo y capacitación de personal de la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., sobre la base de la detección de necesidades de
adiestramiento, la estrategia organizacional, los planes operativos y el desarrollo integral del
personal.
5. Dirigir y coordinar los Sistemas de Evaluación de Desempeño del personal de acuerdo a la, normativa
aplicable.
6. Instruir y sustanciar los expedientes disciplinarios en caso de hechos que pudieran dar lugar a la
aplicación de las sanciones previstas en la Ley Orgánica del Trabajo y coordinar con Consultoría
Jurídica las acciones correspondientes.
7. Desarrollar y gestionar la estructura y política salarial.
8. Controlar el cumplimiento de los beneficios socio laboral.
9. Mantener todos los registros necesarios concernientes al personal (expedientes laborales).
10. Promover el bienestar y seguridad social del personal que labora en la empresa.
11. Elaborar el Plan de Personal de conformidad con la Ley Orgánica del Trabajo y Finanzas, .así como
dirigir, coordinar, evaluar y controlar su ejecución.
12. Elaborar el Plan Operativo Anual Institucional de la Oficina de Talento Humano.
13. Proponer ante la Presidencia y/o Vicepresidencia de la empresa los movimientos del personal a que
hubiere lugar.
14. Diseñar, planificar y ejecutar programas de desarrollo y capacitación de personal de la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A., sobre la base de la detección de necesidades de
adiestramiento, la estrategia organizacional, los planes operativos y el desarrollo integral del
personal.
15. Diseñar y mantener actualizado el Sistema de Clasificación y Remuneración de Cargos, de acuerdo a
las propuestas de cambios organizacionales, considerando los recursos presupuestarios a través de
la Oficina de Planificación y Presupuesto.
16. Garantizar a los trabajadores y trabajadoras, condiciones de seguridad, salud y bienestar en un
ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio de sus funciones, a través del
cumplimiento de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
(LOPCYMAT).
Trámites
Administrativos
Área de Administración de Personal
Sub-División de Área de Captación y Desarrollo
Trabajo Área de Bienestar Social

PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE COMUNICACIÓN, RELACIONES


INSTITUCIONALES Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Elementos Situación Propuesta


Analizados
Oficina de Comunicación, Relaciones Institucionales y Tecnología de la
Denominación
Información.
Adscripción Vicepresidencia
Rango Jerárquico Jefe de Oficina
Coordinar lo concerniente a la transmisión de información relacionada con la empresa
y a la plataforma tecnológica e informática de la misma, a los fines de disponer de los
medios tecnológicos, informáticos y telemáticos, en beneficio de mantener y optimizar
Objetivos
los procesos y trabajos que realizan las unidades que conforman la institución.
Asimismo, se responsabilizar de la gestión de convenios en pro del mejoramiento de
los procesos.
Funciones 1. Dirigir la formulación del Plan Estratégico de Comunicación y Alianzas Institucionales y el Plan de
Desarrollo Tecnológico de la empresa, conforme a las políticas y lineamientos emanados de la
Presidencia, así como realizar seguimiento y control a su cumplimiento, a fin de satisfacer las
necesidades de las diferentes unidades.
2. Asesorar a la Presidencia, Gerencias y demás unidades, en la aplicación y control de los programas
de sistematización y automatización de la misma.
3. Formular y proponer el establecimiento de políticas que aseguren la racionalidad y eficiencia de
los sistemas administrativos y de las normas y procedimientos aplicados por la empresa para el
cumplimiento de sus objetivos, así como la integración y estandarización de los sistemas
automatizados utilizados para el manejo y procesamiento de la información.
4. Desarrollar una cultura de análisis y uso sistémico de la información producida por las actividades
que se ejecutan por parte de la empresa en cada una de las U.P.S.A / C.T.P.S y entes
gubernamentales, comprometidos con las políticas de desarrollo agroalimentario promovidas por la
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A.
5. Determinar la necesidad de contratación de firmas consultoras especializadas para cubrir el
desarrollo organizativo y actualización de los sistemas, evaluar las propuestas presentadas y
someterlas a la aprobación de la instancia que corresponda de conformidad con los niveles de
autorización establecidos en la empresa.
6. Dirigir la ejecución y realizar el seguimiento y control de los proyectos de mantenimiento y
desarrollo de los sistemas y aplicaciones, asegurando el cumplimiento de las especificaciones
técnicas y la satisfacción de los usuarios.
7. Dirigir y coordinar el suministro oportuno del soporte técnico requerido por las unidades, con la
finalidad de resolver los problemas que puedan presentarse y asegurar la optimización de los
equipos y programas.
8. Dirigir y coordinar la realización del proceso de implantación de los cambios organizativos y
sistemas desarrollados y el entrenamiento de los usuarios, a fin de garantizar el aprovechamiento
óptimo de las aplicaciones y desarrollos elaborados.
9. Evaluar permanentemente la operatividad y funcionalidad de los sistemas desarrollados e
implantados y coordinar la aplicación de encuestas de satisfacción del usuario para reorientar o
incorporar mejoras en el desempeño del personal de las unidades.
10. Coordinar con la Oficina de Talento Humano la selección de cursos, seminarios, talleres y eventos
en los que deba participar el personal de la empresa, a fin de contribuir a su capacitación,
adiestramiento y actualización en la materia.
11. Coordinar con la Coordinación de Compras los procesos de adquisición de equipos, insumos y
materiales requeridos para el funcionamiento de las diferentes unidades.
12. Actuar como enlace ante la instancia que corresponda, a los efectos de coordinar la adquisición,
arrendamiento o sustitución de equipos y programas automatizados, así como la contratación de
consultores y servicios externos.
13. Participar con las demás unidades de la empresa en la elaboración de los planes de contingencia,
que son necesarios para mantener la operación en funcionamiento, y dirigir los que corresponden
a la Oficina de Tecnología e Informática.
14. Mantener actualizado el inventario de recursos y tecnologías de información de la empresa.
15. Diseñar y ejecutar un plan de mantenimiento integral (Preventivo y Correctivo) a fin de mantener
en óptimas condiciones de operatividad todos los sistemas automatizados de información.
16. Crear políticas de seguridad para el resguardo de la información de la empresa.
17. Mantener actualizada la información de los procesos que se cumplen en la Empresa.
18. Difundir la información, a través de prensa, de las gestiones y proyección de la empresa.
Trámites
Administrativos
Área de Información y Difusión
Alianzas y Convenios Institucionales
Sub-División de Presa
Trabajo Área de Desarrollo Tecnológico
Automatización
Telecomunicación

PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

Elementos Situación Propuesta


Analizados
Denominación Oficina de Planificación y Presupuesto
Adscripción Vicepresidencia
Rango Jerárquico Jefe de Oficina
Formular y mantener los sistemas de planificación y presupuesto, así como también organizar y
mantener las estructuras, sistemas y procesos requeridos para la adecuada coordinación y
Objetivos control de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo C.A; asegurando que estén
enmarcados dentro de las políticas, directrices, estrategias y lineamientos de los planes del
Gobierno Nacional y que respondan a las necesidades de la Empresa.
Funciones 1. Asesorar al nivel directivo de la empresa, en la definición de políticas y directrices institucionales,
que deberán adaptarse en la formulación de los planes y programas, a fin de asegurar su
correspondencia con los lineamientos del órgano rector.
2. Mantener comunicación permanente con las diferentes dependencias del Ministerio de Adscripción,
el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, y la Oficina Nacional de Presupuesto; en
materia de planificación y presupuesto.
3. Dirigir y coordinar el proceso de análisis y evaluación de la gestión, a los fines de detectar
desviaciones e irregularidades en el desarrollo de las operaciones, así como definir y proponer la
adopción de políticas y estrategias que contribuyan a mejorar el funcionamiento de la empresa.
4. Coordinar la elaboración y actualización de los manuales de las diferentes unidades de la empresa
y someterlo a la consideración de la instancia correspondiente.
5. Aplicar los nuevos procedimientos generados por el Gobierno Nacional para la formulación del
presupuesto de la institución así como la base legal vigente.
6. Informar a la ejecución presupuestaria del plan de presupuesto aprobado.
7. Discriminar los recursos por Proyecto, Acción Centralizada y Acciones Específicas.
8. Elaborar el Instructivo 3 (Reformulación), el Instructivo 5 (Formulación) y el Instructivo 8
(Rendición); y todos los instructivos correspondientes, de acuerdo a los lineamientos de la ONAPRE.
9. Controlar y aprobar las modificaciones presupuestarias sugeridas por la Ejecución del
Presupuesto, de acuerdo a los niveles de aprobación establecidos en la Ley.
10. Hacer las proyecciones que tengan incidencia en el presupuesto a fin de elaborarlo atendiendo a
las variaciones del entorno.
11. Suministrar asistencia técnica a las dependencias de la empresa, en materia de organización,
regulación y mejora de procesos.
12. Diseñar, analizar e instrumentar sistemas, manuales de normas y procedimientos, formularios y
flujogramas de las diferentes operaciones y actividades, así como también mantenerlos
debidamente actualizados.
13. Atender las solicitudes de elaboración y ajustes de los manuales de normas y procedimientos que
presenten las diferentes unidades organizativas de la Empresa, previa evaluación de las
posibilidades de ejecución en función de los objetivos institucionales.
14. Coordinar la implantación de los cambios organizativos, asegurando su comprensión por parte del
personal responsable.
15. Controlar la producción y registro de los formularios requeridos por las diferentes dependencias de
la empresa.
16. Elaborar la Memoria y Cuenta de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A; y
suministrar la información que fuere requerida para la elaboración del Mensaje Presidencial para
enviarlo a las instancia correspondientes.
17. Mantener información actualizada sobre la legislación nacional que regula la ejecución de los
diferentes procesos, a objeto de realizar oportunamente los ajustes pertinentes en las normas y
procedimientos que regulan la actuación de la empresa.
18. Diseñar y proyectar escenarios y tendencias en los cuales se develen fortalezas y debilidades en la
gestión de la política interna de la empresa.
19. Anticipar el comportamiento de los resultados de las actividades ejecutadas y las políticas de
gestión que desarrolla la Empresa en situación de normalidad, resistencia, conflicto y/o catástrofe.
20. Dar respuesta pertinente, rápida, oportuna, eficiente y de calidad a las situaciones contingentes
que se presenten para la ejecución de la planificación, acorde con las políticas públicas del Estado
(Políticas de Desarrollo Agroalimentario).
21. Diseñar cursos alternativos para la acción de las políticas internas que desarrolla la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A; en un marco de calamidad en el entorno que obliguen a
modificar las metas previstas para el corto y/o mediano plazo.
22. Recopilar y analizar registros e información para la identificación de las deficiencias (demandas),
amenazas (presiones y alertas) y debilidades con sus determinantes.
23. Identificar, sistematizar, medir y reducir las brechas de información para la gestión.
24. Ajustar los planes operativos a las políticas, prioridades y compromisos de gestión, para la
reducción de las brechas detectadas.
Trámites
Administrativos
Área de Planificación
Sub-División de
Área de Presupuesto
Trabajo
Área de Organización y Métodos

PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO
IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE ATENCIÓN CIUDADANA
Elementos Situación Propuesta
Analizados
Denominación Oficina de Atención Ciudadana
Adscripción Vicepresidencia
Rango Jerárquico Jefe de Oficina
La Oficina de Atención al Ciudadano es la responsable de poner a disposición de la ciudadanía un medio
que le permita participar de manera directa, organizada, individual o colectiva, en el control de la gestión
Objetivos pública; en la prevención e investigación de actos que atenten contra la ética pública y la moral
administrativa; así como para proporcionar orientación e información oportuna, a quien lo solicite, en
cuanto a la organización y funcionamiento de la E.S.G.S.L, C.A.
1. Atender, orientar, apoyar y asesorar a los ciudadanos que acudan a solicitar información, requerir
documentos o interponer denuncias, quejas, reclamos, sugerencias o peticiones.

2. Informar a la ciudadanía sobre la utilización de los recursos que integran el patrimonio público del
ente u organismo, a través de un Informe, de fácil manejo y comprensión, que se publicará
trimestralmente y se pondrá a disposición de cualquier persona.

3. Poner a disposición de la ciudadanía la información relativa a la estructura organizativa y funciones


de la E.S.G.S.L, C.A, y sobre los procedimientos administrativos y servicios que presta, a través de
medios impresos audiovisuales, informáticos, entre otros.

Funciones 4. Recibir, tramitar, valorar, decidir o resolver, denuncias, quejas, reclamos, sugerencias o peticiones
y remitirlas a la dependencia de la E.S.G.S.L, C.A que tenga competencia para conocerlas, según el
caso.

5. Formar y capacitar a la comunidad en los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a la
participación ciudadana en el control de la gestión pública mediante talleres, foros o seminarios,
entre otros.

6. Atender las iniciativas de la comunidad vinculadas con el ejercicio de la participación ciudadana en


el control de la gestión pública.

Trámites
Administrativos
Sub-División de Área de Reclamos y Sugerencias
Área de Desarrollo Comunitario
Trabajo Área de Difusión y Capacitación

PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO
IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE CONSULTORÍA JURÍDICA
Elementos Situación Propuesta
Analizados
Denominación Oficina de Atención Ciudadana
Adscripción Vicepresidencia
Rango Jerárquico Consultor Jurídico
Brindar apoyo y asesorar jurídicamente a la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A; coordinar y
supervisar el cumplimiento de los procedimientos legales establecidos en la Ley y controlar la aplicación
Objetivos del marco legal, para la toma de decisiones y la ejecución de las políticas de la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, C.A.
1. Planificar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de carácter jurídico inherentes a la
Empresa.
2. Estudiar y redactar documentos, oficios y memorandos de naturaleza jurídica, relacionados con las
actividades de la Empresa.
3. Asesorar en materia legal a las autoridades de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo,
C.A., para el desarrollo de las actividades bajo su ámbito de acción.
4. Ejercer la representación y defensa de los derechos de la Empresa.
5. Elaborar los contratos, convenios y otros documentos legales pertenecientes a la Empresa y a las
negociaciones nacionales e internacionales de la misma.
6. Asesorar a la oficina de Recursos Humanos en materia de legislación Laboral.
Funciones 7. Asistir a la empresa en los Juicios que cursan ante los tribunales y la práctica de otras diligencias
judiciales y extrajudiciales.
8. Participar en el desarrollo de documentos (políticas, normas, instructivos, etc) de carácter gerencial
que tengan relevancia jurídica.
9. Canalizar y dar respuesta a las consultas que le sean formuladas por las diversas gerencias,
coordinaciones y entes públicos.
10. Coordinar la elaboración del Plan Operativo Anual Integral (POAI) de su unidad.
11. Coordinar al personal adscrito a su gerencia.
12. Salvaguardar los bienes, muebles y equipos a su cargo.
13. Las demás funciones que le atribuyen las leyes, reglamentos y las que le asigne el Presidente o
Presidenta de la ESGSL, C.A.
Trámites
Administrativos
Sub-División de Área de Asistencia Jurídica
Trabajo Área de Análisis Regulatorio
PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

Elementos Situación Propuesta


Analizados
Denominación Oficina de Administración y Servicios
Adscripción Vicepresidencia
Rango Jerárquico Jefe de Oficina
Optimizar y salvaguardar la utilización de los recursos físicos y financieros asignados a la Empresa
Objetivos Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A; para el logro de los planes y proyectos establecidos, según los
estatutos de la Empresa.
Funciones 1. Dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas, contables y financieras de la
empresa.
2. Asesorar a la Presidencia, Oficinas y Gerencias en la ejecución de las políticas financieras.
3. Administrar con criterio de economía, eficiencia y eficacia, los recursos físicos y financieros a
disposición de la empresa, con el objeto que se logren las metas establecidas.
4. Coordinar la rendición de cuenta de los ingresos y gastos a los organismos competentes.
5. Coordinar la elaboración del registro sistemático de las transacciones realizadas, con el fin de
elaborar los estados financieros básicos que reflejen la situación económica y financiera.
6. Coordinar la prestación de servicios generales con el fin de garantizar la operatividad de las
diferentes unidades de la empresa.
7. Recibe, tramita y gestiona las obligaciones de pago a terceros, adquiridos por la empresa por
diversos conceptos.
8. Coordinar y controlar la revisión de valuaciones de obras para tramitación de pagos.
9. Garantizar la seguridad de instalaciones, bienes patrimoniales, documentos que respaldan las
operaciones realizadas por la empresa, así como el mantenimiento y servicios.
10. Cumplir con las normativas legales vigente, para la adquisición de bienes, servicios y contratos que
impliquen compromisos financieros.
11. Coordinar y atender la dotación de bienes y equipos de las diferentes unidades de la empresa,
necesarios para la realización de las actividades y garantizar el cumplimiento de los objetivos
propuestos.
12. Coordinar el Registro de los Bienes Nacionales asignados a la empresa y preservar su certificado de
origen.
13. Velar por la conservación, mantenimiento e integridad del archivo contable.
14. Coordinar conjuntamente con la Oficina de Planificación y Presupuesto la ejecución financiera del
presupuesto de gastos aprobado conforme a la Ley y disposiciones legales que rigen la materia y
elaborar los registros correspondientes.
15. Administrar los contratos de servicios básicos y otros servicios conexos que la empresa celebre con
instituciones y empresas privadas.
16. Asesorar al Presidente, Vicepresidente y Gerentes en la fijación de objetivos, políticas, estrategias y
normas para la administración financiera de los recursos asignados para el desarrollo de las
operaciones y funcionamiento de la empresa.
17. Asegurar el cumplimiento de las políticas, normas y procedimientos emanados por los organismos
competentes en materia de administración financiera, así como los lineamientos y resoluciones
establecidos por el nivel directivo.
18. Dirigir la formulación y controlar la ejecución del flujo de caja, garantizando la oportuna adopción
de medidas tendientes a corregir desviaciones significativas en la planificación financiera y evitar
desequilibrios en las previsiones de tesorería, así como la inmovilización del efectivo.
19. Controlar que las colocaciones e inversiones de los recursos financieros de la empresa, se realicen
conforme a los lineamientos establecidos por el nivel de dirección superior, garantizando la
obtención de óptimos rendimientos con un adecuado control del riesgo.
20. Dirigir y controlar la ejecución del proceso de pagos, para atender las obligaciones contraídas con
terceros, asegurando que el mismo se realice de acuerdo a las normas y procedimientos vigentes.
21. Garantizar el cumplimiento de las obligaciones fiscales derivadas de la retención de impuestos y el
cumplimiento de las demás formalidades fiscales.
22. Elaborar los estudios técnicos que se requieran en términos de garantizar el equilibrio financiero y
actuarial de la empresa.
23. Presentar a las autoridades de la empresa los informes relativos a la administración financiera de la
empresa, reportando los desequilibrios detectados, a fin de que se adopten las decisiones
correspondientes.
Trámites
Administrativos
Sub-División de Área de Administración y Finanzas
Contabilidad
Trabajo Tesorería
Adquisiciones y Suministros
Comercialización
Facturación
Cobranzas y Mercadeo
Ejecución Presupuestaria
Servicios Generales
Transporte
Seguridad
Mantenimiento
Bienes Nacionales

PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: GERENCIA DE OPERACIONES

Elementos Situación Propuesta


Analizados
Denominación Gerencia de Operaciones
Adscripción Vicepresidencia
Rango Jerárquico Gerente General
Implementar las políticas para el manejo Zootécnico y agrícola que promuevan el cumplimiento de las
Objetivos metas establecidas, así como planificar los programas de siembra de cultivos de acuerdo al sistema
climático de las regiones venezolanas.
Funciones 1. Producir toretes o butoros y novillas o bubillas, con potencial reproductivo para ser
incorporados a los rebaños comerciales de los productores asociados beneficiarios de los
planes del Estado.
2. Contribuir a satisfacer las necesidades sociales de las regiones donde se encuentren.
3. Participar de manera activa con los consejos comunales en los procesos de planificación
y desarrollo local.
4. Sistematizar las actividades de asistencia técnica, registros de producción, estación de
servicios de monta controlada, estacionalidad de los nacimientos, programas sanitarios,
entre otras, que permitan garantizar un desarrollo de la actividad ganadera de la propia
unidad de producción y de los campesinos y campesinas, pequeños y medianos
productores y productoras asociados en las redes de productores.
5. Apoyo para el establecimiento de la red de productores asociados que permita tener bajo
control la producción. el inventario poblacional del rebaño bovino que garantice una
adecuada estrategia de selección basada en genética de poblaciones.
6. Formular, elaborar, evaluar y supervisar la ejecución de proyectos de infraestructura
previstos en la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A.
7. Elaborar propuestas de acciones preventivas y correctivas que aseguren el cumplimiento
de objetivos y metas institucionales en el desarrollo de proyectos socio-productivos.
8. Establecer normas y metodologías a ser aplicadas en la realización de proyectos.
9. Evaluar la viabilidad técnica de los proyectos, definiendo variables críticas, condiciones
de ejecución y factores determinantes de los trabajadores(as).
10. Presentar cuadros estadísticos y efectuar análisis cualitativo y cuantitativo de las
variables e indicadores socio-económicos por actividades desarrolladas.
11. Mantener actualizado los respectivos controles, documentación y estados de los
proyectos.
12. Plantear escenarios y evaluar políticas establecidas por el Ejecutivo Nacional en
concordancia con el desarrollo socio-productivo.
13. Presentar alternativas para la ejecución de proyectos sociales y productivos.
14. Promocionar la ejecución de proyectos de interés regional y nacional.
15. Participar en el seguimiento y control de los proyectos llevados a cabo por el nivel
operativo, previstos en el POAI.
16. Analizar los informes de gestión de cada Proyecto de Infraestructura ejecutado por el
nivel operativo, a fin de evaluar los resultados.
17. Representar a la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A; en aquellas
actividades, que en materia de su competencia, le fueren solicitados.
18. Coordinar y controlar el diseño y formulación de los proyectos de infraestructura.
19. Coordinar, planificar y ejecutar actividades en conjunto con las demás Gerencia del nivel
Operativo.
Trámites
Administrativos
Gerencia de Producción Agropecuaria
Sub-División de Gerencia de Investigación y Desarrollo Agropecuario
Trabajo Gerencia de Proyectos e Infraestructura

PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO
IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: GERENCIA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
Elementos Situación Propuesta
Analizados
Denominación Gerencia de Producción Agropecuaria
Adscripción Gerencia de Operaciones
Rango Jerárquico Gerente
Establecer y fomentar el desarrollo de cultivos varios así como de los sistemas de producción ganadero
tanto vacuno como bufalino, mediante la importación de vientres, inseminación artificial, siembra de
Objetivos pastos, modulación de potreros y la implementación de técnicas que contribuyan al mejoramiento de la
eficiencia productiva y reproductiva del rebaño nacional, en pro del fortalecimiento de la Soberanía
Agroalimentaria.
Funciones 1. Producir toretes o butoros y novillas o bubillas, con potencial reproductivo para ser
incorporados a los rebaños comerciales de los productores asociados beneficiarios de
los planes del Estado.
2. Contribuir a satisfacer las necesidades sociales de las regiones donde se encuentren.
3. Participar de manera activa con los consejos comunales en los procesos de planificación
y desarrollo local.
4. Sistematizar las actividades de asistencia técnica, registros de producción, estación de
servicios de monta controlada, estacionalidad de los nacimientos, programas sanitarios,
entre otras, que permitan garantizar un desarrollo de la actividad ganadera de la propia
unidad de producción y de los campesinos y campesinas, pequeños y medianos
productores y productoras asociados en las redes de productores.
5. Apoyo para el establecimiento de la red de productores asociados que permita tener
bajo control la producción. el inventario poblacional del rebaño bovino que garantice
una adecuada estrategia de selección basada en genética de poblaciones.
6. Formular, elaborar, evaluar y supervisar la ejecución de proyectos de infraestructura
previstos en la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A.
7. Elaborar propuestas de acciones preventivas y correctivas que aseguren el
cumplimiento de objetivos y metas institucionales en el desarrollo de proyectos socio-
productivos.
8. Establecer normas y metodologías a ser aplicadas en la realización de proyectos.
9. Evaluar la viabilidad técnica de los proyectos, definiendo variables críticas, condiciones
de ejecución y factores determinantes de los trabajadores(as).
10. Presentar cuadros estadísticos y efectuar análisis cualitativo y cuantitativo de las
variables e indicadores socio-económicos por actividades desarrolladas.
11. Mantener actualizado los respectivos controles, documentación y estados de los
proyectos.
12. Plantear escenarios y evaluar políticas establecidas por el Ejecutivo Nacional en
concordancia con el desarrollo socio-productivo.
13. Presentar alternativas para la ejecución de proyectos sociales y productivos.
14. Promocionar la ejecución de proyectos de interés regional y nacional.
15. Participar en el seguimiento y control de los proyectos llevados a cabo por el nivel
operativo, previstos en el POAI.
16. Analizar los informes de gestión de cada Proyecto de Infraestructura ejecutado por el
nivel operativo, a fin de evaluar los resultados.
17. Representar a la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A; en aquellas
actividades, que en materia de su competencia, le fueren solicitados.
18. Coordinar y controlar el diseño y formulación de los proyectos de infraestructura.
19. Coordinar, planificar y ejecutar actividades en conjunto con las demás Gerencia del nivel
Operativo.
Trámites
Administrativos
Área de Producción Animal
Sub-División de Reproducción y Genética
Sanidad Animal
Trabajo Registro Ganadero
Producción Vegetal

PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: GERENCIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO


AGROPRODUCTVO

Elementos Situación Propuesta


Analizados
Denominación Gerencia de Investigación y Desarrollo Agroproductivo
Adscripción Gerencia de Operaciones
Rango Jerárquico Gerente
Corresponde a esta gerencia formular, con el apoyo de la Oficina de Planificación y
Presupuesto, los planes, programas y proyectos de desarrollo de los circuitos agroproductivos y
Objetivos Agroalimentarios, con base en las políticas aprobadas por el gabinete ministerial, así como
dirigir, y coordinar las políticas de desarrollo de los circuitos agroproductivos y
agroalimentarios, con los organismos competentes de su ejecución.
1. Producir toretes o butoros y novillas o bubillas, con potencial reproductivo para ser incorporados
a los rebaños comerciales de los productores asociados beneficiarios de los planes del Estado.
2. Contribuir a satisfacer las necesidades sociales de las regiones donde se encuentren.
3. Participar de manera activa con los consejos comunales en los procesos de planificación y
desarrollo local.
4. Sistematizar las actividades de asistencia técnica, registros de producción, estación de servicios
de monta controlada, estacionalidad de los nacimientos, programas sanitarios, entre otras, que
permitan garantizar un desarrollo de la actividad ganadera de la propia unidad de producción y
de los campesinos y campesinas, pequeños y medianos productores y productoras asociados en
las redes de productores.
5. Apoyo para el establecimiento de la red de productores asociados que permita tener bajo
control la producción. el inventario poblacional del rebaño bovino que garantice una adecuada
estrategia de selección basada en genética de poblaciones.
6. Formular, elaborar, evaluar y supervisar la ejecución de proyectos de infraestructura previstos
en la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A.
7. Elaborar propuestas de acciones preventivas y correctivas que aseguren el cumplimiento de
objetivos y metas institucionales en el desarrollo de proyectos socio-productivos.
8. Establecer normas y metodologías a ser aplicadas en la realización de proyectos.
Funciones 9. Evaluar la viabilidad técnica de los proyectos, definiendo variables críticas, condiciones de
ejecución y factores determinantes de los trabajadores(as).
10. Presentar cuadros estadísticos y efectuar análisis cualitativo y cuantitativo de las variables e
indicadores socio-económicos por actividades desarrolladas.
11. Mantener actualizado los respectivos controles, documentación y estados de los proyectos.
12. Plantear escenarios y evaluar políticas establecidas por el Ejecutivo Nacional en concordancia
con el desarrollo socio-productivo.
13. Presentar alternativas para la ejecución de proyectos sociales y productivos.
14. Promocionar la ejecución de proyectos de interés regional y nacional.
15. Participar en el seguimiento y control de los proyectos llevados a cabo por el nivel operativo,
previstos en el POAI.
16. Analizar los informes de gestión de cada Proyecto de Infraestructura ejecutado por el nivel
operativo, a fin de evaluar los resultados.
17. Representar a la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A; en aquellas actividades, que
en materia de su competencia, le fueren solicitados.
18. Coordinar y controlar el diseño y formulación de los proyectos de infraestructura.
19. Coordinar, planificar y ejecutar actividades en conjunto con las demás Gerencia del nivel
Operativo.
Trámites
Administrativos
Sub-División de Formulación de Proyectos de Infraestructura
Trabajo Inspección de Obras
PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO
IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: UNIDADES DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA
AGROPECUARIA (UPSA)
Elementos Situación Propuesta
Analizados
Denominación Unidades de Producción Socialista (UPSA)
Adscripción Gerencia de Operaciones
Rango Jerárquico Coordinadores
Las Unidades de Producción Social Agropecuaria (UPSA) y los Centros Técnicos de Producción Socialista
(CTPS), son las unidades de producción que impulsan el desarrollo del sistema científico, tecnológico de
apoyo a la actividad ganadera y el mejoramiento genético del rebaño bovino nacional. Utilizando como
Objetivos pilar fundamental la biotecnología a nivel de campo, impartiéndola a los pequeños y medianos
productores, con el fin de aumentar los índices productivos y reproductivos de los rebaños bovinos, y de
este modo lograr la soberanía alimentaria del país.
1. Producir toretes o butoros y novillas o bubillas, con potencial reproductivo para ser incorporados a los rebaños
comerciales de los productores asociados beneficiarios de los planes del Estado.
2. Contribuir a satisfacer las necesidades sociales de las regiones donde se encuentren.
3. Participar de manera activa con los consejos comunales en los procesos de planificación y desarrollo local.
4. Sistematizar las actividades de asistencia técnica, registros de producción, estación de servicios de monta
Funciones controlada, estacionalidad de los nacimientos, programas sanitarios, entre otras, que permitan garantizar un
desarrollo de la actividad ganadera de la propia unidad de producción y de los campesinos y campesinas,
pequeños y medianos productores y productoras asociados en las redes de productores.
5. Apoyo para el establecimiento de la red de productores asociados que permita tener bajo control la producción.
el inventario poblacional del rebaño bovino que garantice una adecuada estrategia de selección basada en
genética de poblaciones.
Trámites
Administrativos
Sub-División de Coordinación de Producción
Coordinación de Administración y RRHH
Trabajo
PROPUESTA DE FUNCIONAMIENTO
IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA: CENTROS TÉCNICOS DE PRODUCCIÓN
SOCIALISTA (CTPS)

Elementos Situación Propuesta


Analizados
Denominación Centros Técnicos de Producción Socialista (CTPS)
Adscripción Gerencia de Operaciones
Rango Jerárquico Coordinadores
Las Unidades de Producción Social Agropecuaria (UPSA) y los Centros Técnicos de Producción Socialista
(CTPS), son las unidades de producción que impulsan el desarrollo del sistema científico, tecnológico de
apoyo a la actividad ganadera y el mejoramiento genético del rebaño bovino nacional. Utilizando como
Objetivos pilar fundamental la biotecnología a nivel de campo, impartiéndola a los pequeños y medianos
productores, con el fin de aumentar los índices productivos y reproductivos de los rebaños bovinos, y de
este modo lograr la soberanía alimentaria del país.
Funciones 1. Planificar en conjunto con el coordinador de Germoplasma las labores técnicas, con el propósito de
mejorar los índices productivos y reproductivos en las U.P.S.A y C.T.P.S.
2. Dirigir plan reproductivo para fomentar la productividad y aumentar el número de vientres U.P.S.A
y C.T.P.S, asegurando así la sustentabilidad y sostenibilidad de los mismos.
3. Inspeccionar los planes sanitarios y de manejo en general, garantizando de este modo la salud de
rebaños.
4. Coordinar e Inspeccionar cruzamientos genéticos dirigidos con el fin de mejorar los rebaños
actuales por medio de la biotecnología (inseminación artificial, transplante de embriones, sexaje de
semen, fertilización in Vitro).
5. Coordinar y dirigir el asesoramiento técnico a las U.P.S.A / C.T.P.S, pequeños y medianos
productores para el mejoramiento del rebaño y la producción tanto cárnica como lechera en la
especies bovina como bufalina.
6. Supervisar las Unidades de Propiedad Social Agropecuarias y Centros Técnicos de Producción
Socialista para dar seguimiento al cumplimiento de las metas establecidas.
7. Establecer y ejecutar planes de Manejo Zootécnico de Semovientes en los predios, entre los cuales
se encuentran: manejo sanitario, inmunización y programas reproductivos.
8. Establecer la siembra de cultivos varios en las U.P.S.A de acuerdo a los periodos correspondientes.
9. Establecer y ejecutar programas de adiestramiento dirigidos al personal técnico, medianos y
pequeños productores sobre la reproducción bovina y bufalina.
10. Organizar, planificar y controlar los procesos de importación de los animales provenientes del
exterior.
11. Presentar informe de gestión mensual de la situación de cada U.P.S.A
12. Planificar las labores técnicas, con el propósito de mejorar los índices productivos y reproductivos
en las U.P.S.A y C.T.P.S.
13. Monitorear el desempeño de las U.P.S.A, logros e impacto producido en las políticas
agroalimentaria del Estado; para consolidar las áreas y prácticas que tienen el estatus de
fortalezas y oportunidades para los mejores resultados en la gestión de la, Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo C.A.
14. Establecer enlaces con las comunidades, redes productivas, productores y productoras,
campesinos y campesinas organizados y no organizados, entes gubernamentales y no
gubernamentales.
15. Planificar conjuntamente las diferentes actividades que deben realizar las U.P.S.A y los C.T.P.S.
16. Coordinar la gestión de los Jefes de las Unidades de Producción y Técnicos de Campo, ubicados
en las U.P.S.A y C.T.P.S.
17. Planificar y tramitar la adquisición de bienes e insumos, su almacenamiento y distribución en las
U.P.S.A y C.T.P.S.
18. Solicitar y supervisar los informes que deben ser elaborados por el Personal Técnico.
Trámites
Administrativos
Sub-División de Coordinación de Producción
Coordinación de Administración y RRHH
Trabajo
XVII. RELACIÓN SUSTANTIVIDAD – APOYO
(Art. 20 de la LOAP)
RELACIÓN SUSTANTIVIDAD – APOYO (Art. 20 de la LOAP)
Cargos de Libre
Cargos de Carrera
Unidad Administrativa Nombramiento y Remoción
-CC- Total cargos X
Área de Apoyo -LNR-
Unidad
(UA) Alto Nivel Confianza Prof/Técnico Administrativo
-CAN- -CCF- -CMD- -CAD-
Oficina Recursos
Humanos
1 5 2 8
Oficina de
Comunicación,
Relaciones
Institucionales y
1 0 1 2
Tecnología de la
Información
APOYO –AA-

Oficina de Planificación y
Presupuesto
1 3 1 5
Oficina de Atención
Ciudadana
1 2 0 3
Consultoría Jurídica 1 1 0 2
Oficina de
Administración y 3 13 3 19
Servicios

SUBTOTAL 8 24 7 39

TOTAL –AA- 8 31 39

Relación entre cargos AA 39

RELACIÓN SUSTANTIVIDAD – APOYO (Art. 20 de la LOAP)


Área Unidad Cargos de Libre Total cargos X
Cargos de Carrera
Administrativa Nombramiento y Remoción Unidad
-CC-
Sustantiva -LNR-
(US) Alto Nivel Confianza Prof/Técnico Administrativo
-CAN- -CCF- -CMD- -CAD-
Gerencia de
Operaciones
1 3 2 6
Gerencia de Producción
Sustantivas –AS-

Agropecuaria
37 49 16 102
Gerencia de
Investigación y
Desarrollo
1 4 3 8
Agroproductivo
Gerencia de Proyectos
e Infraestructura
1 6 3 10
SUBTOTAL 40 62 24 126

TOTAL –AS- 40 86 126

Relación entre cargos AS 126


Relación Total entre cargos Áreas Sustantivas y Áreas de Apoyo: ∑ AA = ∑
AS / 3

Relación Total entre cargos Áreas Sustantivas y Áreas de Apoyo: ∑ 39 = ∑


126 / 3= 42
XVIII. ORGANIGRAMA DE PUESTOS Y
UNIDADES
ORGANIGRAMA DE PUESTOS Y UNIDADES
NIVEL SUPERIOR

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

Auditoria Interna E R
JUNTA DIRECTIVA Alto Nivel 1 1
Confianza 0 0
Prof. /Técnico 0 2
Administrativo 0 1
Total 1 4
Presidencia E R
Alto Nivel 1 1
Confianza 0 0
Prof. /Técnico 0 0
Administrativo 1 1
Total 2 2
Vice Presidencia E R
Alto Nivel 0 1
Confianza 0 0
Prof. /Técnico 0 2
Administrativo 0 1
Total 0 4
ORGANIGRAMA DE PUESTOS Y UNIDADES

NIVEL DE APOYO
OFICINA DE COMUNICACIÓN, RELACIONES
INSTITUCIONALES Y TECNOLOGÍAS DE LA E R
INFORMACIÓN
Alto Nivel 0 0
Confianza 1 1
Prof. /Técnico 0 0
Administrativo 0 0
Total 1 1
Información y Difusión Desarrollo
E R Tecnológico E R
Alianzas y E R
Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0
Convenios
Confianza 1 1 Institucionales Confianza 0 0 Automatización E R
Prof. /Técnico 0 0 Alto Nivel 0 0 Prof. /Técnico 0 1 Alto Nivel 0 0
Administrativo Confianza 0 0 Administrativo 0 1 Confianza 0 0
0 0
Prof. /Técnico 0 1 Total 0 2 Prof. /Técnico 0 1
Total 1 1
Administrativo 0 1 Administrativo 0 0
Total 0 2 Total 0 1

Telecomunicación E R
Prensa E R
Alto Nivel 0 0
Alto Nivel 0 0
Confianza 0 0
Confianza 0 0 Prof. /Técnico 0 1
Prof. /Técnico 0 1
Administrativo 0 0
Administrativo 0 1 Total 0 1
ORGANIGRAMA DE PUESTOS Y Total 0 2 UNIDADES

NIVEL DE APOYO
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
E R
Alto Nivel 0 0
Confianza 1 1
Prof. /Técnico 0 0
Administrativo 0 0

Total 1 1
Planificación Presupuesto Organización y Métodos
E R E R E R
Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0
Confianza 0 0 Confianza 0 0 Confianza 0 0
Prof. /Técnico 1 2 Prof. /Técnico 1 1 Prof. /Técnico 1 1
Administrativo 0 1 Administrativo 1 1 Administrativo 0 1
Total 1 3 Total 2 2 Total 1 2

ORGANIGRAMA DE PUESTOS Y UNIDADES

NIVEL DE APOYO

OFICINA DE ATENCIÓN CIUDADANA


E R
Alto Nivel 0 0
Confianza 1 1
Prof. /Técnico 0 0
Administrativo 1 1

Total 2 2

Reclamos y Sugerencias Desarrollo Comunitario Difusión y Capacitación


E R E R E R
Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0
Confianza 0 0 Confianza 0 0 Confianza 0 0
Prof. /Técnico 0 1 Prof. /Técnico 1 1 Prof. /Técnico 1 1
Administrativo 0 0 Administrativo 0 0 Administrativo 0 0
Total 0 1 Total 1 1 Total 1 1
ORGANIGRAMA DE PUESTOS Y UNIDADES

NIVEL DE APOYO

CONSULTORÍA JURÍDICA
E R
Alto Nivel 0 0
Confianza 1 1
Prof. /Técnico 0 0
Administrativo 0 0

Total 1 1

Asistencia Jurídica Análisis Regulatorio


E R E R
Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0
Confianza 0 0 Confianza 0 0
Prof. /Técnico 1 1 Prof. /Técnico 0 1
Administrativo 0 0 Administrativo 0 0
Total 0 1
Total 1 1
NIVEL DE APOYO
E R
Administración y E R OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y Servicios Generales E R
Finanzas SERVICIOS
Alto Nivel 0 0
Alto Nivel Alto Nivel 0 0
0 0 Confianza 1 1
Confianza 1 1
Confianza 1 1 Prof. /Técnico 0 1
Prof. /Técnico 0 0
Prof. /Técnico 1 1 Administrativo 2 1
Administrativo 0 0
Administrativo 1 1 Total 3 3
Total 1 1
Total 3 3
Transporte E R Seguridad E R Bienes Nacionales E R Mantenimiento E R
Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0
Confianza 0 0 Confianza 0 0 Confianza 0 0 Confianza 0 0
Prof. /Técnico 0 1 Prof. /Técnico 0 1 Prof. /Técnico 4 4 Prof. /Técnico 0 1
Administrativo 0 0 Administrativo 0 0 Administrativo 0 0 Administrativo 0 0
Total 0 1 Total 0 1 Total 4 4 Total 0 1

Tesorería E R Ejecución
Contabilidad E R Administración y EAlto Nivel
R Comercialización E R
Facturación E R E R
Suministro 0 0 Presupuestaria
Alto Nivel 0 0
Alto Nivel 0 0 Confianza Alto Nivel0 0 0 0 Alto Nivel 0 0
Alto Nivel 0 0 Confianza 0 0
Confianza 0 0 Prof. /Técnico 1
Confianza 0 0 0 Confianza 0 0
Confianza 0 0 Prof. /Técnico 0 1
Prof. /Técnico 4 4 Administrativo Prof. /Técnico
0 0 1 1 Prof. /Técnico 0 1
Prof. /Técnico 0Total1 Administrativo 0 0
Administrativo 1 1 1 0
Administrativo 0 1 Administrativo 0 0
Administrativo 0 0 Total 0 1
Total 5 5 Total 1 2 Total 0 1
Total 0 1
Cobranzas y E R
ORGANIGRAMA DE PUESTOS Y UNIDADES Mercado
Alto Nivel 0 0
NIVEL DE APOYO Confianza 0 0
Prof. /Técnico 1 1
Administrativo 0 0
OFICINA DE RECURSOS HUMANOS Total 1 1
E R
Alto Nivel 0 0
Confianza 1 1
Prof. /Técnico 0 0
Administrativo 0 0

Total 1 1
Administración de Captación y Desarrollo Bienestar Social
Personal E R E R E R
Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0
Confianza 0 0 Confianza 0 0 Confianza 0 0
Prof. /Técnico 4 4 Prof. /Técnico 0 0 Prof. /Técnico 1 1
Administrativo 1 1 Administrativo 0 0 Administrativo 1 1
Total 5 5 Total 0 0 Total 2 2

ORGANIGRAMA DE PUESTOS Y UNIDADES

NIVEL SUSTANTIVO
GERENCIA DE OPERACIONES
E R
Alto Nivel 0 0
Confianza 1 1
Prof. /Técnico 3 5
Administrativo 2 3

Total 6 9

Gerencia de Producción Gerencia de Investigación Gerencia de Proyectos e


Agropecuaria E R y Desarrollo Agropecuario E R Infraestructura E R
Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0 Alto Nivel 0 0
Confianza 37 37 Confianza 1 4 Confianza 1 4
Prof. /Técnico 49 52 Prof. /Técnico 4 8 Prof. /Técnico 6 8
Administrativo 16 16 Administrativo 3 6 Administrativo 3 6
Total 102 105 Total 8 18 Total 10 18
- Producción animal - Apoyo Tecnológico e Innovaciones Agrícolas. - Formulación de Proyectos de Infraestructura.
- Reproducción y Genética - Apoyo Tecnológico e Innovaciones Pecuarias. - Inspección de Obras.
- Sanidad Animal

NOTA: Incluye el personal del nivel desconcentrado (UPSA/CTPS)


XIX. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
ORGANIGRAMA FUNCIONAL. NIVEL SUPERIOR
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
La Asamblea de Accionistas será la suprema autoridad de la “Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A”; como órgano
de trabajo, gestión y decisión; tendrá las más amplias facultades para realizar el objeto de la Empresa de conformidad con la Ley,
su Acta Constitutiva y los respectivos Estatutos. Conocerá he instrumentará con las formalidades de la Ley, las decisiones
adoptadas sobre el nombramiento y remoción del Presidente/a, el Vicepresidente y demás miembros de la Junta Directiva y de
sus respectivos suplentes.

JUNTA DIRECTIVA
La dirección y administración de la empresa estará a cargo de la Junta Directiva. La Junta Directiva podrá delegar en el
Presidente o Presidenta de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A, en el Vicepresidente o Vicepresidenta o en
cualquier otro miembro designado por la misma, las atribuciones que estime necesario, mediante acta que deberá cumplir
con las formalidades establecidas en la Ley. AUDITORÍA INTERNA
Verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de las
operaciones que realiza la Empresa Socialista Ganadera Santos
Luzardo, C.A; así como evaluar, el cumplimiento de los planes
trazados, sus resultados, acciones administrativas, bajo los
PRESIDENTE principios de eficiencia, eficacia, economía, calidad e impacto de la
gestión.

El Presidente o Presidenta de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A, actuando individualmente, tendrá
amplias atribuciones para administrar toda la actividad comercial de la misma. La Presidencia depende de la Junta
Directiva, mantiene a través de la Vicepresidencia relación directa con las Unidades Asesoras y de apoyo, así como con las
Gerencias. Participa con la Junta Directiva, en la definición de las directrices y seguimiento de acciones para cumplir con los
lineamientos y decisiones emanada de ese cuerpo. También le compete trabajar articuladamente con los órganos de
planificación, a fin de coordinar las políticas trazadas a nivel nacional.

VICEPRESIDENTE
Se encarga de supervisar y revisar la ejecución de actividades realizadas por las Oficinas y Gerencias de la Empresa, así
como de la Unidades de Propiedad Social Agropecuaria (U.P.S.A) y Centros Técnicos de Producción Socialista (C.T.P.S).
Colabora directamente con la Presidencia, para el adecuado funcionamiento de la Empresa Socialista Ganadera Santos
Luzardo, C.A.

AUDITORÍA INTERNA
Verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de
las operaciones que realiza la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo, C.A; así como evaluar, el
cumplimiento de los planes trazados, sus resultados,
acciones administrativas, bajo los principios de eficiencia,
eficacia, economía, calidad e impacto de la gestión.
CONTROL POSTERIOR DETEMINACIÓN DE
Conformada por un equipo de trabajo que garantiza la
RESPONSABILIDADES
Conformada por un equipo de trabajo, ejerce y desarrolla
certificación posterior de auditorías, inspecciones, las competencias que en materia de investigación y
fiscalizaciones y el examen de los programas, procesos, determinación de responsabilidades confiere a los
operaciones y actividades desarrolladas en la Empresa órganos de control fiscal interno la Ley Orgánica de la
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A. Contraloría General de la República y de los Sistemas de
Control Fiscal.

NIVEL DE APOYO
OFICINA DE COMUNICACIÓN, RELACIONES
INSTITUCIONALES Y TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN

Coordinar lo concerniente a la transmisión de información relacionada con la empresa y a la


plataforma tecnológica e informática de la misma, a los fines de disponer de los medios
tecnológicos, informáticos y telemáticos, en beneficio de mantener y optimizar los procesos y
trabajos que realizan las unidades que conforman la institución. Asimismo, se responsabilizar
de la gestión de convenios en pro del mejoramiento de los procesos.

INFORMACIÓN Y DESARROLLO
DIFUSIÓN TECNOLÓGICO
Creada con el objeto de informar, a través de los medios de Conformada por un equipo de trabajo que diseña,
comunicación, a la población objetivo, la naturaleza, objetivos y desarrolla y mantiene la plataforma comunicacional,
beneficios que presta la Empresa, en forma permanente intranet y servicios computacionales brindados a las
diferentes unidades que conforman la empresa además
de vigilar y fortalecer la seguridad de la información en
todos los niveles.
ALIANZAS Y
CONVENIOS AUTOMATIZACIÓN
Cuyo INSTITUCIONALES
objetivo será el gestionar alianzas y
convenios institucionales en pro del
Determinada por un equipo de trabajo que
fortalecimiento de los procesos propios de la
diseña, desarrolla y mantiene los sistemas de
Empresa, a suscribirse por los órganos del Nivel
información automatizados para el
Superior de las instancias involucradas.
procesamiento de los datos a fin de optimizar y
potenciar las tareas que se ejecutan en las
unidades que conforman la empresa.

PRENSA
Encargada de la recolección y ajuste de la TELECOMUNICACIÓN
información periodística relacionada con la
empresa y sus órganos rectores, así como
también el acontecer diario en materia de
desarrollo agropecuario y políticas alimentarias. Determinada por un equipo de trabajo que
garantiza la atención oportuna, operatividad de
la plataforma tecnológica y la satisfacción de los
requerimientos de los usuarios

OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO
Formular y mantener los sistemas de planificación y presupuesto, así como
también organizar y mantener las estructuras, sistemas y procesos
requeridos para la adecuada coordinación y control de la Empresa Socialista
Ganadera Santos Luzardo C.A; asegurando que estén enmarcados dentro de
las políticas, directrices, estrategias y lineamientos de los planes del
Gobierno Nacional y que respondan a las necesidades de la Empresa.

PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO ORGANIZACIÓN Y


Determinada por un equipo de trabajo que Formula y
Determinada por un equipo de trabajo que formula, MÉTODOS
Determinada por un equipo de trabajo que apoya
programa, ejecuta, controla y evalúa el presupuesto e incentiva el mejoramiento continuo de los
mantiene los sistemas de planificación institucional y de la Empresa, de acuerdo a los ingresos generados niveles de eficiencia, eficacia y efectividad;
demás orientaciones, dictadas por la máxima autoridad y las transferencias otorgadas por el Ejecutivo mediante la aplicación adecuada de métodos
de la Empresa, en los planes y proyectos de corto, Nacional. científicos de organización.
mediano y largo plazo.
OFICINA DE ATENCIÓN
CIUDADANA
La Oficina de Atención al Ciudadano es la responsable
de poner a disposición de la ciudadanía un medio que
le permita participar de manera directa, organizada,
individual o colectiva, en el control de la gestión
pública; en la prevención e investigación de actos que
atenten contra la ética pública y la moral
administrativa; así como para proporcionar orientación
e información oportuna, a quien lo solicite, en cuanto
a la organización y funcionamiento de la E.S.G.S.L,
C.A.

RECLAMOS Y SUGERENCIAS DESARROLLO COMUNITARIO DIFUSIÓN Y CAPACITACIÓN


Grupo de Trabajo que se encarga de recibir, tramitar, Atenderá las iniciativas de la comunidad Se encarga de formar y capacitar a la comunidad en
valorar, decidir o resolver, denuncias, quejas, vinculadas con el ejercicio de la participación los aspectos vinculados con el ejercicio del derecho a
reclamos, sugerencias o peticiones y remitirlas a la la participación ciudadana en el control de la gestión
ciudadana en el control de la gestión pública.
dependencia de la E.S.G.S.L, C.A que tenga pública mediante talleres, foros o seminarios, entre
competencia para conocerlas, según el caso otros.
CONSULTORÍA JURÍDICA
Brindar apoyo y asesorar jurídicamente a la
Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo,
C.A; coordinar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos legales establecidos en
la Ley y controlar la aplicación del marco
legal, para la toma de decisiones y la
ejecución de las políticas de la Empresa
Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A.

ASISTENCIA JURÍDICA ANÁLISIS REGULATORIO

La misma se encarga de atender los Centrada en ajustar todos los procesos


procesos jurídicos de la empresa en y procedimientos de la empresa a la
todos los ámbitos legales. Normativa Legal vigente.

OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y
SERVICIOS
Optimizar y salvaguardar la utilización de los recursos físicos y financieros
asignados a la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, C.A; para el
logro de los planes y proyectos establecidos, según los estatutos de la
Empresa.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS SERVICIOS GENERALES
Se encarga directamente de dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas, Conformada por un equipo de trabajo que suministra oportunamente los
contables y financieras de la empresa, cumpliendo con las disposiciones de la Ley Orgánica
servicios generales y básicos requeridos por las unidades de la empresa.
de la Administración Financiera del Sector Público, Ley Orgánica de Régimen Presupuestario
y demás normativa legal.

BIENES MANTENIMIENTO
TRANSPORTE SEGURIDAD
Determinada por un equipo de
NACIONALES
Mantiene un registro actualizado de los Determinada por un equipo de trabajo
bienes muebles e inmuebles propiedad de que se encarga
trabajo que se encarga de la empresa, de acuerdo a la normativa legal de proporcionar oportuna y
Determinada por un equipo de realizar las labores de resguardo vigente. Asimismo realiza el seguimiento y eficientemente los servicios que
trabajo que presta el servicio de de las instalaciones de la control de la movilización, incorporación, requiera la Empresa   en materia de
transporte de acuerdo a las Empresa así como de las U.P.S.A desincorporación de los Bienes Nacionales. mantenimiento preventivo y correctivo a
solicitudes de las diferentes y C.T.P.S. las instalaciones y maquinaria.
unidades de la Empresa.

CONTABILIDAD ADQUISICIÓN Y COMERCIALIZACIÓ EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA


Conformada por un grupo de trabajo, se
SUMINISTROS N
Se encarga de procesar el control,
encarga de elaborar el registro contable de
las operaciones financieras de la empresa,
seguimiento y registro de los ingresos Integrada por un grupo de trabajo encargado de
de acuerdo con los principios básicos de propios de la Empresa Socialista Ganadera controlar y vigilar la estrecha relación y sintonía
Se encarga de controlar los procesos de
contabilidad generalmente aceptados, con la “Santos Luzardo”, provenientes de las
adquisición de bienes y servicios de acuerdo que debe existir entre el presupuesto asignado y
finalidad de garantizar la confiabilidad de la
información y la oportuna emisión de los
a las leyes y normativas vigentes que rigen la
actividades relacionadas con la industria y
producción del sector agrícola, pecuaria de los gastos que se ejecutan durante el ejercicio FACTURACIÓN
materia.
Estados Financieros, de acuerdo a la origen bovino, que realizan las U.P.S.A y fiscal.
normativa legal vigente. C.T.P.S.
En esta área se gestiona todo lo que tiene que
ver con procesos de compra y de venta

COBRANZAS Y
TESORERÍA Se encargaMERCADEO
de canalizar los bienes y
servicios desde el producto hasta el
Conformada por un equipo de trabajo que consumidor o demandante.
realiza la administración de los recursos
financieros de la empresa, asegurando su
oportuna disponibilidad, para el
cumplimiento de las metas, de conformidad
con las políticas, normas y procedimientos
establecidos.

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

La oficina de Recursos Humanos es la responsable manejo y control del recurso humano de


la Empresa, partiendo desde la captación y escogencia del personal, contratación,
capacitación y proporcionar los mecanismos necesarios de motivación para un ambiente de
trabajo en el cual se propicie la productividad. Por lo que debe desarrollar y administrar las
políticas y programas de administración, planificación, control, evaluación tanto del personal
como de las leyes y normativas internas establecidas.
ADMINISTRACIÓN DE CAPTACIÓN Y DESARROLLO BIENESTAR SOCIAL
PERSONAL El área de capacitación y desarrollo tiene como principio Es un mecanismo fomentado por la Presidencia de la Empresa
Determinada por un equipo que se encarga de
desarrollar actividades de manera sistemática, planificada y orientado a garantizar una prestación de calidad de los
analizar, y elaborar las nóminas, así como los
permanente con el propósito de preparar, desarrollar e servicios requeridos por sus trabajadores, trabajadoras y
movimientos derivados de los ingresos y egresos del integrar a los recursos humanos al proceso de apoyo y grupo familiar respectivo, brindando una atención
personal. Analiza y elabora todos los trámites producción, mediante el desarrollo de conocimientos, de personalizada y oportuna a su personal, mediante el manejo
correspondientes a prestaciones sociales. habilidades y aptitudes buscando el perfeccionamiento directo de los recursos destinados para la atención de los
técnico del trabajador para que éste se desempeñe casos de salud.
eficientemente y desarrolle actitudes relacionadas con sus
labores y en la filosofía e ideología de la Empresa necesarias
para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus
actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias
cambiantes del ambiente laboral partiendo de la evaluación
sistemática de los trabajadores y trabajadoras y del medio en
que se desenvuelve.

NIVEL SUSTANTIVO

GERENCIA DE OPERACIONES

Implementar las políticas para el manejo


Zootécnico y agrícola que promuevan el
cumplimiento de las metas establecidas,
así como planificar los programas de
siembra de cultivos de acuerdo al sistema
climático de las regiones venezolanas.
GERENCIA DE PRODUCCIÓN GERENCIA DE INVESTIGACION Y GERENCIA DE PROYECTOS E
AGROPECUARIA DESARROLLO AGROPECUARIO INFRAESTRUCTURA
Establecer y fomentar el desarrollo de cultivos varios así como Se encarga fundamentalmente de diseñar los
de los sistemas de producción ganadero tanto vacuno como
bufalino, mediante la importación de vientres, inseminación
Corresponde a esta gerencia formular, con el apoyo de la planes y proyectos en materia de desarrollo
Oficina de Planificación y Presupuesto, los planes, programas
artificial, siembra de pastos, modulación de potreros y la
y proyectos de desarrollo de los circuitos agroproductivos y
de las instalaciones agropecuarias propiedad
implementación de técnicas que contribuyan al mejoramiento de la empresa.
Agroalimentarios, con base en las políticas aprobadas por el
de la eficiencia productiva y reproductiva del rebaño nacional,
gabinete ministerial, así como dirigir, y coordinar las políticas
en pro del fortalecimiento de la Soberanía Agroalimentaria.
de desarrollo de los circuitos agroproductivos y
agroalimentarios, con los organismos competentes de su
ejecución.

GERENCIA DE PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA
Establecer y fomentar el desarrollo de cultivos varios así como de los
sistemas de producción ganadero tanto vacuno como bufalino, mediante
la importación de vientres, inseminación artificial, siembra de pastos,
modulación de potreros y la implementación de técnicas que contribuyan
al mejoramiento de la eficiencia productiva y reproductiva del rebaño
nacional, en pro del fortalecimiento de la Soberanía Agroalimentaria.

PRODUCCIÓN ANIMAL REGISTRO GANADERO PRODUCCIÓN VEGETAL


Se encarga de diseñar e implementar programas de mejoramiento Es un área encargada de los registros de producción, a través Se encarga de promover e implementa una agricultura sustentable a
Genético y nutrición animal orientados al fortalecimiento de los rebaños procedimientos cuantitativos que permiten medir la producción de los través de la siembra de pastos, así como la cosecha de rubros comerciales
para la producción sustentable de leche y carne. Velar por la sanidad y animales, con el propósito de aumentarla en generaciones sucesivas tanto para el autoconsumo como para las industrias del Estado. Así como
estabilidad de los rebaños de la empresa, así como el cumplimiento de los mediante procesos de selección. el cumplimiento de los controles respectivos inherentes a las mismas, se
planes sanitarios establecidos, se encarga de procesar los insumos encarga de procesar a tiempo los insumos necesarios que permitan la
necesarios que permitan la aplicación a tiempo de tratamientos preparación de la tierra, siembra, fertilización, control y erradicación de
preventivos o curativos con el fin de preservar el bienestar de los enfermedades.
semovientes.

REPRODUCCIÓN Y
GENÉTICA
En esta área de trabajo, se abordan diferentes aspectos de la
fisiología y las biotecnologías reproductivas en ganado con los
objetivos de entender los mecanismos básicos que regulan la
fertilidad y el desarrollo embrionario, conservar los recursos
zoogenéticos y la biodiversidad, fomentar el bienestar animal,
optimizar la producción animal y desarrollar nuevas
biotecnologías reproductivas para su utilización en la mejora de la
eficiencia reproductiva de los animales ante los nuevos retos de la
producción animal, la conservación, la reproducción asistida, el
desarrollo sostenible y el impacto de los cambios ambientales
SANIDAD ANIMAL
La sanidad animal tiene por objeto preservar la salud de los animales, a
través de la prevención control y erradicación de las enfermedades o
plagas que pueden afectarles. Las actividades de sanidad animal son
llevadas a cabo a través de esta área de trabajo.

GERENCIA DE INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO AGROPRODUCTIVO
Corresponde a esta gerencia formular, con el
apoyo de la Oficina de Planificación y
Presupuesto, los planes, programas y proyectos
de desarrollo de los circuitos agroproductivos y
Agroalimentarios, con base en las políticas
aprobadas por el gabinete ministerial, así como
dirigir, y coordinar las políticas de desarrollo de
los circuitos agroproductivos y agroalimentarios,
con los organismos competentes de su ejecución.

APOYO TECNOLÓGICO E INNOVACIONES APOYO TECNOLÓGICO E INNOVACIONES


AGRÍCOLAS PECUARIAS
Está integrado por un grupo de trabajo Este grupo de trabajo centra su accionar en la
cuyo objetivo es documentar experiencias realización de actividades que permitan a la
de nuevas formas institucionales de Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo,
impulsar innovaciones para el sector C.A., insertarse en el cuadro de innovaciones
agrícola. Su función básica en teoría es tecnológicas a ser implementadas en sistemas
contribuir sustancialmente a transformar la de producción pecuaria, utilizando métodos
naturaleza para beneficio de la gente que técnicos, que le permitan al productor
vive del campo.  pecuario tener mejores elementos de juicio o
al momento de la toma de decisiones de
inversión.
GERENCIA DE PROYECTOS E
INFRAESTRUCTURA
Se encarga fundamentalmente de
diseñar los planes y proyectos en
materia de desarrollo de las
instalaciones agropecuarias
propiedad de la empresa.

FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INSPECCIÓN DE OBRAS


INFRAESTRUCTURA
Promover, planificar, elaborar y Este grupo de trabajo se encarga de la
gestionar proyectos de infraestructura; inspección de obras desarrolladas en la
dirigidos al desarrollo socio-productivo, Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo,
C.A., con la finalidad de garantizar que la
en concordancia con los planes,
ejecución de los proyectos se realice de
programas y proyectos que se adelantan acuerdo con las normas técnicas,
en la Empresa Socialista Ganadera especificaciones, planos y demás documentos
Santos Luzardo, C.A. que constituyen el proyecto.
XX.ESTIMACIÓN DEL COSTO DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COSTO MENSUAL 401 – POR TRABAJADOR
ESTIMACIÓN DEL COSTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COSTO MENSUAL 401 – POR TRABAJADOR

CANTIDA TOTAL TOTAL


Nº CARGO
D INDIVIDUAL GENERAL
1 N.1- PRESIDENTE 1 21,552.32 21,552.32
2 N.1- VICEPRESIDENTE 0 16,938.81 16,938.81
2 N.1-GERENTES 5 16,814.44 84,072.18
3 N.1- CONSULTOR JURIDICO 1 16,815.44 16,815.44
4 N.1- COORDINADOR 22 15,326.53 337,183.62
5 N.2- ESPECIALISTA III 9 16,464.12 148,177.04
6 N.2- ESPECIALISTA II 10 13,011.34 130,113.35
7 N.2- ESPECIALISTA I 14 13,617.96 190,651.37
8 N.3- TECNICO ESPECIALISTA II 2 12,543.05 25,086.09
9 N.3- TECNICO ESPECIALISTA I 1 12,302.23 12,302.23
10 N.3- TECNICO CALIFICADO 3 11,873.97 35,621.90
11 N.4- TECNICO II 2 13,176.35 26,352.70
12 N.4- TECNICO I 3 12,948.88 38,846.63
13 N.4- AUXILIAR 7 12,873.04 90,111.27
14 N.4- SECRETARIA 5 12,708.06 63,540.30
15 N.5- O.C.- Chofer 9 12,038.98 108,350.83
16 N.5- O.C.- Cocinera 32 12,038.98 385,247.40
17 N.5- O.C.- Llanero 136 12,038.98 1,637,301.44
18 N.5- O.C.- Vigilante 5 11,887.34 59,436.72
19 N.5- O.C.- Tractorista 16 12,694.72 203,115.52
20 N.5- O.C.- Ordenador 38 12,498.21 474,931.94

CANTIDA TOTAL TOTAL


Nº CARGO
D INDIVIDUAL GENERAL
21 N.5- O.C.- Trabajador de Campo 20 12,038.98 240,779.62
22 N.5- O.C.- Mecánico 3 11,860.63 35,581.88
23 N.5- O.C.-Electricista 1 11,923.09 11,923.09
24 N.5- O.C.- Promotor Comunitario 2 11,708.99 23,417.98
25 N.5- O.C.- Inseminador 3 12,038.98 36,116.94
26 N.5- O.C.- Caporal 5 11,873.97 59,369.84
27 N.5- O.C.- Campero 4 11,695.61 46,782.45
28 N.5- O.C.- Pastero 5 11,695.61 58,478.06
29 N.5- O.C.- CAMPO VOLANTE 2 11,887.34 23,774.69
30 N.5- O.C.- Becerrero 2 11,887.34 23,774.69
31 N.5- O.C.- Ganadero 4 12,266.45 49,065.82
32 N.5- Obrero I 15 11,811.51 177,172.61
33 MANTENIMIENTO 9 12,038.98 108,350.83
34 MANO DE OBRA 7 12,266.45 85,865.18
403 459,157.68 5,086,202.78
XXI. MATRIZ DE INVENTARIO DE
TRAMITES ADMINISTRATIVOS
DECRETO-LEY N 6265 SOBRE
SIMPLIFICACION DE TRAMITES
ADMINISTRATIVOS
MATRIZ DE INVENTARIO DE TRAMITES ADMINISTRATIVOS
DECRETO-LEY N 6265 SOBRE SIMPLIFICACION DE TRAMITES ADMINISTRATIVOS
Nivel
Nivel Desconcentra
Central do

Instrumento

Respuesta

Involucrados
Unidad

Organismos
Lapso de
asociado al

regulación
creación o

Población
Objetivo
Administrati Instrumento

Monto o

Tramite
Tributo
Nombre

legal
N Sede donde se va Objeto del Legal de Recaudos
del
º realiza el tramite Responsable Tramite Creación del Exigidos
Tramite
del Proceso Tramite

Según Ley
Involucrado

del tributo
Reflejar la Entes
Ejecució situación del
n Administració económica y Todos los Estados Estado
1 Barinas NIC
Financier n y Finanzas financiera Financieros que lo
a para la toma solicite
de decisiones n
Reflejar la Entes
Estados
situación del
Financier
económica y Todos los Estados Estado
2 os y Barinas Contabilidad NIC
financiera Financieros que lo
Contable
para la toma solicite
s
de decisiones n
Informa de la Entes
situación del
Rendició
Administració económica y Todos los Estados Estado
3 n de Barinas NIC
n y Finanzas financiera de Financieros que lo
Cuentas
la Empresa solicite
actualmente n
Carpeta con
Estados
Financieros, Acta
Proceso Estudia la
constitutiva de la
de mejor opción
Ley de Empresa, registro
Licitación la acción de Contral
4 Barinas Compras Contrataciones de Contratistas,
de bienes oría
publicas solvencia vigentes,
Ejecutad semovientes
Lista de productos,
as o servicios
breve descripción
de servicio y
cotización
5 Inventari Barinas Bienes Mantener un Ley de bienes Cuadro de Contral
os de Nacionales control y nacionales inventarios oría
semovie registro de categorizados y
ntes y todos los codificados
bienes bienes que
posee la
empresa

Establecer un Dirección, nombre


Registro
historial de Ley de del proveedor,
de Contral
6 Barinas Compras todo los Administración teléfono,
Proveedo oría
datos de los Publica descripción de
res
proveedores actividad
Mantener un
Manteni
control y
miento y Ley de Hoja de Control de
Servicios buen uso de Contral
7 segurida Barinas Administración Mantenimiento de
Generales los bienes oría
d de Publica bien
que posee la
bienes
empresa
Mantener un
control y
Gestión Ley de Cuadro de control
Ingresos registro de Contral
8 de Barinas Administración de cuentas por
Propios todas la oría
cobranza Publica cobrar
cuentas por
cobrar
Hacer llegar
a las
SENIAT,
comunidades
Cielos Ingresos impuesto sobre Contral
9 Barinas y Facturas legales
abiertos Propios la renta ley de oría
trabajadores
iva
de la
producción
Establecer
Elaboraci
1 las funciones, Contral
ón de Barinas todas las leyes Manuales
0 Organización políticas de oría
Manuales
y método la empresa
Dar
Ejecució hoja de
disponibilida
1 n disponibilidad, Contral
Barinas presupuesto d a la todas las leyes
1 Presupue balance y estado oría
ejecución
staria de resultados
financiera
Establecer
Elaboraci
parámetros
1 ón de Contral
Barinas presupuesto anuales en todas las leyes Instructivos
2 Presupue oría
las
sto
operaciones
1 Planificac Barinas planificación Establecer todas las leyes POA y POAI Contral
3 ión de la los oría
metas de parámetros
la anuales para
Empresa la ejecución
de la misión
y visión
establecer un
Registro registro de
de las
1 Desarrollo Instrumento de Contral
consejos Barinas comunidades todas las leyes
4 comunitario abordaje oría
comunal y sus
es organización
social
establecer un
Enlace vínculo entre
1 entre Desarrollo la empresa acuerdos, Contral
Barinas todas las leyes
5 institucio comunitario las contratos oría
nes comunidades
y la empresa
Consolidar y
Elaboraci
1 Recursos calcular los LOTTT y PTO Contral
ón de Barinas cuadro de nomina
6 Humanos pagos al 264 oría
nomina
personal
Controlar y
Control gestionar el
del fondo pago de
1 auto Recursos gastos Contral
Barinas LOTTT cuadro de gastos
7 gestiona Humanos médicos oría
do de realizados
salud por el
trabajador
evaluar al
personal
Contrata
1 Recursos nuevo para hoja de registro de Contral
ción de Barinas LOTTT
8 Humanos ubicar en el personal y currículo oría
personal
cargo
correcto
Evaluar los
equipos
Hoja de
1 Soporte tecnología e tecnológicos Contral
Barinas todas las leyes Reparaciones por
9 técnico Información para darle oría
departamento
mantenimien
to continuo
Dar solución
Manteni a los
2 miento tecnología e problemas Contral
Barinas todas las leyes informe
0 de Base Información que trae el oría
de Datos programa
SIGESP
Mantenimient
o continuo de
Entes
la
Elaboraci del
comunicación
2 ón de tecnología e Estado
Barinas entre la todas las leyes Pagina
1 página Información que lo
comunidad
Web solicite
virtual y la
n
empresa
(Publicidad)
Mantenimient
o continuo de
Construc Entes
la
ción de del
comunicación
2 Redes tecnología e Estado
Barinas entre la todas las leyes publicidad
2 Sociales Información que lo
comunidad
de la solicite
virtual y la
Empresa n
empresa
(Publicidad)
darle el
basamento
Elaboraci
legal a todas
2 ón de Consultoría contratos y Contral
Barinas las todas las leyes
3 Contrato Jurídica acuerdos oría
operaciones
s
administrativ
as
evaluar los
procesos y
proporcionar
sugerencia
evaluaci
de las
ón del
mejoras
2 sistema Informes de Contral
Barinas auditoria para todas las leyes
4 de gestión oría
aumentar la
control
eficiencia y
interno
eficacia de la
gestión
administrativ
a
Vigilar el
cumplimi
ento de
2 las Informes de
Barinas auditoria todas las leyes
5 políticas Salvaguardas gestión
y los todos los
lineamie bienes de la
ntos nación
XXII. INJERTOS SOCIALES (CONSEJOS
COMUNALES)
INJERTO SOCIAL ESTADOS APURE, COJEDES Y PORTUGUESA
CONS.
POBLACION CONSEJOS LOCAL SALA DE FRENTE DE FRENTE
UPSA CSTT REPLA
BENEFICIADA COMUNALES DE BATALLA PESCADORES CAMPESINO
PLANIf.
En aporte social; Escuela de VERACRUZ,
Veracruz. ESPERANZA, EL
Orden
2 aires acondicionados de COCHINO I Y II, Sala de batalla Casipide
Libertadores de Conformado No Existe Arichuna Arichunita
18.000 BTU 1 pc con sus LOS INDIOS. Arichuna Peñalver
Venezuela
accesorios, impresora y
mesa
1 pc soneview con sus Carrao, el
accesorios, mesa e zancudo I t II, el
impresora modelo hp d1000 Mallal, Naranjillal,
deskjet, 1 combo de El Trébol Del
implementos deportivos, 14 Amor, Las Brisas,
mesas sillas, cocina Apurito Alto Y
industrial de 4 hornillas con Bajo, Los
horno, cámara digital, video Palotes, San
beam, uniformes escolares, Jose I Y Ii, Estero
José Corenelio Sala de Batalla
ambulatorio apurito, 2 aires Largo, Monte Conformado No Existe No Existe No Existe No Existe
Muñoz Apurito
acondicionados, medicinas Azul, Madre
varias, 24 ventas de carnes Vieja, Manduca
para las comunidades,
zancudo, carrao, el mayal,
naranjillal, el trébol del amor,
apurito, las brisas, madre
vieja, monte azul, para un
total de 7800 personas
beneficiadas
CC. AGUA LINDA VOCERO
MARISOL TAPIA PRINCIPAL
UPS Mecanizado 3 Km lineales 04161403615 RAMON BATTA
Coronel Francisco para corta fuego CC. CARIBE TRANSPORTE
Farfán Consejo C. Luz del Caribe SUR RICHARD
01 Pequeño productor de la RAMON COLMENARES
Coordinador de la comunidad Luz del Caribe BLANCO CONTROL Y
No Existe No Existe No Existe No Existe No Existe
UPS 04161449340 SEGUIMIENTO
Pedro Carpio CC. SANTA JOSE MONAGAS
ROSA DE PRODUCCIÓN
Promotor Social CAPANAPARO EDUARDO
Eduardo Castillo JOSE MONAGA
SOLORZANO
04167786043
Misión Mercal Ventas de Bonanza, Valle
Si en la comunidad
Cañada de Avileña carnes a cielo abierto Verde, Cañada CONFORMADO No Existe No Existe No Existe No Existe
Valle Verde
De Avileña II.
Manuela Sáenz En aporte Social: Mapurite, CONFORMADO No Existe No Existe No Existe Esta en No Existe
Liceo Rural Mapurite. Edo. Manpostal, conformación mata
Cojedes. Quebradita, Mata
Centro De Educación Inicial Oscura oscura
Banco De Mapurite.

INJERTO SOCIAL ESTADOS APURE, COJEDES Y PORTUGUESA


POBLACION CONSEJOS CONS. LOCAL DE SALA DE FRENTE DE FRENTE
UPSA CSTT REPLA
BENEFICIADA COMUNALES PLANIFICACION BATALLA PESCADORES CAMPESINO
Batalla de el -Consejo Comunal CC. LA ROMPÍA Conformado CONSEJO LOCAL ASOCIACION
Yagual Las Piedras ARELIS ZÚÑIGA DESARROLLO DE CIVIL DE
-Aporte Mecanizado 04165741681 SOCIAL PLANIFICACION PESCADORES
Coordinador de de 75 Hectáreas ALEXIS CAMPO DE POLITICAS COLINAS DEL
la Ups -Beneficiarios 20 CC. LAS CIENCIA Y PUBLICAS DE PUENTE
Pequeños CAMASAS TECNOLOGIA ROMULO JOSE RUIZ
No Existe No Existe
Promotor Social Productores JESUS TOVAR IVAN MORENO GALLEGOS 04164396285 No Existe
Eduardo Castillo -Misión Mercal 04163328444 PRODUCCIÓN
ventas de carnes a JOSE VALOR ING. LEOPOLDO
cielo abierto CC. LOS CONTROL Y ESTRADA
-Consejo RANCHITOS SEGUIMIENTO ALCALDE DEL
Comunal el MIGUEL DIAZ FERNANDO MUNICIPIO
Yopito 04268791054 JIMENEZ RÓMULO
-Aporte pintura GALLEGOS No Existe
escuela primaria CC. EL 04166461916
el Yopito CHIGUIRE
-Beneficiarios RICHARD
36 estudiantes ARCHILA
de primero a 04267436307
sexto grado. No Existe No Existe
-Misión Mercal CC. LAS
Ventas de PIEDRAS
carnes a cielo ARTURO
abierto GARCÍA
04167497702
Ambulatorio Rural
Tres Marías CONFORMADO No Existe No Existe No Existe No Existe No Existe
San Vicente
Carraito I 86 Carraito I y II,
familias, Carraito II Conchita,
26 familias, La Araguatal, Casa
conchita 33 Blanca, Hatico,
familias, las Marías Calceta, Las
José Félix Ribas 85 familias, El Cocuizas, Paso No Existe
Carraito llano
Hatico 35 familias, Real, La Soledad Conformado Sala de Batalla Carraito llano
andes No Existe
5 productores en la Guanarito andes
soledad, 3 en
cogoyal, 5 en paso
real
CONSEJO CAMPESINO
TUCUPIDO
UPS Cenaria
APORTE
Apoyo en el área de
Coordinador De capacitación, operativos
La Ups Por CVAL mercal, feria de pescado,
actividades donde DESARROLLO
Ing. Carmen
buscamos rescatar los SOCIAL
Márquez valores culturales, asesoría
técnica y otras.
FRANCY ACTUALMENTE
TABORDA ESTAMOS
Por La ESGSL BENEFICIARIOS No Existe No Existe INICIANDO SU
Luis Folache Aprox. 84 familias, esta NO EXISTE No Existe No Existe
información se esta PRINCIPAL ESTRUCTURACION
actualizando con pasantes MARLON LÓPEZ
Promotor Social de la escuela practica
Ing. Francy gonzalito, quienes realizan
trabajo de grado
Taborda relacionado con desarrollo
Comunitario
INJERTO SOCIAL EJE TÁCHIRA
CONSEJ
CONS. SALA DE FRENTE DE FRENTE ESCUELA CENTRO Nº DE
POBLACIO O
UPSA CSTTT LOCAL DE BATALL PESCADORE CAMPESIN REPLA EN AMBITO ELECTORA ELECTORE
N COMUNA
PLANIF. A S O GEOGRAF. L S
L
RANCHO 49 CONFORMAD CONFORMAD NO CONFORMAD GUAIMARA GUAIMARA
Guaimaral NO EXISTE NO EXISTE 272
GARCIA FAMILIAS O O EXISTE O L L
LA NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
EL 35 CONFORMAD ESPADA CONFORMAD EN LAS EN LAS EN LAS
Km 22 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
SOMBRERO FAMILIAS O DE O CERCANIA CERCANIA CERCANIA
BOLIVAR S S S
LA NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
18 CAMPO CONFORMAD ESPADA CONFORMAD EN LAS EN LAS EN LAS
LA GLORIA NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
FAMILIAS SURAL O DE O CERCANIA CERCANIA CERCANIA
BOLIVAR S S S
LA PEDRO PEDRO
LOS 80 REY CONFORMAD CONFORMAD ESPADA CONFORMAD ALEJANDR ALEJANDR
NO EXISTE NO EXISTE 2065
ABUELOS FAMILIAS CANTOR O O DE O O O
BOLIVAR SANCHES SANCHES
LA NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
MANZANARE 18 CAMPO CONFORMAD ESPADA CONFORMAD EN LAS EN LAS EN LAS
NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
S DE NAVAY FAMILIAS SURAL O DE O CERCANIA CERCANIA CERCANIA
BOLIVAR S S S
LA NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
22 CONFORMAD ESPADA CONFORMAD EN LAS EN LAS EN LAS
PALMICHAL KM 10 NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
FAMILIAS O DE O CERCANIA CERCANIA CERCANIA
BOLIVAR S S S
LAS CHORR
40 CONFORMAD ESCUELA ESCUELA
AGUA LINDA MARTINE NO EXISTE O EL NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE 293
FAMILIAS O RURAL 84 RURAL 85
Z INDIO
COLECTIVO NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
COMPLEJO 95 LA CONFORMAD CONFORMAD JEHOVA DE EN LAS EN LAS EN LAS
NO EXISTE NO EXISTE
COLIBRI FAMILIAS VICTORIA O O JIRET COLECTIVO CERCANIA CERCANIA CERCANIA
S S S S
NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
32 LOMA CONFORMAD NO EN LAS EN LAS EN LAS
LOMA LINDA NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
FAMILIAS LINDA O EXISTE CERCANIA CERCANIA CERCANIA
S S S
SANTO 95 LA CONFORMAD CONFORMAD ALI NO EXISTE COLECTIVO NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
DE EN LAS EN LAS EN LAS
PRIMER
CRISTO FAMILIAS VICTORIA O O COLECTIVO CERCANIA CERCANIA CERCANIA
A
S S S S
NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
12 NO CONFORMAD EN LAS EN LAS EN LAS
GUABINAS NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
FAMILIAS EXISTE O CERCANIA CERCANIA CERCANIA
S S S
NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
32 VEGA DE CONFORMAD COMPA EN LAS EN LAS EN LAS
LA YOYA NO EXISTE NO EXISTE NO EXISTE
FAMILIAS NAVAY O LIBERTADOR CERCANIA CERCANIA CERCANIA
S S S
ANEXOS
GACETA OFICIAL DECRETO DE CREACIÓN
EMPRESA SOCIALISTA GANADERA VUELVAN
CARAS
GACETA OFICIAL CAMBIO DE
DENOMINACIÓN EMPRESA SOCIALISTA
GANADERA SANTOS LUZARDO, C.A.
ACTA CONSTITUTA Y ESTATUTOS SOCIALES
DE LA EMPRESA SOCIALISTA GANADERA
SANTOS LUZARDO, C.A.
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS N° 1
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS N° 2
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS N° 3