Foro 1.

1. Describa que son y cuales son las principales características de Scrum, Agile y Prince2 . Detalle
su respuesta.(por favor referenciar las fuentes investigadas).

Agile
‘Agile’ se refiere a las metodologías ágiles. Recoge unas técnicas para la gestión de proyectos en las que se
utiliza un enfoque incremental e iterativo para gestionar los proyectos
Agile es un enfoque iterativo y basado en equipos para el desarrollo. Este enfoque enfatiza la entrega rápida
de una aplicación en componentes funcionales completos.

Por otra parte, también se disponen de metodologías específicas para el desarrollo de software que pretenden
ser alternativas a estándares como ISO/IEC 15504, ISO/IEC 12207 y CMMI. Por ejemplo:

 Dynamic Systems Development Method (DSDM): Metodología ágil más veterana y la que más se
aproxima a los métodos tradicionales, su implantación incluso permitiría alcanzar un nivel 2 de
madurez según CMMI.
 Extreme Programming (XP): La metodología ágil más radical y popular. XP se centra en el ciclo de
vida del desarrollo de software.
 Agile Modeling: Metodología para el modelado y la generación de documentación que se encuentra
alineado con los principios del desarrollo ágil y que puede ser utilizado como substituto del UML
estándar.
 Feature Driven Development (FCC): Metodología de desarrollo de software orientada a la generación
de valor para el cliente.

Scrum Prince 2 (Prince 2)

Scrum es un framework o modelo de
desarrollo ágil
Basada en personas
La documentación es mínima, según se
requiera
Priorización de los requerimientos según
el valor del negocio
Calidad centrada en el cliente
El liderazgo es colaborativo y servicial
Mide el rendimiento por el valor del
negocio
Retorno sobre la inversion al comienzo y
a lo largo del proyecto
El cliente participa en todo el proyecto
Prince2 es una metodología establecida originalmente por el
gobierno británico y usada actualmente en todo el mundo, por lo
tanto determina y guía que procesos deben ejecutarse y en que
orden, aportando plantillas e instrucciones más detalladas.
Basada en procesos
7 aspectos clave de la gestión de todo proyecto: el Business
Case, organización, gestión de cambios, gestión de riesgos,
planificación, calidad y seguimiento de los avances.
Según PRINCE2 en los proyectos hay distintos tipos de productos
(outputs) que son producidos por equipos de personas con
habilidades especializadas.
incluye una detallada descripción de los roles del equipo de
gestión del proyecto, que incluye actividades y responsabilidades.
PRINCE2 propone una metodología de gestión de
proyectos que se plantea sean realizados entre otras actividades
considerando 7 temas: la Calidad, el Cambio, la estructura de
roles del proyecto (Organización), los planes (Cuánto, Cómo,
Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un
Business Case (o necesidad del negocio). Estos temas deben ser
revisado durante el ciclo de vida del proyecto y justificar en todo
momento el proyecto como consecución de los beneficios
esperados. Se plantean también 6 "aspectos" (metas de
desempeño) , 7 principios y 7 procesos.
Las características básicas de los
proyectos gestionados con metodologías Orientado a toda la organización
ágiles son las siguientes: que interviene en el proyecto
Orientado más hacia la práctica,
 Incertidumbre: la dirección
indica la necesidad estratégica se podría decir que está enfocado a tener
que se desea cubrir (sin entrar más
en detalles), ofreciendo máxima
libertad al equipo de trabajo. probabilidades de éxito en el desarrollo
 Equipos auto-organizados: no de los proyectos.
existen roles especializados
 Autonomía: libertad
Define con más detalle los roles y
para la toma de responsabilidades dentro del proyecto y
decisiones. la organización de gestión y toma de
 Auto-superación: de
forma periódica se decisiones.
evalúa el producto que
se esta desarrollando.
No abarca la gestión de servicios, ni
 Auto-enriquecimiento: la de personal
transferencia del Orientado al uso o a la acción
conocimiento.
 Fases de desarrollo solapadas: Es un método (modo de hacer,
Las fases no existen como tal prescriptivo, orientado al uso o a la
sino que se desarrollan
tareas/actividades en función de acción).
las necesidades cambiantes
durante todo el proyecto. De
Consecución del Business Case.
hecho, en muchas ocasiones no Apenas da una breve descripción de
es posible realizar un diseño
técnico detallado antes de
las técnicas a usar
empezar a desarrollar y ver No lo hace
algunos resultados. Por otra
parte, las fases tradicionales
efectuadas por personas Tiene como fin el beneficio
diferentes no favorece el trabajo económico
en equipo y pueden llegar a
generar más inconvenientes Prescriptivo
que ventajas (p.ej. un retraso en
una fase, afecta a todo el
proyecto).
 Control sutil: establecimientos
de puntos de control para
realizar un seguimiento
adecuado sin limitar la libertad y
creatividad del equipo. Así
mismo, se recomienda:
 Evaluar el ambiente
laboral, siendo
fundamental la
elección de personas
que no generen
conflictos.
 Reconocer los méritos
mediante un sistema
de evaluación justo y
entender los errores
como puntos de
mejora y aprendizaje.
 Potenciar la interacción
entre el equipo y el
 negocio, para que
puedan conocer las
necesidades de
primera mano.
 Difusión y transferencia del
conocimiento: alta rotación de
los miembros de los equipos
entre diferentes proyectos. Por
otra parte, potenciar el acceso
libre a la información y
documentación.

Referencias;
http://www.ceolevel.com/pmp-prince2-scrumagile-itil-lean-six-sigma

https://www.cibernos.com/blog/agile-vs-scrum-cual-eliges

https://managementplaza.es/blog/prince2-y-scrum/

https://www.marblestation.com/?p=661

https://www.iebschool.com/blog/que-es-agile-project-management-ventajas-agile-scrum/

https://lecciondeaprendizaje.blogspot.com/2018/03/comparacion-de-metodologias-agile-
scrum.html

https://managementplaza.es/blog/prince2-en-tres-pasos-el-modelo-de-procesos-prince2/

http://blirte.es/principios-de-prince2/

https://managementplaza.es/blog/prince2-en-tres-pasos-paso-ii-la-procesos/

https://openwebinars.net/blog/conoce-las-3-metodologias-agiles-mas-usadas/

http://www.pmoinformatica.com/2017/12/pmbok-6-metodologias-agiles.html

file:///C:/Users/Carlitos/Downloads/pmbok6_definitivo%20(1).pdf

http://lpsingenieria.com/certificacion-en-gestion-de-proyectos-2/

https://usuaria.org.ar/sites/default/files/documentos/BPM%20Forum%202014%20-
%20PMI%20Bok%205-Prince2.pdf

http://uvadoc.uva.es/bitstream/handle/10324/32875/TFG-I-
1015.pdf;jsessionid=B3AC8B604B92CC9C38A8C41DF3BACB85?sequence=1
https://www.usmp.edu.pe/vision2018/pdf/Viernes/GENERALES/102/C%C3%A9sar%20M
eneses%20Mu%C3%B1ante%20J%20(5.30-7.00)/PMI.pdf

https://www.academia.edu/39300497/METODOLOGIA_PRINCE

http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70666/fichero/TFMARSNov15v3.pdf

http://bibliotecadigital.usbcali.edu.co/bitstream/10819/2321/1/Criterios_Implementacion_E
standar_Prince_2_Castro_2014.pdf

https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/7024/PerezManuel2014.pdf?sequence
=2

2. Explique que es el Valor Actual Neto, para que sirve y como se calcula. Detalle su respuesta.

https://economipedia.com/definiciones/valor-actual-neto.html

Foro 2.

1. En el acta de constitución que es el Alcance preliminar, que debe incluir y como se construye?
Detalle su respuesta.

2. Cuáles son las responsabilidades del Gerente de Proyecto ? Explique cada una de las
responsabilidades que identifique. Escoja tres de estas responsabilidades e ilústrela con un
ejemplo.

3. Describa que es una estructura organizacional Proyectizada, una Matricial Fuerte y una Matricial
débil, respecto a la autoridad y trabajo del Gerente de Proyecto. Detalle su respuesta.

4. Que es el acta de constitución de un proyecto según el estándar del PMI y enumere de que
ítems consta.

Foro 3.

1. Que es, para que sirve y que debe incluir la premisa transversal de Integralidad del Plan de
Proyecto. Explique en detalle.

2. Explique cómo se determina el Alcance definitivo del proyecto.

3. Explique como asigna los recursos a las actividades en el cronograma de proyecto.

4. Explique detalladamente el proceso de estimación de costos en las actividades del cronograma

con el fin de definir el presupuesto.