German efromovich tomo la decisión de adquirir una deuda a través de synergy

aerospace corp, porque pretendía obtener una mayor expansión y ajuste de sus flotas
por todo el mundo y de esta manera tener aviones suficientes para cubrir las
necesidades de sus pasajeros, cabe recordar que la financiación de flotas es una de las
deudas más costosas que hay.

Dadas las consecuencias a la que conllevo el trato que realizo el socio mayoritario
efromovich, en el cual involucro las acciones de la compañía y que debido a una mala
estrategia se vio desestabilizado y perjudicada la empresa, ya que debido al problema
de liquidez que estaba afrontando la compañía para subsanar dicha deuda, se tenía que
desprender de lo más significativo que es la toma de decisiones de la aerolínea en este
caso sus acciones; desde mi punto de vista el socio mayoritario efromovich no debió
comprometer lo más valioso que son las acciones, se debió haber dejado en garantía
los activos intangibles de la aerolínea, y de esta manera no haber perdido el control
sobre Avianca.

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Podemos apreciar en el anterior caso Inventarios de acerías del mar que se relaciona
con los modelos de inventarios, ya que una compañía debe implementarlos, para de
esa manera poder llevar un control de lo que realmente se tiene y de lo que no, y
finalmente poder tomar la mejor decisión que le ayuda a la empresa, y de esta manera
evitar problemas tales como: el despido del personal, llegar a un desequilibrio en las
finanzas y a la detención de procesos importantes.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores
del caso?
Son varias las situaciones a las que se tuvieron que enfrentar los actores del caso:
 El no contar con la información necesaria y la organización del movimiento del
inventario.
 La falta de una persona que guie los procesos en este caso que maneje el
aprovisionamiento en su conjunto de (compras, almacenamiento y planeación)
de los inventarios.
 El volumen tan alto en el stock de los repuestos de la empresa.
 Existe la probabilidad que tuvieran inventarios congelados, que se vuelven en
algunas ocasiones obsoletas.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación
real?
 Realizar un proceso de sistema de desarrollo, que consiste en un sistema de
método justo a tiempo.
 Se debe realizar un informe sobre qué tipo de repuestos tiene mayor rotación de
demanda o quieren mantener su stock.
 Aplicar el sistema de inventarios que le permitirá tomar mejores decisiones, tales
como cuánto y cuando ordenar.