Una visión contemporánea del concepto de administración

Revisión del contexto colombiano.

Sergio Torres Valdivieso – Andrés Hernán Mejía
CUADROS SINÓPTICOS

GLORIA LETICIA VENTURA ESCUDERO

CATEDRÁTICO DOCTOR ENRIQUE MARTÍNEZ MUÑOZ

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN Dirigir *Llevar una operación o
empresa

 Gobernar, Regir Rex- regis- *"Hacer que una cosa

Latín
 Disponer de bienes Alonso regere=regir de vuelta o vaya hacia
(1982) un punto" (alonso 1998)
Ministerium o gobernar
 Servicio, empleo u oficio
= Servir  “Dirigir una institución”
Administrar
(Coruminas y Pascual 1984)
 Llevar a cabo, Gestionar, Gerencia “El que dirige los
Gestor,Administrador negocios y lleva la
 Genere= llevar
conducir, llevar firma en una sociedad o
a cabo empresa mercantil con
 Gerens= arreglo a su
gestiona o lleva constitución”
cabo
Diccionario Dirigir una
de la Real institución,
Academia ordenar, disponer Manejar Dirigir,
de la organizar. gobernar un
Manus-Manica-
lengua. negocio.
Maneggiare=
negociar, gobernar
DIFERENCIA ENTRE CONCEPTOS

ADMINISTRACIÓN
 Su campo de conocimiento es más amplio.
 Se basa en actividades organizacionales.
 Tiene carácter operativo.
 En actividades organizativas es más
puntual

 Tiene un carácter directivo o estratégico.

GERENCIA

 Se basa en la Dirección.
 Está implícito:
-Producción.
-Finanzas.
-Mercadeo.
-Desarrollo Tecnológico.
 Proceso de planeación, *CERTO (2001)
organización, dirección y control *HELLRIEGEL Y SLOCUM
de las actividades colectivas, para
CLASICO (1998)
el cumplimiento de unos objetivos
*RAMIRAZ (2002)
*Proceso administrativo organizacionales determinados d
eforma eficiente, mediante la *MARTÍNEZ (2002)
utilización de personas y otros
*HERNÁNDEZ (2002)
recursos
*CHIAVENATO (2001)
*ROBINS Y COULTER
(2000)
*BALLINA (2000)
ADMINISTRACIÓN

MODERNO Práctica conformada por un grupo de

CONCEPTOS DE

personas quienes al usar los recursos

*Procesos de de la organización, mediante el
coordinación proceso de cordinación de las
actividades de personas y recursos,
*Las organizaciones en se instrumentan sobre el ente social *DUBRIN (2000)
llamado organización para el
que se dan dichos cumplimiento de us objetivos.
*DÁVILA (2001)

procesos

Proceso social de integración de

conocimientos y hay habilidades
individuales y la creación de
POSTINDUSTRIAL capacidade colectivas que *ALCÉRRECA (2000)
alineados por la estrategia de la
*El ser humano como organización permiten dar
*KAST Y
ROSENZWEIG (1988)
agente central oportunidad
 Se parte del planteamiento
PROCESOS DE
clásico de: planeación,
COORDINACIÓN organización, dirección y control.

CONFORMAN LA DEFINICIÓN
ALTERNATIVA

DEADMINISTRACIÓN
TEJIENDOSE ENTRE
DEFINICIÓN

3 ELEMENTOS QUE

Se define como la interacción de

múltiples agentes y procesos que
ORGANIZACIONES responden a presiones del entorno
en el que actúan (lowendahl y
Revang 1998)

Para este plano se debe de

contemplar al ser humano en: sus
SER habilidades cognitivas de
HUMANO percepción, análisis de realidad y
dimensiones psíquicas y sociales del
humano.
 Identifican la mejor forma de usasr los
EMPRENDEDORES recursos.

Organizan e implementan las estrategias.

ORGANIZADORES
Coordinan nformación.
Hacen fluir los recursos

ROL DEL CONTRATANTES Logran acuerdos, reduciendo costos y

ADMINISTRADOR amteniendo la independencia del equipo

DE ACUERDO A AL TIPO
DE DESICIONES QUE
NEGOCIADORES Usan el poder para movilizar rcursos
TOMA ENLAS
ORGANIZACIONES

FACILITADORES Construyen relaciones de cooperación e

identidad colectiva

COMPETIDORES Ajustan actividades de acuerdo a sus

competidores para ganar ventaja

Cambian estrategias de acuerdo a la

ADAPTADORES
variación del entorno.
CONCLUSIÓN:

Son muchas las definiciones que existen de administración desde la más sencilla y concreta basada en su origen
etimológico, hasta definiciones amplias que mencionan su función, sus elementos, sus procesos, sus involucrados y sus
ámbitos de aplicación, cada una de las definiciones mencionan ciertos aspectos de acuerdo al contexto, organismo y
momento en dónde es aplicada. Sin embargo, estas definiciones o ideas no son necesariamente contradictorias o
excluyentes, sino que pueden llegar a complementarse si son usadas adecuadamente.

CONSTRUCCIÓN PERSONAL DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN:

Es el arte aplicar el proceso de organización, planeación, ejecución y control dentro de un organismo social, donde un
grupo de personas coordinan el uso diferentes recursos para logra un objetivo común de forma eficiente y eficaz.

CONSTRUCCIÓN PERSONAL DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN:

Es un grupo de personas que conforman un sistema los cuales usan diferentes tipos de recursos para llevar acabo
procesos y así lograr objetivos con el fin común de producir bienes o servicios.