Asignaciones de roles de equipo de TSP - Formulario ROLE

Nombre Fecha
Proyecto Lanzamiento/Fas
e

Roles de miembro del Integración y

equipo Analisis Diseño Implementación prueba
Líder oficial del equipo P
U
Interfaz de cliente P
director U
Gerente de Diseño P
U
Implementación P
director U
Gerente de P
Planificación
U
Gerente de Procesos P
U
Gerente de Calidad P
U
Gerente de soporte P
U
Administrador de P
pruebas
U
P
U
P
U
P
U
P
U
P
U
P
U
P
U
P
U

P Responsabilidad principal del rol

U Responsabilidad alternativa para el papel
Instrucciones de asignaciones de roles de equipo de TSP - Formulario ROLE
Propósito Este formulario contiene datos sobre las asignaciones de roles de equipo.
General 1. Realice asignaciones de roles de equipo durante el lanzamiento y el
relanzamiento.
2. Introduzca los nombres de los asignados a las responsabilidades principal
y alternativa para cada rol.
3. Cada miembro del equipo debe tener al menos un rol de equipo principal
o alternativo.
4. Actualice el formulario durante el relanzamiento o cuando cambien los
roles.
5. Utilice el formulario ROLEMX si es necesario para ayudar a realizar
selecciones de roles.
6. Consulte Especificación ROLE para conocer las responsabilidades de rol.
7. Este formulario solo se utiliza cuando una herramienta con funcionalidad,
características o propósito equivalentes no está disponible.
Rúbrica Introduzca su nombre, nombre del proyecto, fase de inicio y fecha.
Roles de miembro del Enumere cualquier otra asignación de roles en la parte inferior del
equipo formulario.
Líder del equipo El líder del equipo
8. sirve como el gerente del proyecto y del equipo
9. obtiene personal del proyecto, realiza asignaciones de trabajo, aprueba
planes, informa el estado y organiza el apoyo necesario
10. lidera las reuniones de lanzamiento y relanzamiento
11. apoya y guía a los miembros del equipo en el hacer su trabajo
12. por lo general no tiene otro papel de equipo.
Gerente de Interfaz El administrador de la interfaz del cliente
de Cliente 13. gestiona los problemas de requisitos y los cambios
14. garantiza que todos los supuestos de los requisitos se verifiquen
15. lidera la usabilidad, la instalación, la documentación y los planes
de formación
Gerente de Diseño El gerente de diseño
16. lidera el trabajo de diseño y controla los cambios de diseño
17. establece los estándares y especificaciones de diseño
Gerente de El gerente de implementación
Implementación 18. lidera el trabajo de implementación
19. establece los estándares de implementación, tamaño y rendimiento
Gerente de El gestor de planificación
Planificación 20. guía de estimación, planificación, seguimiento y gestión de riesgos
21. establece el marco de planificación estándar utilizado para el
desarrollo del equipo y los planes personales
22. consolida los planes de los miembros del equipo en el plan general
del equipo
Gerente de Procesos El gestor de procesos
23. lidera el trabajo de definición de procesos y procedimientos
24. gestiona el proceso PIP
25. posee y mantiene los procesos del equipo
Gerente de Calidad El gerente de calidad
26. desarrolla y realiza un seguimiento del plan de calidad y analiza
los datos de calidad
27. modera las inspecciones del equipo u obtiene un moderador
28. alerta al equipo y a la dirección de posibles problemas de calidad
Gerente de soporte El gerente de soporte
29. establece el sistema de desarrollo
30. opera la gestión de la configuración, la gestión de cambios y los
sistemas de seguimiento de problemas
Administrador de El jefe de pruebas
pruebas 31. asegura que los problemas de las pruebas se consideren en cada
fase
32. planificación, medición, seguimiento y gestión de pruebas de
clientes potenciales
Miembro del equipo Todos los miembros del equipo diseñan, implementan y prueban el trabajo
y apoyan a otros miembros del equipo según sea necesario.
 Nombre

equipo
Proyecto

Miembros del equipo

Roles de miembro del

Gerente de Interfaz
de Cliente
Gerente de Diseño

Gerente de
Implementación
Gerente de
Planificación
Matriz de asignación de roles TSP - Formulario ROLEMX

Gerente de Procesos
e

Gerente de Calidad
Fecha

Gerente de soporte
Lanzamiento/Fas

Administrador de
pruebas
Instrucciones de la matriz de asignación de roles TSP - Formulario ROLEMX
Propósito El equipo usa este formulario para seleccionar las asignaciones de roles de
equipo.
General 1. Realice asignaciones de roles de equipo durante el lanzamiento y el
relanzamiento.
2. Registre los nombres de los asignados a las responsabilidades principales
y alternativas para cada rol en el formulario ROLE.
3. Cada miembro del equipo debe tener al menos un rol de equipo principal
o alternativo.
4. Consulte Especificación ROLE para conocer las responsabilidades de rol.
5. Este formulario solo se utiliza cuando una herramienta con funcionalidad,
características o propósito equivalentes no está disponible.
Rúbrica Introduzca su nombre, nombre del proyecto, fase de inicio y fecha.
Roles de miembro del 6. Las asignaciones de roles TSP estándar se enumeran en la parte superior
equipo del formulario.
7. Enumere cualquier otra asignación de roles en los espacios en blanco a la
derecha del formulario.
Líder del equipo 8. El jefe de proyecto o el director del equipo normalmente son designados
por la administración antes de que se inicie el proyecto.
9. El líder del equipo generalmente no tiene otro papel de equipo.
Miembros del equipo Enumere a los miembros del equipo en la columna de la izquierda del
formulario.
Selección de roles 10. Pida a cada miembro del equipo que identifique los dos roles que
iniciales preferiría tener.
11. Etiquete estos roles con 1 o 2 para la primera o segunda opción.
12. Para equipos pequeños, haga un mayor número de selecciones
iniciales.
Entrada de rol inicial Para cada miembro del equipo, marque un 1 o 2 por los dos roles
seleccionados por ese miembro del equipo (o 3, etc. para equipos más
pequeños).
Identificación de 13. Cuando un miembro del equipo es el único que selecciona un rol,
roles única ese miembro del equipo obtiene esa asignación.
14. Cuando un miembro del equipo tiene dos o más roles únicos,
puede elegir cuál tomar.
Eliminación de la 15. Cuando se haya seleccionado el rol de un miembro del equipo,
elección tache todas las demás opciones para ese miembro del equipo. También
tacha todos los roles seleccionados.
16. A continuación, tenga en cuenta qué miembros del equipo ahora
tienen roles únicos seleccionados y realizan las asignaciones adecuadas.
17. Continúe con este proceso hasta que se hayan seleccionado todos
los roles o no queden opciones únicas.
Opciones de rol 18. Cuando dos o más miembros del equipo seleccionan los mismos
duplicadas roles, deciden con la ayuda del equipo que tendrá el papel.
19. Donde no pueden estar de acuerdo, el líder del equipo, con la
ayuda del equipo, hace la selección final.
Roles no Del mismo modo, cuando no se han seleccionado roles, se solicitan
seleccionados voluntarios a los miembros del equipo sin roles o con el menor número de
roles.
Roles alternativos 20. Una vez seleccionados los roles, seleccione una alternativa para
cada rol.
21. La función alternativa realiza una copia de seguridad del
administrador de roles cuando es necesario.
22. Déjate guiar por las preferencias de los miembros del equipo para
asignar los roles alternativos.