12/5/2019 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/FUNDAMENTOS DE MERCADEO-[GRUPO3]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/8415/quizzes/36034 1/6
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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 12 minutos 125 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 125 de 125

Presentado 12 de mayo en 18:27
Este intento tuvo una duración de 12 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 ptos.

Esta es una de las estrategias de la ventaja competitiva donde la

organización busca vender un producto a bajo precio y aprovecha el
costo a escala.

La segmentación

Liderazgo en costos

Concentración o nicho

Diferenciación

Pregunta 2 12.5 / 12.5 ptos.

Uno de los modelos de creación de valor se enfoca en la innovación en

servicio, la creatividad en zonas de producto aumentado, y la
vinculación de empleados.

La creación de valor en la exclusividad

La creación de valor en la economía

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La creación de valor en el precio

La creación de valor en la experiencia de compra

Pregunta 3 12.5 / 12.5 ptos.

¿Cuál es la relación de la segmentación con una empresa pequeña?

Extraer el mejor producto del portafolio de productos

Podrían competir eficazmente en determinados segmentos si han

desarrollado el enfoque del segmento al cual se quieren dirigir.

Un excelente posicionamiento de mercado

Conocer sus procesos logísticos y de producción

Pregunta 4 12.5 / 12.5 ptos.

Hace referencia al producto que contiene el beneficio principal y básico

por el cual los clientes adquieren un producto. Es un nivel en el que el
producto ofrecido al mercado sólo ofrece la solución al problema
principal del cliente.

Producto básico

Producto aumentado

Producto deseado

Producto real

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Pregunta 5 12.5 / 12.5 ptos.

Se define como el área de la disciplina del Marketing que “se encarga

de planificar, ejecutar, evaluar y controlar esta actuación mediante el
Plan de Marketing” (Schnarch Kirberg, 2011). El principal objetivo es
generar ingresos, por lo tanto, se convierte en un elemento
concluyente que incide directamente en la utilidad a corto plazo de la
organización

La creación de valor en la economía

Mercadeo operativo o Marketing operativo

La diferenciación

El posicionamiento

Pregunta 6 12.5 / 12.5 ptos.

Son consideradas como el primer grupo de variables de la

segmentación, utilizado para llevar a cabo la segmentación de
mercados, tienen una característica que consiste en que son las
únicas que brindan certeza numérica.

Variables geográficas

Variables conductuales

Variables psicográficas

Variables demográficas

Pregunta 7 12.5 / 12.5 ptos.

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Uno de los fundamentos de la planeación, en la disciplina de

Marketing, es:

La comunicación, ya que a través de ella se focalizan los esfuerzos y

se toman decisiones efectivas en la planeación estratégica de la
organización.

Las finanzas, ya que a través de ella se focalizan los esfuerzos y se

toman decisiones efectivas en la planeación estratégica de la
organización.

La segmentación, ya que a través de ella se focalizan los esfuerzos y

se toman decisiones efectivas en la planeación estratégica de la
organización.

La logística, ya que a través de ella se focalizan los esfuerzos y se

toman decisiones efectivas en la planeación estratégica de la
organización.

Pregunta 8 12.5 / 12.5 ptos.

Se puede decir que el objetivo del posicionamiento es:

La publicidad

La comunicación

Crear una identificación en la mente del individuo.

El mercadeo

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Pregunta 9 12.5 / 12.5 ptos.

En las etapas del proceso de segmentación, esta agrupa a los clientes,

usuarios y/o consumidores de tal forma que compartan las mismas
necesidades a la hora de solucionar un problema particular

Segmentación basada en las necesidades

Atractivo del segmento

Rentabilidad del segmento

Test ácido de segmentación

Pregunta 10 12.5 / 12.5 ptos.

A partir de la ventaja competitiva, se desarrollan tres de las estrategias

genéricas (corporativas) que toda organización debe contemplar y
desarrollar:

La segmentación, el posicionamiento, la publicidad

Liderazgo en costos, diferenciación, concentración o nicho

Liderazgo en costos, amortización, concentración en la comunicación

Las ventas, las finanzas, la producción

Calificación de la evaluación: 125 de 125

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