FORMATO PLAN DE NEGOCIOS

El presente documento no constituye un plan de negocios formal, sin embargo sirve de base en
la creación de empresas de manera organizada.

1. ESTUDIO TECNICO

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PRODUCTO

Realice una descripción de la operación del negocio, los productos a comercializar,

describiendo las características de los productos o servicios.

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

En este espacio haga un gráfico de la distribución de su local, bodega u oficina

incluyendo la ubicación de los activos tales como escritorios, computadores, tomas de
energía, aires, etc…

REQUERIMIENTOS DE ACTIVOS

RELACIÓN DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, MUEBLES Y ENSERES, HERRAMIENTAS,

TERRENOS Y EDIFICIOS REQUERIDOS.

Terrenos y construcciones
Relacione las necesidades de inversión en terrenos y construcciones relacionadas con la actividad de negocio.
Concepto Unidad de Medida Cantidad Vr. Unitario Vr. Total

Total

Maquinaria, equipos y herramientas

Relacione las necesidades de inversión en maquinaria , equipos y herramientas para la operación de la unidad
de negocio
Concepto Unidad de Cantidad Vr. Unitario Vr. Total
Medida
 Total

Muebles, enseres y equipos de oficina

Relacione las necesidades de inversión en muebles, enseres y equipos de oficina, para la operación de la unidad
de negocio.
Concepto Unidad de Cantidad Vr. Unitario Vr. Total
Medida

Total

ADECUACIONES

Adecuaciones
Relacione las necesidades de inversión en adecuaciones y reparaciones iniciales a realizar a las instalaciones.
Concepto Unidad de Valor Total Plazo amort Valor Mensual
Medida (meses) (Valor Tot/
plazo)
12

12

Total

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Indique el lugar de localización del proyecto (empresa)
 2. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

ESTUDIO LEGAL

RAZÓN SOCIAL
Indique el nombre de la empresa a constituir

ESTRUCTURA LEGAL:
indique el tipo de sociedad

CANTIDAD DE SOCIOS: Indique el número de socios y los aportes en la sociedad

Socios y aportes sociales

Relacione los socios y sus aportes en la sociedad.
Nombre del Socio Tipo de aporte Cantidad Vr. Unitario Aporte Total

Total

NOMBRE DEL GERENTE O REPRESENTANTE LEGAL

Indique el nombre del representante legal

GASTOS DE CONSTITUCIÓN

Inversiones Preoperativos y legales

Relacione las necesidades de inversión antes del inicio de la operación en conceptos como marcas, patentes,
licencias, estudios y gastos de legalización.
Concepto Unidad de Valor Total Plazo amort Valor Mensual
Medida (meses) (Valor Tot/
plazo)
12

12

12
12
12
 12
Total

ESTUDIO ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA:
Elabore el organigrama de la organización teniendo en cuenta todos los cargos
con los cuales contara su organización.

NÓMINA MENSUAL: Relaciones los cargos y las personas que necesitara por cargo
para desarrollar su actividades operacionales.

Gastos personal administrativo

Relaciones los cargos y las personas que necesitara
Cargos Cantidad Sueldo Factor Prest Total Salarios
1.3

1.3

1.3
1.3
1.3
Total

Gastos personal ventas

Relaciones los cargos y las personas que necesitara
Cargos Cantidad Sueldo Factor Prest Total Salarios
1.3

1.3

1.3
Total

Gastos personal consolidado

Relaciones los cargos y las personas que necesitara
Cargos Total salarios Meses Total
mensuales proyectado proyectado
Personal de Administración

Personal de Ventas
ESTUDIO FINANCIERO
PROYECCION DE VENTAS POR PRODUCTOS

COMPOSICIÓN PROBABLE DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO.

En este cuadro es necesario que uds estipule los % de ventas por producto los cuales salen de las
cantidades que ud coloque como probable de ventas entre total uds vendidas.

PREC VENTA
PRODUCTOS % CANT UNIT TOTAL VENTA

TOTAL (Mensual)
Precio venta unitario promedio

Proyección Costos de ventas

Costos por productos - Inventarios
Relaciones los productos, las cantidades a comprar y su compra total
PRODUCTO Cantidad Costo unitario Costo Mensual Meses Costo total
proyecta

Total
Costo unitario promedio (Costo
mensual / cantidades)

Proyección de gastos

Gastos administración
Relacione las inversiones en servicios, arriendos y otros requeridos para un mes de operación de la unidad de
negocio.
Gasto Meses proy Valor Mensual Valor Total proy
Valor
unitario
 Total

Gastos Ventas
Relacione las inversiones en servicios, arriendos y otros requeridos para un mes de operación de la unidad de
negocio.
Gasto Meses proy Valor Mensual Valor Total proy
Valor
unitario

Total

Gastos depreciación
Relacione las depreciaciones de los activos
Activo Valor Total Vida Depreciación Depreciación
útil Mensual Total

Total

Punto de Equilibrio

Precio Venta unitario prom

Costos variables prom

Costo venta unitario prom
Costos Fijos
Gastos de personal
administración - Mensual
Gastos de personal ventas –
Mensual
Gastos de administración –
Mensual
Gastos de ventas - mensual
Gastos depreciación - Mensual
Gastos adecuación y
Preoperativos - Mensual
P.E. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
C.F COSTOS FIJOS
P.V. PRECIO PONDERADO DE VENTA
C.V. COSTO PONDERADO DE PRODUCCIÓN

CF
P.E = --------------
PV – CV

PUNTO DE EQUILIBRIO MENSUAL (EN UNIDADES)

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS

PUNTO DE EQUILIBRIO MENSUAL (EN PESOS)

RESUMEN DE LA INVERSION

CONCEPTO VALOR
Terrenos y construcciones
Maquinarias, equipos y herramientas
Muebles, enseres y equipos de oficinas
Adecuaciones
Preoperativos y legales
Costos por productos – Inventarios - proyectados
Gastos de personal administración - proyectados
Gastos de personal ventas – proyectados
Gastos de administración – proyectados
Gastos de ventas – proyectados

Total inversión