¿Cómo mejorar la Baja competitividad de las empresas de la cadena

productiva textil y confecciones en el eslabón de producción de ropa para

hombre?

1. ARBOL DE PROBLEMAS
Ilustración 1: Árbol de problemas
MATRIZ DOFA
Para definir bien la situación del sector existe una herramienta, que por ser una
de las más simples y conocidas, es de lo más eficaz. El análisis D.O.F.A.
Este método, denominado por así por las primeras letras de los elementos a
analizar: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Se debe analizar y estudiar a fondo que oportunidades y amenazas
encontramos en el entorno (nacional e internacional) y en la coyuntura actual
(social, económica, tecnológica y política).De esto se desprende que las
oportunidades y amenazas se refieren a la empresa en sí, a su rueda
operativa, a sus diferencias con los competidores directos, a su posición frente
a los clientes, a su cultura, en definitiva a que herramientas tiene y que uso
hace de esas herramientas.

Mientras que la oportunidades y amenazas se refieren al entorno, a lo que la

organización no maneja, situación económica del país, posibilidad de un nuevo
competidor del exterior, cambios de modas o costumbres, en definitiva a que
tenemos que cambiar de nuestra rueda operativa para adaptarnos a ese medio
ambiente.

Colombia es un país muy rico en biodiversidad, pero se desaprovechan todos

estos recursos al no haber mayor inversión y capacitación del gobierno, las
entidades privadas o encargadas del sector textil, Invertir en los cultivos de
algodón ayudaría para que la importación de este mismo disminuya y aumente
el consumo nacional, igualmente se confeccionaría mayor cantidad de
vestuario y en el mercado se comercializarían en su mayoría productos
netamente nacionales, aumentando el empleo en toda la cadena productiva.

Al momento de invertir en el sector agrícola, fomentar cultivos orgánicos y el

estudio de nuevas fibras textiles se produciría formas innovadoras para generar
mayores beneficios a los compradores de vestuario infantil.
En la industria textil hay varios procesos los cuales desde el inicio producen
algún tipo de contaminación, se requiere que las empresas apliquen planes
para que sean más productivas y bajar consumos de agua y luz, ayudando a
disminuir costos y mantener un ambiente más limpio, disminuyendo la
contaminación.
Algunos diseñadores Colombianos son reconocidos a nivel mundial pero se
necesita que todo el talento y entusiasmo de muchos jóvenes por ser
diseñadores sea apoyado por las diferentes entidades, generando mayor
número de carreras profesionales de diseño y ferias en las cuales sean
reconocidos sus diseños y la calidad de las prendas.

La mayoría de las empresas registradas de confección son microempresas, ya

que muchas veces no tienen los recursos económicos y los intereses de los
créditos son muy altos para mantener una planta de producción con todos los
procesos y protocolos que requiere la ley. También se requiere dineros para
invertir en; maquinaria de alta tecnología, textiles de mayor calidad o
innovación e insumos de alta calidad y que no dañen el medio ambiente.
El sector textil ha estado en crecimiento y debe estar a la vanguardia en cuanto
a las tendencias de moda y producción limpia se debe mantener el crecimiento
constante posicionando marcas a nivel nacional y luego poder exportar a otros
países.
 Tabla 7: DOFA de las empresas pymes de confección textil
Matriz dofa
Oportunidades (o)
.Incluir en el tipo de negocio
productos con fibras orgánicas.
.Firma del TLC (importación–
exportación).
.Existencias de programas de apoyo
empresarial tanto como en el sector
publico como en el privado. (Fondo
emprender, Plan semilla etc).
.Beneficios tributarios para
inversiones orientadas a mejorar el
desempeño ambiental de las
empresas.
Amenazas (a)
.Ingreso de productos textiles de
contrabando.
.Informalidad en el sector,
especialmente en microempresas y
pequeñas empresas.
.Alta influencia de la moda que en
ocasiones impone la realización de
procesos con un mayor nivel de
riesgo ambiental, especialmente en
el acabado de prendas.
.Firmas de tratado de libre comercio
con Asia.
.Tipo de cambio, devaluación del
peso.
.Costos financieros entre otros.
FUENTE: información tomada en páginas internet
FORTALEZAS (F)
.Calidad reconocida de la fabricación
de los productos textiles en el
mercado nacional e internacional.
.Alta adaptabilidad al cambio y
actualización en sus procesos
orientada a reducir los costos de
producción.
.Cambio generacional en la
administración de las empresa
familiares, lo cual facilita su
actualización tanto en sistemas de
gestión como en tecnología
.Generación de nuevos empleos.
.Aumento de consumo nacional en
1.5%.
.Realización de varias ferias de moda
en Colombia.
Estrategia (fo)
.Identificar la biodiversidad que
tiene Colombia y que debe ser
aprovechada al máximo para el
desarrollo de productos a partir de
fibras naturales que podrían ser
utilizadas para generar
funcionalidades y diferenciación en
los productos finales.
.Convertir al sector en un polo de
diseño en el mundo,
transformándose en un proveedor
de productos de alto valor agregado,
especializados y con marca propia.
.Gestionar negocios a través de las
ferias de moda.
Estrategias (fa)
Invertir en TIC’S en el sector y las
nuevas capacidades del recurso
humano para maximizar los recursos
y la mano de obra.
.Con acompañamiento y
capacitación de las entidades
nacionales de moda y
emprendimiento realizar el trabajo
articulado entre los actores del
sector textil, confección, diseño y
moda.
.Obtención de créditos a bajo
interés.
.Apostar hacia la innovación, la
especialización productiva y la
Agregación de valor como elemento
diferenciador.
DEBILIDADES (D)
.Maquinaria con más de 20 o 30
años lo cual afecta el desempeño
tecnológico de las empresas.
.Falta de investigación de los
empresarios para realizar productos
innovadores.
.Falta de alianzas en las diferentes
cadenas productivas.
.Falta de emprendimiento para crear
en el sector grandes empresas de
confecciones
.Bajo porcentaje de empresas
certificadas en calidad, ambiental o
social, solo entre el 7-9% afirman
contar con alguna certificación.
Estrategia (do)
.Investigar e innovar en la industria
por medio de la articulación efectiva
del sector público, universidades,
Instituciones y empresas, para el
diseño de textiles inteligentes,
nanotecnologías, fibras orgánicas y
lograr mayores certificaciones.
.
Estrategias (da)
.Crear alianzas para trabajar unidos
por un fin común como es crear
grandes empresas.
.Participar en ferias de moda para
dar a conocer la calidad, diseño e
innovación de la confección infantil,
diversificación contundente de la
oferta exportadora y de los
mercados, aprovechamiento de los
acuerdos comerciales vigentes..
.Adquirir préstamos a bajos
intereses, para la adquisición de
maquinaria de punta.
.Mayor control en cuanto a
legalización y fairtrade.
 a. ESTRATEGIAS PARA EL SECTOR TEXTIL

Si bien el sector textil confecciones ha enfrentado una de las peores crisis en

los últimos tres años, hoy tiene la oportunidad de asegurar la posición del
sector en el Mercado local e internacional, avanzando en el Proyecto de
Transformación Productiva Sectores de clase Mundial impulsado por el
Ministerio de Comercio, Industria y turismo, el cual busca generar ingresos de
al menos US$ 14.3 mil millones, Multiplicando el sector casi cuatro veces y
generando 85.000 empleos aproximadamente al 2032.
Para lograr dicho posicionamiento y participación en nuevos mercados, el
sector textil confección debe generar habilidades que le permitan superar los
factores que amenazan al sector, mencionados en la primera parte del informe.
Generar habilidades que le permitan desarrollar y comercializar productos y
Servicios de valor agregado (no solo maquila, si no también colección
Completa), para lo cual es necesario desarrollar y mantener personal capaz de
Identificar tendencias de mercado, desarrollar colecciones, crear y posicionar
marcas.
Generar innovaciones de procesos y productos siempre y cuando su
implementación sea viable en materia comercial y de producción.
Habilidades que permitan lograr reconocimiento internacional en oportunidad
de entrega, a través de personal capacitado en el manejo de equipos de
manera eficiente y confiable, adquisición de tecnología avanzada y esfuerzos
en investigación, pensando siempre en la mejora de los procesos.
Habilidades para producir y exportar con costos y calidad adecuada, lo que
llevaría a la reducción de la informalidad y el contrabando en el mercado local.