El análisis de situación

Yo soy yo y mi circunstancia
Ortega y Gasset

UNIR México 2
Podemos ignorar la realidad, pero no podemos
ignorar las consecuencias de haberlo hecho
Ayn Rand

UNIR México 3
TU PERCEPCIÓN DETERMINA TU REALIDAD
Yoda

UNIR México 4
El análisis de la situación empresarial

► La dirección estratégica de una empresa es un proceso que se ve afectado por

distintos factores y que se desarrolla de una forma más o menos racional a lo largo
del tiempo.
• En general, se pueden identificar hasta seis fases dentro del proceso de dirección
estratégica (Guerras, 2004):

UNIR México 5
► Nos centraremos en la segunda fase:
• La situación empresarial tanto en su vertiente externa como la interna.
• Con el objetivo de efectuar un diagnóstico acertado de la situación.
– Es clave para hallar el tratamiento adecuado y, que en nuestro caso, es la
formulación de estrategias.

UNIR México 6
¿Qué es el análisis?

► Es la distinción y separación de las partes de algo para conocer su composición.

UNIR México 7
Características del analista

► Humildad

► Conocimiento

► Creatividad

► Dinamismo

► Objetividad

UNIR México 8
El papel del análisis del entorno en el
proceso de dirección empresarial
► Entorno:
• Todas aquellas circunstancias ajenas a la empresa que puede tener efecto sobre ella y
sobre las que la empresa no tiene capacidad para influir.
► Su estudio es importante porque la empresa no tiene capacidad para influir en el
entorno, pero sí para conocer cómo influye éste en su evolución.
• De este modo, podrá adaptarse a los cambios, convirtiendo el proceso de adaptación al
entorno en la propia esencia de la dirección estratégica.

UNIR México 9
► El entorno es un generador de incertidumbre

► Factores fuera del control de la gerencia/no predecibles al 100%

► Naturaleza y acción humana

UNIR México 10
► Ludwig Von Mises publica en 1949 “La Acción Humana”, donde plantea esta como
todo comportamiento o conducta deliberada.
• Acción, implica necesariamente una elección: preferir y renunciar.
• Sólo los seres humanos actúan y sólo lo hacen individualmente, lo que vemos como
movimientos colectivos es la suma de acciones individuales.

► Elementos de la acción humana

• Objetivo
• Valor
• Medio
• Utilidad
• Escasez
► ¡Subjetivos!

UNIR México 11
Factores internos y factores externos a la empresa

► En una primera aproximación detectamos una serie de factores tanto endógenos o

internos, como exógenos o externos a la propia empresa; que actúan como
auténticas palancas de cambios.
• Entre los factores externos a la empresa cabe destacar:
– Desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los gobiernos que han
provocado una auténtica revolución en la forma de competir.
– La creación de mercados y alianzas supranacionales que facilitan la
internacionalización.
– La mejora del nivel de vida, junto a la creciente importancia de los medios de
comunicación social.
– El rápido desarrollo de competidores por la aplicación de las nuevas tecnologías
en todos los ámbitos.

UNIR México 12
UNIR México 13
► De entre los factores internos de las empresas destacan:
• El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.
• La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su correspondiente
reducción de coste y generalización de uso.
• La implantación de nuevos modelos de negocios que han revolucionado la forma de
competir en muchos mercados.

UNIR México 14
 UNIR México
Av. Extremadura 8 Col. Insurgentes Mixcoac
Deleg. Benito Juárez, Ciudad de México C.P. 03920
Tels: +52 (55) 3683 3800
mexico.unir.net
www.unir.net