Gestión de proyectos

Gestión del Costo

Hernán Josué Hernández Lamprea

Ing. Mecatrónico, Esp. Gerencia de Proyectos
 Gestión del Cronograma

“Cuida los pequeños costos,

un pequeño agujero hunde un
barco.” (Benjamin Franklin,
1706-1790)
Fuente: http://slides.com/pedrocalle/deck-6#/
 Gestión del Cronograma
Schedule

Fuente: El ABC de la dirección de proyecto, Pablo Lledó Fuente: https://www.pinterest.es/pin/725009239986462064/

Procesos involucrados
Gestión del Cronograma
Se define:
• Precisión (miles) / Exactitud (+/-10%)
• Tolerancia para el control
• Cuentas de control
• Reglas de medición (por h de trabajo,
50/50)
• Tipo de financiamiento (Ejm: Capital
propio o creédito)
 Gestión del Cronograma
Input
Herramientas:
- Plan de cronograma
- Recursos • Estimación análoga Y
• Estimación ascendente (EDT)
Otras herramientas:
• Basada en 3 valores Y
• Estimación ascendente (EDT)
Estimación ascendente
Paso a paso:
• Costo de cada actividad.
• Costo de cada PDT (Paquete de T.)
• Costo de cada elemento EDT
• Costo de cada fase
• Costo total del proyecto
Estimación basada en 3 valores

Media (Estimación de PERT):

𝑎 + 4𝑏 + 𝑐
𝑀=
6
 Gestión del Cronograma
Herramientas complementaria:
• Reserva de contingencia

- Basada en los riesgos identificados

Continuamos en el (Conocidos)
mismo procesos. - Costo adicional para aquellos
eventos previstos pero inciertos.
Gestión del Cronograma
Herramienta:
• Agregación de costos (Sumar EDT)
 Gestión del Cronograma
Herramientas complementaria:
• Reserva de gestión

- Basada en los riesgos no

identificados (desconocidos)
Continuamos en el
- Costo adicional para aquellos
mismo procesos.
eventos imprevistos e inciertos.
 Se usa con
Autorización del Sponsor

BAC = Con lo que se

trabaja en el proyecto
 Gestión del Cronograma
Salida final:
• Cruce de gestión de cronograma +
gestión de costo

Curva S
Continuamos en el
mismo procesos.
 Semana

Semana