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UTP

Diseño e Implementación de
Arquitectura Empresarial

Arequipa, Agosto 2019


Jorge Martínez Muñoz

Fuentes: Libro Oficial TOGAF


Agenda
• Introducción a la Arquitectura Empresarial
• Definición de:
• Arquitectura
• Arquitectura empresarial
• Framework de arquitectura
• Togaf
• Método de desarrollo de arquitectura (ADM)
Introducción a la Arquitectura Empresarial
• Actualmente las empresas son más complejas y requieren procesos de
negocio flexibles que sean soportados efectivamente en toda la empresa
por sistemas de tecnologías de la información (TI).
• La implantación de una arquitectura empresarial parte del establecimiento
de un conjunto de directrices arquitectónicas que permitan asegurar un
desarrollo armónico entre los modelos y necesidades de la empresa, con
los procesos de negocio y las tecnologías de información.
• Este conjunto de directrices estratégicas de TI debe partir de la misión de la
empresa y del reconocimiento de las estrategias y actividades de negocio
que soportan dicha misión, y derivan en la información necesaria para la
operación de la organización, las tecnologías requeridas para soportar la
operación y los procesos para implementar nuevas tecnologías como
respuesta a los cambios y necesidades de la empresa, en la medida en que
las prioridades cambian
Introducción a la Arquitectura Empresarial
• La Arquitectura Empresarial es una disciplina que busca integrar de
manera armónica la estrategia de la empresa, los procesos de la
empresa, y las aplicaciones e infraestructura tecnológica que los
soportan. En esta disciplina la empresa es considerada un sistema, y
como tal, tiene una arquitectura que puede ser documentada,
planeada y utilizada para la construcción y evolución del sistema.
Justificación
Debido a la evolución constante de las empresas, a la dinámica del entorno,
y al rápido desarrollo de Tecnologías de Información, TI, es necesario lograr
que su plataforma tecnológica soporte y facilite los procesos de negocio, con
el fin de hacerlos más eficaces, efectivos y eficientes.
Es así que las TI se han convertido en uno de los activos más importantes
para las compañías actuales, convirtiéndose en el elemento que apalanca a
dichas compañías en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos,
permitiéndoles generar capacidades que las diferencien de la competencia,
generen valor, y aumenten su competitividad.
Una adecuada infraestructura de TI requiere de inversiones planificadas y
controladas para satisfacer las necesidades tecnológicas de una compañía y
acoplar los recursos a su arquitectura empresarial
Justificación
En general los dos grandes motivadores del surgimiento de una
disciplina de arquitectura empresarial fueron:
- La complejidad de los sistemas información que crecía de manera
exponencial.

- La falta de alineación entre los sistemas de información y las


necesidades de la empresa.
Historia
• A finales de los 80 ya eran evidentes los problemas derivados de estas dos
realidades y es así como en 1987 aparece la primera propuesta de
arquitectura empresarial, con el Marco de Zachman, que es una taxonomía
que permite clasificar diferentes artefactos de arquitectura (los artefactos
son los documentos, modelos, análisis o un entregable tangible en la
documentación de la arquitectura).
• Posteriormente, en 1994, surge, impulsado por el gobierno de U.S., el
“Technical Architecture Framework for Information Management” (TAFIM)
, que era una marco de trabajo para arquitectura empresarial. Este marco
de trabajo motivó al congreso de U.S. a institucionalizar una disciplina de
arquitectura empresarial para racionalizar, planear y ordenar las
inversiones en tecnología en las diferentes agencias del gobierno federal.
Historia
• En 1998, se remplazó el TAFIM por el Federal Enterprise Architecture
Framework (FEAF). TAFIM luego fue entregada al The Open Group,
que la retomo, y creó el The Open Group Architectural Framework
(TOGAF), que actualmente se mantiene como uno de los frameworks
más populares para arquitectura empresarial
Arquitectura
• Arte y técnica de diseñar, proyectar y construir edificios y espacios
públicos. La arquitectura es considerada una de las bellas artes.
• Técnica y estilo con los que se diseña, proyecta y construye un edificio
o un monumento.
• Conjunto de obras, edificios o monumentos de un autor, de un estilo,
de un país o de un período determinados.
• Estructura o forma en que algo está ordenado, dispuesto o
construido.
Arquitectura Empresarial
La Arquitectura Empresarial es una práctica estratégica, que permite
conectar las relaciones entre las iniciativas de negocio y la tecnología
que la apalanca, permite evaluar las fortalezas y debilidades, y trazar
estrategias de transformación, desde la Arquitectura actual hacia un
modelo Arquitectónico que represente una visión futura.
Arquitectura Empresarial
Es la representación de todos los componentes, procesos y políticas de una empresa..
Arquitectura Empresarial
• La Arquitectura Empresarial es un conjunto de representaciones
gráficas y especificaciones textuales, plasmadas sobre una base de
datosorientada a objetos, que permiten representar y entender
cuáles son los procesos, organización, datos, sistemas informáticos,
servicios, indicadores, y demás recursos empresariales, y cómo
gestionarlos y optimizarlos de forma que asegure el más alto grado de
satisfacción al Cliente, manteniendo un balance entre nivel de calidad
y costes. La Arquitectura Empresarial define las relaciones entre los
principales activos de una empresa, incluyendo procesos, personas,
productos, servicios, aplicaciones, tecnología, documentos, etc.
Utilidad
• Las utilidades que se le dan a una Arquitectura Empresarial son muchas, como parte de una verdadera Gestión por Procesos,
totalmente amplia e integrada a otras gestiones como son Plan Estratégico y Anual, Calidad, Competencias, etc., en cualquier
organización. Estas utilidades son las siguientes:
• Implantar Tecnologías BPM:Workflow, SOA (Service Oriented Arquitecture) y Motores de Reglas de Negocio.
• Hacer análisis de impacto de Procesos, Organizativos y de Sistemas.
• Desarrollar y evolucionar sistemas informáticos más integrados, más de negocio.
• Disponer de una base más sólida al Plan de Sistemas y Tecnología.
• Realizar Estudios para la optimización de procesos y procedimientos de negocio (ReIngeniería - Rediseño).
• Apoyar a los procesos de “Benchmarking”.
• Reestructurar la Organización.
• Formar y guiar al personal de la organización.
• Diseño y Lanzamiento de nuevos Productos y Servicios
• Desarrollo e implantación de nuevos canales y nuevas tecnologías ABM/ABC (Activity Based Management / Activity Based Costing)
• Gestión de Competencias
• Calidad Total
• Control Interno
Beneficios
• La Arquitectura Empresarial como herramienta fundamental de la Gestión por Procesos,
acompañada de las distintas tecnologías que automatizan y orquestan a los procesos y
recursos empresariales, conlleva un conjunto de beneficios a cualquier empresa de
cualquier sector. Los más importantes son:
• Optimización y mejora continua de los procesos del negocio.
• Proveer las herramientas necesarias para tomar decisiones oportunas y correctas sobre
tecnología, procesos y estructura organizativa.
• Ayudar a resaltar las áreas de interés y de oportunidad, así como las áreas de
preocupación de la empresa.
• Permitir evaluar los posibles impactos en nuestros clientes por cambios internos en la
organización y cambios externos.
• Conseguir los objetivos de la Calidad Total e ISO-9000.
• Mejorar la cultura empresarial (conocimiento del entorno) de muchas personas en la
organización.
Requerimientos para su aplicación
Para aplicar la Arquitectura Empresarial es necesario que conocer:

• Qué papel desempeña la AE en la Gestión por Procesos


• Utilidades y Beneficios de la Arquitectura Empresarial en distintos campos. Gestión por
Procesos, Calidad, Gestión de Competencias, Análisis Organizacional, etc.)
• Las Herramientas especializadas: BPA/EA – Business Process Analysis / Enterprise
Architecture (BPA/AE)
• Las Metodologías y técnicas de Arquitectura Empresarial
• Cómo hacer una simulación de Procesos, Análisis de Flujo, Análisis de Carga, Análisis de
Capacidades
• Los cinco pasos principales en el ciclo de desarrollo de la AE
• Cómo elegir la solución correcta BPA/AE
• Los diferentes frameworks de Arquitectura Empresarial
Framework de Arquitectura
• Zachman framework (Framework de IBM de los años 80)
• DoDAF (United States Department of Defense Architectural Framework)
• FEAF (United States Office of Management and Budget Federal Enterprise
Architecture)
• MODAF (United Kingdom Ministry of Defence Architectural Framework)
• AGATE (French Délégation Générale pour l'Armement Atelier de Gestion de
l'ArchiTEcture des systèmes d'information et de communication)
• Service-Oriented Modeling Framework (SOMF) (Methodologies
Corporation enterprise modeling framework)
• OBASHI (The OBASHI Business & IT methodology and framework)
• TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
TOGAF
• The Open Group Architecture Framework (TOGAF) (o Esquema de
Arquitectura del Open Group, en español) es un esquema (o marco
de trabajo) de Arquitectura Empresarial que proporciona un enfoque
para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una
arquitectura empresarial de información.
• Esta arquitectura está modelada, por lo general, en cuatro niveles o
dimensiones: Negocios, Tecnología (TI), Datos y Aplicaciones. Cuenta
con un conjunto de arquitecturas base que buscan facilitarle al
equipo de arquitectos cómo definir el estado actual y futuro de la
arquitectura
TOGAF
• TOGAF se basa en cuatro dimensiones:
• Arquitectura de Negocios (o de Procesos de Negocio), la cual define la
estrategia de negocios, la gobernabilidad, la estructura y los procesos clave
de la organización.
• Arquitectura de Aplicaciones, la cual provee un plano (blueprint, en inglés)
para cada uno de los sistemas de aplicación que se requiere implantar, las
interacciones entre estos sistemas y sus relaciones con los procesos de
negocio centrales de la organización.
• Arquitectura de Datos, la cual describe la estructura de los datos físicos y
lógicos de la organización , y los recursos de gestión de estos datos.
• Arquitectura Tecnológica, la cual describe la estructura de hardware,
software y redes requerida para dar soporte a la implantación de las
aplicaciones principales, de misión crítica, de la organización.
TOGAF
Dominios
• Arquitectura de Negocio: Cadena
de Valor, Procesos de Negocio,
Requerimientos.
• Arquitectura de Información:
Servicios de Información OLTP y
OLAP (Metadata, ETL, DW).
• Arquitectura de Aplicación:
Plataformas, Desarrollo,
Integración, Tecnologías, Patrones,
Prácticas.
• Arquitectura de Infraestructura:
Servidores, comunicaciones y
plataformas; monitoreo,
administración de la
infraestructura.
TOGAF
Situación Actual – Situación Deseada
• Más conocido como ADM, sigla en inglés de "Architecture Development Method", es el método
definido por TOGAF para el desarrollo de una arquitectura empresarial que cumpla con las
necesidades empresariales y de tecnología de la información de una organización.
• Puede ser ajustado y personalizado según las necesidades propias de la organización y una vez
definido se utiliza para gestionar la ejecución de las actividades de desarrollo de la arquitectura.
• El flujo del proceso puede ser visto en: Architecture Development Cycle
• El proceso es iterativo y cíclico. Cada paso inicia con la verificación de los requerimientos. La fase
C involucra una combinación de Arquitectura de Datos y Arquitectura de Aplicaciones.
• Cualquier información adicional relevante que se pueda recopilar entre los pasos B y C ayudarán a
perfeccionar la Arquitectura de Información.
• Las prácticas de Ingeniería del Desempeño se utilizan en la fase de requerimientos, lo mismo que
en las fases de Arquitectura de Negocios, de Arquitectura de Sistemas de Información y
Arquitectura Tecnológica. Al interior de la Arquitectura de Sistemas de Información se utiliza tanto
la Arquitectura de Datos como la de Aplicaciones.
ADM
• El flujo del proceso puede ser visto en: Architecture
Development Cycle
• El proceso es iterativo y cíclico. Cada paso inicia con la
verificación de los requerimientos. La fase C involucra una
combinación de Arquitectura de Datos y Arquitectura de
Aplicaciones.
• Cualquier información adicional relevante que se pueda
recopilar entre los pasos B y C ayudarán a perfeccionar la
Arquitectura de Información.
• Las prácticas de Ingeniería del Desempeño se utilizan en la
fase de requerimientos, lo mismo que en las fases de
Arquitectura de Negocios, de Arquitectura de Sistemas de
Información y Arquitectura Tecnológica. Al interior de la
Arquitectura de Sistemas de Información se utiliza tanto la
Arquitectura de Datos como la de Aplicaciones.

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