AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL

JAIRO ALONSO GONZALEZ CAMARGO

ALCIRA DÍAZ LOAIZA
LUIS FELIPE ZAMBRANO BETANCOURT

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y
FINANCIERAS
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA FINANCIERA
YOPAL – CASANARE
2019
AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL

JAIRO ALONSO GONZALEZ CAMARGO

ALCIRA DÍAZ LOAIZA
LUIS FELIPE ZAMBRANO BETANCOURT

Tutor: DIANA MARITZA ALVAREZ OVALLE

Psicóloga

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y
FINANCIERAS
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA FINANCIERA
YOPAL – CASANARE
2019
 INTRODUCCIÓN

Se busca realizar con el presente trabajo la elaboración de una matriz o tabla que permita
consolidar los autores clásicos y actuales más representativos de la administración y la
psicología organizacional, identificando sus principales aportes y sus teorías
administrativas y contemporáneas, enfocadas a las organizaciones.
Por otro lado, se puede decir que, la psicología organizacional, se basa en la observación,
analizando el comportamiento del ser humano de forma individual y grupal, para que se
puedan resolver problemas concretos que afecten a la empresa. Además, no solo busca
decir, que es lo que se debe de mejorar, sino que espera encontrar cuales son los factores
externos que también pueden afectar a toda la dinámica organizacional dentro de las
entidades.
 MATRIZ DE LAS APORTACIONES DE LAS TEORÍAS EN EL CAMPO DE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.
Año de
Vida de los Aportes más establecimie Palabras Aportes a la Psicología Aplicación a las
Autor
autores relevantes nto de sus Claves Organizacional organizaciones
teorías
Ingeniero 1. Principio de La Su trabajo metodológico
norteamericano Planeamiento: sustituir organización Realizar un análisis crítico de las se caracteriza por el
considerado el trabajo del científica del empresas en operación. análisis del trabajo, que
como el padre improvisado del obrero, trabajo. incluye el estudio de
de la eficiencia por métodos basados en Desarrollo una nueva visión de tiempos y movimientos,
ingenieril y el procedimientos. Análisis del la administración en la que estandarización de
precursor de la 2. Principio de trabajo propone: herramientas para
administración Preparación: selección armonizar y unificar los
científica. Nació de los trabajadores de Taylorismo Pagar salarios altos y tener métodos de ejecución;
en 1856 en acuerdo con sus costos unitarios bajos de aportó en temas de
Philadelphia. aptitudes y habilidades Productivida producción. mantenimiento preventivo
para producir más y d de trabajo y correctivo, también
mejor. Establecer métodos científicos de aportó al desarrollo de
Frederick 3. Principio de Control: Estudios de investigación y experimentación fichas, que señalaban la
Winslow controlar el trabajo para 1856-1915 tiempos. para formular procesos estándar forma de hacer las cosas,
Taylor verificar que el mismo que permitan el control de las también en temas
se esté ejecutando Estándares operaciones. selección y entrenamiento
correctamente. de (el trabajador debía
4. Principio de producción Seleccionar científicamente a los cumplir con condiciones
Ejecución: distribuir las empleados, para ser puestos en físicas apropiadas),
atribuciones y Supervisión donde pueden aplicar sus supervisión, planeación y
responsabilidades para funcional aptitudes. pago por producción
que la ejecución del (pagaba a cada quien
trabajo sea disciplinada. Entrenar a los empleados para según su rendimiento)
5. Estudiar y Analizar el desarrollar sus habilidades en el
trabajo realizado por el desempeño del trabajo.
obrero, es decir como lo
hace. Desarrollar un ambiente de
cooperación cercano y amistoso.
 Ingeniero de Estableció 5 funciones 14 principios
minas francés claves para un buen administrativos:
cuya teoría de la desarrollo de la
administración organización: División del trabajo,
científica - 1) Prever: está asociada autoridad y
conocida como a la capacidad de responsabilidad,
fayolismo- planeación, a la disciplina, unidad de
supuso la base visualizar el futuro: las mando, unidad de
de los estilos organizaciones deben dirección, subordinación
modernos de estar en la capacidad de del interés individual al
gestión en las enfrentar los cambios interés general,
empresas y que se le puedan remuneración del
organizaciones. presentar. Teoría personal, centralización,
(1841-1925) 2) 0rganizar: hace administrati cadena de mando, orden,
referencia a identificar va equidad, estabilidad y
los recursos físicos, Operaciones de la empresa permanencia del personal,
Henri tecnológicos, humanos, Fayolismo Elementos de la administración iniciativa y espíritu de
1841-1925
Fayol económicos que Ciencia de la Principios de la administración equipo. Esto es
necesita una empresa administraci Procedimientos administrativos visibilizado por el
para su funcionamiento. ón psicólogo organizacional.
3) Dirigir: son las Teoría
estrategias que se deben universalista
poner en marcha para
gestionar, y orquestar a
la organización.
4) Coordinar: poner los
recursos con los que
cuenta la compañía,
alineados con la
dirección para poder dar
alcance a los objetivos.
5) Controlar: es realizar
seguimiento al
desarrollo de las
 acciones establecidas,
teniendo en cuenta el
uso de los recursos
(eficiencia y eficacia).
(Erfurt, Prusia, la burocracia como el Burocracia Teoría de la burocracia, está vista La autoridad está
1864 - Múnich, único medio para como determinada por los
Baviera, 1920) maximizar la eficiencia, Secularizaci una forma efectiva de hacer las puestos y no por las
Sociólogo el rendimiento de ón cosas, personas y todas las
alemán que cualquier orden de no como lo que nosotros relaciones que fija entre
opuso al organizaciones: Racionalizac asociamos en la las personas son las
determinismo ión actualidad (lentitud, formales, olvidándose del
económico 1. Máxima división del centralización). Para individuo y de sus
marxista una trabajo. Desencanto él la combinación de elementos comportamientos.
visión más 2. Jerarquía de como
compleja de la autoridad. las reglas, normas, estructura La burocracia concebida
historia y la 3. Es un esquema jerárquica por Max Weber se basa
Maximili
evolución operativo formal donde (tareas distribuidas según en:
an
social. cada puesto de la capacidades),
Karl
organización está impersonalización (atender a La formalización (tanto de
Emil 1864-1920
Considerado ocupado por todos por las normas como de los
Weber
uno de los funcionarios que se igual, un servicio de calidad para procedimientos)
(Max
fundadores de la denominan agentes. todos),
Weber)
Sociología 3. La autoridad de los autoridad, compromiso. También La centralización
Moderna funcionarios está dada aportó (definición de la jerarquía
también por la legalidad de sus sobre el poder (dominación, y la autoridad)
conocida como cargos específicos. poder natural, carismático,
la sociología 4. Determinación de tradicional).
económica. reglas.
5. Administración
imparcial.
6. Seguridad en el
trabajo y calificación
técnica
 (26 de Conocido por sus Teoría de las Fue uno de los teóricos más El asociado a que el nivel
diciembre de estudios de relaciones importantes de producción depende de
1880, Adelaida, organización del humanas. para la psicología, en especial la integración social.
Australia - 7 de comportamiento que para la
septiembre de incluye los estudios de Hawthorne psicología organizacional. El trabajo es una actividad
1949), fue un Hawthorne o grupal.
teórico social, Hawthorne Studies de Dentro de sus investigaciones El mundo social del adulto
sociólogo y la lógica del más relevantes esta las esta estandarizado en
psicólogo sentimiento de los relacionadas en Hawthorne, en relación con su actividad
industrial trabajadores y la lógica una fábrica (General Electric), de trabajo.
especializado en del coste y la eficiencia realizó estudios tan diversos La sociedad de
teoría de las de los directivos que como efecto del descanso en el reconocimiento y
organizaciones, podría conducir a trabajador, efecto de las seguridad, y la sensación
las relaciones conflictos dentro de las condiciones físicas del trabajo de pertenecer a algo, son
humanas y el organizaciones. (iluminación) en la más importantes en la
movimiento por productividad, adicional a ello determinación de la moral
George
las relaciones sus investigaciones del obrero y de su
Elton 1880-1949
humanas. contribuyeron al estudio de las productividad, que las
Mayo
organización en relación a: condiciones físicas en las
grupos de personas, delegación, cuales él trabaja.
autonomía del trabajador, Un reclamo no
confianza en las personas, necesariamente el
importancia del contenido del enunciado objetivo de
cargo, las recompensas y hechos; comúnmente es un
sanciones sociales. síntoma de molestia
relacionado con el estatus
del individuo.
El trabajador es una
persona cuyas actitudes y
eficiencia están
condicionadas por la
demandas sociales, dentro
o fuera de la empresa.
 Daniel katz Sistemas Abierto en las Teoría La organización como un sistema Aplicación Organizacional
Nacido el 19 de Organizaciones: sistémica abierto, que recibe elementos del
junio de 1903, de las medio: 1. Subsistema de
en Trenton 1. Importación. organizacion “energía, materia, información”, producción.
(nueva Jersey, 2. Transformación es. que 2. Subsistema de apoyo.
EE.UU), era un 3. Exportación de transforma la organización y 3. Subsistemas de
psicólogo Energía. Sistema esta, a su vez modifica su mantenimiento.
norteamericano. 4. Los Sistemas Ciclos Abierto entorno. Las organizaciones 4. Subsistema de
Fue profesor en de Eventos que se tienen entradas y salidas. Dentro adaptación.
Daniel el Departamento repiten. de los términos claves se 5. Subsistema gerencial.
Kahn de la 5. Entropía Negativa. encuentra: importación,
1972
Y Robert Universidad de 6. Información como transformación, exportación,
Katz Princeton de insumo, negentropía, entropía,
Psicología, retroalimentación equifinalidad, homeostasis,
mientras negativa y codificación. sinergia,
terminaba su 7. Estado de equilibrio diferenciación, etc.
carrera y homeostasis
académica en la dinámica.
Universidad de 8. Diferenciación.
Michigan 9. Equifinalidad.
10. Límites o Fronteras.

David Clarence 3 tipos de motivación: Creó un sistema de puntuación McClelland estudió el

McClelland logro, para seis intensidades de éxito económico de países
(Mt. Vernon, poder y afiliación. 1) alertamiento de logro: condición protestantes, más
Estado de Logro: lo que los relajada, de fracaso, neutral, desarrollados
Nueva York, 20 moviliza es alcanzar las éxito - fracaso, ego - implicante económicamente, frente a
David
de mayo de metas, las personas y éxito, en ocho categorías que los países católicos,
Mcclella 1917-1998
1917 – 27 de orientadas por esta reflejan las variaciones planteando que los padres
nd
marzo de 1998), motivación analizan provocadas por diversas protestantes inducían a sus
psicólogo la capacidad individual situaciones experimentales: hijos a ser más
estadounidense. que tiene para lograr un imaginación de logro, afinación independientes y
objetivo; estas personas Teoría de la de necesidades de logro, emprendedores, lo que
por lo general requieren motivación actividad instrumental, estados producían mayor
 de retroalimentación anticipatorios de metas, motivación de logro.
permanente para obstáculos o bloqueos, presión
sentirme que van por el de nutrimentos, estados afectivos
camino indicado. y tema de logro.
2) Poder: los incentiva
la
autoridad, el tener
estatus, les gusta ser
señalados como lo
líderes de un equipo.
3) Afiliación: para ellos,
lo que los moviliza es
sentirse parte de un
equipo, relacionarse e
integrarse con otros, son
atentos, amables y les
encanta el trabajo en
equipo. Aportó en
temas como las
competencias en el
ámbito laboral durante
los años 70.
Nacido en 1906 La teoría X: el Las premisas de la teoría X son: Según McGregor, las
en Detroit, trabajador es perezoso organizaciones que se
Douglas por naturaleza, hace Al ser humano medio no le gusta manejan sobre la Teoría
McGregor vivió exactamente lo que la trabajar y evitará a toda costa X, sólo aprovechan una
sus primeros organización pide que hacerlo, lo cual da pie a la pequeña parte de la
Douglas
años en una haga (ni más, ni segunda. capacidad humana. De allí
McGrego 1906-1964 Teoría Y y Z
ciudad menos). Esta solicitud En términos sencillos, los plantea la urgente
r
industrial que se da en forma de trabajadores son como los necesidad de dejar a un
emergía como imposición. caballos: si no se les espuelea no lado el principio de
la capital trabajan. La gente necesita que la autoridad. Este principio
automotriz de La teoría Y: a los fuercen, controlen, dirijan y debe ser sustituido por uno
los Estados trabajadores les gusta su amenacen con castigos para que de motivación, integrando
Unidos en su trabajo, perciben que su se esfuercen por conseguir los los intereses del trabajador
juventud, trabajo y en especial objetivos de la empresa. y la organización.
trabajó como la forma de El individuo típico evitará
peón de playa administración es cualquier responsabilidad, tiene El principio de integración
en una estación abierta y poca ambición y quiere conlleva el de autocontrol.
de servicio de extremadamente seguridad por encima de todo, La persona al tener su
búfalo, llegando democrática. por ello es necesario que lo cuota de responsabilidad
a supervisor del dirijan. dentro de la organización,
distrito de se esforzará por cumplir
detroit Los supuestos que sus propias metas.
fundamentan la Teoría Y son:
El desgaste físico y mental en el
trabajo es tan normal como en el
juego o el reposo, al individuo
promedio no le disgusta el
trabajo en sí;
No es necesaria la coacción, la
fuerza o las amenazas para que
los individuos se esfuercen por
conseguir los objetivos de la
empresa.
Los trabajadores se
comprometen con los objetivos
empresariales en la medida que
se les recompense por sus logros,
la mejor recompensa es la
satisfacción del ego y puede ser
originada por el esfuerzo hecho
para conseguir los objetivos de la
organización.
En condiciones normales el ser
humano medio aprenderá no solo
a aceptar responsabilidades sino
a buscarlas.
 BIBLIOGRAFÍA

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