Examen Final - Semana 8 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo1) Gio

19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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ÚLTIMO Intento 1 46 minutos 60 de 80
Calificación para este intento: 60 de 80

Presentado 19 de oct en 13:21
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos

modificados o nuevos productos en:
Nuevos mercados.
Mercados mixtos.
¡Correcto!
Mercados existentes.
Ciclos rápidos.
Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente debe juzgarse usando

dos dimensiones a saber:
Eficiencia y efectividad
¡Correcto! Eficacia y eficiencia
Eficacia y efectividad
Eficiencia y calidad
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

Ataren por US245millones; ConcreteExpressporUS245millones;
ConcreteExpressporUS 12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el
quinto productor de cemento en América Latina. Corresponde a una
estrategia de:
¡Correcto!
Inversión directa
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Integración horizontal
Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse

teniendo en cuenta el negocio,___________, el entorno y:
Los clientes y los precios.
Los costos y los impuestos.
¡Correcto!
La competencia y el sector.
La tecnología y las leyes.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos estrellas, corresponden a la etapa de:
¡Correcto!
Crecimiento.
Declive.
Introducción.
Madurez.
Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz

que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus
estaciones que los competidores gracias a que implementó una
estrategia de:
Desarrollo de mercado.
¡Correcto!
Diferenciación
Enfoque.
Integración vertical.
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

fundamenta en la definición de:
¡Correcto!
Objetivos comunes
El negocio
Estrategias
Bonificaciones
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y
___________ definidos.
Planes.
Programas.
Estrategias.
¡Correcto!
Objetivos
Los tres tipos de estrategias genéricas que propone Porter y que ayudan
a las organizaciones en cualquier instante, son:
¡Correcto! Liderazgo en costos, Diferenciación y enfoque
Liderazgo de marca, diferenciación en servicio y enfoque
Diversificación, enfoque y diferenciación
Integración, Liderazgo de mercado y enfoque
El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa,

comprende los siguientes aspectos: Funcionamiento de la estrategia
actual, ______________________, costos y competitividad, poder
competitivo y aspectos estratégicos a revisar.
Respondido
Rentabilidad.
Participación en el mercado.
espuesta correcta
Cadena de valor.
Áreas funcionales.
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:
Negociación de los clientes.
Respondido
Sustitución.
espuesta correcta
Rivalidad Industrial.
Negociación de los proveedores.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

efectivo positivo, están ubicados en el cuadrante de:
Perro.
Interrogante
Respondido Estrella.
espuesta correcta Vaca.
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos,
__________________ y esquemas organizacionales.
Clientes.
¡Correcto!
Procesos.
Finanzas.
Mercados.
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

sus llantas ha implementado una estrategia de:
Integración hacia atrás.
¡Correcto!
Integración hacia adelante.
Enfoque.
Diferenciación.
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:

Definición de objetivos comunes,periodo delimitado para el
cumplimiento,:
Establecimiento de metas, definición de logro.
¡Correcto!
Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.
Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.
Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.
La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral se caracteriza

por:
espuesta correcta Medir la creación de valor en la empresa.
Proporcionar información acerca de la competencia en el mercado.
Definir la misión de la empresa.
Respondido Medir la gestión de las capacitaciones al personal en la empresa.
Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:
Licencia.
¡Correcto! Subsidiaria extranjera.
Riesgo compartido.
Importación/exportación.
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos.
Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercado
¡Correcto!
Penetración de mercado
Exportación
Desarrollo de producto
“María Cortes emprendedora y fundadora de la marca jolie de Vogue,

empresa creada en un garaje de Bogotá, donde inicia su emprendimiento
realizando esmaltes en una olla de cocina. María y su esposo ante la falta
de recursos deciden asociarse con el señor Gamboa y crean la empresa
de esmaltes love lines, los que ofrecían en los almacenes de cadena
como el tía y ley para esa época, así como en las tiendas de barrio.
Viajan al exterior los esposos con el fin de buscar mejores oportunidades,
pero al regresar son víctimas de una estafa por parte del socio Gamboa
quien vende la empresa y se queda con todas las ganancias. Por lo
anterior deciden desvincularse del socio y establecer la marca Vogue,
que los llevo a figurar como una de las mejores empresas, pero en los
años 90 enfrentan una caída ante la penetración en el mercado
norteamericano donde apostaron gran cantidad de dinero para ingresar al
mercado, ante la crisis María Cortes toma la determinación de vender la
empresa a L’Oréal París”. Ministerio de Industria y Comercio, Mintic
(2014) Revista M.. Encontramos que las empresas colombianas en
algunos casos tienen éxito en el mercado por la visión de sus fundadores,
quienes a veces tienden a resistirse a los cambios del entorno y se van
en declive. Otras empresas de acuerdo al caso anterior fracasan porque:
espuesta correcta
A la planeación estratégica formulada, implementada, contando con todos
los miembros siendo controlada con tiempo
Falta conocimiento para efectuar la producción de la materia prima y del

producto de buena calidad ofertado en el mercado.
Respondido
Al diseño de estrategias sin contar con todos los miembros por considerar
que no es importante para el desarrollo de la misma.
A la falta de control de los indicadores de gestión y financiero
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo;
ha desarrollado una estrategia de:
Liderazgo en costos
Integración horizontal
¡Correcto!
Enfoque
Integración hacia delante
Calificación de la evaluación: 60 de 80

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El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos

Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente debe juzgarse usando

¡Correcto! Eficacia y eficiencia

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz

La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

¡Correcto! Liderazgo en costos, Diferenciación y enfoque

Liderazgo de marca, diferenciación en servicio y enfoque

Diversificación, enfoque y diferenciación

Integración, Liderazgo de mercado y enfoque

El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa,

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

Negociación de los clientes.

Negociación de los proveedores.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

espuesta correcta Vaca.

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

Integración hacia atrás.

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:

Establecimiento de metas, definición de logro.

Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.

Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.

La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral se caracteriza

espuesta correcta Medir la creación de valor en la empresa.

Proporcionar información acerca de la competencia en el mercado.

Definir la misión de la empresa.

Respondido Medir la gestión de las capacitaciones al personal en la empresa.

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

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KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

“María Cortes emprendedora y fundadora de la marca jolie de Vogue,

Falta conocimiento para efectuar la producción de la materia prima y del

A la falta de control de los indicadores de gestión y financiero

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

Integración hacia delante

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