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Matriz DOFA MERMELIGHT SAS

DIANA AMEZQUITA
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
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O1- El Sena como institución nos brinda la posibilidad A1- Elevada presencia de marcas nacionales y
de adquirir conocimientos a través de oficinas tales multinacionales tales como “Colombina, Nestlé, Colanta, Heinz”
ANALISIS
como Sennova, tecnoparque y tecno academias que que hacen competencia directa en el mercado.
EXTERNO fomentan el desarrollo de la investigación científica. A2-La ciudad de Cúcuta actualmente presenta altos índices
O2- El fondo emprender apoyado por el Sena le de informalidad y desempleo del país.
brinda a los aprendices la posibilidad adquirir recursos A3- Las marcas reconocidas manejan altas niveles de
financiera para la capital del trabajo. tecnologías en los procesos productivos y logísticos.
O3- contamos con un mercado de estrato 3-4 locales A4-Las políticas del nuevo gobierno en materia ambiental
lo suficientemente atractivo. apuntan a la explotación de los recursos naturales en el sector
O4-La región cuenta con una diversidad climática primario en las actividades tales como: la minería, extracción
que facilita la consecución de materias primas. de petróleo y carbón.

ANALISIS

INTERNO

FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

Proyectar una idea de emprendimiento con Competir con calidad en nuestros productos para
F1-Aprendices Sena de la alta innovación al fondo emprender.(F1-O2) poder contrarrestar la elevada competencia en el
tecnología gestión de negocios Concentrar los esfuerzos de análisis del mercado de las marcas nacionales, a través de
F2- Contamos con un equipo mercado en los estratos 3-4 para poder marketing y nuevas tecnologías, trabajando en equipo y
colaborativo conquistarlo. A través de encuestas (F1,F2-O3) capacitándonos en nuestra tecnología gestión de
Aprovechando el trabajo en equipo, buscar en negocios. (F1, F2-A1,A3)
la región las mejores ofertas de distribución de
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materia prima (F2,O4)

DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

1. Inscribir el plan de negocio lo más posible 1. Realizar cambios en nuestros horarios que se
D1- Actualmente solo existe como estructurado en los fondos de financiamiento ajusten a las necesidades de la clientela para lograr la
una idea de emprendimiento. para optar por capital y poder ejecutar nuestra fidelización de ella. (D1,D3-A1)
idea de emprendimiento. (D2,D1-O1) 2. Consecución de maquinaria especializada
D2- Carencia total de recursos 2. visitar distintos entes económicos de la mediante la financiación otorgada por el fondo
financieros del grupo gestor. cuidad para adquirir conocimiento empresarial. emprender. (D2-A3)
D3- Escasa de experiencia Establecer que tan competitiva es mi empresa en 3. Establecer principios organizacionales las cuales
empresarial el mercado agroindustrial (D3,D1-O1) estén avaladas por el cuidado del medio ambiente.(D1-
A4)

Nota: creación propia (2018)

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Deliando el Plan Estratégico de mi Entendimiento

DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO
Respondo a las
Elemento preguntas / sigo la Defino el elemento
instrucción
Somos una empresa dedicada
a la elaboración de
mermeladas artesanales con
frutas de óptima calidad a
base de endulzantes
Visión (Definición corta) naturales, nuestro compromiso
es ofrecer un producto
saludable para mejorar los
hábitos alimenticios de
nuestros clientes en la ciudad
de Cúcuta.
Para el año 2025 lograremos
estar posicionados en el
mercado regional como una de
las mejores empresas
Misión (Definición corta)
productoras y distribuidoras de
mermeladas saludables,
gracias al compromiso que
tenemos con nuestros clientes.
Mermelight S.A.S se
compromete a ser amigable
con los clientes, ofrecer un
Políticas
buen servicio de atención y a
la disposición del
mejoramiento continuo.
FO: OFENSIVO FA: AJUSTE
 Ser líderes en producción,  En precios no pueda
se puede implementar competir con la
sugerencias al importación ilegal.
consumidor para una  El plus no llene
mejor rutina saludable. expectativas.
 Con precios bajos, un
Resultados de DOFA buen plus se dará a
conocer por un buen
producto.
 Tener innovación en
nuestra presentación, nos
ayuda a imponer la
marca.

DO: DEFENSIVO DA: SOBREVIVA

 No tener diseñador de  Dejar que la competencia
moda, puede ser de buen en mermeladas nos
manejo a la hora de dejen sin alternativas de
vender se me facilita para crear.
diseñar se que quiere el  No tener soporte capital,
cliente. no podamos
mantenernos en el
mercado.
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 No contar con suficiente  Ser parte creativa y

capital me puedo dirigir a novedosa en la nueva
zonas de poco acceso. rutina para estar bien en
su salud

Los lista para conocer orden

de planes de acción
A partir de aquí sólo
Análisis de factores que
trabajamos con el objetivo
inciden sobre objetivo
relacionado con “promoción de
promoción de ventas
las ventas”
En el 2012 se crearon
beneficios por medio de la
Cámara de Comercio en la
capacitación de las empresas
para exportar con el apoyo de
Proexport Colombia para la
consolidación del producto en
frutas.

El gobierno crea un apoyo al

empresario del cual les da a
conocer que el IVA va quedar
a favor del cliente no será
cobrado sino reembolsado al
dueño de la marca a la hora
de pagar en cámara de
comercio, generando
propuesta de calidad y
cantidad a la hora de vender,
Plan de Acción
se aumentaron las
expectativas en ventas.
Responde preguntas sólo
para Plan de Acción que
Con la caída del bolívar, el
responda a la “Estrategia
comercio queda sin ningún
promoción de las Ventas”
apoyo económico y productivo
al sector de producción
disminuyendo la producción
en ventas.

La evolución y la tendencia
que vendrá, está en poder
llegarle al mercado interno
que es un gigante dormido
en el cual MERMELIGHT
SAS vendrá con innovación,
categoría y elegancia, para
el consumidor sin dejar de
perder o establecer el
producto en la costa Caribe
colombiana.
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OBSERVACIONES :

 La asignación de actividades en los planes de acción son importantes como también los
responsables de las mismas.

 En esta práctica sólo va a delinear el plan estratégico hasta responder a las preguntas
formuladas frente al elemento “Plan de Acción”

 Los planes estratégicos conllevan muchos elementos más, los cuales en ejercicio de su
autonomía quedan para que profundice sobre ellos.

 Los planes estratégicos se establecen para toda la organización. Abarcan las áreas
funcionales: Producción, RRHH (Recurso Humano), Finanzas, Administración, Marketing y en
los últimos tiempos, Logística.