Real LEDGE Honduras cree en que a través del emprendimiento, educación e innovación;

los jóvenes tienen el poder de hacer profundos y positivos cambios en nuestras

comunidades. Sabemos que comenzar una empresa es cualquier cosa menos fácil y que el
desafío más grande es el financiamiento que se necesita para arrancar. Nosotros como Real
LEDGE Honduras hemos hecho alianzas con instituciones como la Embajada de Estados
Unidos en Honduras, Fundación Covelo, USAP, y UNITEC, para premiar su trabajo y proveer
cinco equipos ganadores con capital semilla.

¡Bienvenido al Concurso: Sueño Hondureño – 2019!

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha límite para las aplicaciones: 20 de ¿PREGUNTAS?

Septiembre de 2019 Pónganse en contacto con Real LEDGE Honduras en:

 Selección de los finalistas: 11 de Octubre de 2019  Correo electrónico: info@realledgehn.org

 Concurso: 24 de Octubre de 2019 de 8:00am – 11:00am  Página web: www.realledgehn.org
 Facebook: Real LEDGE Honduras
Los estudiantes deben completar los siguientes cuadros y
enviarlo al correo electrónico info@realledgehn.org

Nombre del Centro Educativo
Nombre de la Empresa
Información sobre los miembros
del equipo
Actividad de la Empresa
Producto/Servicio Principal
Links de las redes sociales de su
empresa (Facebook, Instagram,
Twitter, etc.)
DATOS GENERALES
Instituto Gubernamental Francisco Morazán
Organizadores de eventos y fiestas
Nombre Completo Número de Teléfono
1. Angélica Karol Ruiz Gutiérrez 9529-2211
2. Angie Anibeth Estrada Velásquez 9942-0495
3. Gissela Alejandra Ramos Zelaya 9731-9476
4. Joselin Mariana García Maldonado 9868-2358
5. Bryan Noé Méndez Cruz 9600-5289
Decoración de fiestas
Organización de eventos
En Facebook: organizadores de eventos 🎉
En Instagram: organizadores de eventos 🎉 En Twitter: @organiza tus fiestas 🎉
6. José Adalberto Castellano Maldonado 9910-2363
7. Norman Leonel Chinchilla cueva 9509-2450
 Modelo Empresarial LEDGE
PROPUESTA DE
PROBLEMA SOLUCIÓN VENTAJA CLIENTES
VALOR ÚNICA
El principal Somos una Consiste en Viendo el Ofrecemos
deseo de empresa motivos a resultado de nuestros servicios
nuestros clientes independiente nuestros clientes cada evento tanto a empresas
sómos un servicio en una parte para sus
es tener una que
acomodable importante de su innauraciones
experiencia vida para el organizamos festivales y
inolvidable en su MÉTRICAS público en general CANALES personas
vida. Ya que Haciendo una es diferente del Le vamos a naturales por
ellos quieren un encuesta al final que disponemos proporcionar en ejemplo
servicio de de cada cuenta de nuestro cuentas publicitariascumpleaños
decoración. donde irá que tal capital. de televisión anuncios
bautizos .
le pareció libres
 ESTRUCTURAS DE COSTOS ALIADOS CLAVE FLUJOS DE INGRESOS
Depende de el evento que Si lo hay y son A través de donaciones
organizamos sacaremos costos de lo todas las
invertido la mayoría de los eventos en personas que nos hacen y así
lugares turísticas. La limpieza y prestamos nuestro
jurídicas o
materiales de aseo vas por parte de
nuestra empresa. naturales que servicio
nos colaboran

Preguntas Claves
¿Cuál es el objetivo de su empresa?
Es satisfacer y complacer a nuestros clientes con nuestro servicio y siempre estar accesible al cliente dependiendo del capital
disponible para realizar su trabajo

¿Qué es lo que más les emociona sobre su idea de negocio?

Lo mas emocionante de nuestro servicio es que llevo más una admiración emocionalmente al llevar acabo nuestros eventos como
organizadores y decoradores profesionales.

¿Quiénes son sus competidores y qué es lo que les hace diferente?

Las personas que prestan un servicio igual que el nuestro mientras que nosotros nos diferenciamos porque nosotros disponemos de nuestro
capital haciendo cuentas financiados por nosotros mismo

¿Ya han empezado a vender su producto o servicio? Si es así, ¿cuántos clientes/consumidores, tienen actualmente?
Si ya hemos tenido 300 clientes

Sostenibilidad
¿Cómo van a mantener el negocio? Si la empresa depende de alguna forma u otra del colegio, ¿cómo la van a llevar a la
comunidad?
Depende de la aportación de cada uno de nuestro socios que conformamos la empresa. La vamos a llevar al revés del periódico eventos y
publicitarios

¿Creen que hay oportunidades para expandir o innovar en el futuro? Si es así, explíquelo.
Si dependiente del resultado que cada uno de nuestros eventos mejorando día a día innovando oportunidades y cumpliendo metas.
 Proyección de Ventas
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Tot

# de Unidades 5 8 5 10 15 8 8 10 20 15 13 25 142

Precio del 6000.00 434

2000.00 3000.00 2000.00 3500.00 4200.00 3000.00 3500.00 3500.00 5000.00 4200.00 4000.00
Producto/Servicio

Ingreso Mensual 150000.00

(# de Unidades * 10000.00 24000.00 10000.00 35000.00 63000.00 24000.00 24000.00 35000.00 50000.00 63000.00 52000.00 540
Precio)

PLAN DE FINANZAS
Sección A: Presupuesto Inicial (Estimado)
Su Presupuesto Inicial se divide en tres áreas: ‘Equipamiento Inicial’, ‘Costos Fijos’, y ‘Costos Variables’. Esto es lo que necesitarán para
comenzar la empresa. Si ya tienen los productos que necesitarán, por favor apúntenlos a continuación y escriban ‘0’ como ‘Costo Unitario’.
1. Equipamiento Inicial: indica el costo de los artículos que necesitarán comprar sólo una vez. Por ejemplo, un horno para una panadería
o un vehículo para una empresa de entregas. Estos activos se reemplazan debido a su desgaste a medida la empresa va operando,
por lo que es necesario que tengan pendiente el momento en el que se deberán volver a adquirir.

2. Costos Fijos: son gastos que no cambian en función de la actividad de la empresa, en el marco de un periodo determinado. Por
ejemplo, el pago de alquiler, salarios, y servicios públicos.

3. Costos Variables: los gastos que cambian en función de la actividad de una empresa. Por ejemplo: los materiales, mano de obra y
gastos de producción de un producto o servicio específico. Estos artículos se necesitan para iniciar la empresa y los tendrán que
reemplazar en el futuro.
Instrucciones: estime el presupuesto inicial para su empresa para el periodo de UN MES. Para hacer esto, el equipo tiene que considerar las
ventas de UN MES calculadas en la actividad Definiendo la Meta. Después calcular el resto del presupuesto basándose en la cantidad de
materiales que necesitarán.

¿Cuántos artículos creen que venderán en su primer mes de operación?

Equipamiento Costo Vida Costos Totales del Equipamiento
Cantidad
Inicial Unitario Útil (Cantidad * Costo Unitario)
Centros de mesas 50 100.00 8 horas 5000.00

Mesas 50 150.00 8 horas 7500.00

Manteles 50 50.00 8 horas 2500.00

Sillas 50 150.00 8 horas 7500.00

Equipo de sonido 2 10000.00 8 horas 20000.00

Costo Vida Costos Totales del Equipamiento

Costos Variables Cantidad (Cantidad * Costo Unitario)
Unitario Útil
Pastel 10 500.00c/u 1 mes 5000.00
Piñata 5 150.00c/u 1 mes 750.00
Confites 20 120.00c/u 1 mes 2400.00
Boquita 3/por plato 5 1000.00 1 mes 5000.00
Juguetes 250 3.00 1 mes 750.00
Bolsitas 250 6.00 1 mes 500.00
Pintura para la cara 5 110.00 1 mes 550.00 total:14950.00
 Costo Unitario Vida Costo Total
Costos Fijos Cantidad
Útil (Cantidad * Costo Unitario)
Salario 7 4000.00 1 mes 28000.00

Trasporte 5 400.00 1 mes 1000.00

Total 29000.00

Sección B: Financiando el Presupuesto Inicial

Después de haber terminado su Presupuesto Inicial, favor de explicar cómo planean financiar esta primera etapa de su empresa.

Todos los artículos de equipamiento inicial y costos que ya poseen se considerarán como donaciones, por lo que no representarán una salida
de efectivo. Calcular el monto de efectivo que requieren para financiar lo restante.

Sección C: Precio de Venta (Estimado)

Para el propósito de este presupuesto, les recomendamos utilizar el Precio Keystone que sirve como regla general para asegurar que siempre haya una
ganancia y que la empresa pueda cubrir sus costos de producción. Se calcula el Precio Keystone multiplicando el costo del producto o servicio por dos.

𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝐾𝑒𝑦𝑠𝑡𝑜𝑛𝑒 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑜 𝑆𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜 ∗ 2

Es importante resaltar a los estudiantes que este valor constante de dos representa la utilidad bruta de la empresa, es decir la utilidad que
queda en la empresa para enfrentar los gastos operativos. Adicionalmente, deberán calcular el Precio Keystone para cada producto y servicio
que ofrezcan.
*Hay otras formas de calcular el Precio de Venta como por ejemplo estableciéndolo de acuerdo al precio de la competencia. Pueden comenzar calculando su
Precio de Venta utilizando el Precio Keystone y modificarlo de acuerdo a las necesidades de su producto o servicio. En la medida de lo posible, intenten no
alejarse mucho del Precio Keystone. Si creen que el Precio Keystone para su producto o servicio es muy alto, deberían considerar cómo pudieran bajar los
costos de producción o pensar en algún valor agregado que no les costaría mucho incluir.

Costo del Producto o Servicio 2000.00

Precio Keystone 4000.00
Precio de su competencia directa 4500.00
Precio de su competencia indirecta 4500.00
Si deciden incrementar o disminuir el Precio de Venta del Precio Keystone,
escríbanlo en este espacio. 35000.00

Sección D: Ingresos (Estimados)

Por favor enumeren todos los productos o servicios que su empresa venderá mensualmente. Escriban la cantidad que creen que venderán y el
precio al que los venderán.
Ingreso por Ventas
Nombre del Producto o Servicio Cantidad Precio de Venta
(Cantidad * Precio de Venta)
Organizar cumpleaños 4 2000.00 8000.00

Organizar eventos 3 2000.00 6000.00

INGRESOS TOTALES (Calculen la suma de sus Ingresos por Ventas) 14000.00

 Sección E: Ganancia Bruta (Estimada)
Por favor calculen la Ganancia Bruta. (Ingresos por Ventas Totales – Costos Variables Totales)

Ingreso por Venta Producto A 8000.00

Ingreso por Venta Producto B 6000.00

Ingreso por Venta Producto A 8000.00

Ingreso por Venta Producto B 6000.00

Ingreso por ventas Totales
(Sumar todos los ingresos por venta de productos y servicios) 28000.00

Costo de Producto A 4000.00

Costo de Producto B 3000.00

Costo de Producto A 4000.00

Costo de Producto B 3000.00

Costos Variables Totales
(Sumar todos los costos variables de productos y servicios) 4000.00

GANANCIA BRUTA 24000.00

Sección F: Ganancia Neta (Estimada)

Por favor calculen la Ganancia Neta. (Ganancia Bruta – Costos Fijos Totales)

Ganancia Bruta 5000.00

 Costos Fijos Totales 3000.00

GANANCIA NETA 2000.00

Sección G: Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es el punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos; es decir, la cantidad de
porciones que se deben vender para no obtener ni pérdida ni ganancia.
Costos fijos
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 =
Precio de Venta por Unidad – Costo Variable por Unidad

Por favor calculen el Punto de Equilibrio para su empresa.

Total de los Costos Fijos

3000.00
Precio de Venta por Unidad – Costo Variable por Unidad 2500.00 – 2000.00

PUNTO DE EQUILIBRIO 6

Diez equipos serán seleccionados para la próxima ronda. Si su equipo es seleccionado, tendrá la oportunidad para participar en un concurso
(PITCH COMPETITION) para capital semilla el 24 de octubre de 2019 en el campus de la USAP de 8:00am – 11:00am. Cada equipo tendrá
TRES MINUTOS para presentar su microempresa a nuestro panel de cinco jueces. Se anunciará los equipos ganadores durante el evento. Los
cinco equipos ganadores tendrán 7 meses para solicitar su capital semilla.

Se dará preferencia a los equipos con productos o servicios innovadores que tengan un impacto positivo en sus comunidades.